高效能团队与执行力
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3.能沟通 善于倾听、能够及时反馈，并具备解决冲突和 协调团队人际关系技能的人员也必不可少。
三．团队的领导力
1.要有团队层次的期望值
事业心——核心层 上进心——中间层 责任心——基层
2.要有良性的冲突
没有个人观点,上司说啥就是啥
一个失败团队的标志之一就是每个人毫无个人 观点，一味跟着领导走。
冲突就是进步
打造高效能团队是缔造企业航母
一:团队的作用
团队建设的目的是为了实现1+1＞2即 “整体大于个体之和”，团队的核心在于 协同合作，提高团队整体绩效。
1.把奉献当成一种生活方式和工作方式;
2. 助人就是助己，生存就是共存。社会分工越细， 每个人对他人的依存就越高，不会与别人合作， 就相当于把自己送入地狱;
木桶理论:
4）木片本身有漏洞———员工的素质本身有问题， 而在招聘这一关或试用期这一关又没抓好，结果 妨碍了企业的成长。
5）有人来舀水———没有管好水桶里的水，结果 水被别人舀走了；企业也一样，人才也有被挖走 的可能。
6）木桶周围的环境———如果将盛水的木桶放在 热带沙漠里，用不了多久水就全蒸发了；企业也 一样，如果不能为员工创造适合其发展的工作环 境，员工只能被迫离开。
“要大家比着飞行”
雁阵：
雁阵之优，在于目标一致、前后响应人、强 势超越，团队也是如此。一盘散沙难成大业，握 紧拳头出击才有力量。任何一支团队，成员之间 必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处使， 才能无往不胜。只有依靠团结协作精神，才能半 空翱翔，惟有顽强拼搏、团结协作才能走得更远、 更好。只要我们合理运用好大雁飞行原理，便一 定能够把我们的团队打造成为精诚团结，有凝聚 力、战斗力的先锋团队。
雁阵之管理启示1：
有共同的奋斗方向和集体感的人 们，可以更迅速、更轻松地到达目的 地，因为他们互帮互助、互相依赖。
雁阵之管理启示2：
如果整个团队的成员都具有大雁 的理性，则他们就会是始终跟随、朝 着共同目标迈进的团队。
雁阵之管理启示3：
轮流担当艰巨任务和领导职责， 这种协作方式卓有成效。
雁阵之管理启示4：
事实上，只有在冲突中，大家的力量才会向共同的目标 靠近。(破蛹成蝶:蝴蝶定律)
☺制造健康冲突
作为团队领袖，要包容冲突，要学会在必要的时候制造 健康的冲突。
3.要能够允许犯错误
错误与正确并存
左眼是失败,右眼是成功(渔夫教子)
容人犯错对大家都有好处
总是担心员工犯错误，这样会使人非常疲惫。要学会在 能够承受的范围内故意对员工的错误不加提醒，让他 自己去认识和发现。这样“交学费”是值得的。
二.团队的员工队伍
木桶理Biblioteka Baidu:
木桶盛水的多少取决于桶上最短的那片木板， 企业的员工和管理素质决定了企业的竞争能 力。
1）桶底———岗位培训和素质培训工作搞不好， 一个单位就没有成长基础。
2）木片间隙———岗位衔接不好，只能让人力资 源大打折扣。
3）木桶没有处在水平面上———无序的人力资源 管理或者说人力资源管理的出发点不正确，人 力资源的效果只能适得其反。
团结 务实 进取 创新
2012年7月
我们要：雁阵，目标一致的团队
团队力量远大于一群人的简单相加。对 于团队成员来讲，团结协作，通力合作， 才能无往不胜。从雁阵之优中可见一般。
雁阵之美
1.没有完美的个人，只有完美的团队。 2.价值所在：“五常”之美 3.目标一致、前后呼应、强势超越
一、没有完美的个人，只有完美的团队 每一个分工都很重要
雁阵之建设启示3：
• 准确的自身角色定位，是团队建设重要 砝码。
雁阵之建设启示4：
• 相互间的激励，是团队建设中的精髓。
雁阵之经营启示1：
“要有足够的人去飞行”。
雁阵之经营启示2：
“要自发自动飞行”
雁阵之经营启示3：
“要大家一起飞行”
雁阵之经营启示4：
“要大家比着飞行”
雁阵之经营启示5：
“阿波罗”意为最聪明人或叫精英组成的团
体；
一个汇聚了大量精英或聪明人的团队往往都
不是一流的团队，精英的强烈个性(都有主见) 和对实现团队目标次要环节的轻视(不屑一顾) 完全可能使团队成为一盘散沙，这就是“阿 波罗现象”
“阿波罗”现象
启示：
• 相互不认同+不信任+彼此攻击=分歧+误会 =病毒繁衍扩散=团队的解体。
团队成员须保证自己的“鸣叫” 是鼓舞人心的，而并非其他，要着力 于形成良好的工作沟通交流氛围。
雁阵之管理启示5：
如果团队成员大雁一样的理性， 他们也会保持肩并肩的飞翔，无论遇 到难关还是一帆风顺。
雁阵之建设启示1：
共同目标。目标的一致性，是团 队建设的基石。
雁阵之建设启示2：
协作的优劣，是团队建设的关键所在。
三、目标一致、前后呼应、强势超越
共同愿景、明确的目标激励团队； 先行带领、可敬的榜样带领团队； 持续超越，辉煌的业绩鼓舞团队；
那整齐有序、矫健凌厉的雁阵，就是一 支时令的仪仗队，肩负神圣的使命，送 走秋天，去引领春天的到来！那雁阵， 背负着八千里路和月，在风中雨中搏击， 那雁阵，列队南飞、义无反顾，永远给 人一中蓬勃向上的朝气和昂扬旺盛的斗 志！
领头雁是团队发展的关键
追随者又是最优秀的领导者 团队合作的目的是为了实现1+1＞2即
“整体大于个体之和”，团队的核心在于 协同合作，提高团队整体绩效。
二、价值所在：“五常”之美
群起群飞，携幼助孤，仁也； 失偶而寡，至死不配，义也；
依序而飞，不越其位，礼也； 衔芦过关，以避鹰袭，智也； 秋南春北，不失其时，信也。
木桶理论:
7）木桶在运输途中，谁也不能保证颠簸时水不溅 出———企业一样需要给员工以稳定的生活环境 和如意舒适的工作环境。
8）木桶里有没有放东西———如果木桶本来就是满 的，还怎能放得进水；人力资源也一样，岗位已 满或无相适应岗位而因亲情或人情安排员工进来， 只能造成人力资源闲置。
“阿波罗”现象
• “阿波罗现象”导致95%的聪明型企业都失 败了，成功的只是少数的5%。
• 协作+配合=技能互补+优势互补 • 有人戏称:精英组合=乌合之众.
合理团队的三类人员
1.有专长： 首先是具有技术专长的成员，并且彼此的技术 专长能够互补；
2.能管理 其次是具有解决问题和快速决策技能的成员， 他们能够就解决问题的众多纷纭建议进行权衡 并迅速做出有效的决策；
三．团队的领导力
1.要有团队层次的期望值
事业心——核心层 上进心——中间层 责任心——基层
2.要有良性的冲突
没有个人观点,上司说啥就是啥
一个失败团队的标志之一就是每个人毫无个人 观点，一味跟着领导走。
冲突就是进步
打造高效能团队是缔造企业航母
一:团队的作用
团队建设的目的是为了实现1+1＞2即 “整体大于个体之和”，团队的核心在于 协同合作，提高团队整体绩效。
1.把奉献当成一种生活方式和工作方式;
2. 助人就是助己，生存就是共存。社会分工越细， 每个人对他人的依存就越高，不会与别人合作， 就相当于把自己送入地狱;
木桶理论:
4）木片本身有漏洞———员工的素质本身有问题， 而在招聘这一关或试用期这一关又没抓好，结果 妨碍了企业的成长。
5）有人来舀水———没有管好水桶里的水，结果 水被别人舀走了；企业也一样，人才也有被挖走 的可能。
6）木桶周围的环境———如果将盛水的木桶放在 热带沙漠里，用不了多久水就全蒸发了；企业也 一样，如果不能为员工创造适合其发展的工作环 境，员工只能被迫离开。
“要大家比着飞行”
雁阵：
雁阵之优，在于目标一致、前后响应人、强 势超越，团队也是如此。一盘散沙难成大业，握 紧拳头出击才有力量。任何一支团队，成员之间 必须团结一致，大家心往一处想，劲往一处使， 才能无往不胜。只有依靠团结协作精神，才能半 空翱翔，惟有顽强拼搏、团结协作才能走得更远、 更好。只要我们合理运用好大雁飞行原理，便一 定能够把我们的团队打造成为精诚团结，有凝聚 力、战斗力的先锋团队。
雁阵之管理启示1：
有共同的奋斗方向和集体感的人 们，可以更迅速、更轻松地到达目的 地，因为他们互帮互助、互相依赖。
雁阵之管理启示2：
如果整个团队的成员都具有大雁 的理性，则他们就会是始终跟随、朝 着共同目标迈进的团队。
雁阵之管理启示3：
轮流担当艰巨任务和领导职责， 这种协作方式卓有成效。
雁阵之管理启示4：
事实上，只有在冲突中，大家的力量才会向共同的目标 靠近。(破蛹成蝶:蝴蝶定律)
☺制造健康冲突
作为团队领袖，要包容冲突，要学会在必要的时候制造 健康的冲突。
3.要能够允许犯错误
错误与正确并存
左眼是失败,右眼是成功(渔夫教子)
容人犯错对大家都有好处
总是担心员工犯错误，这样会使人非常疲惫。要学会在 能够承受的范围内故意对员工的错误不加提醒，让他 自己去认识和发现。这样“交学费”是值得的。
二.团队的员工队伍
木桶理Biblioteka Baidu:
木桶盛水的多少取决于桶上最短的那片木板， 企业的员工和管理素质决定了企业的竞争能 力。
1）桶底———岗位培训和素质培训工作搞不好， 一个单位就没有成长基础。
2）木片间隙———岗位衔接不好，只能让人力资 源大打折扣。
3）木桶没有处在水平面上———无序的人力资源 管理或者说人力资源管理的出发点不正确，人 力资源的效果只能适得其反。
团结 务实 进取 创新
2012年7月
我们要：雁阵，目标一致的团队
团队力量远大于一群人的简单相加。对 于团队成员来讲，团结协作，通力合作， 才能无往不胜。从雁阵之优中可见一般。
雁阵之美
1.没有完美的个人，只有完美的团队。 2.价值所在：“五常”之美 3.目标一致、前后呼应、强势超越
一、没有完美的个人，只有完美的团队 每一个分工都很重要
雁阵之建设启示3：
• 准确的自身角色定位，是团队建设重要 砝码。
雁阵之建设启示4：
• 相互间的激励，是团队建设中的精髓。
雁阵之经营启示1：
“要有足够的人去飞行”。
雁阵之经营启示2：
“要自发自动飞行”
雁阵之经营启示3：
“要大家一起飞行”
雁阵之经营启示4：
“要大家比着飞行”
雁阵之经营启示5：
“阿波罗”意为最聪明人或叫精英组成的团
体；
一个汇聚了大量精英或聪明人的团队往往都
不是一流的团队，精英的强烈个性(都有主见) 和对实现团队目标次要环节的轻视(不屑一顾) 完全可能使团队成为一盘散沙，这就是“阿 波罗现象”
“阿波罗”现象
启示：
• 相互不认同+不信任+彼此攻击=分歧+误会 =病毒繁衍扩散=团队的解体。
团队成员须保证自己的“鸣叫” 是鼓舞人心的，而并非其他，要着力 于形成良好的工作沟通交流氛围。
雁阵之管理启示5：
如果团队成员大雁一样的理性， 他们也会保持肩并肩的飞翔，无论遇 到难关还是一帆风顺。
雁阵之建设启示1：
共同目标。目标的一致性，是团 队建设的基石。
雁阵之建设启示2：
协作的优劣，是团队建设的关键所在。
三、目标一致、前后呼应、强势超越
共同愿景、明确的目标激励团队； 先行带领、可敬的榜样带领团队； 持续超越，辉煌的业绩鼓舞团队；
那整齐有序、矫健凌厉的雁阵，就是一 支时令的仪仗队，肩负神圣的使命，送 走秋天，去引领春天的到来！那雁阵， 背负着八千里路和月，在风中雨中搏击， 那雁阵，列队南飞、义无反顾，永远给 人一中蓬勃向上的朝气和昂扬旺盛的斗 志！
领头雁是团队发展的关键
追随者又是最优秀的领导者 团队合作的目的是为了实现1+1＞2即
“整体大于个体之和”，团队的核心在于 协同合作，提高团队整体绩效。
二、价值所在：“五常”之美
群起群飞，携幼助孤，仁也； 失偶而寡，至死不配，义也；
依序而飞，不越其位，礼也； 衔芦过关，以避鹰袭，智也； 秋南春北，不失其时，信也。
木桶理论:
7）木桶在运输途中，谁也不能保证颠簸时水不溅 出———企业一样需要给员工以稳定的生活环境 和如意舒适的工作环境。
8）木桶里有没有放东西———如果木桶本来就是满 的，还怎能放得进水；人力资源也一样，岗位已 满或无相适应岗位而因亲情或人情安排员工进来， 只能造成人力资源闲置。
“阿波罗”现象
• “阿波罗现象”导致95%的聪明型企业都失 败了，成功的只是少数的5%。
• 协作+配合=技能互补+优势互补 • 有人戏称:精英组合=乌合之众.
合理团队的三类人员
1.有专长： 首先是具有技术专长的成员，并且彼此的技术 专长能够互补；
2.能管理 其次是具有解决问题和快速决策技能的成员， 他们能够就解决问题的众多纷纭建议进行权衡 并迅速做出有效的决策；