设计管理要点

精心整理

第一章总则

第一条为了适应承德建龙机构调整后新建、扩建项目管理的需要，与公司集中一贯的管理模式，在新建、扩建项目建设中有效控制工程建设及质量的实施，强化设计管理中最大限度地发挥投资效益，结合公司的发展及实际制定本要点。

第二条凡属承德建龙的新建、扩建，均应按照此要点进行设计管理。

1234、技术经济指标

5、建设条件

6、建设方案

7、项目经济评价

8、工程建设进度

第六条设计管理处收到项目单位编写的项目建议书和填报的项目立项申请表后，组织相关的专业技术人员进行考察与评估，评估通过后，报请公司领导审批后报控股公司批准立项。

第三章设计任务书

第七条立项被批准后，应根据项目建议书对设计任务书所填报的内容、技术条

书后，由设计管理处组织有关单位进行评定，并将综合评定意见上报公司。待公司批准后再与设计单位签订设计委托合同。

第十二条对于设计难度大或时间要求紧，以及其它特殊原因，不宜采用设计招标的建设工程项目，在报请公司领导批准后，可直接与选定的设计单位进行议标并签订设计合同。

第十三条设计管理处负责设计合同的全面履行。对其费用支付，设计管理处根据合同有关条款对设计单位的付款申请书进行审查，确定付款金额后，填资金计划单提交财务处，进入公司的资金平衡。付款时必须要求设计单位提交正式发票（同时携带同等数额的收据、法人授权委托、及身份证复印件）作为付款凭证，否则不予付款。

第十八条对可行性研究报告的审查，由公司主管领导主持或授权设计管理处主持，重大项目可行性研究报告审查根据要求由控股公司领导主持。充分依靠公司聘请专家，组织职能部门和相关项目部对可行性研究报告进行评审。

第十九条可行性研究报告审查会议纪要由设计管理处负责起草，由主管领导审查签发。

第六章初步设计

第二十条初步设计阶段应尽量简化设计环节，提高设计效率，避免重复劳动。对于一般项目，可将工程可行性研究与初步设计合并完成。

第二十一条设计资料

1、设计合同一经签订，设计管理处及时组织相关单位准备设计所需资料并向设

2

3

4

1

（1

（2）工程相关的外部条件（水、电、煤气、压缩空气、蒸汽等）已落实；（3）有相关的工程勘察文件，其工程勘察文件真实、准确，能够满足建设工程规划、选址、设计、岩土治理和施工需要；

（4）有专家评审意见和相关单位审查意见；

（5）初设概算总额不得超过设计任务书或可研估算的投资限额的10%。

2、初步设计审查由公司主管领导主持或授权设计管理处主持，重大项目初步设计审查根据要求由控股公司领导主持。原则上按民主、科学化的要求，充分依靠有关专家和单位，对初步设计方案进行比选和评审。具体审查工作由设计管理处组织。

3、重大工程项目初步设计审查时，除邀请专家和公司内部有关单位及勘察、设计单位参加外，根据需要还应邀请政府有关职能部门参加。

4

签发。

1

2

1

工图设计，不得违反初步设计的设计原则。项目复杂或投资较大的应增加技术设计方案。

2、零星工程的项目，在工艺技术方案（含投资）得到确认的条件下，经公司批准，可以不经初步设计阶段直接委托进行施工图设计。

4、开展施工图设计的基本条件：

（1）初步设计已经公司主管部门批准；

（2）初步设计审查提出的重大问题，初步设计中的遗留问题（包括补充勘察、试验等）已经解决；

（3）供水、供电、外部运输、征地等对外协作的协议已经签订或者基本落实；（4）施工图设计所需的工程地质详细勘察资料以及大比例尺地形测绘资料已经提供；

（5

5

6

（1

（2

（3

（4

（5

（6）按合同规定负责组织项目进口设备的开球会、基本设计审查和详细设计审查。

7、建设工程设计单位按照设计任务书、初步设计审查文件及施工图前结合会议纪要的开展施工图设计，不允许随意更改内容，提高标准或降低标准。

8、施工图预算编制采用的定额、方法、材料价和取费应合理，不允许出现高估、

低报和内容遗漏等现象。

第二十五条施工图设计进度

1、设计管理处负责施工图文件的进度、清单确认、联络协调及收发工作。

2、设备采购部门负责与国内或进口设备厂家进行协调联络工作，及时向设计管理处提供开展施工图设计所需的设备资料。

3

4

5

6

7

计，确保设计质量、控制投资，杜绝擅自修改设计方案和增加设备或设施的现象发生。

第二十七条设计方案变更修改

1、由于设计基础资料发生变化或其它重大问题，造成初步设计内容的重大修改，

且增加投资超过10万元时，设计单位应与建设、施工单位有关人员研究，向设计管理处提交设计修改方案。在设计管理处组织专题会，经审查批准后，方可进行设计变更修改。

2、对于项目部提出的设计修改意见，如果修改内容已超出或不符合初步设计及初步设计审批意见，且投资增加超过10万元时，项目部必须向设计管理处提交专题

3

1

2

准。

3

4

位或项目部应及时将问题提交设计管理处。由设计管理处组织相关论证和协调工作。

第九章施工图设计审查

第二十九条原则上由承担初步设计的设计单位进行施工图设计，当承担初步设计的设计单位无法满足设计要求、无法有效控制工程投资时，设计管理处要及时向公司主管领导反馈并提出可行性建议。

第三十条施工图审查

1、施工图审查主要由设计管理处组织进行。

2、施工图设计文件（含预算）完成后，设计管理处将其分发各项目部、工程管理处。各单位按分工的单元（含接口），在10天内将书面审查意见返回设计管理处。

3、设计管理处在收齐各单位施工图审查意见后，对于不同于初步设计或引起投

4

1

2

3

1、建设工程施工前应开展施工图交底。施工图交底由设计管理处组织项目部、工程管理处、勘察、设计单位、施工单位、监理单位参加。施工图交底主要由勘察、设计单位说明建设工程勘察、设计意图，解释建设工程勘察设计文件，对按图施工的步骤、安排、要求等提出指导性建议。