工程项目管理之项目计划概述.ppt

持续时间(天)=工作量/(总投入人数×每天班次×8小时×产 量效率)
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二、工程活动持续时间的确定
(一)能定量化的工程活动 对于有确定的工作范围和工作量，又可以 确定劳动效率的工程活动：
1．工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、 图纸、工作量表得到。
2．劳动组合和资源投入量的确定。要注意： (l)项目可用的总资源限制。 (2)合理的专业和技术级配。 (3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。 (4)保证每人一定的工作面。
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第二节 横道图
一、工期计划过程 二、工程活动持续时间的确定 三、横道图的形式 四、横道图的特点
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一、工期计划过程
工期计划是随着项目的目标、技术设计 和计划的细化，项目结构分解的深入而 逐渐细化的，它经历了由计划总工期， 粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标 网络)的过程（见图7-1）： 1．在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。 2．在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。 3．随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化， 计划更进一步详细，横道图也不断细化。 4．最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签 订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。 5．在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、 时间段等)用横道图，或时标网络输出。
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3．确定劳动效率。它除了决定于该工程活动 的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：
(l)劳动者的培训和工作熟练程度； (2)季节、气候条件； (3)实施方案； (4)装备水平，工器具的完备性和适用性 ； (5)现场平面布置和条件； (6)人的因素，如工作积极性等。
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4．计算持续时间。 单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：
5. 其它计划
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四、工程项目计划系统
（一）计划工作流程 （二）计划中的协调 （三）计划编制后工作
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（一）计划工作流程 项目计划在时间上是一个长期的过程： 目标设计就是一个计划的工作； 可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、
融资都有详细的安排； 在立项后，每步设计都有相关的计划的工作； 在施工开始后，每个控制期末都要对计划进行调整。 则项目计划可见图7-1。
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（三）计划中的协调
1.按照总目标、总任务和总体计划，起草 招标文件、签订合同。
2.投标人的投标书后面所列的计划(实施方案，工期 安排，承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计 划中。
3.注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理 的。
4.不同层次的计划协调。 5.由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中
的信息 。 5 .计划又是项目参加者协调的工具。
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（二）计划的要求
1.必须按照批准的项目总目标、总任 务作详细的计划。 2．符合实际。 3．经济性要求。 4．全面性要求。 5．计划的弹性要求。 6．计划详细程度的要求。 7．计划中必须包括相应的风险分析的内容。 8．在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和
工程项目计划
第一节 工程项目计划系统 第二节 横道图 第三节 网络计划—双代号网络 第四节 网络计划—单代号搭接网络 第五节 工程项目成本计划和成本模型 第六节 工程项目资源计划和优化
▪ 一般了解：工程项目的计划过程和内容、工程项目的资金 计划内容、资源优化方法
▪ 一般理解：项目成本模型、工程项目成本分解结构 ▪ 重点掌握：横道图、双代号网络的绘制、单代号网络的绘
有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。
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二、计划前的准备工作
1.确立目标。 2.确定制定计划的指导思想，或策略。 3.考虑制定计划的前提条件、环境。 4.项目结构分析的完成。 5.各项目单元基本情况的定义 。 6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7.总工期计划和资源投入限制的确定。 8.工程询价和工程估价的完成 。
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三、工程项目计划的内容
管理学中计划的内容和过程：
目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算； 而计划过程包括：掌握时机、确定目标、分析制定 计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确 定一种方案、编制支持计划、编制预算 。
而项目管理中的计划主要为实施计划，包括： 1．工期计划 2．成本(投资)计划 3. 资源计划 4. 质量计划
制和计算
第一节 工程项目计划系统
一、概述 二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容 四、工程项目计划系统
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一、概述 （一）工程项目计划的作用
1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。 2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，
又是目标的分解过程。 3.计划是实施的指南和实施控制的依据。 4.业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划
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项目定义
基础资料调查 边界条件、财务、目标、任务说明
工程项目结构分析
组织结构设置
总工期计划
实施方案
劳动力使用计划
网络计划
Fra Baidu bibliotek
资源使用计划
劳动力曲线
成本计划
资源曲线
支付计划
收款计划
其它费用预算
调整或优化
资金计划
不 符合 目标
?
是 报 告
分解落实
图7-2 工程项目计划工作流程
（二）工程项 目的计划工作 流程如图7-2 所示
必须保证组织之间和部门之间的协调。
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（四）计划编制后工作
1.计划的批准。 2.要争取各方面，包括业主、上层管理者、
顾客、项目经理、承包商、供应商对计划 结果有一个共识。 3.计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加单 位的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他 们同意，并形成承诺。 4.计划下达后，还要使人们了解他们面临的目标和 应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循 的指导原则，他们完成计划所拥有必要的权力、 手段和信息。
工期计划分析过程：
1 ．安排并确定项目活动间的逻辑关系； 2 ．根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持 续时间； 3 ．按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目的时间 目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络， 并进行网络分析。
4 ．分析工期是否符合预定的要求（总工期目标）， 如果不符合，必须进行调整。