精益管理心得体会六篇

精益管理心得体会六篇
精益管理心得体会六篇
下面是【篇一】
与“精益”的第一次见面，是在2018年12月份，公司领导亲自授课讲解《让我们走进精益》，第一面的感觉：她有些深奥，有些高冷，有些陌生，让我摸不着头脑。

用一个词或是一句话形容她，“Just in time”是我对她的初步认识。

经过一个月、两个月、多半年时间的接触，从每周的精益文化交流、观摩会、《丰田工作法》《丰田思考法》书籍的阅读、《精益课堂》等一步步交往，慢慢的接触中，似乎对她有了一些似清晰非清晰的感觉，有时候感觉忽然明白了文字所表现的意思，仔细一琢磨瞬间又觉得说不通了，最初的几个月的时间里对她有些头疼，甚至成为了我的一个小负担，一提到她头就发胀，没发现她给我带来什么好处，甚至有些厌烦她，觉得就是她的到来，反而增加了我的烦恼。

对她的看法有所转变是因为遇到了一个老熟人--“5S”，几年前就认识她，在现在的精益中居然也有她，心中不免有些窃喜，多少天来的不悦终于可以让我长出一口气了，似乎对她了如指掌，“5S”太简单了，不就是把办公桌收拾干净，物品摆放整齐、文件放置有序吗，再看看自己的桌面、文件整齐有序，在加上之前部长也是对我有所夸赞：每天下班后桌面总是干净利索，从来没有乱七八糟，抽屉内东西总是放置有序。

感觉我的“5S”执行的最到家了。

正在得意洋洋的时候，
部门利用晨会学习《丰田工作法》，详细解读了“整理、整顿、清扫、清洁、素质”，其中的一句话“5S”的目的不只是收拾干净，而是为了更容易找出问题和异常，从而改善。

原来我做的只是干净，连“整理”“整顿”都不是，对自己浅显的认知感觉有些脸红。

随后，对“5S”进行了仔细的精读和探讨交流，从“如何更快的取出和找到资料”为目的，对文件进行了整理、整顿，在整理过程中发现了N年前的资料，一直都没有被浏览过更别说排上用场了，满满的文件柜里挤着罗罗的文件夹把文件柜的横档都压弯了，一通整理、整顿下来不仅腾出来许多空间还清理掉多年来的积压物资，好像洗完澡后身上掉下了半斤泥一样，好轻松、好舒服。

同事看到部门内进行了“5S”，联想到我们每个人家里可能也需要“5S”，晚上回家后，打开衣柜、橱柜，看到了压箱底和一直不舍得扔的衣服和物品，也已经N年了，二话不说开始整理、整顿，整整收拾了两天，看着干净、整洁的小家瞬间也变得温馨了好多，终于感觉到了精益在工作和生活中带给我的好处。

虽然之前也接触了“5S”,根本就没有明白她到底是什么，也就没有懂得如何去做，通过看似简单的“5S”让我对精益有了更深一步的认识，要想理解她、懂她，就要深入的去接触她，和她有碰撞，并且愿意把自己打开，让她看到自己，敢于把不足和问题呈现给她。

“精益”希望她是我的一个知心朋友，当我有问题和难处时，能够帮我及时解决问题，能够为我排忧解难，遇到“精益”这个朋友非常高兴，很值得！
【篇二】
丰田在传授工作经验的同时，非常重视理论与实践相结合的方法。

将学到的东西尽可能的当场进行实践是丰田培训的铁则。

没有经过实践的理论无异于是纸上谈兵。

我们工作中也是一样，为了强化管理，我们加大培训，出台一些制度、流程，很多流程的来源是结合一些基层的工作经验以及理论基础。

而想要做到切实有效的管理，需要我们充分实践来鉴别流程的合理，并且不断的改善才能得到质的提升。

丰田在“理论与实践相结合”之后还有持续的监督。

这种监督需要一直持续到部下将所学到的内容彻底牢记于心。

运用于我们工作中也是一样，我们时刻的监督不仅仅能够熟练业务流程，更能够从中发现问题，改善问题，从而使工作更加合理化。

所以，精益不仅仅要时时精益、事事精益，更要持续化精益。

【篇三】
在精益改善的路上，摸索行进了3年，步步深入行进，但是它是否已经深入人心呢？应该如何深入人心呢，我有以下几点想法。

首先，对于已经改善之处是否有明显效果，效果在哪些方面体现，我认为要想让大家坚定信念、坚持不懈的深入精益，不断的找问题、寻找改善同时，要让大家能够了解大家精益工作的成果，哪里还有不足，把这些用数据体现出来，可能不是很容易，没有方向。

但是没有方向的改善会有多少效果呢，我感觉它就像乱飞的苍蝇，飞的很勤，但是没有成果。

其次，改善再也不是简单的信手拈来，只有实实在在的通过“现场、现实、现物”，才能越走越远在精益改善的路上。

精益书籍中提到过，方法不是一拍脑袋就想出来的，他应该用精益的工具进行分析、分解，直至本质。

再次，博古通今，在学习国外理念时，也要不忘古人留下的东西。

其实在我国，古时也有类似的精益思想，古人讲“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，就体现了精益管理的基本思想和原则；古代名将戚继光，他的军事著作《纪效新书》中，周密的设计和严谨的考虑处处体现精益管理思想，这是中国古人留下的智慧结晶。

我认为我们当前学精益、用精益，既要学习国外的先进的、适合我们的经验，也要从传统文化中汲取营养，达到融会贯通，用于工作，巩固成果。

打破固有思想，结合当前形势，科学规划未来，把精益思维真正落实到日常工作中，切实做到内融身，外践与行。

【篇四】
我进入**公司养护班学习精益以来已有一段时间了，现阶段实习也一个礼拜有余。

期间，通过外出巡查，对工区的各项工作有了初步的了解。

当下，我结合精益理论，谈一下自己的看法。

首先，没有问题就是最大的问题。

我们来到工区后，杨主任给我们学员交代的第一个任务就是“找问题”。

这几天，我们跟着工区各项目组出行，用自己的眼光去发现问题，不明白的就问，不懂的就提，从多看、多问、多听、多记中，让理论与实践擦出火花。

问题很多，
需要我们用“打破沙锅问到底”的态度去探寻，去思考。

期间，很多工作还需要我们亲自动手操作才能悟出一二。

其次，要明白现状与应有状态之间的差异。

杨主任说：“高速公路养护的目标可以用‘畅、安、舒、美’几个字来形容，没有最好只有更好。

”他让我们坚持自己的信念，用恒心和定力朝着这个目标迈进。

我想确实是这样，很多一年两年无法解决的问题，如果放任下去，就会习以为常。

问题虽然难解决，但不去想解决问题的办法，没有持之以恒的精神，永远也解决不了。

最后，在明确“应有状态”与“现状”的差异之后，要将问题“按层次”分解，找出“攻击对象”。

目标并不是“应有状态”，也不是“手段”和“应做的事”。

目标一定要远大。

就拿桥梁碱蚀来举例，是不是可以大胆的设想永久解决的办法呢？
问题很多，解决起来也并不容易，需要我们结合精益在实践的基础上反复摸索。

【篇五】
负责是一种积极的态度，作为一名员工，不能被动地等待别人告诉你去做些什么，怎么做，而是要主动了解应该做些什么，能做什么，怎样才能精益求精，做得更好，并且认真地规划，然后全力以赴地去完成，这样的态度才称得上负责。

曾今看过这样一个故事：20世纪初的一位美国意大利移民曾为人类精神历史写下灿烂光辉的一笔。

他叫弗兰克，经过艰苦的积蓄开办了一家小银行。

但一次银行抢劫导致了他不平凡的经历。

他破了产，
储户失支了存款。

当他拖着妻子和四个儿女从头开始的时候，他决定偿还那笔天文数字般的存款。

所有的人都劝他：“你为什么要这样做呢？这件事你是没有责任的。

”但他回答：“是的，在法律上也许我没有，但在道义，我有责任，我应该还钱。

”
作为一名员工我认为责任心是做好工作的前提，认真做好本职工作，对工作认真负责是我们应有的品质，一切为单位的利益着想，因为有责任心我们才能保畅通，不管是高温酷暑还是刮风下雨始终奋战在第一线。

列夫·托尔斯泰说过：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。

”许多时候，不少的人总是抱怨不如意的工作，抱怨不公平的待遇，抱怨不合理的管理，甚至，抱怨天气的阴睛冷热。

一个人的责任心决定她的工作态度，决定落实实现目标的动力，有了责任心，就有了做好工作的激情和热情，做起工作来就会使我们树立主人翁意识，时时刻刻把工作放在心上，就会使我们放弃一切私念，不找借口，不虑得失，以最佳的精神状态投入工作，充分发挥积极性。

我觉得责任心就像水、空气一样重要，我们要对自己的人生负责，也要对自己所做的工作负责。

责任感是让你立足于社会的根本，是获得事业的成功与幸福的关键。

不管你身处什么岗位，只有牢固树立责任感，才能成就属于自己的人生。

【篇六】
自精益推行以来各站积极响应公司号召，从案例的提报、消除
浪费、目视化等方面入手开展相关工作，旨在通过系列活动的开展，提升员工的精益思维，从而达到消除浪费、降低成本、快速反应、服务优化、持续改进的目的。

为保证案例的切实推广与落实，近期我站组织对优秀改善创新案例回头看，在整理案例时发觉近两年的改善工作没有了起初的顿挫波折，而是按部就班，这说明改善创新工作已然步入正轨，全体人员对案例的提报无论是从质量还是思想上都有了明显的提升与改善，对于哪些属于正常工作流程，哪些可以起到真正简化工作提高效率的案例也有了明显的判别。

日常工作中可能会听到一种声音“月月提报案例，哪有那么多改善的呀，都报的差不多了”，对于这样的言论，我予以否定，因为改善工作有始无终，企业要想向前发展，离不开改善，改善就是前进，同时改善活动本身也需要随着实际情况持续改善。

在改善过程中应积极发现工作中的问题，从而暴露问题的真正原因，使员工真正意识到改善创新的目的不是为了提报案例。

改善工作能够助推企业向前发展，要找到成本、质量、效率三者的平衡关系，做到持续改善持续精益。

（范文素材和资料部分来自网络，供参考。

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