我国成功国有和民营企业家素质特征比较

频数 ２５ ２４ ２２ １８ １６ １４ １２ １０ ９
在对待员工和 群众方面，国有企 业家表现为随和、 联系和关心群众这 些素质特征，民营 企业家则表现在人 事技能这一素质特 征上。国有企业属 于国家所有，是公 有制企业，因此，
９ 联系和关心群众
８
１０
机遇意识
８
作为一个国有企业
表 ２ 成功国有和民营企业家前 １ ０ 位素质特征相同点
经营管理能力 战略眼光 创新能力 责任感 冒险精神 领导能力 廉洁 知识丰富 随和
频数 １９ １４ １３ １１ １１ １１ １０ ９ ８
成功民营企业家
排序
素质特征
１
不断学习
２
创新能力
３
战略眼光
４
决策能力
５
恪守职业道德
６
自知之明
７
冒险精神
８
责任感
９
人事技能
业家，但是由于企业所有制、经营方式、管 策就显得尤为重要，因此民营企业家需要
理理念等方面的不同，致使成功的国有和 有较强的决策能力和机遇意识。
表 １ 成功国有和民营企业家前 １ ０ 位素质特征比较
排序 １ ２ ３ ４ ４ ４ ７ ８ ９
成功国有企业家 素质特征
根据福布斯公布的 ２００２ 年中国百富企 业家，并结合地域和产业的差异选取了 ２ ６ 位有代表性的民营企业家作为本研究的对 象。他们分别是：实德集团的徐明、广厦集 团的楼忠福、新华联集团的傅军、万向集团 的鲁冠球、中实集团的吴良宝、力帆集团的 尹明善、海星集团的荣海、联想控股集团的 柳传志、新希望集团的刘永好、复星高科技 集团的郭广昌、亨通集团有限公司徐志才、 海王集团张昌民、中国特种纤维控股公司的 陈顺利等。
接管红河时，毅然做出了一个大胆而又具 决策能力、职业道德、自知之明、人事技
有战略眼光的决定，全部生产过滤嘴香烟， 能、机遇意识等。这 ５ 项不同的素质特征可
后来也证明这个战略目标确实顺应了市场 以概括为三个方面，是在管理企业应具备
需求，这个小企业也迅速地发展成为每个 的素质，是对待员工和群众应具备的素质，
参考文献：
１ ． 李代红，牛丽琴，李苑凌． 中国成 功民营企业家素质特征研究［ Ｊ ］ ． 企业活 力，２ ０ ０ ６ （７ ）
２．李志，郎福臣，张光富．对我国“企 业家能力”研究文献的内容分析［ Ｊ ］ ． 重庆 大学学报（ 社会科学版） ，２ ０ ０ ３ （３ ）
１１０ 商业时代 （ 原名 《 商业经济研究》） ２００８年１３期
战略眼光
２２
３６
９
１
不断学习
２５
３４
１１
７
冒险精神
１２
２３
１１
８
责任感
１０
２１
的企业家更应该关 注员工生活，把员 工的利益放到第一 位。因此，作为一 名成功的国有企业 家就必须具备随 和、关心和联系群 众这些素质特征。
表 ３ 成功国有和民营企业家前 １ ０ 位素质特征不同点
排序 １ ４ ７ ９ ９
成功国有企业家 素质特征
经营管理能力 领导能力 廉洁 随和
联系和关心群众
频数 １９ １１ １０ ８ ８
成功民营企业家
排序
素质特征
４
决策能力
５
恪守职业道德
６
自知之明
９
人事技能
１０
机遇意识
频数 １８ １６ １４ ９ ８
同时，民营企业家 已经认识到企业要 发展必须重视人 才，作为民营企业 家只有懂得如何识 人、用人和留人， 也就是具备了良好
国有和民营企业家在取得成功的过程 中，各自强调和侧重一些不同的素质特征。 在管理企业方面，国有企业家注重经营管 理能力和领导能力，民营企业家注重决策 能力和机遇意识。在对待员工和群众方面， 国有企业家强调随和、联系和关心群众，民 营企业家则强调人事技能。在对待自我方 面，国有企业家强调廉洁，民营企业家则 强调恪守职业道德和自知之明。
生产日创造千万元税收的大企业。而且，成 对待自我应具备的素质。
功的企业家总把自己的事业与促进社会进
在管理企业方面，国有企业家注重经
步和民族复兴联系起来。不管是国有和民 营管理能力和领导能力，民营企业家注重
营企业家都需要有社会责任感，要以民族 决策能力和机遇意识。究其原因，国有企
发展为己任，积极为祖国的繁荣富强承担 业的领导者多为国家任命，又多为大型企
在 国有企业多年的改革过程中，有 很多国有企业改革成功，走上了 富强的道路，也有国有企业宣布 破产或被兼并。与此同时，我国的民营企 业发展也出现分化，有些“昙花一现”，有 些在其企业家的领导管理下，成为国内 外知名企业集团。本文通过对成功国有和 民营企业家的素质进行分析，来探讨这 些问题。
研究方法
本文主要采用文献分析法、开放式问 卷法对成功国有和民营企业家素质特征进 行搜集。同时，在互联网上搜索了一些近 年来经营企业较成功、社会影响较高、经 济效益较好的成功国有和民营企业家。其 中，国有企业家 ２０ 位，他们分别是：汪海 （青岛双星集团）、陶建幸（春兰集团）、周 厚健（海信集团）、张瑞敏（海尔集团）、倪 润峰（四川长虹）、谢企华（上海宝钢集团）、 程耀坤（武汉航空公司）、罗冰生（首钢集 团）、李东生（ＴＣＬ 控股集团）、季克良（贵 州茅台酒厂）、邱建康（红河卷烟厂）、胡 茂元（上海汽车工业集团）。
成功国有企业家
排序
素质特征
３
创新能力
２
战略眼光
８
知识丰富
４
冒险精神
４
责任感
成功民营企业家 企业家
频数 排序 素质特征 频数 总频数
１３
２
创新能力
２４
３７
１４
３
责任。因此，成功的企业家责任感也是其 业，要担任一个大企业的领导者，必须要
重要的素质特征之一。
有领导能力、经营管理能力，才能统筹和
（三）成功国有和民营企业家素质特 理顺企业方方面面的事情。民营企业多为
征不同点
家族式企业，民营企业能否经营好，企业
国有和民营企业家，他们虽然ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为企 的领导者是否能在关键时刻做出正确的决
的人事技能，方能很好的管理员工、管理企 业、经营企业，使企业具有市场竞争力。
在对待自我方面，国有企业家强调廉 洁，民营企业家则强调恪守职业道德和自 知之明。国有企业资产是属于国家所有，国 有企业的领导者对国有财产只有经营和使 用权，没有所有权，正是这种财产所有权的 特殊性，要求国有企业家们必须廉洁自律， 不能侵吞国家财产，而一个成功的国有企 业家在廉洁这一素质上无疑是做得非常好 的。民营企业，其财产是属于民营企业家私 人所有，他们经营获得的利润越多，则财富 越多，但是财富的获得不能以牺牲大众的 利益为代价，不能通过坑蒙拐骗的手段来 获取，民营企业家必须恪守职业道德，以诚 信经营为本，树立民营企业的良好形象，这 样才能在市场经济的竞争中立于不败之地。 因此，一个成功的民营企业家也必然是一 个能恪守职业道德和有自知之明的人。
（二）成功国有和民营企业家素质特 征相同点
将成功国有和民营企业家排前 １ ０ 位 的素质特征进行比照发现，他们有 ５ 项共 同的素质特征排在了前 １０ 位，分别是战略 眼光、创新能力、责任感、冒险精神和学 习能力，这五项素质特征出现频数都在 ９ 次以上（见表 ２）。如果将国有和民营企业 家的这 ５ 项素质特征频数进行相加，发现 创新能力排在首位，其次是战略眼光，随 后是学习能力，接着是冒险精神，排在最 后的是责任感。
济接轨的管理理念，“日清日毕、日清日高” 的管理方法就是在他的理念下提出的，在 海尔运用后，取得了巨大的成功，这一管 理方法因此也很快被其他企业争相效仿。
通过对国内关于“民营企业家素质”文 献的统计，可发现涉及民营企业家的素质 有 １００ 多项，合并相近、相似的指标，再 进行频数统计得出了成功民营企业家具备 的前 １０ 项素质（见表 １）。
二种人有知识，但是没有得到合适的应用； 和民营企业家各自有 ５ 项不同的素质特征
第三种人既无知识，也无技能。而任何人 （见表 ３ ），成功国有企业家比较强调经营
一旦停止学习，就会很快变成“第三种人”。 管理能力、领导能力、廉洁、随和、联系
红河卷烟厂厂长邱建康在 ２０ 世纪 ９０ 年代 和关系群众，而成功民营企业家则较强调
可见，不管是国有还是民营企业家都 十分强调创新能力，说明创新能力是企业 家们取得成功必须具备的重要素质特征。 对于企业而言，创新则生，不创新则亡。双 星集团总裁汪海最早把经济观点引入企业 思想政治工作当中，并首创了“产品数字跟 踪卡”，解决了世界制鞋行业在管理方面始 终未解决的难题；科技创新上，他建起了全 国鞋业唯一的国家级技术中心。由此可见， 对于企业家来说创新能力是他们必须具备 的素质。
战略眼光、学习能力、冒险精神和责 任感也是国有和民营企业家取得成功共同 具有的素质特征。海信集团老总周厚健则
全国贸易经济类核心期刊 １０９
企业文化 Corporate Culture
强调：不学习，即堕落。他将人分为三种： 民营企业家们各自的素质特征也有一些差
第一种人有知识，也能得到很好的应用；第 别。从排在前 １０ 位的素质特征来看，国有
成功国有和民营企业家素质 特征比较
（一）成功国有和民营企业家前 １０ 位 素质特征
通过对成功国有企业家的素质特征进 行统计，归纳出了 ７５ 种素质特征，其中排 在前 １０ 位的素质特征如表 １ 所示。
从表 １ 中可以看出，作为成功国有企 业家最重要的 １０ 种素质特征是：经营管理 能力、战略眼光、责任感、创新能力、冒 险精神、领导能力、廉洁、知识丰富、随 和、联系和关心群众。其中，经营管理能 力、战略眼光和创新精神排到了尤其重要 的位置，出现频数都在 １０ 次以上，说明这 三项素质特征对国有企业家的成功起着至 关重要的作用。海尔集团的张瑞敏就是一 位有较强经营管理能力的企业家，善于经 营企业，带领海尔走过一条从产品经营到 资本运营的成功之路。资本运营是手段，名 牌或品牌运营才是目的。到 １９９８ 年，海尔 以 ７０００ 万元资金盘活了 １５ 家企业的 １５ 亿 资产。海尔集团建立了一套与现代市场经
我国成功国有和民营企业家 素质特征比较
■ 李苑凌１ 张 慧２ 刁 黎（２ １、西南政法大学管理学院 重庆 ４０００３１ ２、重庆大学贸易与行政学院 重庆 ４０００４４ ）
◆ 中图分类号：Ｆ２７２．９１ 文献标识码：Ａ
内容摘要：本文采用文献分析法和问 卷调查法对成功国有和民营企业家的 素质特征进行搜集，总结出国有和民 营企业家取得成功需要具备的素质特 征，同时也得出国有和民营企业家要 取得成功，在管理企业、对待员工和群 众、对待自我三个方面各自强调和侧 重不同的素质特征。 关键词：国有企业家 民营企业家 素 质特征
排在前 １０ 位的分别是不断学习、创新 能力、战略眼光、决策能力、恪守职业道 德、自知之明、冒险精神、责任感、人事技 能、机遇意识。其中特别强调民营企业家 的不断学习、创新能力和战略眼光这三项 素质，出现频数都在 ２０ 次以上。说明民营 企业家的成功这三项因素起着举足轻重的 作用。新世纪的到来，知识成为决定企业 成功和经济发展的关键因素。企业家要具 备运筹帷幄，决胜千里的能力，须具备丰 富的知识。对民营企业经营者而言，重视 培训和再学习，及时了解、掌握和接受新 知识、新观点，为已所用，就显得尤为重要。
结论
国有企业家取得成功最重要的 １ ０ 种 素质特征是：经营管理能力、战略眼光、责 任感、创新能力、冒险精神、领导能力、廉 洁、知识丰富、随和、联系和关心群众。民 营企业家取得成功最重要的 １０ 种素质特征 是：不断学习、创新能力、战略眼光、决策 能力、恪守职业道德、自知之明、冒险精 神、责任感、人事技能、机遇意识。国有和 民营企业家取得成功共同强调的素质特征 是：创新能力、战略眼光、学习能力、冒险 精神和责任感。