供应链环境下SI公司采购管理优化研究

第1章绪论 (1)

1.1研究背景 (1)

1.2 研究意义 (1)

1.3研究思路及内容 (2)

第2章理论支撑及文献综述 (4)

2.1 国内外研究文献综述 (4)

2.1.1 国外釆购管理研究现状 (4)

2.1.2 国内采购管理研究现状 (5)

2.2 相关理论支撑 (6)

2.2.1供应链管理理论 (6)

2.2.2 供应链理论下采购管理特点 (6)

2.2.3 业务流程再造理论 (8)

2.2.4 采购管理相关理论与实践发展趋势 (10)

第3章SI公司供应链环境下采购管理现状及问题 (13)

3.1 SI公司基本情况 (13)

3.2 SI公司采购组织管理 (14)

3.2.1 SI公司采购组织管理现状 (14)

3.2.2 SI公司采购组织管理存在的问题 (15)

3.3 供应链环境下SI公司采购现状 (17)

3.3.1 SI公司供应链环境下采购的作用 (18)

3.4 SI公司供应链环境下采购管理存在的问题 (20)

3.4.1 供应商管理问题分析 (20)

3.4.2 采购流程问题分析 (23)

3.4.3 客户需求预测不准确 (23)

3.4.4 信息化系统应用不充分 (24)

第4章供应链环境下SI公司采购管理优化策略 (25)

4.1 优化采购流程管理目标 (25)

4.2 优化企业采购组织结构 (25)

4.2.1 优化采购经理管理幅度 (25)

4.2.2 组建战略采购团队 (26)

4.2.3 供应链整合团队组建 (27)

4.3 优化采购绩效目标设定 (27)

4.3.1 采购绩效目标职能结构 (28)

4.3.2 采购绩效评估原则 (28)

4.3.3 采购绩效目标设定 (28)

4.4 建立并维护供应商关系 (30)

4.5 构建科学合理的供应商评估体系 (31)

4.5.1 供应商综合能力评估 (31)

4.5.2 供应商选择与关系建立 (32)

4.6 建立采购风险控制体系 (33)

4.6.1 采购行为风险控制 (33)

4.6.2 采购合同风险控制 (34)

第5章方案实施及效果分析 (35)

5.1 采购流程优化效果分析 (35)

5.2 采购绩效目标优化效果分析 (35)

5.3 供应商管理体系实施效果分析 (37)

结束语 (39)

参考文献 (41)

攻读硕士学位期间公开发表的论文 (43)

致谢 (44)

供应链环境下SI公司采购管理优化研究第1章绪论

第1章绪论

1.1研究背景

采购地位和模式随着经济社会发展和市场竞争不断变化。在过去生产水平和市场条件不成熟时，物资紧缺，企业为了防止陷入原材料缺乏的困境，往往在自身能力范围内尽可能多的储存原材料，没有考虑过库存过多可能给企业来的风险。随着经济发展，生产能力进一步提升，采购理论与实践随之发展，准时化采购、批量采购等采购理念出现，并在实践中得到检验与发展。在中国，特别是改革开放以后，经济发展迅速，市场成熟度提升，原材料供应由卖方市场逐渐转为买方市场，物品种类多样化，为企业采购带来了便利性，也为企业采取不同的采购策略提供了可能。但是原材料质量水平不一、技术水平含量不同、价格各异，也为企业采购增加了难度，寻找选择供应商的时间成本多，总体采购成本增加。企业在自身采购实力范围内，如何选择供应商，如何建立供应商关系，企业生产需求与库存之间如何协调才既不影响生产进度又不会占用过多资金等等，都是企业采购中需要考量的现实问题，对采购业务的优化已经成为企业利润的新增长点，因此，采用先进的采购管理理论与技术，提高企业采购水平，降低采购成本与风险，变得越来越重要。

另一方面，国际竞争越来越激烈，国外企业采购管理理念和技术已经非常先进，而我国企业由于受到经济发展水平制约还处于采购管理水平较低，采购成本不受重视。国际经验显示，企业采购管理水平的高低与企业生产成本高度相关，是企业生产活动效率高效与否的的重要组成部分，是市场竞争能力的重要影响因素。因此，采购管理能力被越来越多的国内外企业所看重。采购管理战略已经成为企业管理中的一项重要内容，作为企业降低成本、获得利润的重要环节，采购是企业生产的基础，采购管理效果好坏，直接影响企业竞争能力和长远发展。

1.2 研究意义

在供应链环境下，采购管理不单单局限在企业内部，而是供应链上下游企业与企业关系的连接点，关系到企业各种经营活动的物料供应。在供应链中，供应链上下游的物流、资金流、信息流等均与采购活动有着紧密联系，可以说企业采购活动是供应链系统的基础组成部分，对于供应链环境中上下游企业协调合作起着不可替代的作用。