红鹤沟通-2008北京万城华府推广策略14143294331
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5、J区内部认购
Байду номын сангаас
1、营销费用分析
【宏观——营销费用配比分析 】
截止12月本案营销费用使用情况如下：
内容
广告运动 户外广告 媒介广告 印刷品 营销道具 模型 效果图/ / 3D 网站／ 拍摄费用 活动促销 现场包装 售楼处建造费用 展卖空间 样板间费用 售楼处维护年、管 理费用
金额
15936200. 00 5034768. 00 370200. 00 455000. 00 496016. 00 855807. 17 0. 00 4159740. 40 453000. 00
15.52 4.93 3.19
78.22
广告运动 公共关系 营销道具 展卖空间
3、以高端楼盘的推广理念加以考量，3.19%的公共关系营销在今后仍然需要加大 比例，强调其在营销体系中的重要性，以此加强品牌传播的含金量； 4、营销道具在本年度的分配中相对合理：4.93%，但在下阶段仍需加强营销道具 引导客户决策的功能性、针对性；
告知性媒体。
为配合阶段性公关活动—“十年万柳， 建业百年”，深度挖掘万柳客户，树 立本案在万柳的品牌地位，在万柳中 路增设道期，形成“事件营销”的整 合效力。
现场工地围档
为进一步挖掘教育卖点， 并针对销售中因孩子在
同一所学校所带来的客
户连带购买，在中关村 三小增设户外广告牌， 并附载活动信息告知。
2007年4月，万城华府正式进入市场传播。 作为万柳最后一个房地产开发项目，从形象整合到客群捕捉，基本 以万柳地区作为战略母体。脱胎了“昆玉地王，告竣万柳，秉政京 西”的年度品牌形象，从而卓立于京城豪宅之列；市场对J区官邸
90%、大地别墅70%的吸纳率中，万柳区域客户也据了将近半数的
分额。 其间：历经了从悬念登场到形象塑造两个主要推广阶段；
【2007年成交客户分析 】
概述：在本案的现有成交客户中，海淀区域占84%，其中万柳客 户占36%，泛万柳客户占48%
客户区域分析 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 海淀区 西城区 崇文区 宣武区 朝阳区 丰台区 昌平区
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 万柳小区分析
5 0 3 4 7 6 8 .0 0
占总比例 分块比例 33. 06% 19. 93% 0. 40% 62.52% 1. 18% 6. 21% 1. 75% 4. 87% 2. 20% 14.88% 2. 78% 5. 03% 5. 86% 4. 41% 2. 78% 2. 50% 22.60% 1. 53% 1. 94% 3. 58% 100. 00%
2、隐性客户
隐性客户在这里是一个“阶层概念”，作为这部分客户，更为追求的是“产品价值” 与“土地价值”共同构成的“城市别墅”生活形态，万柳的土地价值对其固然重要， 但更重要的是产品要符合他们的审美及挑剔的眼光。因而只有把“良好的工程形象与 样板实景呈现其眼前的时候”，才会产生购买；
3、随机客户 随即客户是指在本案的推广体系下，由于某个特殊的卖点吸引或是某中特殊原因产 生购买的客户群体。 如因为孩子教育问题购置物业的客户，因为愿与好友相邻居住而购置物业的客户等 等。 此部分客户不作为策略考虑的主要因素。
概述：从本年度2680万的营销费用中，2000万的广告投放量完全 满足了前期的强势推广需要，但作为高端楼盘，在整体比 例分配上，仍旧存在一些问题，分析如下——
1、广告运动78.22%的投放比例偏高，使其他 营销环节相对薄弱，容易造成客户认知与决 策购买的脱节； 2、售楼处作为唯一的销售终端，虽以15.52% 的比例占据第二分额，但从实际反馈情况来 看，展卖空间对产品的转译能力依然偏弱， 难于在现场引导客户产生对位思考；
低 密 度 别 墅 生 活 形 态 特 色 户 型
2、其他区域
海淀区以外的其他区域客户相对而言对本案“昆玉地王”的土地价值并不十分敏感，
因而在以“土地价值”为核心诉求的2007年，这个区域的客户仅占据了极少的一部分； 对于那些诸如亚运村、金融街等交通相对便利的区域的高端客户而言，基本都属于
“隐性客户”，同样需要本案在工程形象的基础上，展现一个完整的、由“土地价值”
2、莱特建筑 3、户型空间 4、景观规划 5、风水
二、策略分层
二、策略分层
定义：指本案在品牌推广中，土地价值脱离有机的竞争力结构 而独立成为本年度的品牌战略
客观原因： 1、作为万柳最后一块开发用地，在2007年可传播卖点中呈显性， 由此引发出昆玉地王以及昆玉河、高尔夫、皇家园林等大情景诉求； 2、由于产品支持（现场、样板间、项目配套、产品配置）不能到 位，造成推广中的创作难度与销售答客难度； 主观原因：业内、社会对本案土地价值的普遍认同
万 城 华 府
【 2008年推广策略案 】
Strategy Ad. Planning
2.2
发 展 商：亿城股份 品牌整合：Flamingo 红鹤沟通机构 提案日期：2008年1月
目录 Contents
PART 1
2007年策略总结
PART 2
2008年推广策略
PART 1 2007年策略总结
一、策略综述
占总比例 59. 44% 18. 78% 1. 38% 1. 70% 1. 85% 3. 19% 0. 00% 15. 52% 1. 69% 0. 00%
公共关系
2 6 8 0 8 6 6 5 .5 7
100. 00%
鉴于“样板间建造费用”为下阶段营销预提费用，故不记入本次分析
【宏观——营销费用配比分析 】
【微观——广告投放渠道配比分析 】
概述：从战略的角度，以85%的比例在社会与业内大肆炒做“土 地价值”在前期入市阶段是正确的，但中期依然维持这种 分配原则就会造成与目标客户的信息来源出现偏差；
62.52 大众媒体 业内媒体 小众媒体 14.88
3、小众媒体14.88%的投放比例对于本案相对较低，下阶段应加强根据目标客户的 阅读习惯与行为习惯选择定制化媒体深入挖掘目标客户； 1、62.52%的大众媒体投放量在前期制造了相 当的社会舆论与品牌宣传力度，但在更为追 求实效的中后期推广中，应仅作为本案的舆 论阵地，配合重大事件与节点，做到少而精； 2、业内媒体能够理性的、全面的树立本案在 市场中的权威性，也能带来一定比例的业内 客户，因次在以后将维持20-30%的投放比例；
经历了一次策略分层和一次策略断层
【核心竞争力组织结构模型】
关键语：低密度居住形态与万柳收官共同衍生的居住价值
“城市别墅”生活形态
土地价值
融
品牌气质
融
产品价值
1、万柳收官
2、环境优美 3、交通便利 4、教育完善 5、地脉人文 6、城市配套
1、客群阶层格调
2、京西地缘文脉 3、建筑气质
1、低密度居住
土地价值升级：昆玉地王，告竣万柳，秉政京西
【2007传播节奏】
NO.1 悬念登场5-6月
1、“上品”悬念预热 2、新闻发布会登场 3、售楼处开放
NO.2 形象塑造 7-9月
1、“昆玉地王”亮 相 2、J区排号 3、市场强势推广
NO.3 强销期10-12月
1、J区换签与强销 2、实效卖点传播
4、9月10日J区取得 销售证
万 泉
光 大
锋 尚
颐 园
阳 春 光 华
康 桥
【2007年成交客户分析 】
1、万柳与泛万柳
在2007年“昆玉地王”之土地价值的宣传背景下，基本完成了在这一区域内的知名 度传播，因而可以判定，84%的海淀客户群体基本都属于“显性客户”，而这一区域 剩余的“隐性客户”则需要在本案的工程形象（样板间、样板区）对产品价值实现完 好的展示后方能成为有效购买群体。
一系列活动基本以满足排号、认购、客户维护、品牌认知等功能型 需求为主。在本案的整个形象传播期，顺利的完成了期辅助性功能。
2008年本案进入实效型传播以后，公关活动将在整个传播体系中占
据核心地位，能够在多元化的传播体系中起到整合作用。因而，下 一步的公关活动组织需要：1、能够融入本案的品牌理念；2、契合
中关村三小户外
【整体点评 】
户外系统作为本案2007年形象树立与品牌传播的重要阵地，在前期
全程领衔了整个品牌形象的树立。不论从策略执行中两个节点转换， 还是利益点传播，皆起到了核心意义。其精准的话语方式也与目标 客群形成深度沟通。完整的表现了“昆玉地王”的土地价值。
2、公关活动组织回顾
2007年，在现场缺乏“样板间”等产品展示功能的条件下，举办的
阶段策略的核心诉求与利益点；3、具有强大的推广挖掘深度，能
够为软宣、报纸广告提供丰富的宣传素材与创作元素；4、能够结 合现场活动展示“工程形象”。
【OPEN ￡ LISTEN——万城华府专场音乐会 】
活动时间：2007年7月25日18：00—21：00 活动地点：万城华府售楼处 活动目的：“万城华府” 项目首期排号；邀前期 到场客户进行排号登记， 是“万城华府”项目首 次对外硬广宣传
组织形式：采用直投方式邀请万柳地区居住客群， 以排号活动为新闻线索，配合现场小型音乐会的形 式，以千万豪宅排号的热闹场面为报道核心进行多 渠道的媒体宣传。
效果点评：完成开盘前期的认购任务，通过媒体报道，达到了本次活 动的排号目的。在一定程度上衬托了产品的高端定位
【仲夏之夜-品酒会 Invitation for “Summer Night” Tasting Party 】
与“产品价值”共同构筑的“城市别墅”品牌形象后，才能对此部分客群产生杀伤力， 引发购买欲望；
三、2007年推广工作回顾与总结
1、户外广告昭示效果
07年户外战术流程图
悬念登场
07.5—07.6
形象塑造
07.6—07.12
敏感传播
07.12—
户外广告系统自5月份启动以来，围绕“昆玉地王”为核心策略走过两
【微观——广告投放渠道配比分析 】
内容
北京青年报 新京报 主流媒体 工商时报 目标杂志 FM900 BTV9 新地产 业内媒体 楼市 新北京楼市 焦点 经济观察报 21世纪经济报道 证券周刊 小众媒体 新财富 财经 新财经 英才
金额
1664400.00 1003200.00
20,000 59,500 312,896 88,000 245,000 111,000 140,000 253,440 294,832 222,000 140,000 126,000 77,000 97,500 180,000
项目优势分析 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
环 境 优 美 教 育 完 善 交 通 便 利
由客户对本案的优势认同可以明显的看出， 客户更多的认同集中在由土地价值所派生出 来的环境优美、教育完善、交通便利、低密 度等等诉求，而有产品价值所引发的“别墅 生活形态”与“特色户型”并未对客户产生 实质性的影响；
22.6
【08年营销手段支配原则 】
1、非主流媒体的大投入量使用 2、特殊公关活动的大投入量使用
3、特种营销渠道的开发与使用
2、目标客户与诉求分析
概述：由于“土地价值”在本案诉求系统中过于强势、社会与业 内对其普遍认同、又被升级为2007年策略核心，因而本案 的目标客群也就随之划分成三类
1、显性客户 所谓显性实际是一个“区域概念”，由万柳与泛万柳区域共同构成，含盖了目标客 户对万柳的主观认同（环境、地脉、人文等）以及客观认同（城市配套、物业保值等） 两大因素，是本案的先天客户群体。完全可以在看不到任何实际产品的情况下凭借 “昆玉地王、告竣万柳”的诉求传播下使这部分客户产生购买；
【形象塑造 】
6月底亮相的第二次户外广告，旗帜鲜明的打出了“昆玉地王”的核 心利益点，确定了2007年本案的宣传基调。
【敏感传播 】
进入12月份，本案将逐步由“形象塑造”转入“产品解读”，在这一 过渡阶段，户外系统继续保留“昆玉地王”核心利益点，以“城市别
墅”为阶段主题，并配合阶段性事件“十年万柳”主题文化活动作为
悬念制造与形象塑造两个阶段。
后期根据阶段策略与销售进程的需要，自动升级为宣传“事件营销” 与“特殊卖点” ，更为追求战术的时效性、敏感性与整合效力。
【悬念登场 】
在5—6月的预热期内，户外广告是整个传播系统中最为重要的部分，
承载着本案品牌形象建立的关键作用。
第一次户外广告“等待上品”的作用十分显著，即明确了本案的品牌 印象，也为本案的推广姿态形成了铺垫，引起了市场的关注。
Байду номын сангаас
1、营销费用分析
【宏观——营销费用配比分析 】
截止12月本案营销费用使用情况如下：
内容
广告运动 户外广告 媒介广告 印刷品 营销道具 模型 效果图/ / 3D 网站／ 拍摄费用 活动促销 现场包装 售楼处建造费用 展卖空间 样板间费用 售楼处维护年、管 理费用
金额
15936200. 00 5034768. 00 370200. 00 455000. 00 496016. 00 855807. 17 0. 00 4159740. 40 453000. 00
15.52 4.93 3.19
78.22
广告运动 公共关系 营销道具 展卖空间
3、以高端楼盘的推广理念加以考量，3.19%的公共关系营销在今后仍然需要加大 比例，强调其在营销体系中的重要性，以此加强品牌传播的含金量； 4、营销道具在本年度的分配中相对合理：4.93%，但在下阶段仍需加强营销道具 引导客户决策的功能性、针对性；
告知性媒体。
为配合阶段性公关活动—“十年万柳， 建业百年”，深度挖掘万柳客户，树 立本案在万柳的品牌地位，在万柳中 路增设道期，形成“事件营销”的整 合效力。
现场工地围档
为进一步挖掘教育卖点， 并针对销售中因孩子在
同一所学校所带来的客
户连带购买，在中关村 三小增设户外广告牌， 并附载活动信息告知。
2007年4月，万城华府正式进入市场传播。 作为万柳最后一个房地产开发项目，从形象整合到客群捕捉，基本 以万柳地区作为战略母体。脱胎了“昆玉地王，告竣万柳，秉政京 西”的年度品牌形象，从而卓立于京城豪宅之列；市场对J区官邸
90%、大地别墅70%的吸纳率中，万柳区域客户也据了将近半数的
分额。 其间：历经了从悬念登场到形象塑造两个主要推广阶段；
【2007年成交客户分析 】
概述：在本案的现有成交客户中，海淀区域占84%，其中万柳客 户占36%，泛万柳客户占48%
客户区域分析 1 0.8 0.6 0.4 0.2 0 海淀区 西城区 崇文区 宣武区 朝阳区 丰台区 昌平区
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 万柳小区分析
5 0 3 4 7 6 8 .0 0
占总比例 分块比例 33. 06% 19. 93% 0. 40% 62.52% 1. 18% 6. 21% 1. 75% 4. 87% 2. 20% 14.88% 2. 78% 5. 03% 5. 86% 4. 41% 2. 78% 2. 50% 22.60% 1. 53% 1. 94% 3. 58% 100. 00%
2、隐性客户
隐性客户在这里是一个“阶层概念”，作为这部分客户，更为追求的是“产品价值” 与“土地价值”共同构成的“城市别墅”生活形态，万柳的土地价值对其固然重要， 但更重要的是产品要符合他们的审美及挑剔的眼光。因而只有把“良好的工程形象与 样板实景呈现其眼前的时候”，才会产生购买；
3、随机客户 随即客户是指在本案的推广体系下，由于某个特殊的卖点吸引或是某中特殊原因产 生购买的客户群体。 如因为孩子教育问题购置物业的客户，因为愿与好友相邻居住而购置物业的客户等 等。 此部分客户不作为策略考虑的主要因素。
概述：从本年度2680万的营销费用中，2000万的广告投放量完全 满足了前期的强势推广需要，但作为高端楼盘，在整体比 例分配上，仍旧存在一些问题，分析如下——
1、广告运动78.22%的投放比例偏高，使其他 营销环节相对薄弱，容易造成客户认知与决 策购买的脱节； 2、售楼处作为唯一的销售终端，虽以15.52% 的比例占据第二分额，但从实际反馈情况来 看，展卖空间对产品的转译能力依然偏弱， 难于在现场引导客户产生对位思考；
低 密 度 别 墅 生 活 形 态 特 色 户 型
2、其他区域
海淀区以外的其他区域客户相对而言对本案“昆玉地王”的土地价值并不十分敏感，
因而在以“土地价值”为核心诉求的2007年，这个区域的客户仅占据了极少的一部分； 对于那些诸如亚运村、金融街等交通相对便利的区域的高端客户而言，基本都属于
“隐性客户”，同样需要本案在工程形象的基础上，展现一个完整的、由“土地价值”
2、莱特建筑 3、户型空间 4、景观规划 5、风水
二、策略分层
二、策略分层
定义：指本案在品牌推广中，土地价值脱离有机的竞争力结构 而独立成为本年度的品牌战略
客观原因： 1、作为万柳最后一块开发用地，在2007年可传播卖点中呈显性， 由此引发出昆玉地王以及昆玉河、高尔夫、皇家园林等大情景诉求； 2、由于产品支持（现场、样板间、项目配套、产品配置）不能到 位，造成推广中的创作难度与销售答客难度； 主观原因：业内、社会对本案土地价值的普遍认同
万 城 华 府
【 2008年推广策略案 】
Strategy Ad. Planning
2.2
发 展 商：亿城股份 品牌整合：Flamingo 红鹤沟通机构 提案日期：2008年1月
目录 Contents
PART 1
2007年策略总结
PART 2
2008年推广策略
PART 1 2007年策略总结
一、策略综述
占总比例 59. 44% 18. 78% 1. 38% 1. 70% 1. 85% 3. 19% 0. 00% 15. 52% 1. 69% 0. 00%
公共关系
2 6 8 0 8 6 6 5 .5 7
100. 00%
鉴于“样板间建造费用”为下阶段营销预提费用，故不记入本次分析
【宏观——营销费用配比分析 】
【微观——广告投放渠道配比分析 】
概述：从战略的角度，以85%的比例在社会与业内大肆炒做“土 地价值”在前期入市阶段是正确的，但中期依然维持这种 分配原则就会造成与目标客户的信息来源出现偏差；
62.52 大众媒体 业内媒体 小众媒体 14.88
3、小众媒体14.88%的投放比例对于本案相对较低，下阶段应加强根据目标客户的 阅读习惯与行为习惯选择定制化媒体深入挖掘目标客户； 1、62.52%的大众媒体投放量在前期制造了相 当的社会舆论与品牌宣传力度，但在更为追 求实效的中后期推广中，应仅作为本案的舆 论阵地，配合重大事件与节点，做到少而精； 2、业内媒体能够理性的、全面的树立本案在 市场中的权威性，也能带来一定比例的业内 客户，因次在以后将维持20-30%的投放比例；
经历了一次策略分层和一次策略断层
【核心竞争力组织结构模型】
关键语：低密度居住形态与万柳收官共同衍生的居住价值
“城市别墅”生活形态
土地价值
融
品牌气质
融
产品价值
1、万柳收官
2、环境优美 3、交通便利 4、教育完善 5、地脉人文 6、城市配套
1、客群阶层格调
2、京西地缘文脉 3、建筑气质
1、低密度居住
土地价值升级：昆玉地王，告竣万柳，秉政京西
【2007传播节奏】
NO.1 悬念登场5-6月
1、“上品”悬念预热 2、新闻发布会登场 3、售楼处开放
NO.2 形象塑造 7-9月
1、“昆玉地王”亮 相 2、J区排号 3、市场强势推广
NO.3 强销期10-12月
1、J区换签与强销 2、实效卖点传播
4、9月10日J区取得 销售证
万 泉
光 大
锋 尚
颐 园
阳 春 光 华
康 桥
【2007年成交客户分析 】
1、万柳与泛万柳
在2007年“昆玉地王”之土地价值的宣传背景下，基本完成了在这一区域内的知名 度传播，因而可以判定，84%的海淀客户群体基本都属于“显性客户”，而这一区域 剩余的“隐性客户”则需要在本案的工程形象（样板间、样板区）对产品价值实现完 好的展示后方能成为有效购买群体。
一系列活动基本以满足排号、认购、客户维护、品牌认知等功能型 需求为主。在本案的整个形象传播期，顺利的完成了期辅助性功能。
2008年本案进入实效型传播以后，公关活动将在整个传播体系中占
据核心地位，能够在多元化的传播体系中起到整合作用。因而，下 一步的公关活动组织需要：1、能够融入本案的品牌理念；2、契合
中关村三小户外
【整体点评 】
户外系统作为本案2007年形象树立与品牌传播的重要阵地，在前期
全程领衔了整个品牌形象的树立。不论从策略执行中两个节点转换， 还是利益点传播，皆起到了核心意义。其精准的话语方式也与目标 客群形成深度沟通。完整的表现了“昆玉地王”的土地价值。
2、公关活动组织回顾
2007年，在现场缺乏“样板间”等产品展示功能的条件下，举办的
阶段策略的核心诉求与利益点；3、具有强大的推广挖掘深度，能
够为软宣、报纸广告提供丰富的宣传素材与创作元素；4、能够结 合现场活动展示“工程形象”。
【OPEN ￡ LISTEN——万城华府专场音乐会 】
活动时间：2007年7月25日18：00—21：00 活动地点：万城华府售楼处 活动目的：“万城华府” 项目首期排号；邀前期 到场客户进行排号登记， 是“万城华府”项目首 次对外硬广宣传
组织形式：采用直投方式邀请万柳地区居住客群， 以排号活动为新闻线索，配合现场小型音乐会的形 式，以千万豪宅排号的热闹场面为报道核心进行多 渠道的媒体宣传。
效果点评：完成开盘前期的认购任务，通过媒体报道，达到了本次活 动的排号目的。在一定程度上衬托了产品的高端定位
【仲夏之夜-品酒会 Invitation for “Summer Night” Tasting Party 】
与“产品价值”共同构筑的“城市别墅”品牌形象后，才能对此部分客群产生杀伤力， 引发购买欲望；
三、2007年推广工作回顾与总结
1、户外广告昭示效果
07年户外战术流程图
悬念登场
07.5—07.6
形象塑造
07.6—07.12
敏感传播
07.12—
户外广告系统自5月份启动以来，围绕“昆玉地王”为核心策略走过两
【微观——广告投放渠道配比分析 】
内容
北京青年报 新京报 主流媒体 工商时报 目标杂志 FM900 BTV9 新地产 业内媒体 楼市 新北京楼市 焦点 经济观察报 21世纪经济报道 证券周刊 小众媒体 新财富 财经 新财经 英才
金额
1664400.00 1003200.00
20,000 59,500 312,896 88,000 245,000 111,000 140,000 253,440 294,832 222,000 140,000 126,000 77,000 97,500 180,000
项目优势分析 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
环 境 优 美 教 育 完 善 交 通 便 利
由客户对本案的优势认同可以明显的看出， 客户更多的认同集中在由土地价值所派生出 来的环境优美、教育完善、交通便利、低密 度等等诉求，而有产品价值所引发的“别墅 生活形态”与“特色户型”并未对客户产生 实质性的影响；
22.6
【08年营销手段支配原则 】
1、非主流媒体的大投入量使用 2、特殊公关活动的大投入量使用
3、特种营销渠道的开发与使用
2、目标客户与诉求分析
概述：由于“土地价值”在本案诉求系统中过于强势、社会与业 内对其普遍认同、又被升级为2007年策略核心，因而本案 的目标客群也就随之划分成三类
1、显性客户 所谓显性实际是一个“区域概念”，由万柳与泛万柳区域共同构成，含盖了目标客 户对万柳的主观认同（环境、地脉、人文等）以及客观认同（城市配套、物业保值等） 两大因素，是本案的先天客户群体。完全可以在看不到任何实际产品的情况下凭借 “昆玉地王、告竣万柳”的诉求传播下使这部分客户产生购买；
【形象塑造 】
6月底亮相的第二次户外广告，旗帜鲜明的打出了“昆玉地王”的核 心利益点，确定了2007年本案的宣传基调。
【敏感传播 】
进入12月份，本案将逐步由“形象塑造”转入“产品解读”，在这一 过渡阶段，户外系统继续保留“昆玉地王”核心利益点，以“城市别
墅”为阶段主题，并配合阶段性事件“十年万柳”主题文化活动作为
悬念制造与形象塑造两个阶段。
后期根据阶段策略与销售进程的需要，自动升级为宣传“事件营销” 与“特殊卖点” ，更为追求战术的时效性、敏感性与整合效力。
【悬念登场 】
在5—6月的预热期内，户外广告是整个传播系统中最为重要的部分，
承载着本案品牌形象建立的关键作用。
第一次户外广告“等待上品”的作用十分显著，即明确了本案的品牌 印象，也为本案的推广姿态形成了铺垫，引起了市场的关注。