阿米巴经营管理
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宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
第一篇：关于阿米巴
目
第二篇：阿米巴思想和本质
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
阿米巴经营管理
“阿米巴”运行模式
④ 引入独立核算和部门 结算机制（定价经营）
先生首先解决员工的经营思想问题。 ➢ 二是没有调动员工的经营意识。
企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何 一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营 就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看 你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。
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阿米巴经营管理
b. 经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素， 就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。 稻盛和夫坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一 致，就一定能够成就大的事业。
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第一篇：关于阿米巴
目
第二篇：阿米巴思想和本质
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
阿米巴经营管理
1、人人成为经营者
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阿米巴经营管理
➢ 第四个没有强调收入最大化，费用最小化。 员工品德也可以用这规则来衡量。任何环境里，实现目标必须有坚定的意志
和燃烧的激情，员工每天的工作建立在完成目标的决心和敬业精神基础之上， 这些不可见的品德能转化为企业每个小经营单元的收入 2）以核算为核心的会计体系
给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能 够核算自己的单位时间附加值。
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阿米巴经营管理
4、阿米巴经营管理模式图
幸福企业
经
营
会
培养
计
人才
体
系
阿 米 巴 体 制
经营哲学和理念
以心为本
阿米巴经营:凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集 团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企 业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中 从未亏损，这也是他得以"肉身成圣"--位列日本经营四圣的根本原因。 以阿米巴 经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。
阿米巴经营管理
2、稻盛和夫经营哲学 a. 成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力 “能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是 思考方式可以从负100分到正100分为止。”稻盛和夫
管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的 收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的 目标即可。 3）阿米巴的核算
员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的 核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能 第一时间得到统计数据。
阿米巴经营管理
——稻盛和夫
讲解人：向乾义
第一篇：关于阿米巴
目
第二篇：阿米巴思想和本质
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
阿米巴经营管理
1、稻盛和夫和阿米巴经营
阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫， 是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程 中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最 小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名 员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全 体员工力量的经营管理模式。
阿米巴经营管理
1）使员工认同正向的经营哲学 全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是
指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。
我们很多企业是亏损的，为什么？
➢ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。 不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛
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阿米巴经营管理
2、阿米巴经营管理的初衷
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➢ 三个是不讲究经营会计。 很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂，
所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几 个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
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6、定价即经营 制定价格是领导的职责，价格应制定在 顾客乐于接受，公司能盈利的交汇点上
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阿米巴经营管理
六项精进
1、付出不亚于任何人努力 热衷于工作，付出努力会带来 丰硕成果。
重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团 队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。 ➢ 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊 为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创 始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）
10、不断从事创造性的工作 日复一日，年复一年，坚持改革，创意
9、临事有勇 不能有胆怯的举止 8、燃烧的斗魂 经营中需要不逊于任何格斗场上的斗志
4、付出不亚于任可人的努力
一步步踏实工作，付出不懈努力 5、销售最大化，经费最小化 利润无须强求，量入为出，利润 随之而来
7、经营取决于坚强的意志
经营需要足以洞穿岩石般的意志。
1 企业内部的信任关系 经营者和员工的相互信任是基石
3 及时反应数据到现场
现场员工根据数字作出判断并采取 措施改进的机制
导入阿米巴条件
5 灵活处理，及时更新
强调经营管理的灵活性和速度，时常 检查阿米巴编制，动态管理阿米巴。
4
管理者培养 高管层或经营者要有和阿米巴成员一 起解决问题的态度。
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阿米巴经营管理
4、思维方式
➢ 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二， 能力第三。
➢ 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很 大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往 往都是那些沉醉于所做事情的人。
5、稻盛经营十二条和六项精进
强调的是做人的道理，成长为经营者或是经营人才，首先必须要有好的价值 观，世界观。阿米巴经营强调“以心为本”构造阿米巴管理模式，因此无论是决策 层、管理层和执行层不能从心改变，是完不成阿米巴经营的。
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阿米巴经营管理
① 以企业的经营哲学（经营理念、经营思想）作为指导
a. 实现全员参与的经营 企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需参与
阿米巴经营本质
培养领导人
实行高度透明的经营
自上而下和自下而上的整合宁波智 Nhomakorabea剑企业管理咨询有限公司
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阿米巴经营管理
3、企业引入阿米巴经营管理需满足的条件
2 保证数据的严谨性 阿米巴对数字要严谨和追究到底
C. 商业理念
➢ “君子爱财，取之有道。” ➢“君子散财，行之有道。” ➢稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却
带来意想不到的成果。”
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阿米巴经营管理
12、保持乐观向上的态度，抱着梦 想和希望，以坦城之心处世
1、明确事业的目的意义
确立正大光明、符合天理大义 的目的
2、设立具体的目标 始终与员工共享既定目标
3、胸中怀有强烈的愿望 要怀有能够渗透到潜意识中的 强烈而持久的愿望
稻盛经营十二条
11、以关怀之心，诚实处事 买卖是双向的，要使包括对方所有人欢喜
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发， 又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多 个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿 米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育 出许多具有经营者意识的领导。
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2、要谦虚，不要骄傲 成功的人内心具备激情和斗志 并能谦虚内敛的人，成功也谦虚
六项精进
4、活着，就要感谢
人不可能独存，活着是因为环境支撑， 要心存感激，用谢谢和笑语传达感激
5、积善行，思利他 每天思善行善，你的命运也会朝着好 的方向转变。
3、要每天反省
每天反省，有没有让别人不愉快， 抑制自己的邪恶之心，让良心占 据心灵。
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阿米巴经营管理
稻盛和夫简介
➢ 1959年创办京都陶瓷株式会社 （现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） ➢ 1984年创办第二电电公司（原名DDI，
现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二 大通讯公司），（时年 52岁）这两家公司都在他的有生之年进入世界500强， 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 ➢ 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意
⑤单位时间核算，以 利润为中心目标制订 （高效透明的经营）
⑥ 阿米巴经营运行
幸福企业
经
营
会
培养
阿 米
计
人才
体
系
巴 体 制
经营哲学和理念
以心为本
② 理清企业组织机构，划 分利润中心和费用中心 （组织创新）
③ 阿米巴细化，经营权下 放（实现全员参与经营）
⑦人员的培养
① 以企业的经营哲学（经营理念、经营思想）作为指导
阿米巴模式不是一种管理工具，而是一种管理方式
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阿米巴经营管理
阿米巴经营本质是追求销售额最大化和经费最小化，细分为以下五个方面：
实现全员参与的经营
以核算作为衡量员 工贡献的重要指标
6、不要有感性的烦恼
在失败的过程中成长，深刻反省不再为 此烦恼，走向新的起点。
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阿米巴经营管理
6、阿米巴经营本质
阿米巴经营本质是企业内部导入“内部交易”机制，即在企业内部明确利润 中心和成本中心之后，让相关部门都能形成自己的收支，合理地核算出单位 时间附加值，扩大销售额，降低成本。
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第一篇：关于阿米巴
目
第二篇：阿米巴思想和本质
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
阿米巴经营管理
“阿米巴”运行模式
④ 引入独立核算和部门 结算机制（定价经营）
先生首先解决员工的经营思想问题。 ➢ 二是没有调动员工的经营意识。
企业觉得，员工素质高低参差不齐，怎么去给他们讲经营意识呢？其实任何 一个人都有经营意识，因为每个人都有家庭，每年每天都有家庭的预算，经营 就是收入减去成本，这就是经营的意识。另外还要掌握数据。现在很多企业看 你的项目，不管报告做得多漂亮，没有数据支撑，那就只能“分道扬镳”。
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阿米巴经营管理
b. 经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素， 就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。 稻盛和夫坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一 致，就一定能够成就大的事业。
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第一篇：关于阿米巴
目
第二篇：阿米巴思想和本质
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
阿米巴经营管理
1、人人成为经营者
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阿米巴经营管理
➢ 第四个没有强调收入最大化，费用最小化。 员工品德也可以用这规则来衡量。任何环境里，实现目标必须有坚定的意志
和燃烧的激情，员工每天的工作建立在完成目标的决心和敬业精神基础之上， 这些不可见的品德能转化为企业每个小经营单元的收入 2）以核算为核心的会计体系
给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能 够核算自己的单位时间附加值。
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4、阿米巴经营管理模式图
幸福企业
经
营
会
培养
计
人才
体
系
阿 米 巴 体 制
经营哲学和理念
以心为本
阿米巴经营:凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集 团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企 业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中 从未亏损，这也是他得以"肉身成圣"--位列日本经营四圣的根本原因。 以阿米巴 经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。
阿米巴经营管理
2、稻盛和夫经营哲学 a. 成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力 “能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是 思考方式可以从负100分到正100分为止。”稻盛和夫
管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的 收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的 目标即可。 3）阿米巴的核算
员工自主经营管理的灵魂，就是经营单元实效性数据核算。自主经营管理的 核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式，使得管理者和现场员工都能 第一时间得到统计数据。
阿米巴经营管理
——稻盛和夫
讲解人：向乾义
第一篇：关于阿米巴
目
第二篇：阿米巴思想和本质
录
第三篇：阿米巴运作原理
第四篇：阿米巴推行
阿米巴经营管理
1、稻盛和夫和阿米巴经营
阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫， 是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程 中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最 小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名 员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全 体员工力量的经营管理模式。
阿米巴经营管理
1）使员工认同正向的经营哲学 全力转变员工的思想，使员工认同正向的经营哲学。企业的经营哲学就是
指企业的核心经营理念，即企业文化，是一种对待事物的态度，是一种价值 观表现。
我们很多企业是亏损的，为什么？
➢ 一是我们招聘员工赋予薪酬，但是往往只是用了他一双手。 不让他参与经营，没解放他的大脑，你的企业实际收益就会下降。所以稻盛
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2、阿米巴经营管理的初衷
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➢ 三个是不讲究经营会计。 很多企业报表很漂亮，但是有些企业家连报表都看不懂，员工就更看不懂，
所以我们企业要能够看得懂你的收入，要带着员工看明白，企业今天买了几 个鸡蛋，今天花了几块钱，有没有收入。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
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6、定价即经营 制定价格是领导的职责，价格应制定在 顾客乐于接受，公司能盈利的交汇点上
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阿米巴经营管理
六项精进
1、付出不亚于任何人努力 热衷于工作，付出努力会带来 丰硕成果。
重新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团 队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。 ➢ 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊 为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创 始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）
10、不断从事创造性的工作 日复一日，年复一年，坚持改革，创意
9、临事有勇 不能有胆怯的举止 8、燃烧的斗魂 经营中需要不逊于任何格斗场上的斗志
4、付出不亚于任可人的努力
一步步踏实工作，付出不懈努力 5、销售最大化，经费最小化 利润无须强求，量入为出，利润 随之而来
7、经营取决于坚强的意志
经营需要足以洞穿岩石般的意志。
1 企业内部的信任关系 经营者和员工的相互信任是基石
3 及时反应数据到现场
现场员工根据数字作出判断并采取 措施改进的机制
导入阿米巴条件
5 灵活处理，及时更新
强调经营管理的灵活性和速度，时常 检查阿米巴编制，动态管理阿米巴。
4
管理者培养 高管层或经营者要有和阿米巴成员一 起解决问题的态度。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
阿米巴经营管理
4、思维方式
➢ 他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二， 能力第三。
➢ 他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很 大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往 往都是那些沉醉于所做事情的人。
5、稻盛经营十二条和六项精进
强调的是做人的道理，成长为经营者或是经营人才，首先必须要有好的价值 观，世界观。阿米巴经营强调“以心为本”构造阿米巴管理模式，因此无论是决策 层、管理层和执行层不能从心改变，是完不成阿米巴经营的。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
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宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
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阿米巴经营管理
① 以企业的经营哲学（经营理念、经营思想）作为指导
a. 实现全员参与的经营 企业经营不仅仅是经营层从事的工作，企业的全体员工都需参与
阿米巴经营本质
培养领导人
实行高度透明的经营
自上而下和自下而上的整合宁波智 Nhomakorabea剑企业管理咨询有限公司
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阿米巴经营管理
3、企业引入阿米巴经营管理需满足的条件
2 保证数据的严谨性 阿米巴对数字要严谨和追究到底
C. 商业理念
➢ “君子爱财，取之有道。” ➢“君子散财，行之有道。” ➢稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却
带来意想不到的成果。”
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NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
12、保持乐观向上的态度，抱着梦 想和希望，以坦城之心处世
1、明确事业的目的意义
确立正大光明、符合天理大义 的目的
2、设立具体的目标 始终与员工共享既定目标
3、胸中怀有强烈的愿望 要怀有能够渗透到潜意识中的 强烈而持久的愿望
稻盛经营十二条
11、以关怀之心，诚实处事 买卖是双向的，要使包括对方所有人欢喜
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发， 又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多 个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿 米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育 出许多具有经营者意识的领导。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
2、要谦虚，不要骄傲 成功的人内心具备激情和斗志 并能谦虚内敛的人，成功也谦虚
六项精进
4、活着，就要感谢
人不可能独存，活着是因为环境支撑， 要心存感激，用谢谢和笑语传达感激
5、积善行，思利他 每天思善行善，你的命运也会朝着好 的方向转变。
3、要每天反省
每天反省，有没有让别人不愉快， 抑制自己的邪恶之心，让良心占 据心灵。
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
稻盛和夫简介
➢ 1959年创办京都陶瓷株式会社 （现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） ➢ 1984年创办第二电电公司（原名DDI，
现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二 大通讯公司），（时年 52岁）这两家公司都在他的有生之年进入世界500强， 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 ➢ 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意
⑤单位时间核算，以 利润为中心目标制订 （高效透明的经营）
⑥ 阿米巴经营运行
幸福企业
经
营
会
培养
阿 米
计
人才
体
系
巴 体 制
经营哲学和理念
以心为本
② 理清企业组织机构，划 分利润中心和费用中心 （组织创新）
③ 阿米巴细化，经营权下 放（实现全员参与经营）
⑦人员的培养
① 以企业的经营哲学（经营理念、经营思想）作为指导
阿米巴模式不是一种管理工具，而是一种管理方式
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
NinBo Zhihuijian Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
阿米巴经营管理
阿米巴经营本质是追求销售额最大化和经费最小化，细分为以下五个方面：
实现全员参与的经营
以核算作为衡量员 工贡献的重要指标
6、不要有感性的烦恼
在失败的过程中成长，深刻反省不再为 此烦恼，走向新的起点。
宁波智慧剑企业管理咨询有限公司
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阿米巴经营管理
6、阿米巴经营本质
阿米巴经营本质是企业内部导入“内部交易”机制，即在企业内部明确利润 中心和成本中心之后，让相关部门都能形成自己的收支，合理地核算出单位 时间附加值，扩大销售额，降低成本。