企业文化咨询项目建议书模版(ppt文档)

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创造市场创新服务
•公司战略……
价值、创新、客户、共赢……
企业文化传播目的是践行，首先是让员工知晓，其次需要员工认同，最终转化成 行为
组织/分工协作
知
培训 传播 Βιβλιοθήκη Baidu物化
企业文化传播
信
人力制度匹配 领导行为引导 先进人物示范 焦点问题解决
行
行为开发 行为规范 行为学习 行为改进
评估/改进
•找出现阶段**公司面临主要挑战。比如，决策、 运营、激励、队伍等方面 •分析问题文化归因 •明确哪些文化需要扬弃，或重新定义
**公司需要引入文化理念：建立基于战略的文化理念
**公司战略要求
行业及标杆研究
**公司需要引入哪些文化理念
综合前面所述，通过**公司的文化传承、文化修正和文化提升，对**公司企业文 化进行评估
行为宣贯 针对企业文化核心的行
为要求开展活动
结合企业实际和本职工作提出新要求，如开展企业主题文化建 设、设立企业文化建设年、研讨和确定本职岗位行为标准、领 导进行文化宣誓等等
仪式宣贯 通过固定的仪式展示企
业文化的内涵
全面构建各种礼仪方式，如社交仪式、生活仪式、工作仪式、 管理仪式、表彰仪式、纪念性仪式、展示仪式、节日仪式
•**公司成功经验 •优秀文化梳理 •领导人经验管理思想 •需要传承文化理念
•**公司面临哪些主要问题， 分析其文化归因 •需要修正文化理念
•基于战略和行业研究 •**公司文化提升方向
传承
**公司企业文化评估
创新
**公司必须从行为牵引入手，通过制度与流程使行为固化成习惯，最终形成文化
内部标杆行为
**公司 实现目标
战略目标
• **公司战略布局 • 商业模式 • 盈利模式 • 业务发展阶梯 • 业务发展策略 • ……
行动要求
• 打造平台 • 整合资源 • 创造客户价值 • ……
诚信 融合 合规 客户 创新 共赢 ……
**公司战略：一方面定位好，一方面资源优势最大化
资源价值最大化
•创新性要素市场 •高新技术、科技型中小企业 •财政、税收及政府招商服务 •战略、财务投资共享成长 •地理优势 •区位优势等
行为 制度 价值观
企业真正的核心文化理 念往往是“藏而不露”。 通过梳理行为和制度等 来判断企业的核心文化理 念。 主要选择了领导决策行 为、日常管理行为和员工 行为三类。重点关注重大 决策行为。只有在企业面 临重大决策时候，才能识 别出真正的核心文化理念。 在制度方面，重点选择 **公司一些重要的制度。
**公司企业文化建设需要在总结提炼的基础上进行创新，强调文化牵引性
成功经验 文化传承
**公司现实
•从现实问题出发，哪些需要扬弃
未来发展 文化提升
•**公司企业文化哪些需要传承 •**公司企业文化哪些需要扬弃 •**公司企业文化需要哪些创新
文化传承：总结过去成功经验，梳理优秀文化（包括梳理领导者经营管理思想）
企业文化传播落实关键在于制度和行为，需要建立考核评价体系和管理体系
企业理念体系 企业文化落地策略 企业文化管理体制
文化建设总目标（2—3年）
各年度目标
文化落地组织体制建设 企业文化培训系统建设 与文化匹配的公司制度建设
文化传播网络建设 企业文化在部门落地模式
文化仪式和主题活动 企业文化楷模塑造 企业文化建设评估
企业文化从不同层面进行传播
知
（认知）
领导层
文章报告（体现核心理 念）、文化培训主讲等
组织层
培训、演讲、传播； 设置管理改善专栏（文化 理念落实）；文化案例管 理体系（案例库管理） 每年企业文化评估
信
行
（认同）
（行动）
推动各自领域制度改善， 制度如何支撑理念； 焦点问题的解决； 高管宣言等
领导力行为改善（自我批 评）；述职中需要反映如 何实践文化理念的案例等
行为
影响员工行为因素
•制度（晋升、薪酬、 考核、奖惩等） •组织（权责、资源配 置、决策、信息等） •……
习惯
•制度固化 •流程固化 •行为规范
文化
•习惯成自然 •自然成文化 •制度的之外
•行为的理念 •制度的背后
**公司战略实施所要求的行为支撑，通过制度牵引、流程约束和规范强化和固化，形成 组织和员工的行为习惯，最终形成文化
**公司企业文化大纲来源的三个关键词 ：传承 修正 引入 地域**行业商品**公司企业文化大纲
传承
修正
引入
**公司成功经验 领导人经营管理思想
**公司面临哪些问题， 针对问题进行文化归因
解决问题需要倡 导文化理念
审视**公司战略 行业演变及标杆研究
适应未来发展，引 入哪些文化理念
**公司战略对文化提出了哪些要求
知识和文化核心内容
讲课、行领导讲课、培养内训师、全公司巡回培训……
共享宣贯 体验宣贯
全公司交流对企业文化核 心内容的理解
全公司感受企业文化核心 行为的体现
文化主管部门负责组织全公司员工开展文化认知交流，如企业文 化研讨会、读书会、演讲会活动、内部刊物心得交流、员工沙 龙
全公司员工参与相关活动体验文化核心对行为要求，如建立企业 文化体验营、典型案例提炼等。
管理者和员工目标 认知度和认同度目标
领导行为是企业文化最为重要的无声传播
领导者经常关注、要求和 控制的方面
领导者对紧急事件和阻止 危机做出的反应
视觉宣贯 全员感知文化核心内容
，统一更换文化用语， 统一张贴宣传画……
形成内部企业文化传播网络，如门户网站、网讯、网络大学、 行刊、海报、文化橱窗等；对外传播公司文化核心，如知名报刊、 企业文化知名刊物、各种交流活动等。
听觉宣贯 全公司员工理解企业文化 全体员工参加多层次、多方式的培训，如送出去培训、请专家
晋升、薪酬（考核）、奖
惩、评优等制度优化；核
心流程优化；组织（岗位） 结构优化（分层分类管理） 仪式或活动设计（充分利
创新活动、群策群力活动、 文化理念主题活动等
用党团活动）
员工层
通过培训、手册等熟知； 征文等
积极参与跨部门管理改善 活动等等
理念活动岗位化；岗位改 善
企业文化“知”的传播
主要内容
主要方式
具体说从决策行为、组织行为、员工行为、管理制度和**公司人语等方面进行梳 理
决策行为 1
组织行为 2
梳理优秀文化
5 **公司人语
•**公司成功经验 •**公司企业文化
3 员工行为
4 管理制度
**公司文化修正：从**公司面临主要挑战入手，分析其问题背后文化归因，找出 文化需要修正的地方
标 准
现 实