项目计划管理课件

三、项目管理的内容
项目质量管理
质量计划、质量控制、质量保证
项目人力资源管理
组织计划、人员招聘、队伍建设
活
动
（
资
源
投பைடு நூலகம்
入 ）
启动流程
水
平 启动阶段
计划流程
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实施流程
控制流程
收尾流程
结束阶 段
项目风险管理
风险管理计划制定风险管理流程，保证风险管理的等级、类型和可视 性与风险的大小和项目对组织的重要性相当。
风险识别是确定可能对项目造成影响的风险，并把每一风险的特性记 录下来。
定性风险分析是对已识别的风险评估其影响和可能性的流程，是确定 对具体风险和提出应对措施的重要程度的途径。它可能引发进一步的 量化风险分析，也可能直接去做风险应对计划。
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龙王下雨算不算项目
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龙王：我虽司雨，不敢擅 专，须得玉帝旨意，吩咐 在那地方，要几尺几寸， 甚么时辰起住，还要三官 举笔，太乙移文，会令了 雷公电母，风伯云童俗语 云，龙无云而不行哩。
日常运营管理
按照指令工作
质量绩效考核
上海南康科技有限公司
取经和龙王下雨的对比
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▪ 而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看到我在经脉上穿针管 来放血，在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响 遍全国。”
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三、项目管理的内容
项目范围管理
立项、范围计划、定义范围、改变控制、范 围核实
项目进度管理
定义、安排、时间估计、进度控制
项目费用管理
资源计划、费用计划、费用预算、费用控制
▪ 扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
▪ 文王再问：“那么为什么你最出名呢？”
▪ 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道 他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道 。
▪ 我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病 ，所以他的名气只及于本乡里。
第10章 项目计划管理
主讲： jgywhuan@163.com
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第10章 项目计划管理 P409
10.1 项目管理概述 10.2 网络计划方法 10.3 网络时间参数的计算 10.4 网络计划优化
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本章要点及学习指导
掌握项目及项目管理的概念， 重点掌握网络图的绘制，网络时间参数制定 ，网络计划的优化； 理解项目管理的目标和内容，网络计划技术 的优缺点； 了解项目的组织管理，网络计划技术的产生 。
时间长：2010.5.1—10.31，共184天。 一次性：前所未有，没有经验可借鉴。 管理复杂：需要协调多个具有不同性质和利益的单位 的活动。
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二、项目管理目标
质量是项目的生命。 质量 质量好，福泽子孙，功在千秋；
质量差，遗祸子孙，损失巨大。
项目管理 的目标
费用
控制各项费用支出。 包括直接费用和间接费用。 直接费用包括规划设计费、建设 费和运行费。
案例：2010年上海世界博览会
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案例：2010年上海世界博览会
规模大：有189个国家和57个国际组织参展，建有314 个展馆，占地面积 5.28平方公里。
耗资多：直接投资约450亿人民币，全部耗费约4000亿 元。
参加的单位和人员多：工作人员5万多人，志愿者8万 人，参观人数7300多万人。
项目质量管理
质量计划、质量控制、质量保证
项目人力资源管理
组织计划、人员招聘、队伍建设
项目沟通管理
沟通计划、信息传输、实施报告、验收报告
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项目风险管理 项目采购管理 项目综合管理
风险识别、风险评估、风险对策、风险控制
采购计划、招标、资源选择、合同管理、合同 终结 综合计划、计划执行、对变化的全面控制
项目沟通管理
沟通计划、信息传输、实施报告、验收报告
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项目风险管理 项目采购管理 项目综合管理
风险识别、风险评估、风险对策、风险控制
采购计划、招标、资源选择、合同管理、合同 终结 综合计划、计划执行、对变化的全面控制
项目风险管理
项目风险管理
风险管理计划
风险识别
定性风险分析 定量风险分析 风险应对计划 风险监控
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Q&A：
▪项目有哪几个特点？ ▪谈恋爱是不是项目，为什么？ ▪爱情是不是项目，为什么？
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10.1 项目管理概述
一、项目的概念
项目（project）：在规定的时间内，由专门组织起来的 人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。例如三峡工程、 产品开发等。
项目的特征： ❖独特性：非日常工作。 ❖一次性：不可重复。如修一座大桥、发射卫星等。 ❖时限性：有明确的期限，在规定的时间内完成。 ❖不确定性：有风险。
控制各项活动的进度。 进度 确保整个工程（项目）按期完成。
项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。
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三、项目管理的内容
项目范围管理
立项、范围计划、定义范围、改变控制、范 围核实
项目进度管理
定义、安排、时间估计、进度控制
项目费用管理
资源计划、费用计划、费用预算、费用控制
三、项目管理的内容
项目范围管理
要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且 只完成所要求的工作。这一知识领域包括： 项目启动：对项目或项目的阶段授权。 范围计划：制定一个书面的范围陈述，作为未来 项目决策的基础。 范围定义：把项目应提交的成果进一步分解成为 更小、更易管理的组成部分。 范围确认：正式地认可项目满足了范围要求。 范围变更控制：控制项目范围的变更。
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医生的绝招
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三、项目管理的内容
项目范围管理
立项、范围计划、定义范围、改变控制、范 围核实
项目进度管理
定义、安排、时间估计、进度控制
项目费用管理
资源计划、费用计划、费用预算、费用控制
三、项目管理的内容
项目质量管理
质量计划、质量控制、质量保证
项目人力资源管理
组织计划、人员招聘、队伍建设
定量风险分析是指通过对风险及风险的相互作用的评估来评价项目可 能结果的范围
风险应对计划:对于影响项目目标的风险制定过程和方法来增加机会和 减少威胁。
风险监控:监视已知的风险，识别新的风险，执行风险减低计划，在整 个项目生命周期中评价它们的有效性。
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扁鹊的医术
▪ 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最 好呢？”