《现代企业战略管理》PPT课件
合集下载
现代企业战略管理 PPT资料共292页
二、企业目标
概念： 企业在一定时期内，依据企业使命，
考虑到企业的内外条件和可能，依其经 营方向所要预期达到的理想成果。
1、企业长期目标(战略目标)
企业的目标是一个体系，可分为长期目标和 具体目标。
长期目标是企业在战略管理过程中所要达到 的结果
一般从两个大方面考虑建立长期目标 （1）财务目标 （2）战略地位目标
1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评 论》上发表了《企业核心能力》一文
战略的目标是识别和开发竞争对手难以模仿 的核心能力
内部环境分析──了解能力结构──制定竞争 战略──实施战略──建立和保持核心能力── 赢得竞争优势──获得业绩。
（三）资源学派
1984年，沃纳菲尔特在美国的《战略管理杂 志》上发表了《公司资源学说》，提出了公 司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重 要意义
的能力与方式。
二、战略层次
总体战略：又称公司战略，是企业的战略总纲，
是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最 高行动纲领。
经营单位战略：经营单位是战略经营单位的简称，
是指公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单 位。一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和 细分市场。
职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实
施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的 职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营 销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研 发战略等。
战略的层次
事 公司层战略 多元化公司
业 层 战略事业单位
战略事业单位
战略事业单位
战
略 研发
生产
营销
人力资源
财务
职能层战略
第三节、企业战略管理
现代企业管理学课件PPT课件
23
三、确定企业的方针政策
24
1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
25
2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
11
3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
12
三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
14
• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
1
2
共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
8
三.西方学者对企业战略管理的 描述：
9
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
三、确定企业的方针政策
24
1.企业方针，是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标， 选择战略方案和实施战略方案的框架结构。 企业方针应该和企业哲学一致，反映企业宗旨的基本要求；企业方 针是企业一切行动的准则，是协调企业中的各单位各部门之间的关 系和信息沟通的主要依据。
25
2、制定企业方针时应当考虑的 问题 制定企业方针时不仅应当考虑 企业内部的情况条件，而且应 当考虑企业外部的各种因素， 特别是政府的政策和法规，行 业的发展方向以及竞争对手的 方针政策。
11
3.明茨伯格的观点 战略是一种计划; 战略是一种计策; 战略是一种模式; 战略是一种定位; 战略是一种观念。
12
三.企业战略三种基本类型： 企业总体战略; 竞争战略; 职能战略。
四.战略的特征 全局性； 长远性； 整体最优性； 风险性； 社会性。
14
• 经营战略具有以下几个突出的特点： • （1）全局性。经营战略是以企业全局为对象，是根据企业总体的
现代企业管理学 （第二版）
1
2
共分四篇共二十章讲解： 第一篇战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标； 第二篇高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领 导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述； 第三篇专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门 具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述； 第四篇现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率 和企业效益。 本书从四个层面，全方位地对企业管理理论、内容进行编写。
8
三.西方学者对企业战略管理的 描述：
9
1.安索夫的观点 “同的经营主线”: 企业目前的产品和市场与企业未来 的产品与市场之间一定存在着一种内在的联系。 在制定战略的过程中，企业应该在用户需求已定的情况 下,寻找出存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求 相似性作为企业的共同的经营主线。
现代企业战略管理课件.pptx
国家政局状态
➢ 当前执政政府所处的阶段 延续——微调——全面革新——交接与更迭 ➢ 当前政局的稳固性 稳定——稳定与隐患并存——一触即发——内乱
（2） 政治环境分析
中央和地方主要领导人状况
年龄 知识结构 主要经历 工作作风 政策主张 政坛地位和趋势
政府当前的主要政策
政府的倾斜与扶持政策 政府禁令 政府制定的长期可执行政策 政府的短期政策
长期目标：企业在相对较长一段时间追求的理想 战略目标：企业在战略规划期内追求的目标 年度目标：企业在一个工作年度追求的相对具体的
成果
5、战略管理过程
目标、使命设定：明确企业的长期目标和历史使命 内外环境分析：分析企业当前面临的外部环境和内部条件 企业位势评价：对比分析企业的外部环境和企业自身条件，
1、企业宏观环境分析
（1）经济环境 （2）政治环境 （3）法律环境 （4）科技环境 （5）社会和文化环境 （6）自然资源环境
不熟悉环境的管理，宛如 盲人骑瞎马，夜半临深潭。
（1） 经济环境分析
经济发展水平分析
经济增长速度 家庭与人均收入变化 通货膨胀水平 就业与劳动力市场 资本市场 国际收支状况
备选方案 的评估
选择战略
管理战略 变革
组织结构 与设计
一、企业战略管理概论
1、企业使命 2、经营战略 3、职能战略 4、战略目标 5、战略管理过程
1、企业使命
企业为了实现长期目标对自身行为作出的“口号”描述 企业使命是对企业长期目标的高度概括 企业使命体现了企业总的发展方向、企业的长期目标、
第四章 现代企业战略管理
第四章 现代企业战略管理
第一节 企业战略 第二节 经营决策 第三节 经营计划
第一节 企业战略
➢ 当前执政政府所处的阶段 延续——微调——全面革新——交接与更迭 ➢ 当前政局的稳固性 稳定——稳定与隐患并存——一触即发——内乱
（2） 政治环境分析
中央和地方主要领导人状况
年龄 知识结构 主要经历 工作作风 政策主张 政坛地位和趋势
政府当前的主要政策
政府的倾斜与扶持政策 政府禁令 政府制定的长期可执行政策 政府的短期政策
长期目标：企业在相对较长一段时间追求的理想 战略目标：企业在战略规划期内追求的目标 年度目标：企业在一个工作年度追求的相对具体的
成果
5、战略管理过程
目标、使命设定：明确企业的长期目标和历史使命 内外环境分析：分析企业当前面临的外部环境和内部条件 企业位势评价：对比分析企业的外部环境和企业自身条件，
1、企业宏观环境分析
（1）经济环境 （2）政治环境 （3）法律环境 （4）科技环境 （5）社会和文化环境 （6）自然资源环境
不熟悉环境的管理，宛如 盲人骑瞎马，夜半临深潭。
（1） 经济环境分析
经济发展水平分析
经济增长速度 家庭与人均收入变化 通货膨胀水平 就业与劳动力市场 资本市场 国际收支状况
备选方案 的评估
选择战略
管理战略 变革
组织结构 与设计
一、企业战略管理概论
1、企业使命 2、经营战略 3、职能战略 4、战略目标 5、战略管理过程
1、企业使命
企业为了实现长期目标对自身行为作出的“口号”描述 企业使命是对企业长期目标的高度概括 企业使命体现了企业总的发展方向、企业的长期目标、
第四章 现代企业战略管理
第四章 现代企业战略管理
第一节 企业战略 第二节 经营决策 第三节 经营计划
第一节 企业战略
现代企业战略管理(ppt 45页)
18
3、捆绑式与非捆绑式经营战略
• 用强有力的私有标准来保护企业的捆绑式经营可以取 得竞争优势，但如果企业不能在捆绑的各部分始终保 持领先，则可能被竞争对手从最薄弱的环节击破。例 如，日本个人电脑曾采用不同于IBM兼容机的标准， 试图保护本国产业。结果，由于微软视窗的强大功能 和在世界范围的普及，导致日本个人电脑战略的失败。 Sony的一体化战略也有类似特点，现在捆绑了它自己 的存储棒。
• 控制互补产品的竞争优势能否持久，取决于是否存在 阻止竞争对手进入互补产品市场的壁垒。(吉利刀片)
• 通过联合形式控制互补产品也具有获利的可能性。中
国移动的梦网计划就是这种协议式的联盟，关键是中
国移动能筑起多高的壁垒来阻止中国联通的进入，迫
使它另起炉灶。
7
2、控制互补产品的风险
• 互补产品产业的吸引力可能较低，其利润率可能远远 低于基础产业。如果有独立的供方愿意经营互补产品 产业，特别是竞争对手愿意经营，则放弃控制互补产 品未必不是好事。
–买方自组捆绑式产品的能力。当买方自身已具有技 术、财力和管理上的能力来组合此捆绑式产品时， 此种战略就变得很脆弱。在计算机和音响发烧友中， 这几乎是必然的选择。（双枪族也正是这样）
–以更优惠条件和性能提供捆绑式产品组件的专业能 力。例如，专业光学镜头生产商打破了照相机捆绑 式经营，使得高档相机机身和镜头的分离出售。
–一次性购买。捆绑式经营简化了买方的工作，如组 合音响的购买。在电信服务中对客户实行“一站购 齐”的一揽子解决方案。顾客可能会看重这种情况， 即同一家企业承担责任、接受投诉以及提供服务。 解体的贝尔公司(BELL)是个说明问题的反例。
–增加拉开价差的机会。如果不同的买方对捆绑式产
品中的各个部分有不同的价格敏感性，采用捆绑式
《现代企业战略管理》PPT课件
很明显，沃尔玛、塔吉特及其他一些公司未来的命运 在很大程度上取决于它们分析各自的竞争情况、制定 可靠的战略和采用所需要的战略行动来支持其战略选 择等方面的能力。事实是，几乎每一个机构都要受到 它们战略决策，或者有时候是没有战略决策的影响。
3Hale Waihona Puke 一. 战略管理概述编辑版ppt
企业战略：指企业为谋求长期稳定和发展，在分析 内外部环境的基础上，对企业未来发展所做的长远 性和全局性的谋划。
12
编辑版ppt
20世纪70年代－战略管理的热潮
➢ 1971年，安德鲁斯，出版《公司战略思想》 ➢ 1979年，安索夫，出版《战略管理》：系统阐述了战
什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理， 包括战略制定／形成（Strategy Formulation ／ formation）与战略实施（Strategy Implementation）两 个部分。
7
编辑版ppt
二. 战略管理发展史
管理发展历史回顾
➢ 生产管理阶段：高效率生产、我们会做什么就生产 什么
责任也大大提高 ➢ 企业发展以从专业化向多元化转变 ➢ 企业国际竞争国内化，国内竞争国际化 ➢ 企业所面临的环境更加复杂多变
9
战略管理重点演变
编辑版ppt
从各个战略管理时期的特点来看：
50年代战略管理的重点是预测与复杂管理，管理的形 式是长期的计划；
60年代战略管理重点是战略推进和计划能力的变革， 被动的适应与迎合需求，形式上是战略计划；
企业战略回答：
➢ 企业的业务是什么
➢ 企业的业务应该是什么
➢ 为什么
4
企业战略层次
战略层次 公司战略
经营战略
职能战略
编辑版ppt
3Hale Waihona Puke 一. 战略管理概述编辑版ppt
企业战略：指企业为谋求长期稳定和发展，在分析 内外部环境的基础上，对企业未来发展所做的长远 性和全局性的谋划。
12
编辑版ppt
20世纪70年代－战略管理的热潮
➢ 1971年，安德鲁斯，出版《公司战略思想》 ➢ 1979年，安索夫，出版《战略管理》：系统阐述了战
什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理， 包括战略制定／形成（Strategy Formulation ／ formation）与战略实施（Strategy Implementation）两 个部分。
7
编辑版ppt
二. 战略管理发展史
管理发展历史回顾
➢ 生产管理阶段：高效率生产、我们会做什么就生产 什么
责任也大大提高 ➢ 企业发展以从专业化向多元化转变 ➢ 企业国际竞争国内化，国内竞争国际化 ➢ 企业所面临的环境更加复杂多变
9
战略管理重点演变
编辑版ppt
从各个战略管理时期的特点来看：
50年代战略管理的重点是预测与复杂管理，管理的形 式是长期的计划；
60年代战略管理重点是战略推进和计划能力的变革， 被动的适应与迎合需求，形式上是战略计划；
企业战略回答：
➢ 企业的业务是什么
➢ 企业的业务应该是什么
➢ 为什么
4
企业战略层次
战略层次 公司战略
经营战略
职能战略
编辑版ppt
《企业管理》课件个PPT企业战略管理
S 技术环境
T
高新技术 新专利 基础研究的突破性进 展 竞争对手在研发方面投资水平
表210 某工厂外部因素评价EFE矩阵
关键外部因素
加入WTO 税 收下降 价格 下降
权重 0 06
评分 3
经营理念
01
3
机会
假日经济促进 0 05 旅游业的发展
2
更明确的社会 0 08
3
分工 急需专
用性强的产品
相关产业政策 0 2
服务咨询 报告图件 跟踪咨询 工程咨询 技术咨询 ,建议,检 测,指导 应用
利润
内部物流
生产流程
外部物流
市场营销
服务
通常;核心竞争力可以从三个层面来评 估：
市场层面 技术层面 管理层面
2 2 2创新和核心竞争力的培育
核心竞争力来自于创新 ——技术创新对提高核心竞争力有 三大效应： 一是自我催化效应 二是低成本扩张与收益效应 三是增强整体实力效应
2 3 3战略匹配分析技术
• １ SWOT分析
从整体上看;SWOT分析可以分为两部分 第一部 分为SW 分析Strength和Weakness;主要用来分析内部 条件；第二部分为OT分析Opportunity和Threat;主要用 来分析外部环境
SWOT分析的步骤：
第一步;罗列的优势和劣势;可能的机会与威胁；
要的是它平中见奇的名字;既好记又形象地表达 了品牌的定位与产品特性—白天吃白片;不瞌睡； 晚上吃黑片;睡得香;让人听一遍就记得住 市场 调研显示;白加黑的品牌知晓率稳居同类产品榜 首
3 启发
从顾客心智的角度来说;名字本身就是第 二个定位方法 事实上;不管你花了多少钱; 起作用的只是名字而已 因此;定位论认为; 营销的核心就是打造品牌;而你最重要的 营销决策就是给产品取一个好名字
第七章现代企业战略管理现代企业管理PPT课件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
16
4、企业微观环境研究 ➢购买者研究 （消费需求、购买能力、购买偏好）
➢供应者研究 • 供应企业的生产经营状况、产品质量、价格 • 资金供应者的基本情况、贷款或投资方向 • 供应者行业竞争情况、行业发展趋势 • 潜在供应商
03.08.2020
17
➢竞争对手研究
• 与本企业生产相同或相似功能产品的企业---争夺市场 • 和本企业使用相同经营资源的企业---争夺资源
03.08.2020
19
三、企业经营实力分析 • 生产能力 • 技术能力 • 销售能力 • 企业管理的能力 • 信息处理能力
03.08.2020
20
3、企业产品市场营销分析 • 产品性能与产品质量分析 • 产品竞争力分析 • 产品生命周期分析 • 产品成长性分析 • 产品的获利能力分析
方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世
界发展； 长远性——至少管十年； 全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，
其他举措也都具有全局性。
03.08.2020
4
➢企业战略： 一、企业战略是要规划企业长远的房展方向 二、企业战略是定性的范畴 三、企业的战略具有实践性 四、企业的战略应取得广泛的共识
➢企业战略的特征： 高度的全局性 长期的目的性 竞争的对抗性 相对的稳定性
03.08.2020
5
二、企业战略的层次
职能战略 经营战略 企业总体战略
03.08.2020
职能部门战略、财务、生产、营 销、研发、技术、采购、物流、
人力资源配备、服务等等
经营单位战略、竞争战略、事业 部、子公司、目标、任务、特色、
战略点、组合方案等
企业最高层次战略。任务、目标、 发展领域、资源配置、组织模式、
16
4、企业微观环境研究 ➢购买者研究 （消费需求、购买能力、购买偏好）
➢供应者研究 • 供应企业的生产经营状况、产品质量、价格 • 资金供应者的基本情况、贷款或投资方向 • 供应者行业竞争情况、行业发展趋势 • 潜在供应商
03.08.2020
17
➢竞争对手研究
• 与本企业生产相同或相似功能产品的企业---争夺市场 • 和本企业使用相同经营资源的企业---争夺资源
03.08.2020
19
三、企业经营实力分析 • 生产能力 • 技术能力 • 销售能力 • 企业管理的能力 • 信息处理能力
03.08.2020
20
3、企业产品市场营销分析 • 产品性能与产品质量分析 • 产品竞争力分析 • 产品生命周期分析 • 产品成长性分析 • 产品的获利能力分析
方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世
界发展； 长远性——至少管十年； 全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，
其他举措也都具有全局性。
03.08.2020
4
➢企业战略： 一、企业战略是要规划企业长远的房展方向 二、企业战略是定性的范畴 三、企业的战略具有实践性 四、企业的战略应取得广泛的共识
➢企业战略的特征： 高度的全局性 长期的目的性 竞争的对抗性 相对的稳定性
03.08.2020
5
二、企业战略的层次
职能战略 经营战略 企业总体战略
03.08.2020
职能部门战略、财务、生产、营 销、研发、技术、采购、物流、
人力资源配备、服务等等
经营单位战略、竞争战略、事业 部、子公司、目标、任务、特色、
战略点、组合方案等
企业最高层次战略。任务、目标、 发展领域、资源配置、组织模式、
《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx
（一）管理者的角色:
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
现代企业战略管理讲义(ppt 17页)
顺驰集团
6、你真的要进入一个新的行业吗？ ①为什么要考虑新的行业？多元化？ 降低风险？有利可图？ ②你了解和理解你想要进入的行业吗？ ③好的行业赢的可能性大，但你真的 合适吗？
顺驰集团
7、你的战略是不是独一无二的 8、你的战略是否创造价值？如何创造价值？ 9、寻找和把握机会，抓住机会前再问一下
自己真的是机会吗？
①关键选择可能决定公司的生与死 ②选择干什么 ③选择不干什么，有时候选择不干什么比干什
么还要重要
顺驰集团
4、战略思考要敢于冒风险 ①战略要考虑公司能承受的风险 ②理解竞争环境可以减少风险，但它 永远不能消除风险 ③敢冒风险才能成为赢者
顺驰集团
5、战略给公司定位 ①差异化还是低价 ②成本驱动还是客户价值驱动
顺驰集团
战略目标 差距
今天
明天
1、持续改进（利润率战略） 2、战略措施（收入增长战略）
①提高管理水平
①找出差距
②提高操作水平
②弥补差距的措施
③经营预算
③措施的落实 人力资源Fra bibliotek战略预算
财务资源
顺驰集团
差距 措施 改进
今天干什么 明天的目标 轻重缓急
顺驰集团
战略影响和决定资源配置
战略
（3－5年）
1、翻译 为考核指 标体系 2、设定
综合，是包括直觉、悟性、智慧、洞察力和创 造性的思考，是一个企业的方向和希望
顺驰集团
2、竞争战略的四要素 ▪ 制定目标 ▪ 如何实现目标的措施和途径 ▪ 竞争优势 ▪ 竞争优势的可持续性
顺驰集团
二、为什么要制定战略 1、战略决定公司的方向 2、战略决定做什么，不做什么 3、战略整合各种行动，团结振作整个公司 4、战略决定今天干什么 5、战略决定事情的轻重缓急 6、战略影响和决定资源配置
6、你真的要进入一个新的行业吗？ ①为什么要考虑新的行业？多元化？ 降低风险？有利可图？ ②你了解和理解你想要进入的行业吗？ ③好的行业赢的可能性大，但你真的 合适吗？
顺驰集团
7、你的战略是不是独一无二的 8、你的战略是否创造价值？如何创造价值？ 9、寻找和把握机会，抓住机会前再问一下
自己真的是机会吗？
①关键选择可能决定公司的生与死 ②选择干什么 ③选择不干什么，有时候选择不干什么比干什
么还要重要
顺驰集团
4、战略思考要敢于冒风险 ①战略要考虑公司能承受的风险 ②理解竞争环境可以减少风险，但它 永远不能消除风险 ③敢冒风险才能成为赢者
顺驰集团
5、战略给公司定位 ①差异化还是低价 ②成本驱动还是客户价值驱动
顺驰集团
战略目标 差距
今天
明天
1、持续改进（利润率战略） 2、战略措施（收入增长战略）
①提高管理水平
①找出差距
②提高操作水平
②弥补差距的措施
③经营预算
③措施的落实 人力资源Fra bibliotek战略预算
财务资源
顺驰集团
差距 措施 改进
今天干什么 明天的目标 轻重缓急
顺驰集团
战略影响和决定资源配置
战略
（3－5年）
1、翻译 为考核指 标体系 2、设定
综合，是包括直觉、悟性、智慧、洞察力和创 造性的思考，是一个企业的方向和希望
顺驰集团
2、竞争战略的四要素 ▪ 制定目标 ▪ 如何实现目标的措施和途径 ▪ 竞争优势 ▪ 竞争优势的可持续性
顺驰集团
二、为什么要制定战略 1、战略决定公司的方向 2、战略决定做什么，不做什么 3、战略整合各种行动，团结振作整个公司 4、战略决定今天干什么 5、战略决定事情的轻重缓急 6、战略影响和决定资源配置
《现代企业管理》完整课件
《现代企业管理》完整课件一、内容描述企业组织结构与战略管理：讲解企业的组织结构形式、设计原则和优化方法，以及企业战略分析、选择和制定等核心内容。
人力资源管理：阐述人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践方法。
市场营销管理：介绍市场分析、市场调研、营销策略、营销组合、品牌建设等市场营销的基本理论和实践技巧。
财务管理与会计基础：讲解财务报表分析、成本控制、投资决策、风险管理等财务管理知识，以及会计基础知识的应用。
生产与运营管理：介绍生产过程管理、生产成本控制、生产计划与控制、供应链管理等内容，以及运营管理的现代化趋势。
企业文化与领导力：探讨企业文化的内涵和建设，领导力的要素和塑造，以及领导力在企业发展中的重要作用。
企业风险管理：讲解企业面临的主要风险类型，风险识别、评估和管理的方法和策略。
企业信息化与数字化转型：介绍企业信息化的基本概念，以及数字化转型的必要性、路径和方法。
本课件还将注重实际应用和实践操作，结合案例分析、讨论和实践项目等形式，让学生更好地理解和掌握现代企业管理的方法和技能。
课件中还将注重理论与实践相结合，注重培养学生的创新能力和解决实际问题的能力。
1. 介绍现代企业管理的重要性和必要性提高企业运营效率：有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率，从而增强企业的市场竞争力。
促进企业创新：企业管理不仅关注企业的日常运营，更关注企业的长远发展。
通过推动创新，企业管理能够引导企业在市场变化中寻找新的发展机遇。
维护企业与员工关系：良好的企业管理可以建立良好的工作环境，提升员工的工作积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，现代企业管理面临着诸多挑战。
学习现代企业管理显得尤为重要和迫切。
主要体现为以下几点：全球化竞争的挑战：企业需要与国际接轨，以全球化视角看待问题，制定有效的管理策略以适应全球化竞争。
技术创新的挑战：企业需要跟上科技进步的步伐，不断更新管理模式和工具，提高管理效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国青年报
来源：
第二节 企业外部环境分析
一、企业宏观环境分析 • 政治和法律环境 • 经济环境 • 科技环境 • 社会文化环境 • 自然环境
二、行业竞争力分析
第二节 企业外部环境分析
2006年全球企业经营环境报告
据《中国青年报》报道， 据世行银行和国际金融公 司14日发布的一份报告显示，中国企业经营环境不够宽松。在 155个国家／地区排名中，中国仅居第91位。
14日，世界银行与世界银行集团中负责私营部门融资的国 际金融公司联合发布《2006年全球企业经营环境报告：创造就业 机会》，并提供了155个经济体在企业经营法规和改革方面的全 球排名。
• 事业部战略：事业部作为战略经营单位，在公司内其产品和服务有别于其他部分的一 个单位。一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。
• 职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而 在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为市场营销战略、人力资 源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。
一样的出生
• 1993年，万科和金田两家公司的股票几乎同时在 深圳交易所上市，股票代码分别是0002和0003。
• 两家深圳的公司同样是主营房地产，同样走的是 贸易商社多元化战略，同样在上市头两年取得飞 速发展。
不一样的命运
• 然而到了今天，万科已经发展成为中国房地产 业的一面旗帜
• 而金田继1998、1999年两年亏损之后，2000年 继续亏损，现在已经退市。
什么原因？
实施完全不同的企业战略
万科与金田的战略历程
相似的基础——房地产为主商贸多元化
税后利润 同比增长
万科 1.53亿元 129%
1993年利润比较
金田 1.17亿元 122.8%
94年：战略分化－加法
• 金田提出“继续朝着多元化、集团化、现代化的跨国公司目标迈进”
——加法
• 金田不断地拉长战线，在纺织、磁盘生产、零售业、能源和运输业 等多条战线上疲于奔命。子公司数量由1993年的28家、1994年的33 家一直增长到1995年的40家、1996年的47家，每年以20%以上的速 度递增
• “万科”商标2005年6月成为中国房地产行业第一个， 也是唯一一个国家认定的驰名商标。
王石视频
• 2001年7月，由王石担纲产品形象代言人的摩托 罗拉新款手机A6288的电视广告片就在中央和地 方媒体的黄金时段播出 。
• “全球通，我能”——“每个人都是一座山， 世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上， 即便前进一小步也有新高度。做最好的自己， 我能”，这是中国移动为王石量身定制的广告 词。
启示二：企业应该多元化吗
资金
专业化
多元化P88
资金 资金
资金 资金
第一 节 企业战略管理概论
一、企业战略及战略管理
一个著名企业家：对于一个好的企业，战 略定位
决定了它能走多远。
企业战略:企业战略是企业 以未来为基点，在分析企业外部环 境和内部条件的现状及变化趋势的 基础上，为寻求和维持竞争优势而 做出的有关全局的重大筹划和谋略。
报告显示，企业经营环境最好的前10个国家／地区分别是： 新西兰、新加坡、美国、加拿大、挪威、澳大利亚、中国香港、 丹麦、英国、日本。
报告的撰写者之一卡拉里·麦克雷女士说，中国在改变 行政性贸易壁垒方面有进展，进出口手续等方面的指标好于周边 国家、地区，但在有关信贷市场和企业经营许可的法律环境中存 在障碍。 (记者 郭永刚)
第四章 现代企业战略管理
内容介绍
• 企业战略管理概述 • 企业外部环境分析 • 企业内部环境分析 • 竞争战略 • 企业战略管理过程
两种战略，两种命运
——剖析万科与金田的战略对比
深万科简介
• 深圳万科股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为 核心业务，1984年至2008年，营业收入从5800万到410 亿元，净利润从500万上升到40亿元。
公司层战略
事
多元化公司
业
层 战略事业单位
战略事业单位
战略事业单位
营销 人力资源
职能层战略
战略体系的主要内容
公司战略
企
业 战
经营单位战略
略
职能战略
多元化战略 一体化战略 企业购并战略
成本领先战略 差异化战略 集中战略 其它竞争战略
市场营销战略 人力资源战略 生产运作战略 研究与开发战略 财务战略
• 万科的业绩和主营房地产业务不断发展，2000年至今，万科净利润每年以30％的速 度增长。
案例启示一
战略决定成败（还是细节决定成败？）
万科董事长王石1992年从一个企业管理培训班回来后 就开始思考企业的发展战略问题了，万科时常召开由 中上层管理者参加的“务虚会”，探讨各种新兴理论 和企业发展战略。王石说：“我们的专业化战略探索 从1992年就开始了，一直进行到1999年，一共用了7 年时间。”
94年：战略分化－减法
• 万科提出“本集团以房地产为核心业务,重点发展城市居 民住宅，……对发展潜力较小的工业项目将重组或转让，
以集中资源进行专业化经营战略”——减法
• 万科按照专业化的发展战略对非核心业务进行了调整,也 就是对非房地产企业关、停、并、转，盘活存量
道路决定归宿
• 金田在1998、1999年产生巨额亏损，2000年继续亏损。房地产业务几乎停滞，其他 业务也都风光不再。同时官司缠身，诉讼案达数十起，2002年退市
企业战略管理
企业战略管理是指企业战略 的分析与制定、评价与选择、实施 与控制，使企业能够达到其战略目 标的动态管理过程。
包括三方面含义：
1、企业战略管理是企业战略的分析与评定、选择与评价、实施与控制，三者形 成一个完整的、相互联系的管理过程。
2、它把企业战略作为一个整体来管理。 3、它关心的是企业长期的稳定与发展，是一个不断循环、完善、创新和上升的
过程。
二、企业战略构成要素
• 企业使命与目标 • 经营范围 • 资源配置 • 竞争优势 • 增长向量 • 协同作用
三、企业战略管理的层次、体系
战略类型 公司总战略
负责者 公司最高管理层
事业部战略 战略
事业部管理层 职能 职能部门负责人及管理人员
• 公司总战略：是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最 高行动纲领。