软件项目管理第2章合同管理PPT课件

chapter__1
21
⑴、合同准备
招标书定义(采购需求定义) 供方选择 合同文本准备
chapter__1
22
招标书定义
需方申请
需求定义
商务 条件确定
验收标准 确定
资料汇集
采购需 求认可
编写招 标文件
招标文 件
chapter__1
23
供方选择
招标 招 文件 标
收集 评定 最终 最终
供方 的建 议书
目标价格：100万; 卖方利润：10万;
最高价格：120万 分享比例：70/30
例一：实际成本80万， 则总价=80+10+20*30%=96万
例二：实际成本150万， 则总价120万
chapter__1
14
实例-固定价格：FFP
目标价格：100万 例一：实际成本80万，则总价=100万 例一：实际成本150万，则总价100万
chapter__1
15
合同类型与相应的风险
CPPC
高
CPFF
CPIF FPI FFP
供方风险
高
需方风险
CPPC：成本加成本百分比 CPFF：成本加固定费用 CPIF：成本加奖金 FPI：固定价格加奖励 FFP：固定价格
chapter__1
16
技术合同
技术合同是法人之间、法人和公民之间、 公民之间以技术开发、技术转让、技术咨 询和技术服务为内容，明确相互权利义务 关系所达成的协议。
供方
供方 供方 确定 名单
建议
书
chapter__1
24
合同文本准备
采购资料
合同草 案制定
合同草案 评审
合同草案 修订
合同草 案确认
合同草案
chapter__1
25
⑵、合同签署
合同草案
谈判日 程确定
合同草 案提交
合同条款 协商
合同签署 文本确定
合同签署 文本审阅
任务书 下达
合同签署
合同签署文本
任务书 任务书 任务书
固定总价 （FFP:Firm Fixed Price ）
chapter__1
12
合同分哪几种主要类型
➢ 成本补偿合同
➢ 固定价格合同 ➢ 单价合同
成本+百分比(CPPC) 成本+固定额(CPFF) 成本+奖金(CPIF)
固定+奖金(FPI) 固定总价(FFP)
chapter__1
13
实例-固定价格加奖励费：FPI
合同草案 评审
合同草案 修订
合同草案 确认
合同草案
chapter__1
chapter__1
10
实例-成本加奖金CPIF
预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20 ➢ 如果按照预计成本完成，则总价=11万 ➢ 如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万
chapter__1
11
固定价格合同
固定价格加奖励费 （FPI:Fixed Price Plus Incentive Fee）
chapter__1
6
合同类型
➢ 成本补偿合同 ➢ 固定价格合同 ➢ 单价合同
chapter__1
7
成本补偿类合同
➢ 成本加成本百分比 （CPPC:Cost Plus percentage of cost）
➢ 成本加固定费用 （CPFF:Cost Plus Fixed Fee）
➢ 成本加奖金 （CPIF: Cost Plus Incentive Fee）
chapter__1
17
技术合同的生存期
合同准备
合同签署
合同管理
合同终止
chapter__1
18
技术合同的三种环境
软件企业在技术合同中的三种环境 需（甲）方环境 供（乙）方环境 内部环境
chapter__1
19
2、需（甲）方合同环境
chapter__1
20
需（甲）方合同环境
① 合同准备 ② 合同签署 ③ 合同管理 ④ 合同结束
违约 事件 通告
处理 方式 确定
处理
违约事 件
处理报 告
提交
违约事件处 理报告
chapter__1
29
⑷、合同终止过程
合同
合同 有关
文档
归档
合同 项目执 项目
终止
行
执行
通知
总结
总结
chapter__1
30
3、供（乙）方合同环境
① 合同准备 ② 合同签署 ③ 合同管理 ④ 合同结束
chapter__1
chapter__1
26
⑶、合同管理
对采购对象的验证和检验过程 违约事件处理过程
chapter__1
27
验收过程
需求资 料
合同文 本
验收清单 制定
验收清单 评审
验收计划 制定
验收计划 执行
验收报告
验收问题 处理计划
验收报告 确认
验收报告
chapter__1
28
违约事件处理过程
违约事件 报告
2
主要内容
1、技术合同基本概念 2、需（甲）方合同环境 3、供（乙）方合同环境 4、内部合同环境 5、案例分析
chapter__1
3
1、技术合同基本概念
chapter__1
4
合同的生存期
合同准备
合同签署
合同管理
合同终止
chapter__1
5
合同
具有法律效力的文件 ➢ 双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance ➢ 签订者具有相应的法律能力 ➢ 有充分的签约理由 ➢ 具有合法的目的
31
⑴、合同准备
➢ 项目分析 ➢ 竞标
能力评估 可行性分析 参加竞标 ➢ 合同文本准备
chapter__1
32
项目分析
项目分析任务书
招标书
需求管理 者确定
需求分析
需求分析 评审
项目规模 估算
项目 风险分析
需求分析报告 项目初步计划
项目初步 实施规划
初步实施 规划评审
chapter__1
33
竞标
需求分析报告 项目计划
技术能力 要求确定
人力资源 要求确定
实现环境 要求确定
资金、管理要 求确定
企业能力 判定
评估结果 评审
能力评估结果
需求成熟度评估
用户支持保证评 估
用户资金保证评 估
可行性 分析
项目决策
编写项目建议书
参来自百度文库竞标
chapter__1
项目建议书
34
合同文本准备
采购资料
合同草 案制定
chapter__1
8
实例-成本加成本百分比CPPC
预计成本=10万，%=15 则预计总价=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=23万
chapter__1
9
实例-成本加固定费用CPFF
预计成本=10万，%=15 则预计总价=11.5万 如果实际成本增至20万 则总价=21.5万
第2章 软件项目合同管理
Contract Management
0
承上启下
✓ 项目、项目的特征 ✓ 项目管理知识体系 ✓ 软件项目管理过程
chapter__1
1
RoadMap
合同管理 生存期 需求管理 任务分解 项目估算 项目进度 质量计划 配置计划 风险计划 团队管理 项目度量 集成项目 跟踪控制 项目结束