流程改善方法论

领导者核心功能的重新定位
如果很多人评估同一事物，他们需要达成一致: − 相互之间 − 他们自己间 计数型数据比计量型数据包括更少的信息，但往往只有它是所能 得到的 − 所以, 我们必须对完整的属性测量系统进行持续不断的研究 问题是 − 我能够相信我的测量系统得到的数据吗?
员工核心功能的重新定位
挑选2-3 个经常评估的人 随机地向一个人提供样本(不告诉哪个样本是哪个)并让这个 人评估每一项 一旦第一个人完成对所有项目的评估，让其他的几个人重复 这个工作 一旦每个人都已经评估了每一项，再重复一遍上面的实验 注意: 所有评估人、项目及“实验”的组合可能应该 − 每个评估人必须检测所有项目 − 每个评估人必须检测同样次数的项目(实验)
流程改善方法论 流程管理知识
流程管理（BPM）
在本模块结束时你将能够： 流程管理的内涵和价值 流程管理和职能管理模式的本质差异 企业推行流程管理的成功和失败 流程管理软件的分类和应用
目的
从麦当劳和中餐看流程管理的作用
麦当劳的成功经验
- 三流的员工 - 二流的管理 - 一流的流程
一个有效管理的企业应该是平淡无奇的
真正管理好的企业,外部看起来是风平浪静的,因为每个人,部 门都知道流程该如何往下走,内部和外部的循环是良性和互动 的机制,相反,哪些看起来成天如火如荼,热闹非凡的企业,往往 目标远大,执行乏力,随意性太强.
彼得.德鲁克
流程是个什么东西?
ISO9000:
流程是一组讲输入转化为输出的相互关联相互作用的活动
企业是一个复杂的系统
现代企业管理逐渐从职能时代进化到流程时代,以价值链为 核心构建流程管理体系成为企业经营和管理的主线
客户思维:只会为结果买单 企业思维:过程决定了结果
企业需要流程管理
企业问题的系统性思考
80%的问题出在系统和流程,只有20%的问题可以归咎到员 工个人身上
丰田的5各Why:企业中存在问题是必然的,怎么能让同样的问 题不重复发生?
决定BPM成功和失败的因素
流程管理软件的分类
选择流程管理软件的原则
谢谢!
结束
在企业管理框架中审视流程管理
流程管理和职能管理模式的本质差异
流程型组织改变了传统职能管理的运作模式
以职能为核心的工作方式
以流程为核心的工作方式
在属性MSA研究过程中, Kappa被用来总结在去除偶然一 致性后再评估人之间的一致程度 − 如果存在实质性的一致, 那就存在级别准确的可能性 − 如果不能达成一致, 分级的有效性就非常有限了 使用需求: − 测量的单位是彼此独立的 − 评估人的检验及分类是独立的 − 分类级别相互排斥及彻底的 Minitab 计算Kappa值作为属性一致性分析输出的一部分
迈克.哈默与詹姆斯.钱皮的《企业再造》: − BPR − BPM
《企业再造》
流程管理不是画流程图
对个人来说
流程管理是一种思维，一种行为方式
对组织来说
流程管理是一种运营模式
通过对流程的描述来思考管理的逻辑
流程管理范畴的延伸
生产主导的制度管理
流程设计、实施、监控、优化的管理过程以及扩展应用
系统问题呈现的总是冰山一角
流程管理以客户为中心的思维逻辑
基于流程的组织模式的演进
到底谁是上帝---客户还是老板?
拆除职能秩序的围墙---民主和法治
企业推行流程管理的成功和失败
流程管理的推行
国际标杆---三星
三星3P的概念
三星的变革历程
三星基于流程的全面经营改革
华为的成功经验
“大败局”的魔咒
流程管理体系整合 构建以流程未核心的企业运营管理体系的系统性方法 流程型组织建设
组织管理模式从职能型向流程导向型的转变过程
消除让员工更优秀的障碍 组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事 员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理 的方式。
----彼得德鲁克
流程管理的作用
如果很多人评估同一事物，他们需要达成一致: − 相互之间 − 他们自己间 计数型数据比计量型数据包括更少的信息，但往往只有它是所能 得到的 − 所以, 我们必须对完整的属性测量系统进行持续不断的研究 问题是 − 我能够相信我的测量系统得到的数据吗?
流程是企业活动的路径
从河网来解释流程和相关概念的关系
挑
流程管理(BPM)是什么东西?
业务流程管理(business process management )是以规范 化地构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织 绩效为目的的系统化管理方法.
来自百度文库
流程管理---如何管理企业创造价值的过程
流程管理的发展历程
哈默教授:
业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的 活动
主要构成要素
活动 逻辑关系 活动的角色 输入的资源 输出的结果
客户 价值
流程的构成要素
流程是一句话?
流程是一个段落?
流程是一个章节?
流程是一本书
流程是企业活动的路径:
从宏观到微观 从理想到现实 从人工到问题 从动作到要素