浅析跨国公司本土化战略以肯德基为例

浅析跨国公司本土化战略以肯德基为例

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浅析跨国公司本土化战略—以肯德基为例

摘要跨国公司的国外子公司不能很好经营的原因，主要是“水土不服”。本土化作为跨国公司克服“水土不服”的主要

方式，能够让跨国子公司很好的发展。本文总结了跨国子公司实施本土化战略的原因，以及本土化战略的内容；然后分析了餐饮业中本土化战略实施最为成功的肯德基公司，最后从案例中得出了几点启示供中国企业参考。

关键字本土化战略肯德基跨国公司

1 引言

随着经济全球化的发展，跨国公司是当今世界经济中除国家以外最活跃的国际行为

主体。随着08年金融危机后发达经济体市场趋于疲软，海外业务对于跨国公司而言越

发重要。图1是艾迪顾问2013年8月公布的近年全球100家最大跨国公司跨国化指数

变化。

图1

从图1可以看出，跨国公司的国际化指数不断攀升，并且占据很高的比例。这表

明，国外市场对于跨国公司的重要意义。然而并不是所有的跨国公司都能够在国外市场

取得较好的成绩，很多的全球500强公司，比如百思买、芭比、菲仕兰科贝克都因在中

国经营不善而相继退出中国市场。这些公司都具有管理与技术优势，他们在中国折戟沉

沙的原因是未能克服“水土不服”，即没有实施本土化战略。本土化战略是指跨国公司在

进入某国市场后，努力融入东道国的经济体系，成为具有当地特色的经济实体的发展战

略。以百思买为例，百思买的“以顾客为中心”的体验式零售模式，虽然比国美、苏宁为

代表的由不同品牌的促销员围绕顾客进行推介的中国式购物体验更为舒适，但消费意识

和习惯却相对滞后的中国消费者，还没有学会为优质的服务体验埋单，他们更容易被纷

繁复杂的促销手段和低价所吸引。因此，实施本土化战略对于跨国公司的国外市场来说

意义相当重大。

2 本土化战略实施原因

本土化战略对于跨国公司而言意义重大。跨国公司实施本土化战略的具体原因可以归结为以下几点：

（1）降低成本

外派管理人员需要公司投入大量经费进行东道国相关知识的培训，并支付高额的津贴与补贴，而本土化战略直接聘用本地人员，可以避免了上述支出。此外，本土化不但可以使跨国企业的原料供给有保证，还可以为跨国企业节省用于进口的运费，降低了成本。

（2）贴近市场

对于在长期投资的跨国企业而言，市场份额比短期利润更为重要。开发与本地需要紧密结合的产品正是防止竞争对手抢占市场份额以保证企业长期利润的最佳方法。每个国家和地区的经济发展水平不同，文化不同，观念不同，跨国公司进入一国的时候，只有不断地了解该国的市场，不断熟悉该国的文化习俗和消费习惯，进行有效的市场细分，明确目标客户群体，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。东西方文化之间存在着巨大的差异，东方传统文化重义轻利，注重人情关系，讲究伦理道德，而西方文化则倾向于精打细算，崇尚个性，这种文化的差异要求跨国公司必须注重本土化战略，提供适合的产品和服务，才能获得我国市场的认可。

（3）减少风险

为了适应激烈的全球竞争，充分利用世界各国的资源，进行最优配置，跨国企业纷纷实行全球战略。跨国企业全球战略的实施使其实现了世界范围内资源的最优配置，降低了成本，但同时也使跨国企业抵御风险的能力降低，经营的不确定性加大。例如，当跨国企业生产链条上游企业所在的国家发生经济危机时，危机会通过跨国企业的全球生

产体系传播到跨国企业所在的其他国家，使整个经济环境都发生变化，从而影响跨国企业的经营活动。而实行适当的当地化，可以帮助跨国企业减少经营的不确定性，降低风险。

3 本土化战略内容

由本土化战略的定义可知，本土化战略的实质是指跨国公司对东道国市场相关环境适应的过程。因此本土化战略的内容包括产品进入市场的整个环节，包括：人力资源本土化、研发本土化、品牌本土化、生产与采购本土化、融资方式本土化、营销本土化。

（1）人力资源本土化

人力资源本土化包括两个方面的内容，一是高级管理人员层方面，重用本地精英。如,微软(中国)有限公司总裁唐骏、摩托罗拉(中国)公司总裁赖炳荣、福特汽车(中国)有限公司总裁程美玮,以及伊莱克斯(中国)公司总经理刘小明等等。二是，在一般管理人员层面,跨国公司实现本土化。如诺基亚公司在中国已拥有员工5000余人,其中本地员工占90%以上。

（2）研发本土化

对于现在的全球市场，工程师需要考虑的是，怎么样把设计和生产结合起来，设计出一个非常能够让现场进行生产操作的产品，因此研发本土化就显得格外重要。从20世纪80年代,跨国公司R&D全球化趋势逐渐明显。不仅研发机构的数量增长很快,而且研发机构的规模和规格都迅速升级。

（3）品牌本土化

跨国公司品牌本土化有两种方式:一是“品牌兼并”型,二是“自力更生”型。通过品牌兼并达到品牌本土化有两种方式。一是以当地品牌为跳板,在时机成熟时以自己的品牌取代当地品牌。如ICI买下了法国韦伦蒂纳(Welantine)公司并以自己的国际品牌名称多乐土

(Dulux)取代它。二是保留购买的当地品牌.将其化为己有,成为集团自身产品线上的一环。在洗衣粉行业,上海的“白猫”，广东“中意”，天津“加酶”合资后均被外方控制,利用我国名牌厂家的生产能力和销售渠道推销“碧浪”、“汰渍”、“威白”，原有的国产品牌均被束之高阁。“自力更生”型,即跨国公司立足于自己的品牌,通过各种途径把品牌做强做大。典型的例子就是摩托罗拉推行的品牌本土化。

（4）生产与采购本土化

生产本土化是把现在出口依赖性很高的原材料在当地筹办从而降低费用,在当地具有幵发生产产品的能力,以便来迅速应对当地市场的需求。大规模投资建厂,是跨国公司实现生产本土化的基础。随着生产本土化走向深人,跨国公司采购本土化程度也逐渐加强。诺基亚在华投资今年累计已达到了10亿美元,建成了7家合资企业和1家独资生产基地。

（5）融资方式本土化

近年来,跨国公司的筹资从以母国、母公司为主,逐渐向母国、东道国和国际资本市场并举方向发展。跨国公司本土化融资方式主要有:①股权融资。股权融资是跨国公司通过股权对东道国企业实施控制和管理,并得到利益的融资方式,主要有兼并、收购、战略合伙、在子公司所在地上市等方式。②以技术资源融合股权资源。它是指跨国公司对东道国企业并不注人股权资本,而是通过技术、管理、销售渠道等资源,对东道国企业实施控制,并从中获得各种利益的融资方式。③以股权资源融合债权资源,即跨国公司子公司向东道国的本地银行借款,以得到资金的融资方式。随着国际经济和管制环境的变化,各国市场不同程度地开放化、自由化,同时跨国公司本身国籍模糊化,使跨国公司不同程度地在东道国得到国民待遇,在东道国筹集到成本较低的债权资本。

（6）营销本土化