质量信得过班组,共同学习,争创优秀班组,

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一、企业介绍
公司主要生产涡轮增压器、气门、冷却风机等发动机零部件，广泛应 用在车用机械、工程机械、船用机械和发电机组上，给玉柴、锡柴、 大柴、潍柴等国内仅20家发动机厂提供稳定配套。
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一、企业介绍
公 司 管 理 体 系 完 备 ， 在 同 行 业 中 率 先 通 过 GB/T19001-2000 、 GJB9001A-2001、ISO/TS16949、2002质量管理体系、GB/T28001 职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系认证。通过了武器 装备生产许可审核及装备承制单位资格审查。
公司举办“海派秧歌”比赛中获二等奖 公司举办广播操比赛中获一等奖
五、班组荣誉
我班组的管理制度促使班组人员自 组管理、自组创新。使班组的管理 日益走向标准化，规范化，制度化。 班组成员具有较强的团队的意识， 由于全体员工的共同努力，我们被 评为：2008年度湖南省机械（汽车） 行业质量信得过班组、2008年度衡 阳市总工会“芙蓉标兵岗”、天雁 公司“芙蓉标兵岗”、“优秀先进 班组”。其中，班长多次获天雁公 司“优秀班组长”称号，2位员工获 天雁公司 “质量标兵”称号，3位 员工获公司“优秀工会积极分子” 等荣誉称号。
➢积极参与精益生产
在公司开展精益生产推进活动中，班组成员以高昂的热情积极参与培训 学习，班组紧紧围绕“准时化生产方式”这个中心，为杜绝超量生产 ，消除无效劳动和浪费，降低成本，提高产品质量，用最少的投入， 实现最大的产出展开工作。
四、班组活动 ➢ 开展丰富多彩的班组活动
我班组员工积极参加公司组织的文化娱乐活动，在“广播操”、“海 派秧歌”比赛中，分别获得公司一等奖和二等奖。并在班组内开展气 排球和拨河比赛，丰富员工业余文化生活，增加团队凝聚力。
全国机械工业 优秀质量信得过班组评审汇报材料
——湖南天雁机械有限责任公司201分厂一线二班
全国机械工业优秀质量信得过班组评审汇报材料
1 企业介绍 3 班组建设 ５ 班组荣誉
2 班组介绍 4 班组活动
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一、企业介绍
湖南天雁机械有限责任公司是中国南 方工业汽车股份有限公司国有控股子 公司，位于湖南省衡阳市。是国家认 定湖南省高新技术企业、中国汽车零 部件行业综合竞争力百强企业、湖南 省质量信用A级企业、湖南省知识产 权优势培育企业、湖南省著名商标企 业。
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二、班组介绍
我公司201分厂生产一线二班是一支文化层次高、政治素质好、 富有朝气的年轻化队伍。共有员工25人，其中男员工6人，女员工 19人。班组员工平均年龄28岁。主要从事欧Ⅲ进、排气门和其它 小批量气门的半精加工和精加工生产任务，同时还承担着气门新 产品试制任务。
二、班组介绍
多年来，我班组员工围绕企业文化，开展班组建设，形成团结和谐的学 习、工作氛围。特别是在质量上紧紧围绕公司提出的“提高产品质量 ”这个中心，牢牢抓住“质量体系运行”和“质量责任落实”两条主 线，注重产品质量和质量成本的控制，将质量指标落实到每个员工身 上，质量管理水平大副提升。
三、班组建设
➢ 开展“6S”现场管理
要求班组员工时时刻刻做到文明生产、安全生产。坚持每天班前 10分钟润滑设备，班后10分钟清扫设备。每周对设备进行一次全 面的清洁、润滑和保养，使班组内的设备都处于完好状况，以杜 绝因设备问题而影响产品生产和质量。据统计，该生产线近几年 来从未发生一起质量事故。
➢ 按时完成生产任务
在生产上，为更好更快完成生产任务，班组内开展员工劳动竞赛， 评选质量标兵、生产标兵、设备保养标兵。从而广泛调动班组员 工的积极性。据统计，员工平均完成定额工时18000小时。
三、班组建设
➢开展质量改进和合理化建议活动
在班组内开展质量改进和合理化建议活动，其中，质量改进项目5项、 合理化建议共20条均已被分厂采纳、实施。例如，在2008年潍柴厂将 气门的技术条件提高后，使我们的产品加工难度增加，刚开始产品的 加工圆度、粗糙度返工量较大，即影响生产进度，又增加了质量成本 。班组员工根据产品的加工特性，提出了一项合理化建议，班组开展 质量改进活动，很快质量问题得到解决，这样产品加工的圆度、粗糙 度在原基础上减少返工率达98%。
五、班组目标
虽然，我们通过班组的管理，促进了 产品质量的提高，但也存在不足，特别 是与先进的兄弟班组相比，还有很大差 距。我们将向先进的班组学习，借鉴先 进的经验，打造成质量信的过、技术过 的硬、团结拼搏、锐意进取的团队。
祝各位领导专
➢ 质量问题日报日清制度
我班组成员面对任务多、品种杂的情况下，为确保产品的质量，我们充 分发挥“两长三员”作用，实施看板管理，任务到人，责任到人。坚持 质量问题日报日清制度，做到当天发生的质量问题当天汇报、处理。对 于不能及时解决的，由分厂牵头制定整改计划。
➢ 每周一次质量分析会
班组坚持每周召开一次质量分析会，对上周的质量指标完成情况进 行总结，对质量指标完成好的员工通报表扬，对未完成质量指标的 员工，班组成员集体运用8D分析法、PDCA循环法、因果图、头脑 风暴法等工具分析原因，改进操作方法。
三、班组建设
➢ “三自一控 ”制
要求班组员工严格执行工序质量“三自一控”制，坚持做到“ 三不放过”，对关、重工序的加工，采取质量控制图进行控制 ，确保产品的质量。该班组每月产品一次交检合格率均在98% 。
➢ 严格执行质量损失买断制
由分厂质量管理小组按公司质量损失买断制对产品质量进行界定 ，并计算出损失，责任到人。这一措施加强了员工的产品质量 意识，对提高产品质量，减少质量损失起到了显著效果。