承接产业转移的主要做法

承接产业转移的主要做法
（一）夯实基础工作，强化产业转移
项目储备包装是做好产业转移工作的基础和前提。

加强对外宣传是拓展招商网络和招商渠道根本举措。

一是抓好项目策划和包装。

围绕园区规划和我县重点发展、承接转移的产业，编制优质特色项目，为投资客商提供精品项目菜单，提高项目吸引力。

不断更新招商图册，在内容、图片、数据等方面进行了充实、完善和更新，达到了最佳的宣传效果。

二是加强对外合作交流。

不断更新制作产业项目推介幻灯片、招商专题片，提升了推介的力度和深度。

组织参加了西洽会、哈洽会、宁洽会等经贸活动，宣传了XX、联络了客商、推介了项目。

邀请大企业、大集团的企业负责人来平参观考察，让外地客商更多地了解XX、认知XX、走进XX，提升了经济交流合作水平。

（二）创新工作举措，注重产业转移实效
面对激烈的产业转移竞争，XX适应新形势、新任务、新要求，不断创新举措，破解难题，力求提高产业转移的针对性和成功率。

发扬“一种精神”。

在承接产业转移工作中，充分发扬攻山头、打战役的精神，哪怕只有百分之一的希望，也付出百分之百的努力，盯线索、盯签约、盯开工、盯进度、盯投产、盯达效，紧盯不放，一盯到底。

在引进立达尔、德信恒通、大林科技、中钢等项目过程中，相关领导多次叩门招商，不气馁、不放弃，不辞辛苦、不遗余力，最终使项目成功落户XX。

突出“三种方式”。

坚持重效果、要结果，不图形式、不求热闹。

重点突出三种方式：第一是小分队招商，定期召开专题会议，搜集和分析招商线索，组织不超过5人的小分队灵活机动地外出招商，重点项目由县委、政府主要负责人亲自带队、亲力亲为，每年县四套班子成员每人带队招商都在20次以上；第二是以商招商，突出企业主体作用，组织召开投资客商联谊会、座谈会，落实企业联席制度，调动企业参与招商的积极性，吸引项目上游产品供应商和下游产品客商来平投资；第三是“人脉招商”，把握“长线经营”的原则，精选一批XX籍在外成功人士、社会名流及专家学者，通过他们牵线搭桥，同国企、中国500强等大型企业开展对接，挖掘企业在西部战略布点意图，千方百计运作，促使项目落户XX。

破解“两大难题”。

土地和资金是制约项目落地和建设的主要
“瓶颈”。

集中力量开展土地清理整顿专项行动，重点对工业园区、城市规划区、村企合作以租代征等违法违规用地进行整顿，对批而不建、圈而不建项目进行坚决清理；创新项目供地模式，采取“总体规划、批次供地”方法，引导企业集约用地，盘活土地存量，挖掘用地潜力，确保为重点项目布局留出空间。

加大银企合作力度，定期举办银企座谈会和中小微企业融资培训班，增进金融机构与企业的沟通交流，努力实现企业和金融机构的“双赢”。

（三）健全体制机制，强化保障措施
承接产业转移工作是系统性工程，必须有完善的体制机制做保障。

一是健全项目选择机制。

严把项目准入“闸门”，成立重点工业项目审查委员会和土地审查审批委员会，仅2014年，拒绝了40多个耗能高、污染重的项目“上马”，严把用地“闸门”，杜绝企业以投资名义进行“圈地”。

二是健全项目推进机制。

每年前三个季度分别举行一次重点项目集中开工仪式，签约一批，开工一批，营造抓项目、促项目的良好氛围。

每月通报一次重点项目建设情况，及时掌握项目建设进度。

每季度召开一次县四套班子联席会，对重点项目进行观摩评比，对年内开不了工，项目建设进度慢的项目，及时更换责任单位，并要求责任领导年底向县委常委会作出说明。

三是健全项目考核机制。

将招商工作纳入全县目标管理责任制考核，注重招商引资绩效考核结果运用，对成绩突出的部门通报表扬，对贡献突出的班子和干部优先提拔使用，对考核排名靠后的班子和领导干部不得评优，并在电视上作自我批评和公开承诺。

严格招商认定程序，严禁在招商引资考核中挂靠、转让、切让项目，严禁职能部门以权分商，真正做到重激励、硬约束、严认定。

（四）优化发展环境，打造投资平台
承接产业转移工作，硬环境是基础，软环境是核心。

坚持做到对客商的服务不仅停留在招商引资过程中，更把细致的工作延伸到投资后的管理和服务上。

一是诚信为本，在承接产业转移工作中，讲诚信、重守诺，不搞“瞎忽悠”，不能做到的，没有条件实现的，绝不承诺，只要是签了约、写进协议的，必须不折不扣兑现。

外出招商，坚持做到“五个一”，即“一个项目投资优势说明、一本宣传画册、一部电视专题片、一份热忱、一次对接洽谈会”，以诚意和热情服务客商、感动客商、吸引客商来平投资。

二是服务至上。

对重点招商项目实行“一个
项目、一名领导、一套人马、一抓到底”的工作方法，县四套班子领导和责任单位“一把手”亲自负责项目推进，从对接之初开始对项目进行全过程保姆式的服务，把为项目服务，作为自己的事情来办，亲自为企业跑协调、跑手续。

同时，每年选派50名后备干部到企业挂职，及时为企业解决实际困难，确保从项目前期到投产有人抓、有人管，切实转变“重引进、轻服务”理念。

三是优化环境。

不断完善园区发展规划，先后投入5亿元用于园区路网、供排水、供电、供气、绿化等基础设施建设。

实行首问负责制、限时办结制、结果反馈制，大力整治“庸懒散”，倡导“实细快”工作作风。

组织企业对职能部门工作作风、服务能力等方面进行测评打分，测评结果在电视台公布，并纳入部门绩效考核，双管单位以效能办名义上报上级部门，着力营造风清气正的发展环境。