企业6S管理培训课件2

● 人品的提升
对父母 尽 孝 对家庭 尽 爱 对工作 尽 职 对上司 尽 责 对下级 尽 教
注意仪装
礼貌用语
态度诚恳
6S的管理的内容方法（安全）
◎ 安全管理的目的
保障员工的安全 保证生产正常运转 紧急对应措施
减少经济损失
◐ 执行的方法
标识：
(警告，指示,禁止,提示）
安全隐患识别 实行现场巡视
安全宣传 安全教育
◐改善和提高企业形象 ◐促成效率的提高 ◐改善零件在库周转率 ◐减少甚至消除故障，保障品质 ◐保障企业安全生产 ◐降低生产成本 ◐改善员工精神面貌，增加组织活力 ◐缩短作业周期，确保交货期
6S的定义、说法
中文 分类 定位 清洁 英文 sort 内容 区分要与不要之物,不要的东 西处理掉
物品摆放固定位置，科学合理， straihten 标示区分 scrub 清除垃圾,排除污物
6S即: 整理(SEIRI) 清扫(SEISO) 素养(SHITSUKE)
整顿(SEITON) 清洁(SEIKETSU) 安全(SAFETY)
节约(SAVING) 服务(SERVICE) 满意(SATIFACTION)
7S
8S
9S
6S方针



以人为本 全员参与 自主管理 舒适温馨
推进6S目标
人力
ห้องสมุดไป่ตู้
士气
浪费 时间
场所
提高效率
降低成本
增加利润
6S的管理的作用（三）

6S对安全有保障（Safety)
安全
消防设施 日常点检
作业标准 标准 预防 消除隐患 负责
6S的管理的作用（四）

6S是标准化的推动者(Standardization)
制度化 高效 便捷 标准 习惯 持续
标准化
稳定
基准 工作习惯
6S的管理的作用（五）

6S形成令人满意的职场(Satisfaction)
⑴投资者满意（IS Investor Satisfaction）; ⑵客户满意（CS Customer Satisfaction）; ⑶雇员满意（ES Employe Satifaction）； ⑷社会满意（SS Society Satifaction）。
环境优美，提升企业形象 鼓舞士气，提高团队凝聚力 提升员工归属感
6S的管理的作用 （六）

6S是保证品质的基础
检测
员工 方法 材料 机器 环境
马马虎虎 品质提升
6S的管理的内容方法（整理）
◎ 整理内容
No 内容
请思考：1.如何区分要与不要的物品呢？
2.如果不要应该怎样进行处理？
作用
效果
A
B C D
紧急措施
安全检查
6S推进说明
一、秩序化阶段
二、活力化阶段 三、透明化阶段
整顿
清扫
整理 素养 清洁 安全
企业 文化
整顿 清扫 整理
小企业
有规划 的企业
对社会有贡 献和影响的 企业
6S的实施细则
P
教育培训 责任区域
D
推行计划 制定基准
动员大会
责任部门
建立看板
职能培训
A
进行改善 定期检查
C
工具器材 识别实施 确立责任
A B C D
作用
提高设备性能 减少设备故障 提高产品质量 减少伤害事故
◐
执行的方法
制定清扫标准 确立责任人
建立责任区域
●
推进步骤
发现问题
安全教育
保养教育
知识教育
6S的管理的内容方法（清洁）
◎清洁的作用和要点
No 作用
标准化
要点
A
B C D
培养良好工作习惯
形成企业文化 维持和持续改善 提高工作效率
定期评比
结果公布
行动实事
◑
No
整顿 三原则
内容
科学合理
原则 方法
A
B C
定点
定容 定量
明确具体的放置位置
明确容器大小材质颜色
规定合适的数量 重量 高度
分隔区域
颜色区分 标示明确
标识管理
形迹管理
目识管理
6S的管理的内容方法（清扫）
◎ 清扫的目的
No
A B C D
目的
提升作业质量 良好工作环境 “无尘化”车间 目标零故障
No
6S管理培训资料
请思考：你
认为怎样能在30 秒内找到你要找 的东西？
舞钢市三义物贸公司
培训主要内容


6S的来源、发展 6S方针、目标 6S的定义、说法 6S的作用 6S的管理内容及方法 6S推进说明及细则
6S来源、发展
5S最早起源于日本现代工厂管理中,而在日 语发音中,5个S第一個字母均以S起音,因此称之为 5S,5S作为一种企业管理基础工程,实施后成绩显 然,而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区, 并越来越受到广大管理者的重视.随着企业发展变 化,在原来5S基础上增加了安全(safety),也即我 们今天讲的6S管理.
职责明确
重视标准管理 形成考核成绩 强化新人教育
◐
产品
执行的方法
区域 设备 工具 检查制度 评奖考核 持续改善 责任者 安全 清扫 整理 整顿
检查表格
6S的管理的内容方法（素养）
◎
No A B C D
素养推行要领和方法
要领 制定规章制度 识别员工标准 开展奖励制度 推行礼貌活动
人品 方法
利用早会、周会进行教育 服装,厂牌,工作帽等识别 进行知识测验,评选活动 举办板报,漫画活动
腾出空间
清除杂物 进行分类 归类放置
增加作业、仓储面积
使通道顺畅安全 减少寻找时间 防治误用误发货
节约资金
提高安全 提高效力 提高质量
★ 整理方法
现场检查 分类
要与不要
归类 制定基准
改善
处理
判断“要”与“不要”
判断基准
处理流程
处置结果
6S的管理的内容方法（整顿）
◎
No A B C
整顿 三要素
内容 场所 方法 标识 作用 区域划分明确 放置方法明确 避免减少差错 效果 一目了然 便宜取那 提高效率
systemati 制度化 日常活动及检查工作成为制度 ze
standardi 标准化 各项工作实现标准化(规范化) ze 安全 safety 按照规范、流程作业
6S的管理的作用（一）

6S是最佳推销员（Sales)
整齐清洁 工作环境
顾客满意
良好士气
满意
企业形象
最佳广告
6S的管理的作用（二）

6S是节约家(Saving)