新项目可行性研究制度
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新建项目可行性研究制度
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___2007-04-02____
版本/修改次第
更改页次/章节
编制
审核
批准
生效日期
1
总则
为保证公司的可持续性发展，在合理利润的情况下取得集团公司意向的土地的开发建设权利。根据公司的实际工作流程编制本制度。
3
附则
3.1
3.2wk.baidu.com
本制度由造价控制中心负责解释与修订
本制度自印发之日起施行
2
可行性研究程序
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
在得到项目建议书或政府发布的土地招、拍、挂信息后，建设单位与设计咨询公司签订可行性研究合同、详细注明有关事宜。
配合设计咨询公司开展工作：造价控制中心开始做市场调查：调查与预测社会对项目产品的需求类型，造价控制中心做资源调查，包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、风俗习惯等。
技术总监召集设计咨询公司、研发、造价、品牌、销售公司讨论，优选建设方案、技术方案、确定建设规模。
按照讨论结果，研发中心提供多种建设方案、造价中心作经济分析比较。
总经理确定建设方案、建设规模，技术总监确定项目实施进度计划，财务总监进行资金周转计划，造价中心分析计算投资额、经济评价投资效果计算与分析。
造价中心编写可行性研究报告，总经理主持讨论通过后，报决策层审批。
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___2007-04-02____
版本/修改次第
更改页次/章节
编制
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批准
生效日期
1
总则
为保证公司的可持续性发展，在合理利润的情况下取得集团公司意向的土地的开发建设权利。根据公司的实际工作流程编制本制度。
3
附则
3.1
3.2wk.baidu.com
本制度由造价控制中心负责解释与修订
本制度自印发之日起施行
2
可行性研究程序
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
在得到项目建议书或政府发布的土地招、拍、挂信息后，建设单位与设计咨询公司签订可行性研究合同、详细注明有关事宜。
配合设计咨询公司开展工作：造价控制中心开始做市场调查：调查与预测社会对项目产品的需求类型，造价控制中心做资源调查，包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、风俗习惯等。
技术总监召集设计咨询公司、研发、造价、品牌、销售公司讨论，优选建设方案、技术方案、确定建设规模。
按照讨论结果，研发中心提供多种建设方案、造价中心作经济分析比较。
总经理确定建设方案、建设规模，技术总监确定项目实施进度计划，财务总监进行资金周转计划，造价中心分析计算投资额、经济评价投资效果计算与分析。
造价中心编写可行性研究报告，总经理主持讨论通过后，报决策层审批。