终端销售方案

终端销售方案
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促销:广告业专业的术语是销售促进。即SP(sale promotion):促销是传统营销4P组合理论中的一个P,一般是指新产品上市、销售低迷、销售淡季、节假日抵御或者打压竞争对手、处理即将到期产品、处理存货、突击完成销售任务、鼓舞人员士气,支持终端客户、树立商业客户信心等目的非常明确时所采取的短期销售行为。

近年来,越来越多的家电、快速消费品、医药保健品厂家采用大型促销活动作为一种营销手段,在销售终端快速提升知名度、迅速抢夺市场份额。

促销活动形式多种多样,但无论什么形式,促销的最终目的都是非常明确的,那就是在促销现场追求旺盛的人气,专业点说就是很高的公众参与度;又能在促销期间达成卖货的目的,即实现投入产出比最大化。如何做到这一点呢?这里谈谈笔者在自己在操作促销活动时既有人气又能卖货的一些做法。

一、给你的促销活动企划一个完美的主题

什么是完美的主题呢?主要标准有三条:

一是主题有广泛关注的社会意义,有社会意义,才会引起消费者关注、公众关注、媒体关注,才会有人气。比如三八节主题:“关注弱势妇女群体,三八免费妇检”;母亲节促销活动主题是:“献给母亲的爱”。某儿童保健品的六一节主题是:“关注你孩子的情商!”

二是主题传达的信息清楚明白,明白你要干什么,真正有兴趣的人自然会来参与。一般的较难同时有社会意义又清楚明白,这是可以用副标题形式来说明:比如某心脑血管药品重阳节的促销主题:“老吾老以及人之老”,副标题:“高血压防治知识咨询义诊”,“高血压患者如何改换用药品种”等。这里切记不可就拿“买一送一”欺骗消费者,尤其是你送的这个“一”要说明白。

三是主题通俗顺口,容易明白与记忆。比如:“××送健康,买也赠换也赠!”。副题“用××产品同类产品空盒子可以换取××产品的赠品一盒”。买一盒××,就向奥运会捐献一分钱。

四是策划主题是本着公关第一,广告第二的思想,可请记者策划,可以以公关手段制作事件行销话题,使得促销活动主题由头具有较深的社会意义!从而取得较高的公众关注度。

二、精心选好活动合适的促销活动地点

所谓合适的促销活动地点,要符合以下要求:

一是你想争取的目标消费群容易到达。有时侯并非最繁华的商业街就是最佳的地点。要考虑到你想吸引的参与者的距离、交通工具方便程度、交通路途时间、交通成本、他参与你的促销活动得到的好处能否高于他付出的各项成本等因素。不可让大部分人感到太远,成本太高,花不来,从而失去参与热情!

二是促销地点不会太热太冷,不会让参与者经受日晒雨淋。如今富起来的中国人,越来越注重享受与生活品质。加上众多的促销活动不断冲击,消费者见得多了,地点选不好,可能来的人就很少!

三是促销活动地点不一定要在大卖场,商业中心地段,在那样的地方赚取的人气有些并非真正的目标消费群,于实现真正的销售没有多大的意义。而且太拥挤会使真正的参与者失去兴趣。

三、仔细规划促销活动的力度和时间长短

刺激不够、主题不明、立意不深、缺乏新意的促销活动。都较难吸引人气,这里主要还是你促销的促销刺激力度问题的,刺激就是参与这项促销活动可以得到的各项好处,物质的、精神的还有其他的好处等等!刺激的力度涉及到投入多少、投入什么、投入方式问题。当经费不够是唯一可做的事就是方式方法内容创新,依靠创新加大刺激力度,喜新厌旧是人类普遍的心理!常规促销活动的边际效益肯定是递减的,效率也一定是低下的!

此外,促销活动一定是短期的,长期的促销是一种变相降价,而且对品牌是有伤害的,你见过国外的名牌产品专卖店经常搞促销吗?

一次性促销活动还要注意起止时间。我见过这样的场面,参与者已经聚集了一大帮,促销活动组织者才陆续姗姗来迟,这是不允许的低级错误。

四、信息发布,预告到位是人气旺的关键

笔者见到很多企业,活动准备充分,人员场地礼品等等投入都很大很到位,惟独不注重促销活动的信息发布与预告,结果是场面冷冷清清,销售产品很少。笔者的经验,按照广告有效到达率的三打理论,对于促销活动,应该在活动前3-7天内,对目标消费群体最少预告三次。三次可以扩大到达率,让尽可能多的目标消费群体知道促销活动信息。同时三次的作用是:第一次引起他们注意,第二次让他们产生兴趣,第三次预告让他们产生购买欲望。

还有就是三次预告可尽量采用不同媒体,且三种媒体相互呼应,广播、电视预告要与详细报纸预告相互提醒,特别注意的是,电视太贵,费用太高时,这里推荐以下组合预告组合:

A、电视+广播+报纸。

B、电视(广播)+报纸。

C、手机短讯+报纸

D、电视(广播)+户外POP海报

E、夹报彩页+电视游底走字。

电视可以采用游底走字的方式,这样费用最省,有些二级市场这种方法非常有效。

应该特别注意的是海报的广泛张贴和使用,当确实没有多少经费时,张贴海报就可能是唯一的预告方式了。可以在社区告示栏、社区宣传黑板报、楼道入口,菜市场出入口,药店门诊部(医药保健品,笔者亲眼目睹有厂家人员把宣传品藏在包里,趁着医院门诊管理人员不注意,发放宣传品的)。商超出入口等地方广泛张贴宣传画。宣传画形式可以多种多样,手绘、小批量制作、打印、电脑刻字都可以。关键是要去预告。且用尽量多的形式预告。预告本身就是提高广告,户外预告本身就是大众媒体的有益补充。

不要怕预告花费成本,不预告活动不能达到预期的目的,付出的成本更高。既然想把促销活动做得轰轰烈烈,有模有样就得不怕花钱预告。

五、现场气氛的有力渲染

气氛渲染有利于聚集人气,加上中国人普遍的从众心理,也可以实现销售。你可以用以下手段渲染现场气氛。

1、视觉手段:

·促销活动终端现场尽可能多的张贴POP广告。

·气球、巨无霸充气模型。

·横幅、条幅等。

·空中飞艇、热气球。

·整齐特别的着装。

·散发印有活动说明的小气球给带孩子来的消费者。或者散发可以利用的小型精美宣传品。

·特制的高帽子。

2、听觉手段

·高音喇叭。不停大声吆喝。

·麦克风、扩音器,播放欢快的曲子。

·电视录像或者重复播放录像录音。

3、现场表演秀

·可以事先找一些参与欲望很强烈的顾客,让其在现场表演、现身说法。也就是常说的托,但是最好不要用假托。让真正的消费者担任此脚色。

·用产品或者特制的展示包装物堆成各种形状的堆头,并在所有能插的地方插上气球。

六、设计能让消费者心动的实惠的促销方式或者礼品

1、采用拍卖方式。以远远低于零售价的价格起拍,限定每次加价金额,最终出价最高者有权以出价购买。现在拍卖已经成为一种专业的营销方式了。

2、采取批量作价方式,购买的批量越大越多,则获得的价格越低。

3、采取限时段购买馈赠大额礼品或者多种礼品方式。这种方式具有一定刺激性,参与度高,比如有的消费者会说:“看到大家都在抢购,而且赠品也挺诱人所以就买了一个,反正迟早是要买的,而且挺刺激的!”

4、在夹报中、报纸广告中、彩色单页中设置优惠券,凭优惠券可以打一定折扣。须知占便宜心理现在还有非常大的市场。尤其是在低端客户中非常看重。

再来看看礼品:促销活动礼品设计也是很有学问的:一般按照以下原则来设计:

·有用性原则:比如日常易耗品,在批发市场或者从厂家低价采购。运用这种礼品消费者不嫌多。

·珍稀性原则:这类礼品由于没有卖,价格信息不对称,显得很有档次,价值看上去很高,但实际并非如此。比如笔者曾采购脚踩式体重秤,厂家供货价仅20元/个,但是我们说价值100元的礼品,没有任何人怀疑体重秤不值这么多。因为没有人知道它的价格。

·迫切需求性原则:礼品如果是对方急需的,那不论价值多少,都将是最佳的。冬天来临的暖手带等保暖用品就是如此。

·趣味性原则:礼品要富于情趣,好玩的礼品也是受欢迎的。比如成人智力玩具,笔者把它作为礼品时,曾受到很大欢迎,很多人都想单独购买我们作为礼品赠品的成人玩具。

七、做好充分的人员前期安排与培训

1、促销活动准备责任到人,跟踪检查工作亦责任到人。做好一切彻底、宣传、物品准备。

2、现场活动责任到人,事先预演可能出现的所有问题及其处理预案,以及应急方案,一旦出现问题,迅速按照预案或者应急方案处理。稳定现场局面。

3、前期对每个人的工作分工进行反复沟通培训,让每个人都能对促销活动主题、目的、意义、程序、注意事项等详细了解。并且做到一人多能多职安排,一旦人手不够就可真正实现一人多能多职。布置完任务后,让每个人复述自己的职责,出现问题处理程序和处理方法。

4、严肃纪律,统一行动,保证执行效果。

新编整理otc活动方案

otc活动方案 篇一:如何策划OTC终端促销活动 如何策划OTC终端促销活动(案例) 一、策划背景 OTC市场针对终端的促销活动主要有三种:一是针对消费者的活动;二是针对经销商的活动;三是针对内部员工的活动(包括销售奖励和销售优惠两种方式) 针对消费者的活动又分为以下三种: (1)利益刺激型(2)借题发挥型(3)出位造势型 利益刺激型只是促销活动的三种方式之一,而不是唯一的方式。 (1)利益刺激型 利益刺激型主要通过返利、赠送消费者感兴趣或很实用的物品,以及其他能刺激消费者购买的方式,来促进产品的销售。 这种活动的目的是短期刺激销售。这种促销活动,企业一线的市场人员都能够策划并组织实施,这一类活动不是企划部门的工作重点。企划部门策划的主要是借题发挥型和出位造势型的活动。 (2)借题发挥型 企业为了宣传企业、产品的某种优势或特色,策划一个主题促销活动,借主题活动,巧妙地宣传自身的优势或特色。比如蒙牛奶的两届“草原游”活动,目的是让消费者联想到蒙牛奶源的“天然”、“无污染”等竞争优势。 这种活动兼顾品牌、产品优势宣传和销售促进,以优势宣传为主。 (3)出位造势型 在市场上,不同企业、不同产品的促销活动五花八门,很平淡的

买赠活动往往被大品牌或有创意的活动所淹没。这时,企划部门就必须策划与众不同,能吸引消费者眼球的促销活动,使自己的活动出位、抢眼,从而维持或提升品牌、产品的曝光率。 这种活动的目标是兼顾品牌或产品知名度宣传和销售促进,以出位、造势、抢眼球为主。 2.中秋国庆期间,为了宣传我们的最大优势——正宗泰和乌鸡资源,强化我们的产品竞争优势,企划部策划了“纪念泰和乌鸡扬名世界90年”乌鸡精买赠活动,这是典型的借题发挥型促销活动。 企业、产品的优势需要持续的宣传,才能积累。为此,企划部将继续围绕正宗泰和乌鸡资源优势,策划一系列的促销活动,如送乌鸡精、送首届中国泰和乌鸡节暨明星演唱会VCD、泰和(井冈山)三日游等。 3.从季节特点分析,受秋冬进补传统观念的影响,滋补类产品已进入销售旺季。公司的主导产品属补益类中成药,在元旦春节有较大的市场需求。 从历年节日市场的表现来看,阿胶益寿口服液颇受部分送礼人群的欢迎。 本方案将复方乌鸡口服液、阿胶益寿口服液列为元旦、春节礼品市场重点推广产品。 二、策划思路 继续借“泰和乌鸡扬名世界90年”和“首届中国泰和乌鸡节”的东风,利用杂志、自办媒体和宣传物料,扩大泰和乌鸡的知名度、认知度,提升公司正宗泰和乌鸡系列产品的形象,以“首届中国泰和乌鸡节暨明星演唱会”VCD和乌鸡精为节日促销赠品,推动复方乌

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民生银行女人花信用卡营销方案设计 中国民生银行将“民生女人花信用卡”主要定位于中高端客群,以时尚、优雅的异型卡为主要市场卖点,以女性最喜爱的牡丹、玫瑰、花仙子作为卡片设计主风格,除提供国内外中高端品牌特惠商户折扣以外,还首次与国际知名奢侈品牌Dior迪奥展开新卡招募促销活动合作,以借助国际知名品牌在女性客户中的高认知度,最大限度刺激女性客户申办卡片,使产品获得轰动性市场效应,塑造“民生女人花信用卡”时尚、高端的品牌形象,高效拓展品牌影响力。 一、营销方案策划的基础 经过市场调查与有关资料查阅,我们得到营销方案策划的如下相关信息 (一)市场分析 1.产品特色诉求 中国民生银行将“民生女人花信用卡”主要定位于中高端客群,以时尚、优雅的异型卡为主要市场卖点,以女性最喜爱的牡丹、玫瑰、花仙子作为卡片设计主风格,除提供国内外中高端品牌特惠商户折扣以外,还首次与国际知名奢侈品牌Dior迪奥展开新卡招募促销活动合作,以借助国际知名品牌在女性客户中的高认知度,最大限度刺激女性客户申办卡片。 2.产品使用市场情况 女人花卡所追求的市场目标: (1)年龄:20~40岁 (2)女性人数:2250万 (3)平均消费额:800~1000元/年 (4)市场总额:18亿~ 22亿元 3. 一般信用卡市场状况 近些年,国内各家银行针对女性纷纷推出各类女性卡,这些卡片在

材质方面均各具特色,并提供一系列与女性生活、消费相关的特惠权益,一时间中国女性卡市场精彩纷呈。热闹之余,亦发人深思。从目前各行女性卡市场推广来看,只是对卡片做出了女性区隔,并未对女性人群进行准确定位,卡片本身缺少鲜明的主题,没有体现拥有它的价值。 4. 市场竞争状况 (1)信用卡市场诉求重点 ①中信实业银行推出的中信魔力信用卡,商户可以享受包括购物、餐饮、美容、健身等特惠消费服务 ②招商银行的千色店联名信用卡首刷送惊喜,成功申请即该成为千色店VIP会员 ③招商银行的HELLO KITTY粉丝信用卡,高信用额度及调高临时额度,境内境外透支取现等。 (二)消费者需求 消费者信用卡申请与使用的一般需求状况 1.申请状况 民生女人花信用卡采用自愿的,推销等方式。 2.使用情况 民生女人花信用卡可以购物,旅行预定,购买机票,汽车救援等 3.申请地点 民生女人花信用卡银行或银行设定的滩位上, 4.商品特性要求 ①外观;②可以更换; ③携带方便;④使用方便;⑤新奇;⑥异形;⑦齐全;⑧高级;⑨色彩;⑩精致;⑧有面子; 5.情报来源状况(见表-1) 表-1:消费者对信用卡的信用调查数据 情报来源比例(%)信任情报(%)不信任情报(%) 电视广告42.40.6 5.6朋友口传39.926.8 2.4

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竭诚为您提供优质文档/双击可除 otc促销方案 篇一:oTc十大经典销售方法 oTc十大经典销售方法 20XX-04-1616:45点击:12819 1.必须要有一定的产品,公司开发10-20个产品,直接让终端人员销售,不能给代理商和经销商发货。 2.产品要选好不能太冷门,最好是常用品种,剂型要大众接受方便携带可在药店销售,像针剂、大输液就不太适合在药店销售。 3.产品价格要合理,不能高出同行业、同品种的价格水平。产品利润分配比例一般是要给药店让50%的利润,药店才有兴趣接受产品,货才会主推。终端人员有30%的如才能有动力,剩余20%为一些费用开支,如给店员买些水果、零食等。 4.按终端人员所在片区划分市场,不能跨市场销售,如发生串货按串货金额的5倍罚款。 5.按终端人员所在的市场考核任务,按成熟市场,半成熟市场,新市场制定不同的任

务。6.结算方式可选用现款和月结两种。7.公司能对终端药店开税票,回款后能扣税返还给终端人员高开的部分金额。 8.供货、发货要及时。以免发生断货情况。9.终端品种包装要做的大些,有利于陈列摆放,吸引消费者使他们感到物有所值。 10.也可采用产品大包的形式包给业务员,把业务员看成代理商,签订协议,收取保证金。Tags:不可不大事队伍营销 篇二:oTc药品推广策划 3、培训内容: *培训内容的选择,是决定医药经营部门总部要不要你给他的店员作培训的关键,应特别注意,联系时讲课内容一定不要仅仅讲企业的产品,如果你的培训全部是你企业自己的产品内容,对方就可能以店员忙没有时间推脱而不愿接受你的培训,因此我的操作实践是最好把自己的培训和社会热点、公益知识、医药知识联合起来,对方容易接受:比如我们操作过:oTc普及知识培训、新《药品法》宣传培训、妇科病防治知识讲座培训等。药品销售技巧培训等。 联系时最好带上你的培训内容表以及粗略的提纲,好让对方有个初步感觉,增强其信心。 *产品知识(理方法药、君臣佐使、自己产品的特优利、同类产品的比较、消费者可能对产品的反映);厂家的历史

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销售策划方案模板 篇一:营销策划方案范文 1)营销策划的目的: 2)企业背景状况分析。 3)营销环境分析: ①当前市场状况及市场前景分析: A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 B、市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。 C、消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 ②对产品市场影响因素进行分析。 主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 4)市场机会与问题分析 营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。①针对产品目前营销现状进行问题分

析。一般营销中存在的具体问题,表现为多方面:企业知名度不高,形象不佳影响产品销售;产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落; 产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣,产品价格定位不当;销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻;促销方式不务,消费者不了解企业产品;服务质量太差,令消费者不满; 售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。②针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会。 5)营销目标 营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。 6)营销战略(具体行销方案) ①营销宗旨,一般企业可以注重这样几方面: 以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略;以产品主要消

OTC促销方案

otc终端销售的方案 otc产品市场日趋竞争激烈,otc人员要想在激烈的竞争中作好市场守住阵地,就必须做好每一家终端客户的工作。传统的终端维护仅限于每天的拜访,张贴广告,给商业公司拉单,场外促销等。终端人员没有实现终端销货、变现与自己的收入没有挂钩,没有积极性,销售一线人员收入应体现多劳多得,收入高,激励其他人员都想要从事这一职业。 终端药店直销模式是现在最直接最有效的模式之一,就是终端人员直接与药店供货收款。 1、必须要有一定的产品,公司开发10-20个产品,直接让终端人 员销售,不能给代理商和经销商发货。 2、产品要选好不能太冷门,最好是常用品种,剂型要大众接受方 便携带可在药店销售,像针剂、大输液就不太适合在药店销售。 3、产品价格要合理,不能高出同行业、同品种的价格水平。产品 利润分配比例一般是要给药店让50%的利润,药店才有兴趣接受产品,货才会主推。终端人员有30%的如才能有动力,剩余20%为一些费用开支,如给店员买些水果、零食等。 4、按终端人员所在片区划分市场,不能跨市场销售,如发生串货 按串货金额的5倍罚款。 5、按终端人员所在的市场考核任务,按成熟市场,半成熟市场, 新市场制定不同的任务。 6、结算方式可选用现款和月结两种。 7、公司能对终端药店开税票,回款后能扣税返还给终端人员高开 的部分金额。 8、供货、发货要及时。以免发生断货情况。 9、终端品种包装要做的大些,有利于陈列摆放,吸引消费者使他 们感到物有所值。 10、也可采用产品大包的形式包给业务员,把业务员看成代理商, 签订协议,收取保证金,篇二:otc促销活动管理方案 促销管理方案 营销中心企划部 目录 一、促销管理方案制定的目的二、相关部门在促销管理中的责任三、促销管理中的促销分类 四、各种促销类型的费用来源及比例五、促销管理流程六、促销活动的申请七、促销活动的执行八、促销活动的监管九、促销活动的效果评估十、促销管理的奖罚附:促销管理的各类表格 一、促销管理方案制定的目的 1、指导各区域市场促销策划和有效实施,使产品在市场上更有竞争力,提高企业形象。 2、加强管理与控制,提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性,以保证公司整体市场目标的完成。 3、促销管理制度化、规范化、科学化,保证促销活动执行过程有效执行、监管、评估考核。 二、相关部门在促销管理中的职责 促销管理中责任到各职能部门,明确各部门的权限与责任,以保证各部门之间相互配合,策划与实施有效的促销活动,达成理想的促销目标。部门:营销副总 职责:负责对市场的整体把控与方向,负责各类促销方案的审核和批准,以保证完成公司整体市场目标。 部门:企划部

营销活动方案模板(共7篇)

篇一:营销策划方案模板 一、策划目的 简单说明策划目的。 二、市场现状分析营销策划方案模板 1、市场形势:描述市场基本情况,包括总体规模及历史情况,细分市场情况,消费者在需求、观念与购买 2、行为方面的态势和趋势。 3、产品情况:包括产品销量、价格、利润等。 4、竞争形势:指出主要竞争者,分析其规模、目标、市场占有率、营销战略及战术。 5、分销情况:指出各分销渠道的销售状况,各条渠道的重要性及变化;指出各分销商的利用价值和成本。 6、宏观环境:阐述影响品牌营销策略的宏观环境因素,包括人口、经济、自然、科技、政治法律和社会文化。 三、swot分析 营销方案,是通过产品和市场的结合分析,和策略的运用,因此分析swot分析是营销策划的关键。 1、产品优势分析(相对竞争品牌);一般存在的具体问题,表现为多方面: ①企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。②产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。 产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。③产品价格定位不当。④销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。⑤促销方式不务, 消费者不了解企业产品。⑥服务质量太差,令消费者不满。⑦售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等。 2、产品劣势分析(相对竞争品牌); 3、市场机会分析 4、环境威胁分析 四、营销目标 营销目标是在上述市场现状分析和swot分析的基础上,确定公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,达到总销售量为×××万件,预计毛利×××万元,市场占有率实现××。 五、营销战略 1、目标市场战略 ①市场细分:依据人口、地理、心理、行为进行细分 ②市场选择:说明产品准备进入的细分市场。依据(企业资源、市场同质性、产品同质性、竞争对手战略、产品生命周期阶段)采用目标市场覆盖战略(无差异、差异、集中),确定具体细分市场。 ③市场定位:依据(产品属性和利益、价格和质量、产品用途、使用者、产品档次定位、竞争地位、多重因素),采用定位战略(初次定位、重新定位、对峙定位、回避定位),说明产品定位目标消费群体。 2、市场营销组合战略 ①产品策略。包括新品开发(联合经营、购买专利、经营特许、外包生产、独立研制开发、协约开发)、包装设计(策略:类等分配、复附差更)。 ②价格策略。根据目标战略采用定价方法(成本、竞争、需求)。③渠道策略。根据(市场、产品、购买行为、中间商、企业)等影响因素,确定渠道建设长度(零层、一层、二层、三层)、宽度(密集、选择、独家)或广度(选择、集中、混合),确定营销渠道模式(传统、

OTC药品营销运作方案

当前文档修改密码:8362839 乌苏里江药业 OTC药品营销运作大纲——2002年8月至2003年1月行动计划

乌苏里江药业 OTC药品营销运作大纲 ——2002年8月至2003年1月行动计划 目录 第一章企业概况-------------------------------------------------------------------------------------- -1 一.基本概况 二.生产情况 三.市场状况 第二章基本评价-------------------------------------------------------------------------------------- -2 一.SWOT分析 二.基本结论 第三章基本出路-------------------------------------------------------------------------------------- -4 一.保留原有模式,全新组建新队伍 二.新队伍取代原有模式 三.在原有模式上组建新队伍 第四章奋斗目标-------------------------------------------------------------------------------------- -5 一.奋斗方向 二.发展目标 第五章指导思想-------------------------------------------------------------------------------------- -6 第六章主要措施-------------------------------------------------------------------------------------- -7 第七章做法与步骤------------------------------------------------------------------------------------8 一.成立机构、组建班子

销售活动策划方案范文

销售活动策划方案范文 销售是一项报酬率非常高的艰难工作,也是一项报酬率低的轻松工作。销售,说大不大,说小不小。小可做一针一线,大可做跨国集团。下面是销售活动策划方案范文,欢迎参阅。 销售活动策划方案范文1:超市促销活动方案 前言 春节是一年当中最重要的节日,对于客流量较大的超市业态,即是不做活动生意也不会淡,但是在有竞争的情况下,好的企划方案不仅是提高客单价的有效途径,同时也是增强顾客好感度,提升企业美誉度的良好契机。 在做方案之前,我们可以把前来购物人群按购物的目的性分为三大类------ 第一类:普通百姓家庭为储备年货而进行的较大金额的购物。 消费高峰从腊月二十三开始到腊月三十。一般消费金额在50、100或200不等,所购商品主要是柴米油盐和特色年货,那么 针对这类人群一定要在采购上下大功夫把一些相对实惠的民生用品或是比较有特色的年货精品采回来,这样在宣传环节可以把这些做为主推产品,吸引顾客前来购买。企划方案可以从提高客单价入手,以100为单位进行操作,从而达到提高销售的目的。当然为了突出春节的喜庆气氛,活动可以溶趣味性和参与性于一体给顾客留下深

刻的印象。 第二类:普通百姓家庭为走亲访友而准备的烟酒副食类礼品。 消费高峰应該在正月十五之前。因为走亲访友一般会带至少两样礼品,我们可以考虑捆绑销售的方案,但是根据以往的经验,要捆绑销售的商品一定得是畅销品,而且必须得让顾客感觉实惠,例如火腿肠+牛奶+方便面+桶油=?钱或牛奶+桶油=?钱等,可以定为两件套,三件套,四件套等,要么从价格上给予优惠,要么以实物买赠的形式。为了突出“套”这一亮点,可以把这几件东西做上同一标示或系上飘带等,增加喜庆的气氛以促进销售。 第三类:个别单位的大宗团购。 消费高峰期从进入腊月便陆续开始,针对这一群体,往年我们仅仅做的是宣传口号,没有明确的优惠措施,今年可以尝试把不同金额的团购优惠在Dm单上详细的进行宣传,明码标示,刺激销费。 经过以上分析,搞清楚目标客户群的不同消费特点,今年的春节要从年货宣传入手,把活动时间拉长,并且把活动内容多样化真正突出“节”的气氛,实现老百姓开心购物,享受实惠的心愿。 一、活动主题:佳美精品年货节 二、活动时间:XX年2月10日------3月5 三、整体活动广告语-------- 欢乐佳美中国年购物惊喜不间断

OTC工作计划

otc工作计划 一、办事处的建立 1.由小组长先行到该市场,了解当地租房等相关信息,并选择城区周遍范围内交通便利、房价适中的房址建立办事处,并购买所需的办公用品、日常生活用品及交通工具等,熟悉办事处周遍环境(包括超市、菜场、医院、药店及公交线路)。预计将毫时一周左右。 2.组员在办事处设立好之后立即进场,到达办事处后准备好工作所需的表格,文件并佩带好证件。在组长的初步指引下,外出熟悉环境,了解城市内各种相关信息,为日后工作做好准备。预计将毫时三天左右。 二、信息收集 环境熟悉之后,开始对辖区内的工作信息进行收集。包括终端的详细地址、电话及进货渠道的了解,并在地图上绘标出详细位置(主要由组员完成),与此同时收集医药公司相关信息,包括铺货力,资信程度等(主要由组长完成),并进行两类信息的核对及汇总,筛选出对工作有用的信息并保存。预计将豪时一周左右。 三、铺货 根据收集的信息,选择几家铺货能力强,资信程度好的医药公司进行接洽拜访,阐明我公司的销售政策,终端支持及促销手段等,使医药公司愿意与我们合作,并了解铺货所需的费用、时间及方式。进行医药公司(渠道)之间的比对,选择两到三家最适合我们的医药公司进行合作,签定供货合同,通知公司发货并督促医药公司对网点进行铺货(配货)。预计将豪时一到两周。 四、终端跟进维护 1.绘制终端分布图 a.依据当地市区图,将所辖区域放大绘制在一张4开白纸上; b.终端分布图上需标识终端点(有货点和无货点)、路名、银行、公园、生活小区、菜市场、老年人活动中心、医院、干休所和疗养院等; c.终端以“圆圈”标识,在“圆圈”内填上相应的终端编码:如a类终端用红色,b类终端用蓝色,c类终端用绿色,无货终端用黑色;由于前期对各店销售情况不了解,可暂按以下条件进行分类: a类终端—— 1>店面大,经营品种多且齐全; 2>位于商业集中区、主干道两旁、客流量大; 3>一般为国营药店、老字号药店、连锁药店等; b类终端—— 介于a类和c类终端之间。 c类终端 1>店面小(一般不足20平方米),经营品种少; 2>主要位于生活小区、市郊、工厂区、辅干道两旁,客流量小; 3>一般为小型私人药店; 按照二八定律原则:a类终端应不少于当地终端总量的20%,b类终端不少于终端总量50%。根据终端销售产品的数量划分为大、中、小型终端,便于终端工作安排时有重有轻,抓大带小。大终端要经常走访,建立优势;对有潜力的小终端多下功夫,使它尽快跨入中、大型行列。 d.在“终端分布图”下方(或左右方),对应图中标识编码,依次列出具体的终端名称(附 a、b、c终端类别); e.终端编码按路线从西向东、从北向南顺序进行。

OTC零售终端与商务管理

OTC零售终端及商务管理 OTC终端类型 1.零售终端 OTC产品面向社会大众,只要在消费者有可能出现的地方,都应该有OTC的零售终端为消费者提供服务。 零售终端的类型主要有连锁药店、社会单体药店、挂靠以及各种各样的挂号药店;仓储式和各种各样的平价药房;医院内的自费药房,因为很多医院想在医院里把握好病人资源,尽管有很多产品不能在医院开处方,但是他们不想流失这部分病人,所以在很多医院里,越来越普遍的就是自费药房,可以自行购买。

同时,在一些地区已经取得医药零售资格的超市和卖场,也开始出现销售的行为。以上海为例,它在1999年实行在超市卖场里进行OTC产品售卖的试点,发展至今OTC产品已经基本超过了药店的份额,达到了50%左右,这是一个发展的趋势,因为超市和卖场面向的人流是完全不一样的,它不以十倍百倍来计,而是有超过上千倍去药店的人流。 随着零售业态越来越完善,越来越发达,也有很多的药店开始把自己的药柜搬进百货商场,想延伸跟客户直接接触面,来获得更多的销售。 2.医疗系统 OTC终端当然也离不开医疗系统,目前还有大量的OTC产品继续在医院处方,甚至在部分省市还有大量的OTC产品继续保留在社保的目录中,所以在医疗系统仍旧是我们最大的一块终端,它包括一些综合的大型医院、三级甲等医院、社区医院、二级医院、厂矿医院、个体诊所。

社会上出现了越来越多的个体诊所,无论它以何种形式出现,在这些地区因为没有报销等事情的限制,所以在个体诊所的经营是非常活跃的,只是这块市场在目前的整个医疗管理体系里还没有得到非常规范的引导。 终端客户开发与管理 1.开发终端客户的方法 开发客户的内容包括了解一个城市有多少家、它会在哪些位置存在、它对销售的贡献究竟有多少等等,以下是开发客户的方法:

OTC绩效考核方案

步长制药潍坊地办 2015年OTC市场管理层薪酬方案 职位名称:区域主管、组长 负责对象:公司指定销售区域、以及所属终端药店 职能描述:终端药店的开发、客情维护、销售活动、市场调研、团队管理 一、市场开发期工作内容 1、根据公司所下达指令,在指定时间内完成指定铺货计划及开发、销售等相关任务。 2、建立并完善所辖区域连锁药店、终端客户档案并及时更新。 3、严格按照公司要求组织管理下属OTC代表做好OTC终端产品、宣传品、促销品摆放。 4、快速建立与所属终端药店店长、营业组长、柜台营业员、库管等相关人员的客情关系,理清各连锁药店、单体药店内部管理规定,店内利益分配规则,人员关系。 5、根据公司销售政策结合所属药店具体情况,合理有效的告知相关人员产品销售政策。 6、认真学习公司销售政策、产品知识、了解公司意图,充分发挥自身优势、不断挑战自我,积极、圆满完成各项销售工作。 二、常规工作内容 1、负责本公司产品在所分管区域的终端销售、产品推广、销售活动。服从上级领导,负责落实公司不同时期所制定的工作内容,认真、及时、准确、有效完成各项工作。 2、根据公司下达销售工作、销售任务结合自身市场发展情况、需解决的问题制定完善、合理的月、周工作计划,经上级审批后按计划严格执行。对本部门产品整个潍坊地区销售情况负责,同时对所辖区域及连锁系统负责,对接相关中高层及各相关环节关系。 3、配合财务、商务完成相关货款催收等账务事宜。 4、在上级的指导下对所辖终端药店制定下属拜访路线结合实际情况合理安排每日工作。

5、认真学习公司销售政策、相关规定并严格按照公司规定执行,及时、准确将各项费用、礼品、宣传品落实到位不得擅自拖延或截留。 6、熟练掌握所销售产品的产品知识、基本掌握相关医理、药理知识。与产品知识相结合做到活学活用并做好药店营业员的培训工作。组织下属OTC代表做好终端店员产品知识、销售技巧等培训并开展联谊活动。 7、做好单店理货工作,随时了解各药店仓库、柜台库存,做到先进先出,避免产生产品积压、过期现象,发现三个月不动销产品及时反馈并处理,确保无效期产品。 8、随时了解市场的动态和变化情况 1.公司产品销量浮动变化。 2.药店经理、组长、营业员对我公司产品、政策等相关情况的建议,及时反馈给上级领导。 3.连锁药店、单体店关键人员、政策、规则的变动。 4.竞争产品人员、政策、促销活动、销售情况的变化。 5.消费者向药店反馈的关于我公司产品、竟品的相关信息。 6.组织、协调、管理、督促、监督、激励下属OTC代表。 9、负责分管区域目标终端促销活动的组织与实施并对活动质量和效果负责。 1.制定详细的活动计划。 2.明确时间、地点、参加人员、所需费用。 3.计划申请提前和上级请示沟通。 10、工作计划及相关报表 1.周、月、季度工作计划及总结 2.连锁店、单店终端档案建立及更新 3.各项销售报表、商务报表

各类销售活动方案模板范文

公关活动策划书 一、活动安排 拟在3月9日邀请上海三大报纸、上海电台、电视台、东方电台的责任编辑、记者、市政府有关领导、地产专家、物业代表以及第一期城市花园住户代表及有关人士进行座谈。 二、活动目的 本次座谈会力求新颖独特,通过新闻论扩大万科地产的影响,配合城市花园第二期售楼广告强化促销效果。 .联络媒介感情,强化第二期售楼促销效果; .强化购后感觉,便第一期购买者觉得买得放心,用得安心; .树立公司良好企业形象,为在上海进一步发展打下基础。 三、座谈会主题 .上海万科城市花园现象 .普通市民关心楼房,渴望住进理想的住所,万科地产销售对象的转变对上海普通市民影响很大; .解决市政府负担; .良好的物业管理,是购房踊跃另一原因; .新颖的广告做到普通市民身上,改变地产广告模式; 四、座谈会时间及地点: 时间定于: 地点定于: 五、邀请人员; 市领导1名; 市房改办负责人2名; 万科地产公司总经理及有关负责人2名;

物业代表2名; 消费者代表5名; 房地产专家2名; 上海银行系统人员2名; 电视台记者2名; 电台记者2名; 东方电视台记者2名; 上海《解放日报》、《文汇报》、《新民晚报》地产或金融专题记者2名; 国企公司4名; 预计邀请人数:记者:14名左右 领导及消费者代表:16名左右 我方人员:5名 旁观人员(当地阶层代表、企业经理、陋室市民、文 化界人士) 合计:40人左右 六、准备工作 1、撰写座谈会有关材料,包括: 以座谈会为中心的万科老总讲稿; 邀请新闻记者等人士附送的关于座谈会目的、内容等方面和宣传品, 公司介绍等等。 2、印刷材料200份,精美请柬50个,精美礼品袋100个 3、联系会场; 联系新闻记者及市领导和有关人员; 4、购买签到本一个,签字笔5支,制作指示路牌,将请柬及材料送达 与会人员; 5、聘请礼仪小姐10名,进行培训。内容包括:了解座谈会内容和与会 者;熟悉上海万科公司、城市花园住宅等。 礼仪小姐责任分工:

otc药品促销活动方案

otc药品促销活动方案 促销相关部门负责对市场的整体把控与方向,负责各类促销方案的审核和批准,以保证完成公司整体市场目标。下面就是我分享的关于otc药品促销活动方案范文,一起来看一下吧。 一、促销管理方案制定的目的 1、指导各区域市场促销策划和有效实施,使产品在市场上更有竞争力,提高企业形象。 2、加强管理与控制,提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性,以保证公司整体市场目标的完成。 3、促销管理制度化、规范化、科学化,保证促销活动执行过程有效执行、监管、评估考核。 二、相关部门在促销管理中的职责 促销管理中责任到各职能部门,明确各部门的权限与责任,以保证各部门之间相互配合,策划与实施有效的促销活动,达成理想的促销目标。部门:营销副总 职责:负责对市场的整体把控与方向,负责各类促销方案的审核和批准,以保证完成公司整体市场目标。 部门:企划部 职责: 1、负责制定年度促销规划和费用预算。 2、策划A、B类促销活动,并制定具体的实施计划。 3、每月协助各区域选定C类促销方案和实施计划,协助促销品的设计、选购和配给。 4、负责对各类促销活动的评估和总结分析,收集相关资料,不断开发和丰富促销方案和工具。 5、负责根据各类促销品的采购计划进行按时、保质、保量的采购,加强供应商管理,不断反馈新促销品的信息。 部门:销售部 职责:负责促销活动的全程监督和执行。 部门:办事处(区域经理)

职责: 1、负责C类促销的决策和申请,选择和计划C类促销方案;同时实施、跟踪、监控本区域内执行的各类促销,对促销的区域性效果负责。 2、区域促销活动及资源管理,区域促销费用控制,促销人员的管理。 部门:财务部 职责:负责根据批准的促销预算计划,及时办理相关费用支付,同时对各项促销费用进行审核和监督。 部门:行政部(物流部) 职责:负责按照已获批准的促销品发放单,及时准确地将各类促销品发运到目标区域市场,做好物流保障工作。 部门:监审部 职责:负责监管各区域的促销活动是否实施,促销人员的到岗情况,促销用品的发放情况,促销费用的使用等,并形成总结性的文字报告,提供至营销中心对各地市场的促销考核做参考。 三、促销管理中的促销分类 根据促销活动的目标与执行范围的不同,将促销活动分成A、B、C三大类,责任到各职能部门,以方便促销管理。 A类促销: 由公司统一规划的全国性大型促销,主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责策划,各办事处和区域经理负责组织实施。 B类促销: 主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻,或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策划,后者负责实施。 C类促销: 主要是各区域市场针对行销中的一些经常性问题:如打击窜货,增加网点,拉动流量,维系客情关系,打击竞争对手等,而举办的日常小型促销。由各办事处和区域负责经理申请,企划部协助策划,由市场人员决定和安排实施,公司总

营销活动预算方案一

营销活动预算方案一一、促销目的以中秋月饼的消费来带动卖场的销售,以卖场的形象激活月饼的销售。预计日均销量在促销期间增长10%—20%。 二、促销内容 1、买中秋月饼送可口可乐买90元以上中秋月饼送355ML可口可乐2听。(价值3。6元) 买200元以上中秋月饼送1250ML可口可乐2瓶。(价值9。2元) 买300元以上中秋月饼送2000ML可口可乐2瓶。(价值13。6元) 2、礼篮:分别为298元、198元、98元三个档次。 298元礼篮:七星香烟+加州乐事+价值80元中秋月饼+脑白金 198元礼篮:双喜香烟+丰收干红+价值60元中秋月饼+脑轻松98元礼篮:价值40元中秋月饼+ 20元茶叶+加州西梅3、在促销期间(9、3——9、12),在卖场凡购满300元者,均可获赠一盒精美月饼(价值20元/盒)。 4、在9月10日的“教师节”,进行面向教师的促销:凡9月9—10日两天在**购物与消费的教师,凭教师证可领取一份精美月饼或礼品(价值20元左右的)。 三、整合促销 1、媒体在音乐交通频道,隔天滚动播出促销广告,时间8、17—9、12,每天播出16次,15秒/次。 2、购物指南在9、1——9、13的“购物指南”上,积极推出各类的促销信息。3、店内广播从卖场的上午开业到打烊,每隔两个小时就

播一次相关促销信息的广播。 4、卖场布置 (1)场外 a、在免费寄包柜的上方,制作中秋宣传; b、在防护架上,对墙柱进行包装,贴一些节日的彩页来造势; c、在广场,有可能的可悬挂汽球,拉竖幅; d、在入口,挂“**购物广场禧中秋”的横幅。(2)场内a、在主通道,斜坡的墙上,用自贴纸等来装饰增强节日的气氛; b、整个卖场的上空,悬挂可口可乐公司提供的挂旗; c、在月饼区,背景与两个柱上布“千禧月送好礼”的宣传;两边贴上可口可乐的促销宣传; d、月饼区的上空挂大红灯笼。5、其他支持保健品进行让利15%的特价销售。团体购满3000元或购买月饼数量达20盒,可享受免费送货。 四、促销费用媒体广告费:1、2万元可口可乐系列赠品:6万场内、场外的布置费:0、6万月饼费用:6万共计:13、8万人民币五、具体作业 1、交通频道的15秒广告,由公司委托**广告制作,在广告合同中应当明确不同阶段的广告内容;预定在8月报16日完成。 2、购物指南由采购部负责拟出商品清单,市场部负责与**晚报印刷厂联系制作;具体见该期的制作时间安排。3、场内广播的广播稿由市场部来提供,共三份促销广播稿,每份均应提前两天交到广播室。4、场内、外布置的具体设计

OTC营销方案(地总)

2012年OTC营销方案 第一部分:指导思想 OTC全体员工以董事长提出得“企业与员工共同创业,实现颠覆式增长”得战略目标为指引,紧紧围绕“强壮队伍、培养主品、树立榜样、共同创业”得十六字工作方针,重点从五大方面开展OTC营销工作。 一、万事人为本,人数等于钱数。各省总、地总要把上人与队伍建设作为首要工作来抓,确保完成事业部规定得上人进度目标,同时省总与地总要在育人与留人方面下功夫,切忌只管招,不管育、不管留,要做到“挣钱留人、感情留人、事业留人”。 二、实施“一品独大”得核心产品战略。集中资源做强做大核心主品金蝉止痒颗粒,以金蝉树品牌、造气势,带动其它品种销售。 三、建样板、树榜样,充分发挥榜样得带头作用。省总、地总要深入市场一线,一竿子插到底,至少亲自抓好一个样板市场,不达目得不收兵,同时让具体操作市场人员现身说法,大会小会推广成功操作经验,克服畏难情绪,树立员工信心,让所有员工“说话有底气,挣钱有方法,创业有门道”。 四、一年四季四大战役,活动不断。为提高终端动销,每年分季度由市场部统一策划,事业部统一组织全国四大战役,同时各省办、地办根据本市场特点与产品特点开展丰富多彩得促销活动。今年得秋冬战役各省办、地办要特别重视核心主品金蝉止痒颗粒得购赠活动,以提高终端销售积极性,让更多得皮肤瘙痒患者服用金蝉止痒颗粒,解除因皮肤瘙痒带来得痛苦与尴尬,形成“皮肤瘙痒、就选金蝉止痒”得口碑,树立希尔安“正直可靠”得品牌形象。 五、建立强有力得营运保障体系。包括又快又好得财务核算、结算体系与强硬得坏账追讨、诉讼体系;保持政策得稳定性,公司承诺,两年内维持省总底价不变,两年后对省总底价调整公司会谨慎,让各级承包人托底放心、大胆投入。 第二部分:模式与机制 为进一步解放思想,让员工托底放心、大胆投入,与企业共同创业,在现行营销模式得基础上优化营销机制,采取OTC终端模式与共同创业机制运营。 一、 OTC终端模式操作六大原理 1、产品销售:终端模式下产品销售原理与处方药得销售原理极为相似,靠商业或对商业进行促销都卖不好货,只有踏实做终端,通过合理得利益分配解决终端愿卖问题;通过沟通与培训解决终端会卖问题,同时注重终端客情建设,实现终端“愿卖、会卖、关系好”得三个好

OTC终端销售工作内容

OTC终端工作内容 药店作为OTC销售的主战场,业务员的一言一行,一举一动,直接影响着药店所有人员对我们公司和药品的看法。业务员作为企业的形象大使,承担着传播企业形象的重任;作为药品专家,承担着普及提高产品知识的责任;作为营销专家,承担着指导销售的任务。地位很高,责任很重,在对外交往中,就必须不断提高自身的全面素质,为药店提供全面的店内服务。 OTC业务员职责 一、宣传品牌、理顺渠道 1、通过在药店的交流,一方面了解客户,同时向客户宣传公司形象,提高品牌知名度。 2、通过沟通交流,使公司的销售政策得以有效传达,并建立客户信心,增加本公司产品销量。 二、售后服务 通过走访客户,使一些销售问题或异议处理好,令到客户满意,达到长期合作的目的。 三、货款催收 有效传达公司的销售政策,同时维护好客情关系,是货款及时回笼的关键。 四、收集信息 1、收集顾客对产品的期望和建议,及时妥善地处理顾客的异议,并及时向主管汇报。

2、收集竞争对手的产品、价格和市场活动等信息,及时向主管汇报。 3、收集药店对公司的要求和建议,及时向主管汇报,建立并保持与药店良好的客情关系。 4、了解药店的销售、库存情况及时要求药店进货,并及时向主管汇报药店进销存情况。 五、新药辅货与推广 能为客户提供适销对路产品,增开财源,客户当然乐意接受。 六、填写报表 完成日、周、月销售报表及其它报表填写等各项行政工作,并按时上交主管。 七、其它 完成主管交办的各项其它临时任务,适时维护客情关系。 OTC业务员应掌握的基本知识 .了解公司 .了解行业和常用术语 .产品知识 .竞争品牌情况 .药品陈列与药店生动化常识 .顾客特性与其购买心理 .促销技巧 .工作职责与工作规范 终端基础工作

促销活动实施方案范文大全模板

促销活动方案范文大全模板

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3 篇一:促销活动策划书方案范文 商 场促销活动策划书 一、活 动背景 沃尔 玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”.并逐步发展成为零售企业的龙头老大 其足 迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评.从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业.现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下: 二、活 动目的: 1. 基 本目标:为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质

4 服 务 来 赢 取 顾 客 . 扩 散 商 场 知 名 度 树 立 良 好 的 企 业 形 象 . 3.营 销目标:通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润. 3.长 期目标:提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一. 三、目前营销状况: 1.市 场 状 况 : 选 址 在 繁 华 商 业 区 周

5 具 有 现 实 的 北 京 华 联 金 博 大 等 大 型 超 市 等 竞 争 者 并 还 有 可 能 具 有 潜 在 竞 争 者 . 2.产 品 状 况 : 产 品 大 多 数 以 大

6 化 消 费 品 为 主 品 种 繁 多 价 格 差 别 不 大 商 品 种 类 齐 全 . 3.宏 观 环 境 状 况 : 消 费 群 体 大 多 数 为 流 动 性 人 口 人 口 密

OTC营销方案设计(地总)

2012年OTC营销方案 第一部分:指导思想 OTC全体员工以董事长提出的“企业和员工共同创业,实现颠覆式增长”的战略目标为指引,紧紧围绕“强壮队伍、培养主品、树立榜样、共同创业”的十六字工作方针,重点从五大方面开展OTC营销工作。 一、万事人为本,人数等于钱数。各省总、地总要把上人和队伍建设作为首要工作来抓,确保完成事业部规定的上人进度目标,同时省总和地总要在育人和留人方面下功夫,切忌只管招,不管育、不管留,要做到“挣钱留人、感情留人、事业留人”。 二、实施“一品独大”的核心产品战略。集中资源做强做大核心主品金蝉止痒颗粒,以金蝉树品牌、造气势,带动其它品种销售。 三、建样板、树榜样,充分发挥榜样的带头作用。省总、地总要深入市场一线,一竿子插到底,至少亲自抓好一个样板市场,不达目的不收兵,同时让具体操作市场人员现身说法,大会小会推广成功操作经验,克服畏难情绪,树立员工信心,让所有员工“说话有底气,挣钱有方法,创业有门道”。 四、一年四季四大战役,活动不断。为提高终端动销,每年分季度由市场部统一策划,事业部统一组织全国四大战役,同时各省办、地办根据本市场特点和产品特点开展丰富多彩的促销活动。今年的秋冬战役各省办、地办要特别重视核心主品金蝉止痒颗粒的购赠活动,以提高终端销售积极性,让更多的皮肤瘙痒患者服用金蝉止痒颗粒,解除因皮肤瘙痒带来的痛苦和尴尬,形成“皮肤瘙痒、就选金蝉止痒”的口碑,树立希尔安“正直可靠”的品牌形象。 五、建立强有力的营运保障体系。包括又快又好的财务核算、结算体系和强硬的坏账追讨、诉讼体系;保持政策的稳定性,公司承诺,两年内维持省总底价不变,两年后对省总底价调整公司会谨慎,让各级承包人托底放心、大胆投入。 第二部分:模式和机制 为进一步解放思想,让员工托底放心、大胆投入,与企业共同创业,在现行营销模式的基础上优化营销机制,采取OTC终端模式和共同创业机制运营。 一、 OTC终端模式操作六大原理 1、产品销售:终端模式下产品销售原理与处方药的销售原理极为相似,靠商业或对商

促销活动方案模板5篇

促销活动方案模板5篇 篇一:零售业促销方案模板 对于零售业来说,一个好的成功地促销活动方案能够提升销售额50%以上,现在的商家越来越离不开策划,现在零售业常见的有策划部、营销策划部、广告部、企划部等等部门,事实已经策划部门已经是零售业的一个非常重要的部门。一个公司对策划部门的重视程度将直接影响一个公司的销售好坏。那么,作为策划部门作每次促销方案都有自己的风格和创新,我个人认为,要想有一个成功的促销活动,必然要提前做好促销策划方案,并组织相关人员、部门参与讨论,并最终达成一致,作最后的确定,开始利用各种媒体宣传。本促销活动策划方案模板基本上包括了活动策划中所涉及的内容,包括:市场分析、活动主题、活动目的、活动时间、预期目标和效果、市场推广建议、费用预算明细等。 1、市场分析 [说明:做运营必须能够把握市场的发展,如果需要,请描述一下自己负责产品的市场情况。] 2、活动主题 [说明:填写活动的主题,要求主题一定要简洁、清晰明确、有吸引力。] 3、活动目的 [说明:活动的主要目的] 4、活动时间 [说明:活动执行的时间段。] 5、效果预期和数字目标 5.1效果预期 [说明:预期的可以到达的效果。] 5.2数字目标 [说明:制定运营数字目标] 6、活动详细情况 6.1参与产品

[说明:说明本活动涉及的产品,及其配合程度。] 6.2活动详细说明 [说明:详细说明活动的实施方式。] 6.3奖项设置(随机) [说明:奖项和奖品设置] 7、广告宣传(市场推广) [说明:针对本次活动,做出详细的广告宣传和市场推广方面的想法和建议。] 7.1内部宣传(推广) 7.2外部宣传(推广) 8、活动任务安排及 [说明:将活动中的所有需要完成的任务细分并分配到责任人。] 9、费用预算 [说明:对所有活动计划投入费用的汇总。] 10、活动 [说明:详细总结本次活动的成功典与失败点,作为参考学习的宝贵资料。] 篇二: 一、活动目的:对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何?开展这次活动的目的是什么?是处理库存?是提升销量?是打击竞争对手?是新品上市?还是提升品牌认知度及美誉度?只有目的明确,才能使活动有的放矢。 二、活动对象:活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体?活动控制在范围多大内?哪些人是促销的主要目标?哪些人是促销的次要目标?这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。 三、活动主题:在这一部分,主要是解决两个问题: 1、确定活动主题

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