阿米巴激励方案

文件负责人：

文件召集部门：人资中心

1总则 1.1目的

1.1.1为提升员工作热情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成绩，特制定此方案

1.2

适用范围

天宝集团SMT 、第三、第四事业部

2•作业内容

2.1奖励项目：工与费节约奖励

2.2奖励的有效时间：2016年9月到12月为期4个月， 2.3奖励方式：每月以现金的方式在大会上进行奖励

3.奖励的依据及标准

3.1采购巴、PMC 巴、品管巴、研发巴均采用 1 -6月份发生的实际变动费用，均巴长确认，事业部总经理审核，财务部 核准，确认此数据的真

实性无误后取收入平均数与实际发生的变动费用平均数为基准

计算公式：每月收入(销售额)

/上半年销售占比一每月变动费用支出费用

3.2 制造巴、销售巴 3.1 各级巴统计

3.2各巴长组织本巴人员共同努力，在此基准数据上节约的费用取

50%进行奖励，另50%纳入事业部整体利益在进行分

配：

案例：销售中心1-7月份平均销售额为 500万 销售中心1-7月平均支出费用为100万；

8月份销售额为700万，支 出费用为110万则销售中心节 约费用为700/ (500/100 ) -110=30万，则销售中心当月分配利益 30*50% = 15 万:

销售部岗位系数

收入=分配利益*岗位系数/人数 销售员收入/人：15*0.5/5=1.5 经理收入：15*0.2=3 销售总监15*0.3=4.5

3.3各巴长在工作之中，以销售额最大化，费用最小化，时间最短化为原则，在减员过程中，因涉及到经济赔偿，

由

集团公司承担经济赔偿费用，本巴承担减员人员工资。

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阿米巴激励方案

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