数据分析与绩效考核管理程序

1、目的

建立和完善公司数据管理网络，以便公司决策层了解公司现状、客户情况、供应商情况，及时做出决策。

2、适用范围

适用于公司级数据和资料的收集、传递、分析、决策等管理活动。

3、职责

4、程序细则

4.1总经理负责于每月的第二次经理例会召集公司各部门主要负责人参与的管理会议，

对公司数据进行分析和总结，及时做出决策。

4.2财务负责人负责汇总和整理各部门提供的资料并于该季度经理例会前上报给公司决

策层。

4.3收集的资料参见《丰和电器公司内部参数指标》

4.4数据分析及报表注意事项

4.4.1各部门平时要确实做好数据收集工作，并指派专人收集相关资料，保证数据收

集的客观性和真实性，以作为绩效考核的重要依据。

4.4.2相关部门的数据要在每月月初做好汇总工作，依4.3进行上报，在上报的同时

需附上相关数据源。

4.4.3各部门通过数据分析，对发现的潜在或失控的问题依据VQP08013《纠正和预防

措施控制程序》制定纠正或预防措施，经经理例会讨论后确定后，提交财务部

存档，并跟踪其措施的完成情况。

4.4.4总经理在季度经理例会上召集各部门主要负责人参加质量管理工作会议，对上

月的质量目标达成状况及其他质量问题进行检讨。

4.5所有形成的记录按VQP04002《质量记录控制程序》进行处理。

5、相关文件

VQP05002 《业务计划编制程序》

VQP04002 《质量记录控制程序》

6、相关记录

无

编制：贾娟娟

审核：黎志航、薛金刚、李赛力、肖雄图、刘培华

批准：王继金