关于创新企业文化的实践与思考

关于创新企业文化的实践与思考

当今世界，文化的力量已经深深熔铸在企业的血脉之中，成为推动企业发展的决定性因素。创新企业文化对企业保持持续、稳定、健康发展发挥着重要的甚至是关键性的作用。创新企业文化的过程，就是按照构建现代企业制度的要求，推动企业管理不断变革的过程，也是对传统文化整合与创新的过程。传承历史，与时俱进，创新发展是东安集团进行企业文化建设的着眼点和落脚点。东安集团在原有文化的基础之上，继承和发展其优秀部分，对其进行提升和创新，以建立统一的理念和行为系统,形成文化强势；建立高效的企业运作系统，追求最大价值；建设高素质的职工队伍，增强创新活力；树立良好的品牌和企业形象，以“统一规划，分步实施”、“以人为本，全员参与”、“学习创新，激发活力”和“兼收并蓄，个性突出”为企业文化建设的基本原则，努力建设具有企业特色的东安文化。按照这一思路，在企业文化建设工作中，公司着力于在构建理念文化体系，创新制度文化，塑造企业形象，打造文化竞争力等方面进行探索和尝试。

一、创新理念文化平台，以文化力增强公司的凝聚力

企业文化创新，关键是理念文化的创新。理念文化是企业文化的核心内容，是企业经营发展的灵魂，是统一职工思想，凝聚职工力量的旗帜。企业理念文化是指导企业生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和，包括核心价值观、企业精神、企业愿景、经营方针等理念文化要素。加强理念文化建设，构建理念文化平台，是使文化理念内化于心，并形成强大凝聚力的过程。东安集团有着近六十年的文化积淀，具有深厚的文化底蕴。近几年，东安集团始终处于不断的变革与发展之中。在这一过程中，我们深深感到，无论企业如何调整，要想始终保持企业的良性发展，关键是要有广大干部职工一致认同的精神支柱和文化理念作为支撑。因此，专业化调整之后，东安集团立即着手进行企业文化建设和创新工作。按照体现时代性，富有继承性，突出企业个性和实用性的原则，我们进行了理念文化体系的设计、提炼、发布和推广工作，制定了企业文化建设的纲要，在短时间内完成了具有企业特色的理念文化平台的构建。

与企业发展战略相适应，我们确立了包括“以人为本，航空强国，共享和谐”的核心价值观、“志存高远，追求卓越”的企业精神、“建设有实力、有活力、有竞争力和应变力的现代企业集团”的企业愿景和“科技唯先，管理精益，人才经心，诚信致远”的经营方针等15个要素的理念文化体系，编辑制作了《企业文化手册》。企业内的报纸、电视对此也进行了广泛地宣传和推广；在基层单位的生产现场、公司办公楼和会议室等场所，精心制作了企业文化理念宣传板和标语牌；组织开展践行企业文化理念的主题实践活动、演讲比赛，开展廉洁文化、安全文化和质量文化建设等一系列有组织、有实效的宣贯活动，使理念文化不仅入耳、入眼，而且入脑、入心，增强了职工对理念文化的认同和认知，加强了企业的亲和力、凝聚力和战斗力，从而使理念文化成为统一全体职工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成为引领全体职工奋发图强、勇往直前的航标。

二、创新制度文化平台，以文化力提升公司的执行力

企业文化创新，重点是制度文化的创新。制度文化是约束企业和职工的行为规范，包括企业内部的各项规章制度、工作流程、工作标准等。通过完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范企业经营管理和职工行为，提高管理效能，实现企业理念的制度化、制度规范的人性化和企业管理的柔性化。加强制度文化建设，构建制度文化平台，是文化理念固化于制，并形成强大执行力的过程。

为构建高效的制度文化平台，理念文化出台后，东安集团各系统、各部门、各单位都按照各自的工作职责，对原有的规章制度进行梳理、修订和完善。同时，集团公司通过开展职业健康、环境体系和质量体系认证、整合薪酬分配制度，全面提升东安集团公司的管理水平。在制度文化建设过程中，东安集团公司着力于行为识别系统的建立，对职工的行为规范进行了修订，使之成为企业文化建设与企业生产经营工作紧密结合的有效载体。《企业文化手册》发布了包括工作行为规范、礼仪行为规范、仪表行为规范和公共行为规范，旨在引导干部职工在实践行为规范中，逐步养成按规范办事的习惯。制度文化的创新，将使无形的文化力量通过有形的规章制度得以释放，并形成职工队伍的执行力和战斗力，从而推动企业科技创新、管理创新和机制创新，为企业的发展进步提供动力支持。

三、创新物质文化平台，以文化力拓展公司的影响力

企业文化的创新，着重是物质文化的创新。物质文化是企业文化的物质载体和物化形态，是一种以物质形态为表现形式的企业文化。企业物质文化不仅包括企业的产品和提供的服务等生产经营成果，还包括企业家、职工、环境、标识、产品广告及包装等企业形象识别系统的内容。加强企业物质文化建设，构建物质文化平台，是使文化理念外化于形，并形成强大影响力的过程。

物质文化是企业理念文化的外化，是承载理念文化的基础，是展示理念文化、提升企业形象的物质条件和有效载体。一是严格执行视觉识别系统，树立规范统一的企业形象。二是以市场为导向，实施品牌战略。每一名干部职工都将企业文化理念自觉体现在实际工作中，从开发、制造、成本、质量、营销、服务等方面追求卓越，让用户满意。三是结合5S、6σ管理和学习改善活动，不断提升管理水平，提高产品和服务质量，以质量和信誉赢得用户和市场。四是搭建活动平台，实现企业文化建设与生产经营工作的有机融合。公司先后开展了“立目标、找问题、定措施、抓落实、促发展”主题月活动、持续改进活动和“创建学习型星级班组、争做知识型星级职工”的评选活动。通过这些活动的开展，将“志存高远，追求卓越”的企业精神；“学习充实自我，学习改善工作，学习提升东安”的学习理念；“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”的制造理念；“以一万的努力、杜绝万一的发生”的安全理念；“观念律道，规则律事，纪律律人”的管理理念；“持续改进，创优质产品，让用户满意”的质量方针等理念深深融入到生产经营工作的每一个过程、每一个环节，提升了企业的生产管理、质量管理及安全管理的水平，使企业文化建设成为促进集团公司的推动力。

四、创新企业文化机制，以文化力增强企业的发展实力