危险源辨识-(完美版)ppt课件

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• 逆向思维:从事故后果到原因事件。
• 表 现:头痛医头、就事论事,被动与滞 后。
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传统管理理论-方法与特征
• 方法:
– 事故分析(事故-调查-处理-报告) – 事故规律的研究,事后型管理模式 – 四不放过原则(原因,当事人,责任人,措施)
• 特征:
– 建立在事故统计学致因理论研究; – 事后整改对策; – 事故赔偿机制与事故保险制度等。
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建立EHS管理体系的目的、作用和意义
EHS管理体系是指保障职工在职业活动过 程中的安全与健康,保护环境为目的,在工作领 域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等 方面所采取的相应措施,它要求组织在实施 EHS管理体系时始终保持持续改进意识,对体 系不断修正和完善,最终实现预防和控制工伤 事故、职业病、环境污染及其他损失的目标。
行动(DO)——实施计划规定的程序,保证所有活动在受控状态下进行。 检查(CHECK)——确保行动有效性,修正行为偏差 改进(ACT)——不断调整完善管理活动
* organization-----组织、用人单位*
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3 .6 管理 评 审
3.2 方针
3.3.1 危 害 辨 识 、 危 险评 价和 危 险控 制计 划
3.3.ຫໍສະໝຸດ Baidu 目标
3.3.2 法律及 法规要求
3.3.4 职业安全 卫生管理方案
3.4.1 机构和职责 3.4.2 培训、意识和能 力 3.4.3 协商交流
3.5.3 记录和记 录管理
3.4.6 运行控制 3.4.7 应急预案与 相应
3.5.1 绩效测量 和监测
3.4.4 文件 3.4.5 文件和资料 控制
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安全哲学-历史学角度
阶 段
时代
技术特征
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工业革命 前
农牧业及手工业 时代
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17-20世 纪50年代
蒸汽机时代
20世纪 3 50-80年

电气化时代
4
20世纪90 年代以来
电子化时代
认识论 宿命论 经验论 系统论 本质论
方法论
无能为力
亡羊补牢 事后型
综合对策及 系统工程
本质安全化 预防型
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现代安全管理理论发展
• 细分成两大阶段 • 20世纪50-80年代,发展了危险分析与风险
控制理论 • 20世纪90年代以来,现代安全科学原理正
在不断的发展。
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危险分析与风险控制理论
• 认识论:以危险和隐患为研究对象
• 理论基础:对事故因果性的认识,及对危险和隐 患事件链的确认。
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1
参加培训须知
• 请勿在教室内吸烟
• 上课时间请勿: --接、打电话 --交谈其他事宜 --随意进出教室 • 上课时间欢迎: --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
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常见缩写
• ISO9001 • GB/T19001 • ISO14001 • GB/T24001 • OHSAS18001
通过建立EHS管理体系,推动环境和职业 健康安全法规和制度的贯彻执行;使公司的环 境和职业健康安全管理由被动变主动行为,促 进EHS管理水平的提高;消除贸易壁垒和加入 WTO后的绿色壁垒。
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环境因素/危险源辨识是体系管理的基础; 风险控制是主线; 法规标准是体系管理的重要依据; 目标、指标和管理方案是持续改进的途径; 运行控制是控制体系风险的关键, 使各项活动 处于受控状态,降低风险; 三级监控系统是体系运行的保障,即4.5.1绩效 测量和监控、4.5.4内部审核、4.6管理评审。
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持续改进
管理评审
检查与 纠正
OHS方针 策划
实施与运行
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OSHMS运行模式与基本内容
评审改进
危害辨识
ACTION
频率分析
严重度分析
检查纠正 CHECK
持续改进 风险评价
DO
改善计划或 管理控制
维持管理
No 可接受风险
? Yes
PLAN
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人类对安全问题的认识阶段
• 原始管理阶段,也称经验自防阶段 • 传统管理阶段,也称经验管理阶段 • 现代安全管理阶段,也称系统管理阶段
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传统管理理论-事故理论
• 认识论:基本出发点是事故,以事故为研 究对象和认识对象,主要是经验论与事后 型的安全哲学。
GB/T28001 • EHS
• OSH • OSHMS • MSDS • CSDS • EMS
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EHS管理体系
EHS管理体系是依据ISO14001:2004 idt GB/T24001-2004环境(Environment)管理 体系标准和OHSAS18001:1999 idt GB/T28001-2001职业健康安全(Health and Safety)管理体系标准建立起来的,公司环境和 职业健康安全两大管理体系整合后简称EHS管 理体系,EHS是环境Environment、健康 Health、安全Safety的缩写。
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■ OSHMS运行模式:
系统化模型称为戴明模型(PDCA模型),是管理体系的运行基础。按 照戴明模型,一个组织(用人单位)的活动可分为:
计划(PLAN)——确定用人单位的方针、目标;配备必要的人财物资源; 建立组织机构,规定相应职责,权限及相互关系;识别体系运行的相关活动 或过程,规定实施程序和作业方法等,是体系中最重要的环节。
• 建立了事件链的概念,有了事故系统的超前意识 流和动态认识论。
• 确立了人、机、环和管理缺陷等综合要素。
• 主张工程技术硬手段与教育,管理软手段的综合 措施,提出超前防范和预防评价的概念和思路。
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事故系统要素4M
事故
管理欠缺
人的不安全行为 物的不安全状态
• 人Men:人的不安全行为; • 机Machine:机的不安全状态; • 环Medium:环境不良; • 管理Management:管理欠缺。
3.5.2 事故、事 件、不符合、纠 正和预防措施
3.5.4 审 核
OSHMS 要素之间的关系
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核心内容是: “方针加PDCA”5个方面,17个基本要素和持 续改进的运行模式。 OSHMS的基本思想是: 通过周而复始进行“计划、实施、监测、评审” 活动使体系功能不断加强,最终实现预防和控制工 伤事故、职业病及其他损失的目标 ,实现体系的持 续改进。
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