绿色建筑项目管理模式研究 廖媛媛

绿色建筑项目管理模式研究廖媛媛

发表时间：2018-05-30T15:14:44.700Z 来源：《防护工程》2018年第2期作者：廖媛媛

[导读] 在一些项目当中取得了不错的效果，值得借鉴。当然这可能并不是最佳的解决方案，但是具备参考价值，希望可以使同业内同仁探讨进步。

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁 530001

摘要：近年来，为实现我国可持续发展战略，政府提出了建设“资源节约型、环境友好型”社会的重要口号。建筑工程项目绿色施工管理模式有助于降低项目资源消耗，缓解对生态环境的影响，对于提高建筑工程项目的质量有着非常重要的作用。虽然我们已经取得一定成绩，但当下我国绿色施工管理模式仍存在一些问题，严重制约了建筑行业的健康发展，需要相关人员加大重视力度，为绿色施工管理工作的效果和质量提供保障。

关键词：绿色建筑；项目；管理模式

1绿色施工管理模式中的现状分析

1.1绿色施工管理的环保意识比较薄弱

当前，在绿色施工管理过程中，企业对绿色施工理念的宣传力度不够，致使相关领导、企业、施工人员的绿色施工环保意识薄弱，对环境保护的具体措施还存在诸多不足，再加上国民综合素质良莠不齐，建筑行业又需要各种不同的劳动力，对绿色施工没有专业、全面、科学的认识，不重视绿色施工的作用，导致我国建筑工程绿色施工整体环保意识都有待进一步提高。

1.2绿色施工管理的管理制度有待进一步健全

随着建筑行业的迅速发展，绿色施工管理越来得以推广和实施，但由于我国建筑工程项目绿色施工管理模式刚刚起步，发展比较缓慢，在管理制度上还不够完善，在施工管理意识还比较欠缺，监管力度不够到位，没有按照相应的法律法规执行。例如，在2016年3月份上海某建筑企业出现高消耗、高污染的建筑，只重视利益，过分强调对成本的控制，忽视对资源、能源、环境的保护，再加上这些资源浪费高耗费材料的工程某些单位不予以批准，这样无形中对绿色施工管理增加了阻力。

1.3绿色施工人员的自身素质有待进一步提升

目前一些建筑工程项目中施工管理人员素质不一致，管理工作效率低，例如:某些企业采用的管理理念过于传统、沿用传统的机械设备和施工技术，这些都缺乏创新，无法真正认识到“绿色施工”的管理意识。在实际施工管理过程中采用不规范、不合理、不科学的管理方法，使企业管理无法实现系统化。再加上中小型建筑企业居多，在资金和技术水平上受到限制，这些都将制约绿色施工技术的推广。

2针对难点的解决措施

2.1项目管理模式的选择

现阶段，绿色建筑项目管理比较常用一些常规的管理模式，包括但不限于DB模式、CM模式、PMC模式。DB模式就是设计—建造模式，这种模式下，建设单位要明确项目要求和原则，之后选定项目设计和施工。绿色建筑项目中使用这种模式，项目管理要实现建设单位在质量、工期、成本、绿色等级等方面需求，相比传统的建筑工程，前三个目标很容易实现，但是在绿色等级方面存在的不确定性很大，此时需要建设单位考虑到绿色技术的专业性，并在协调管理时，委托绿色专业咨询方来帮忙。CM模式即建设管理模式，项目一开始就会有CM方(单位或经理)介入施工建设当中。于绿色建筑项目方面，建设单位需要与CM方或是绿色专业咨询机构配合，以便弥补自身在专业知识上的不足，建设单位需要对绿色等级目标进行分解。建设单位可以同绿色专业咨询机构合作，交给合作方来完成绿色方面的目标，而协调管理则由CM方来完成。或者建设单位将绿色等级目标交给CM方来完成，此时CM方可以自己来完成这个目标，也可以分包给绿色专业咨询机构。这种模式下，CM方必须要更早地进入项目，绿色等级目标可以由专业咨询机构来完成，但其他目标就需要CM方的协调管理。PMC模式即项目总承包模式，项目承包方负责项目的整体规划、工程招标、施工、项目定义、选择设计等，也就是要实现对项目的全面管理。绿色建筑项目中，采用这种模式，总承包需要负责完成建设单位的质量、成本、工期、绿色等级等目标。这种模式下，可以由建设单位委托有资质的专业咨询机构来完成绿色目标，也可以完全由总承包负责。此时总承包也有两种方式，一个是自身负责，另一个是分包给绿色咨询机构。这些管理模式，在绿色建筑项目中其实都比较适用，但是最大的缺陷就在于可能导致组织机构臃肿。哪怕是比较受建设单位欢迎的PMC模式(因为，PMC经理专业知识要比其他模式的负责人更丰富，在管理协调上更有经验)，在目前尚不具备自己承担绿色专项咨询并完成工作的能力。所以虽然适用，但却不是绿色建筑项目管理的恰当模式。因此，笔者建议可采用虚拟Partnering模式，项目参与方基于共同利益，在项目实施过程中建立共同的组织和工作关系、共同的目标，共同解决问题。项目参与方成立协作小组，利用一些技术手段来构建信息网络，建立虚拟的组织机构，实现信息共享。通过建立项目法人的管理组织、虚拟的Partnering工作组和项目协调人制度来构建虚拟的Partnering模式，这种模式下可以使每个参与方都能在绿色建筑项目的每个阶段都发挥作用，借助信息平台的优势，实现信息共享。此时的一个关键技术手段，在于实现BIM技术的运用，BIM技术最大优势就是信息共享，它可以为技术管理提供技术支撑。

2.2组织策划。

项目为满足绿色建筑要求，通过聘请专业咨询机构来承担绿色等级目标，建设单位为核心组建绿色建筑专项协调工作领导小组。小组中涵盖业主、设计、施工、监理和绿色咨询机构代表。

2.3建筑策划。

项目整体规划到投入运营，均含有绿色要素，如建筑外墙使用反射率低的玻璃幕墙，建筑供电非风力发电，布置于建筑顶层，并布置围护用于降低噪声和绿化(绿化率30%)。项目方案策划利用了LCA(全寿命周期评价法)。前期规划时，着眼全局，全面考虑绿色建筑需求，如保证项目不破坏当地自然水系、文物、既有设施等，建筑选址无地质灾害，无危险源，无排放超标污染源等。设计阶段，利用BIM技术实现各专业的协调配合，包括城市设计规划、居住区规划、建筑设计、结构设计、附属设施设计等等。各个专业的设计人员基于绿色环保理念，利用BIM技术，不断优化设计，在设计时便尽可能地满足绿色建筑的需求。施工阶段，为了完美地实现设计方案，施工时尽可能地采用环保材料，考虑运输距离和材料的循环使用等.

2.4过程控制。

项目实施全过程目标管理的控制手段，首先针对建筑的质量、成本、进度和绿色等级等目标进行动态控制。将各个目标分解为不同层次的小目标，在施工过程中抓绿色施工的技术要点，抓关键环节，抓细节，一步步累积，最终实现了绿色建筑的等级认证。项目的专项协