安全生产事故预防的方法PPT课件

识别评价
削减控制
预防事故 9
让事故远离我们的过程及方法
通过: 消除人的不安全行为， 消除物的不安全状态， 消除管理上的缺陷， 熟悉法规、完善制度， 构建现代安全管理体系这一长效机制。
使员工从要我安全，变成： 我要安全， 我懂安全， 我能安全！
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风险控制措施---三E对策理论
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2
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技术 教育 管理
代替有毒） • 降低潜在危险性程度（潜在危险往往达到一定程度和强度
才能施害，降低强度，使之处于安全范围） • 联锁（当出现危险时，强制某些元件相互作用，以保证安
全）
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风险控制措施---安全技术措施
• 隔离操作或远离操作（事故致因理论得知，伤亡事故必须 是人与施害物质相互接触）
• 设置薄弱环节（安全薄弱元件，当危险达到危险值之前预 先破坏，将能量释放）
安全生产事故 预防的方法
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美国通用电器公司首席执行官杰克·韦尔奇应邀来我国讲 课。
问及：你讲的那些内容，我们差不多都知道，可为什么 我们之间差距会那么大？
他回答：那是因为你们仅是知道，而我却做 到了，这就是我们的差别。
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一切事故皆可预防—曲突徙薪 一曰防， 二曰救， 三曰戒
上策
预防
中策
补救
下策
惩戒
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让事故远离我们的过程及方法
人的不安全 行为
1、管理措施： 运行控制、培训、 检查、应急等
物的不安全 状态
环境的不安全 条件
3、防护措施
2、工程技术措施：管理方案
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让事故远离我们的过程及方法
⑴ 人的不安全行为 ⑵ 物的不安全状态 ⑶ 环境不良 ⑷ 管理缺陷
教育培训 工程技术 安全管理
预防事故发生 人 员伤害、职业病
规、标准和国际公约 !
工作人员必须接受相关培训——安全知识、
安全操作规定、使用的原料和试剂的危险性特征 等!
员工必须遵守公司的规章制度和操作程序！
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几乎每一起事故都是各种因素综合所致
暴露隐患
最终目的
让事故远离我们！
人的不安全行为 物的不安全状态
管理上的缺陷 违反法律法规
系统的风险评价
控制 风险
持 续 改 进
风险评估
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多维信息
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经济效益
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工程实际
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通过本质安 全设计阻止
通过改善工作条件 阻止事故发生
工
通过HSE 设施设备
通过提高人的 素质阻止事故
作
发生
通过改进管理体系要素 阻止事故发生
"避免失误--失误情况下无害化--事故状态下 减少损失"的处理原则
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个体防护 降低危险 消除危险
风险控制措施
个体防护 管理控制 工程技术控制 将危险源与人员隔离 改使用危害性低的物质 停止使用该物质，或以无害物代之
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对当前安全管理中一些现象的反思
1.为什么会有下级汇报中的弄虚作假 2.为什么有太多的会议、文件、要求和检查 3.如何提高企业安全管理者的水平、能力
想管不敢管——责任心； 敢管不能管——职、责、权； 能管不会管——能力。
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避免事故
? 如何才能预防 控制类似的灾难不再发生？
这就意味着：
工厂的管理和活动必须遵守相关的法律、法
三者相辅相成，同时进行，缺一不可，三E是防止事故的三根支柱。
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风险控制措施---安全技术措施
• 是指提高工艺过程、机械设备的本质安全性，即当人出现 操作失误，其本身的安全防护系统能自动调节和处理，以 保护设备和人身安全。
• 所以它是预防事故的最根本措施。 • 减少潜在在危险因素（不燃和难燃替代可燃特物，用无毒
遵守规章制度及行业规程等为原则指导生产。
切实原则： 切实原则要求与现场环境条件相一致, 从实际出发,
始终使安全管理工作符合现实条件的要求，费用最低。
可行原则： 可行原则具有较强的可操作性, 为多数人所接受和认同,
对风险控制及防范措施除了切合实际, 还要可行。
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实施风险控制时考虑的因素
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法律法规
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在事情没有发生 之前就预设警戒 ，防患于未然
在事情或者征兆刚出 现就及时采取措施加 以制止，防微杜渐， 防止事态扩大
在事情发生后 再行责罚教育
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没有想不到，只有做不到
心态决定一切，危害识别需要积极的心态； 为得不到100而放弃，结果可能是0； 0.1永远大于0，结果虽低于目标，也比无结果强；
借用墨菲定律一句话：想到的一般都不出事，出事 的都是没想到的。之所以出现事故或险兆，说明危害 识别工作存在差距，还有风险未识别、未控制，需要 不间断开展 。
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让事故远离我们！
• 让我们每个人都行动起来！从我做起！多一些遵章守法，少一些灵活 变通，让安全成为牢不可破的习惯！
• 事儿少的时候，要让事儿多一点； • 事儿多的时候，要让事儿少一点； • 没事儿的时候，要让它有事儿； • 有事儿的时候，要让它没事儿； • 出了大事儿，要让它变小； • 出了小事儿，要让它变大。 • 安全之路，任重道远，愿我们携手同行，时刻牢记：安全不是万能的
，但没有安全是万万不能的。
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让事故远离我们！
我们的目标是
所有的职业疾病、 伤害、事故都能预防
信念 态度 行为 结果
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让事故远离我们！
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谢谢观看！
• 没有安全教育就谈不上安全技术措施和安 全管理措施。
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风险控制措施---安全管理措施
• 是保证员工按照一定的方式从事工作，并 为采取安全技术措施提供依据和方案，
• 同时，还要对安全防护设施加强维护保养 ，保证性能正常，否则再先进的安全技术 措施也不能发挥有效作用。
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合理原则：合理的原则就是以法律和理论为依据, 尊重科学、
• 坚固或加强（增加安全系数，加大安全裕度） • 警告牌示和信号装置（警告可以提醒人们注意，及时发现
危险因素或部位，以便采取措施，防止事故的发生） • 封闭（将危险物的危险能量局限在一定范围内，可有效预
防事故或减少事故损失）
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风险控制措施---安全教育措施
• 是指提高员工安全素质，掌握安全技术知 识、操作技能和安全管理水平的手段。