论软件项目实施过程中的进度管理

论软件项目实施过程中的进度管理

统计表明，导致软件项目不能按进度要求完成的主要因素有以下几个方面：1）缺乏详细准确的项目计划。项目计划确定了项目范围、进度、审核、验收和费用等项目管理的诸多因素，是整个软件生命周期中的重要环节，也是项目管理最重要的方面之一。项目计划是项目跟踪和管理的重要基础，许多项目失败就是由于缺乏详细、准确的项目计划，导致项目进度管理失去控制；2）缺乏对需求的有效管理。对于应用软件项目，影响项目进度的一个非常重要的因素就是项目实施中的需求变更。需求变更管理不善会导致开发工作不断反复，开发进度停滞不前；3）开发过程缺乏有效的控制和管理。软件开发过程中，一方面由于开发工作缺乏有效的监督检查机制，造成软件开发各阶段的进度管理工作失去控制，另一方面由于开发过程中的阶段性成果失去有效的版本管理，使整个开发啊工作陷入混乱；4）不重视团队建设工作。目前软件开发过程中存在的一个严重问题就是人员的流动问题，许多合同软件项目从开始实施到项目完成，人员流动频繁，造成这种现象的饿原因固然有很多，但是一个根本的原因是项目实施中忽略了团队建设，造成整个项目团队没有凝聚力。

在软件开发中，无论采取什么样的开发模型，软件开发都要经过启动、需求、设计、编码、测试和验收等多个工作阶段。为了深入研究各阶段中影响项目进度的主要因素，根据各阶段进度管理的特点，将项目进度管理工作分为4个阶段：计划阶段、需求阶段、实施阶段和收尾阶段。计划阶段进度管理的重点是从软件项目整体进度管理的要求出发，对项目实施中影响进度的全局因素进行分析，制定项目实施的总体工作计划；需求阶段是开发过程中项目双方协作最为密切的一个工作阶段，进度管理的工作涉及对项目双方工作进度的管理和控制；实施阶段的特点是全部工作由开发方承担并完成，进度管理的重点是对开发方的工作进度和产品质量进行管理；收尾阶段的工作重点是如何作好项目验收工作，进度管理的主要工作是项目验收的准备和验收工作的实施。

在项目启动阶段，需要根据项目的合同条款及总体工作的目标要求，制定整个项目的总体工作计划，即要对项目实施中的各项活动做出周密安排。计划阶段与进度管理有关的因素有以下3个方面：1）项目进度计划：在项目初期，项目负责人应根据项目的合同要求，明确项目工作范围。然后依据工作内容，对资

源、成本及进度做出合理估算。进度计划应明确项目开始日期和结束日期，项目各阶段工作内容和开始、完成时间等。由于项目进度计划是整个项目计划工作的基础，项目的进度计划必须详细、准确、合理。项目进度计划是进行项目进度跟踪和控制的重要依据。2）里程碑设置：为便于对进度计划的执行情况进行跟踪和控制，需要对项目进度计划中某些重要的时间点进行设置，将这些时间点设置为里程碑，里程碑描述了每一开发阶段项目应达到的状态，每当项目进行到里程碑时间点时，要进行本阶段进度完成情况的工作检查。里程碑确定了各开发阶段的最后完成时间和需要交付的阶段性成果。3）需求的变更控制：对软件项目影响最大的因素是需求变更，所以不论是ISO9000还是CMM认证都十分强调对需求的变更控制。对软件的变更控制管理工作必须从项目计划阶段开始，确定需求变更的工作流程，这有助于将需求变更的不利影响减到最小程度，由于软件项目实施中存在许多不确定因素，所以项目实施中要允许对项目计划进行调整，但对计划的修改工作都必须在有效控制下进行。

需求分析阶段的目标是获取详细准确的用户需求，分析工作要按计划完成，必须项目双方共同努力才可以实现。本阶段进度管理工作的因素