第九章商务谈判程序及策略(商务沟通与谈判)
国际商务谈判程序及策略范文
一、程序及具体策略（一）开局阶段方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感情上的共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，指出本公司的优势所在，令对方产生信赖感，使我方处于主动地位。
（二）中期阶段首先进行整体收购计划谈判，然后实行部分谈判计划，争取公司利益最大化。
讨价时根据讨价方式、讨价次数、讨价技巧等方面谈判。
红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。
层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期权益，先易后难，步步为营地争取利益。
把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码。
突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方并购成功给对方带来的利益。
打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局 把握底线:适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略。
（三）休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整。
（四）最后谈判阶段把握底线性：事先订出一个可接受的最低标准。
适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终要求，使用最后通牒策略。
时间期限策略：谈判双方常常是在谈判临近结束之前，才做出实质性让步。
时间期限策略就是要抓住谈判双方在时间上的共性和特点，适时地明确谈判的结束时间，以促使双方在互利互让的前提下，及时和圆满地结束谈判。
（4）达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式签订合同时间。
二、准备谈判资料公司“收购”(takeover)涉及公司控制权转移，包括兼并、合并、资产收购与股权收购。
兼并、合并、资产收购通常属于公司重大变更，不但需要双方董事会批准，而且通常需要双方股东大会批准；股权收购则是收购方与目标公司股东之间的交易，既不需要目标公司董事会批准，也不需要双方股东大会批准。
【商务合作谈判流程】商务谈判的步骤和流程
商务合作谈判流程】商务谈判的步骤和流程谈判流程1：准备阶段谈判准备工作做得越周全越充分，谈判上掌握主动的机会就越多，使各种矛盾与冲突化解在有准备的状态中，进而获得较为圆满的结局。
（一）自身分析（1）项目的可行性分析——评判标准“技术上可行，经济上合理”（经济效益）。
（2）社会效益——在某些条件下，社会效益也会带来显著的经济效益。
（二）对手分析（1）对手的实力。
它包括公司的历史、社会影响，资本积累与投资状况，技术装备水平，产品的品种、质量、数量等。
（警惕上当受骗）（2）对手的需求与诚意了解对方的合作意图，合作愿望的真诚程度，合作的迫切程度，合作伙伴的选择余地，与他人的合作先例。
（3）对手的谈判人员状况了解对方的思维习惯、行动方式、心理倾向和自身需求，如谈判人员的身份、地位、性格、爱好、经历等（赞其优，攻其弱）。
（三）谈判队伍的组织商务谈判常常是一场群体之间的交锋。
单凭谈判者个人的丰富知识和熟练技能，并不一定就能达成圆满的结局，整个谈判队伍的组织精良、协调自如是保证自身利益，获得尽可能令双方满意的谈判成果的必要条件。
（1）商务谈判人员的素质1、知识素质通晓相关知识是任何一个以商务活动为职业的人员开展工作的基础（除了专业知识，应了解心理学、经济学、管理学、法学、财务会计、历史学、有关工程技术知识、有关国家和地区的社会历史、风俗习惯以及宗教等状况）。
2、心理素质耐心、毅力是一个谈判人员应该具备的基本素质。
（对马拉松式谈判要有所觉悟，当胜利在望或陷入僵局时/外部压力增大时,要善于控制自己的情感,做到心平如镜,喜形于色或愤愤不平不仅有失风度,而且也会给对手抓住弱点与疏忽,造成可乘之机.3、仪态素质“不卑不亢，有理有节，互相尊重，认真诚恳，友好协商”。
4、谈判技能素质①谈判人员应该有必要的运筹、计划能力。
谈判的进程如何把握?谈判在什么时候、什么情况下可以由准备阶段进入到接触阶段、实质阶段，进而达到协议阶段?在谈判的不同阶段要注意重点的转移，采取何种技巧、策略?对此，谈判者都要进行精心设计与统筹安排。
商务谈判(过程和策略)
2
持续沟通
与对方保持联系，跟踪协议的执行情况。
3
评估谈判结果
评估谈判的结果并提取经验教训，以便在未来的谈判中改进。
研究对方的谈判风格
了解对方的谈判风格和策略，以便更好地准备应对。
谈判的基本原则和规则
1 诚实和透明
树立诚信形象，保持透明度，增加谈判的信任度。
2 互惠和共赢
寻找双方都能接受的共同利益，追求互惠和共赢的结果。
常见谈判策略和技巧
竞争性谈判
通过争取最大的利益来达成协 议。
合作性谈判
通过合作和协同努力寻求共同 利益。
商务谈判（过程和策略）
商务谈判是指双方为了达成一项协议或解决争议，通过协商和沟通来寻找共 同利益的过程。在谈判前的准备工作和制定谈判策略至关重要。
定义商务谈判
商务谈判是为了达成协议或解决争议，双方通过协商和沟通来找到共同利益 的过程。
谈判前的准备工作
1 分析对方利益和需求 2 评估自身实力和优势 3 协商准备材料的准确
积极沟通
使用积极语言和沟通技巧来促 进双方的理解和合作。
线上商务谈判的特点和技巧
• 充分利用协作工具和视频会议软件，以实现有效的远程谈判。 • 注意非语言沟通，如姿态、表情和声音语调。 • 确保网络连接稳定，避免技术问题Βιβλιοθήκη 扰谈判进程。谈判后的跟进和执行
1
制定行动计划
明确下一步行动，并分配任务和责任。
性和完整性
了解对方的动机和目标，
确定自己的资源和能力，
从而更好地理解他们的立
以便在谈判中更有信心。
确保准备的文件和信息准
场。
确无误，并包含所有必要
的细节。
制定谈判目标
明确目标
张守刚《商务沟通与谈判》(第3版)-电子教案
课程名称：商务沟通与谈判第一章1～2 节授课教师：授课内容第一章沟通概述第一节沟通的概念和分类沟通的概念沟通的分类沟通是指为了设定的目的，人们借助于共同的符号系统（包括语言和非语言符号），获得、传递和交流信息、思想和情感的个人和社会互动行为。
商务沟通是关于商业事务上的沟通，具体是指两个或两个以上的从事商务活动的组织或个人，为了满足自身经济利益的需要，借助于共同的符号系统（包括语言和非语言符号），获得、传递和交流信息、思想和情感的个人和社会互动行为。
基本特征商务沟通行为有明确的目的（目的性）商务沟通有语言商务沟通和非语言商务沟通之分。
商务沟通的内容是信息、思想和情感商务沟通中的个人行为主要是指自我沟通社会互动主要是指人与人之间或者群体之间的交流商务沟通的目的沟通的作用对企业的作用有效的沟通可以及时准确地获得市场、竞争对手等各方面的信息，为企业决策制定提供依据。
有效的沟通可以保持企业各部门上下信息通畅，使企业员工及时了解企业的发展情况及面临的困难和机遇，通过员工的参与，提高执行力和凝聚力。
有效的沟通可以增进员工、领导之间的相互了解，减少矛盾，促进工作的协调性。
对个人作用沟通是润滑剂。
沟通是快乐的源泉。
沟通是提升自己的捷径。
沟通是一种亲和力。
沟通是流动的水。
沟通的分类按组织结构特征分类正式沟通。
非正式沟通。
沟通的分类按沟通的方向分类上行沟通。
下行沟通平行沟通沟通的分类按信息发送者与接收者的位置是否变换分类单向沟通双向沟通沟通的分类按信息沟通的过程是否需要第三者加入分类直接沟通间接沟通沟通的分类按信息载体和渠道分类语言沟通非语言沟通沟通的分类按参与人数（沟通对象）多少分类自我沟通他人沟通公共沟通沟通的分类按沟通覆盖范围大小分类人际沟通群体沟通企业沟通跨企业沟通跨文化沟通沟通的分类按紧急程度分类人际沟通日常沟通危机沟通第二节商务沟通与商务谈判的关系商务沟通是商务谈判的基础相互了解，借助沟通排除障碍，赢得胜利长期合作，沟通伴行商务谈判是在多次商务沟通基础上朝共识方向努力的说服活动说服的方向是寻找共识说服的目的是影响对方行为说服策略要采取“客方定向”课程名称：商务沟通与谈判第二章1～4 节授课教师：授课内容第二章沟通原理第一节沟通的构成要素沟通的构成沟通障碍分析沟通构成沟通障碍分析沟通障碍的来源，沟通障碍主要来自五个方面：主体（发送者）的障碍、客体（接收者）的障碍、信息传播渠道、环境中的障碍沟通反馈中遇到的障碍。
第九章商务谈判程序及策略
２、专业知识(由商务谈判的类型决定)
l 这是指涉及到某个特殊性行业的知识具体有： （1）合资、联营业务谈判知识 （2）承揽加工业务谈判知识 （3）承揽设计、建筑工程谈判知识 （4）技术贸易谈判知识(专有技术和专利技术) （5）任务承包谈判知识 （6）租赁业务谈判知识
第九章商务谈判程序及策略
• 1．明确谈判目标
• 2．利益实现载体的具体规格要求
• 3．明确需要的程度
• 4．需要满足的可替代性
• 明确自身条件
• 1．组织状况
• 2．优势劣势
• 3．谈判队伍
•罗伊·J·列维 奇
第九章商务谈判程序及策略
（四）收集、整理谈判对方信息
l 收集整理对方信息，内容包括： l 1．谈判风格（一贯作风） l 2．谈判对方的权限 l 3．对方是否将你作为唯一谈判对手？ l 4．对方个人情况和单位状况。
第九章商务谈判程序及策略
l ２、决策能力 所谓决策能力就是做出决定和实施方案的能力。 （1）应变能力 应付突发性事变的能力，是一个管理人员必 需具备的能力。面对危机时刻（超常规的时 刻），应变能力的高低直接决定了问题的解 决程度。
l 危机问题：会哭的孩子有奶吃。
第九章商务谈判程序及策略
l （2）创新能力 这是提高效率的重要途径。
第九章商务谈判程序及策略
l （二）谈判人员的能力素质 l 人的能力获得有三个渠道：
一是天生具有的； 二是书本上学来的（间接习的）； 三是从社会实践中学习和摸索到的。
第九章商务谈判程序及策略
l １、判断能力 具体包括：
（1）观察分析能力（细节决定 成败）
（2）逻辑判断能力（思维） （3）评价能力（比较高的角度） （4）直觉能力 （十分钟二进一出）
商务谈判的基本程序课件(PPT37张)
四、让步阶段
1、不要让步太快； 2、同幅度与让步不必要（60%对方）（乙方 40%） 3、让步可以悔改的，谈判阶段是可以要推荐
来的。
4、不要做无谓的妥协；
四、让步阶段
5、让步要恰到好处； 6、重要问题上尽量让对方先让步，次要枝节 问题，乙方可主要寻求妥协； 7、妥协时步子不能太大，频率不宜过快； 8、若一次妥协，发现考虑欠周，要果断收同。
各位同学们
第九单元：商务谈判的基本程序
商务谈判的基本程序
第一阶段
准备阶段
一、准备阶段的作用 1、探查虚实 考虑本身立场 先高估“对手”的实力 适度的让对手了解你的实力 稳住阵脚 洞察对方的思考模式 让对方了解你的谈判内容 充分了解实际情况 不可轻信谣言
一、准备阶段的作用
2、确定目标——定位
3、拟定计划
三、模拟谈判
正式谈判前的“彩排”排练主要将谈判班子 的全体成员分为2部分： 一部分人员扮演对方角色，模拟对方的主场， 观点与风格， 另一部分乙方人员观点
双方对阵，预演谈判过程。
三、模拟谈判
1、模拟谈判的作用： （1）获得一次临场的操练与实践； （2）相互分演角色会暴露本方的弱点和一些可能忽略 的问题，以便及时找出现失误的环节及原因，使谈 判的准备工作更具有针对性。 （3）在找到问题的基础及时个性和完善原定的方案， 使其更具实用性和有效性。 （4）使谈判人员在相互扮演中，找到自己所应担当角 色的比较真实的感觉，可以训练和提高谈判人员的 应变能力，为临场发挥做好心理准备。 模拟谈判是一种无须担心失败的尝试。
集中思考
确立谈判方向
计划的本质---目标
建立良好的谈判气氛：柔和气氛、开场方式
一、准备阶段的作用
4、谈判能力——排除万难、创造“完美的结局” 5、心理训练 训练精神的镇定力
商务洽谈（谈判）步骤及技巧
商务洽谈（谈判）步骤及技巧注：本文文字较多，但确实有用，希望有心者能看完商务洽谈活动是在经济活动中，洽谈双方通过协商来确定交换有关的各种条件的一项必不可少的活动，它可以促进双方达成协议，是双方洽谈的一项重要环节。
商务洽谈是人胶相互调整利益，减少分歧，并最终确立共同利益的事行为过程。
如果洽谈技巧掌握不合适，不但会使双方发生冲突导致贸易的破裂，更会造成经济上的损失。
在商务洽谈中，应善于收集与洽谈内容有关的信息，善于进行认真分析思考，抓住问题的本质，然后将自己所要表达的内容，运用恰当的方式与策略将其准确、简练的表达出来。
其次，了解选择洽谈时间、地点的技巧，它们在洽谈中也占有重要的地位。
最后，洽谈策略的把握。
如：开局策略，报价策略，拒绝策略等（商务洽谈流程图）第一阶段（试探性沟通）第二阶段（价值传递）第三阶段（讨价还价）第四阶段（促单）第五阶段（定案）终：成功无论哪种商务，洽谈活动、产品、项目合作等，都需经历以上步骤，只是有些步骤可略过，但不可弃。
第一阶段（试探性沟通）：1、准备洽谈桌上风云变幻莫测，洽谈者要想左右洽谈的局势，就必须做好各项的准备工作。
这样才能在洽谈中随机应变，灵活处理各种突发问题，从而避免洽谈中利益冲突的激化。
所谓“知己知彼，百战不殆”。
在商务洽谈活动中，对有关的信息的收集、整理非常重要，搜集的信息越多、分析得越彻底，就越具备洽谈环境的把握能力，洽谈的可能性就越大。
在洽谈准备过程中，洽谈者要在对自身情况作全面分析的同时，设法全面了解洽谈对手的情况。
自身分析主要是通过对拟洽谈的进行可行性研究。
了解对手的情况主要包括对手的实力、资信状况，对手所在国(地区)的政策、法规、商务习俗、风土人情以及洽谈对手的洽谈人员状况等等。
干货（准备内容）：•1）对方公司经营范围信息•2）注册时间、经营时间、•3）法人、股东（学校、人脉等）、投资机构•4）对外投资•5）企业相关新闻•6）汇总（公司、高管）关系图谱•7）风土人情等其他2、开局破冰（信任到位）主要是指双方见面后，在进入具体交易内容讨论之前，互相见面、介绍、寒暄以及就洽谈内容以外的话题进行交谈的那段时间和过程。
商务谈判的程序策略
商务谈判的程序策略谈判中双方需要想方设法去寻求更佳的方案，为谈判双方找到最大的利益，这一步骤就是创造价值。
创造价值的阶段，往往是商务谈判最容易忽略的阶段。
那么商务谈判的程序策略有哪些?下面我整理了商务谈判的程序策略，供你阅读参考。
商务谈判的程序策略：让步策略谈判是双方不断地让步最终达到价值交换的一个过程。
在实际商务谈判中，谈判双方都是需要做出让步的，可以说让步是谈判双方达成协议所必须承担的义务。
在商务谈判的过程中，在准确理解对方利益的前提下，努力寻求双方各种互利的解决方案是一种正常渠道达成协议的方式，但在解决一些棘手的利益冲突问题时，恰当地运用让步策略是非常有效的工作方式。
让步既需要把握时机又需要掌握一些基本的技巧，也许一个小小的让步会涉及整个战略布局，草率让步和寸土不让都是不可取的。
1.让步原则(1)目标最大化原则。
商务谈判中很多情况下目标并非是单一的，在谈判中处理这些多重目标的过程中不可避免地存在目标冲突现象，谈判的过程事实上是寻求双方目标价值最大化的过程，但这种目标价值的最大化并不是所有目标价值的最大化，如果是这样的话，就违背了商务谈判中的平等公正原则，因此避免不了在处理不同价值目标时使用让步策略。
不可否认，在实际过程中，不同目标之间的冲突是时常发生的，但是在不同目标中的重要价值及紧迫程度却是不同的，所以在处理这类矛盾时所要掌握的原则就需要在目标之间依照重要性和紧迫性建立优先顺序，优先解决重要及紧迫目标，在条件允许的前提下适当争取其他目标，其中首要的让步策略就是保护重要目标价值的最大化，如关键环节－价格、付款方式等。
(2)刚性原则。
在谈判中，谈判双方在寻求自己目标价值最大化的同时也对自己最大的让步价值有所准备。
就是说，谈判中可以使用的让步资源是有限的，所以，让步策略的使用是具有刚性的，其运用的力度只能是先小后大，一旦让步力度下降或减小则以往的让步价值也失去意义。
同时谈判对手对于让步的体会具有抗药性，一种方式的让步使用几次就失去效果，同时也应该注意到谈判对手的某些需求是无止境的。
商务谈判进程及内容
商务谈判进程及内容商务谈判是指各方通过交流和协商，达成一致意见，解决商业问题的过程。
在商务谈判中，进程和内容是关键因素，影响着谈判的成败和最终结果。
本文将探讨商务谈判的进程和内容，并提供一些相关建议。
一、商务谈判的进程商务谈判通常包括以下几个阶段：1. 前期准备：在进入实质谈判之前，各方需要做充分的准备工作。
这包括了解对方的需求和立场、搜集相关信息、确定自己的底线等。
2. 开场白：进入正式谈判后，双方通常会进行开场白来确定谈判的目的和规则。
这一阶段还可以通过个人介绍和友好的交流来建立良好的人际关系。
3. 信息交流和观点表达：在谈判过程中，双方需要充分交流信息和表达各自的观点。
这包括了解对方的需求和立场、说明自己的要求和利益，并寻找共同点。
4. 讨论和协商：在了解各自的立场后，双方需要进行深入的讨论和协商，以寻找解决问题的办法。
这一阶段可能涉及到让步、提出替代方案或探索合作机会等。
5. 达成一致并落实：当双方就某个问题达成一致意见后，需要将协议明确化，并确保各方能够履行承诺。
这需要制定具体的行动计划，并确保双方都清楚自己的职责和任务。
6. 后续跟进和评估：商务谈判并不是终点，而是一个过程。
双方需要跟进和评估协议的执行情况，并在需要时进行调整和改进。
二、商务谈判的内容商务谈判的内容因谈判的目的和具体情境而异，但通常涉及以下几个方面：1. 价格和商务条款：在商务谈判中，价格是一个关键的议题。
双方需要就产品或服务的价格进行讨论和协商，并确定相关的商务条款，如交货时间、付款方式等。
2. 合作方式和范围：商务谈判可能涉及合作项目或合作细节的讨论。
双方需要明确合作的方式和范围，如合作形式（合资、合作、代理等）、产品定位、市场份额等。
3. 知识产权和保密：在商务谈判中，双方可能涉及到知识产权的问题，如专利、商标等。
双方需要就知识产权的使用和保护达成一致，并签署相关的保密协议。
4. 市场营销和推广：商务谈判常常也需要讨论市场营销和推广策略。
商务谈判流程：策略、技巧与成功的秘诀
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商务谈判谈判议程与策略
商务谈判谈判议程与策略商务谈判中的谈判议程与策略我先来说说谈判议程。
我一般这么规划谈判议程：首先，要有开场的寒暄和简单介绍，这就像是给谈判定个基调，大家都放松一点。
比如说，有次和一家公司谈判，一开始先互相聊聊最近行业的动态，讲讲各自公司的一些小趣事，气氛一下就没那么紧张了。
接着，确定好谈判要涉及的主要议题。
这里关键是要把握重要性的排序。
像我之前谈一个合作项目，我们把合作模式先放在前面谈，因为这个定下来，后续诸如利益分配等问题才好谈。
然后再去谈价格、服务范围、交货日期之类的。
然后就是每个议题的讨论时间安排。
我试过几种策略，一开始没规划好，结果有的议题草草了事，有的又一直在纠结浪费时间。
后来发现比较好的做法是根据议题的复杂程度分配时间。
复杂一点的多给点时间，像新的合作模式这种特别复杂又不确定因素很多的，我就会给到大概一个小时甚至更多；简单一点的，像交货日期这种相对明确的，就给个二十分钟左右。
再来说说谈判策略吧。
整体思路是这样的，第一步要做好情报收集。
知道对方的底线、需求和优先关注点。
有一次谈判，我通过一些行业人脉了解到对方急着推出新产品，我们的原材料对他们很关键。
于是在价格上我们就有了一些谈判的底气。
在谈判过程中，有个策略叫让步策略。
这可不能随便用。
我一般会慢慢地让步，而且每次让步都要换取点东西。
比如说，对方要求价格降低5%，我可能会说，如果你们订单量增加10%，我们可以考虑3%的降价。
还有就是立新标杆策略，就是故意提出一个比我们预期更高的要求。
我记得有次谈判，我们想要对方在三个月内结清款项，我们开始先说能不能一个月就结清，对方表示很为难，然后我们说那三个月怎么样，对方就容易接受多了。
还有有时候要打感情牌。
当谈判陷入僵局的时候，讲讲双方合作下去的美好愿景，说大家都是在市场上摸爬滚打，相互支持才能做大做强。
在一次和老客户续约谈判的时候，他们对价格有很大意见，我就跟他们回忆起过去这么多年一起合作的经历，说大家合作这么久了，要相互理解，最后在价格上达成了一定的妥协。
商务沟通与谈判策略
商务沟通与谈判策略因为商务谈判是一种复杂的心理过程，是一种纷繁的经济现象和社会交往现象，需要从客观实际出发，从不同的角度去思考和运用策略。
下面店铺整理了商务沟通与谈判策略，供你阅读参考。
商务沟通与谈判策略01在商务谈判中，双方各自的语言，都是表达自己的愿望和要求的，因此谈判语言的针对性、灵活性很强，谈判人员要做到有的放矢。
模糊，罗嗦的语言，会使对方疑惑、反感，降低己方威信，成为谈判的障碍。
针对不同的商品，谈判内容，谈判场合，谈判对手，要灵活地、有针对性地使用语言，才能保证谈判的成功。
这也需要掌握一些使用语言艺术的技巧，这里我们只浅淡一下问与答技巧。
1 问的艺术谈判中的提问是摸清对方的真实需要、掌握对方的心理状态、表达自己的观点意见进而通过谈判解决问题的重要手段。
在日常生活中，问是很有艺术性的。
比如有一名教士问他的神父：“我在祈祷时可以抽烟吗?”这个请求遭到断然拒绝。
另一名教士说：“我在抽烟时可以祈祷吗?”抽烟的请求得到允许。
为什么在相同的条件下，一个被批准，另一个被拒绝呢?原因就是问话的艺术性。
被同意的理由是“在抽烟休息时还念念不忘祈祷，不忘敬拜上帝”;没被同意的理由是“祈祷时心不专一，用吸烟来提神，对上帝不恭不敬”。
其实，这就是提问题的艺术，哪此方面可以问，哪些方面不可以问，怎样问，什么时间问，这在谈判中是非常重要的。
因此要做到有效地发问，就要掌握问话的艺术与技巧。
2 答的技巧人际交往中，有问必有答。
要能够有效地回答问题，就要预先明确对方可能提出的问题。
在谈判前，一个优秀的谈判者往往会自己先针对谈判假设一些难题来思考，考虑的时间愈多，所得到的答案将会愈好，在谈判中获胜的可能性也就越大。
因此，在进行一些比较重要的谈判前，谈判者一般在事先都要进行模拟谈判，让自己的人扮演谈判对手的角色，借以发现在一般情况下难以发现的问题。
在商务谈判中，谈判者所提问题往往千奇百怪、五花八门，多是对方处心积虑、精心设计之后才提出的，可能含有谋略、圈套，如果对所有的问题都直接回答，反而未必是一件好事，所以回答问题必须要运用和掌握一定的技巧。
商务沟通与谈判策略
商务沟通与谈判策略商务沟通和谈判是商业活动中不可或缺的一部分。
在商务领域中，有效的沟通和谈判策略对于达成协议、建立合作关系以及实现共赢非常重要。
本文将探讨一些商务沟通和谈判的策略和技巧，帮助读者在商业环境中取得成功。
在商务沟通中，清晰明确的表达是至关重要的。
无论是书面沟通还是口头交流，都要确保信息传递清楚，避免歧义。
遣词造句时要简洁明了，避免使用过多的行话或术语，以便对方能够准确理解你的意思。
此外，要注意语气和表情的适度，以传达出积极、合作的态度。
有效的商务沟通需要善于倾听。
不仅要听取对方的观点和意见，还要注意非语言信号，如姿态、表情和声调等。
通过倾听和观察，你可以更好地了解对方的需求和利益，并作出相应的回应。
同时，要避免打断和提前下结论，给对方充分的表达空间，以建立良好的合作关系。
在商务谈判中，诚信和信任是非常重要的因素。
建立起互信的关系可以为双方带来更好的合作机会。
要遵守承诺，避免虚假宣传和夸大事实，以保持良好的商业信誉。
此外，要积极与对方合作，共同寻找解决方案，并愿意妥协，以实现双赢的结果。
有效的商业谈判还需要良好的准备工作。
在谈判前，要对对方的需求、利益以及市场情况有一定的了解。
这样可以使你更加有把握地提出合理的建议和要求，并更好地应对对方的反驳和质疑。
同时，要掌握一些谈判技巧，如积极提问、陈述和回应，以及运用逻辑和分析能力来支持自己的观点。
要善于察言观色，在谈判过程中灵活调整策略。
当对方提出不合理的要求或质疑时，可以采取婉转的方式表达自己的观点，并寻找双方都能接受的解决方案。
要保持冷静，避免情绪化的回应，以免影响谈判的进程和结果。
商务沟通与谈判的策略和技巧需要不断的实践和改进。
通过总结经验和反思，你可以不断提高自己的沟通能力和谈判技巧，使自己在商业领域中更加成功。
同时，要保持积极的心态和灵活的思维，以应对不断变化的商业环境和挑战。
总结起来，商务沟通与谈判是商业活动中不可或缺的一部分。
通过清晰明确的表达，善于倾听和观察，建立诚信和信任的关系，做好准备工作，灵活调整策略，我们可以在商业领域中取得成功。
《商务沟通与谈判》—电子教案
《商务沟通与谈判》—电子教案第一章：商务沟通基础1.1 商务沟通的重要性1.2 商务沟通的基本原则1.3 商务沟通的技巧与方法1.4 电子沟通工具的使用第二章：商务谈判概述2.1 商务谈判的定义与重要性2.2 商务谈判的基本原则2.3 商务谈判的流程与步骤2.4 电子谈判的优势与挑战第三章：商务谈判策略与技巧3.1 商务谈判的策略与技巧3.2 信息收集与分析的重要性3.3 商务谈判中的沟通技巧3.4 电子谈判工具的使用第四章：商务沟通与谈判中的文化差异4.1 文化差异对商务沟通的影响4.2 不同文化背景下的商务沟通策略4.3 跨文化谈判的技巧与方法4.4 电子沟通与谈判中的文化适应第五章：商务沟通与谈判中的伦理与法律问题5.1 商务沟通与谈判中的伦理问题5.2 商务谈判中的法律问题5.3 电子合同与电子签名法律效力5.4 遵守法律法规，确保商务沟通与谈判的合规性第六章：商务沟通与谈判的心理技巧6.1 商务谈判中的心理分析6.2 影响商务谈判的心理因素6.3 心理技巧在商务谈判中的应用6.4 电子沟通与谈判中的心理策略第七章：商务谈判中的说服与影响7.1 说服在商务谈判中的作用7.2 说服技巧与方法7.3 商务谈判中的影响力构建7.4 电子沟通与谈判中的说服策略第八章：商务谈判中的冲突管理与解决8.1 商务谈判中的冲突类型与原因8.2 冲突管理的重要性8.3 冲突解决技巧与方法8.4 电子沟通与谈判中的冲突应对第九章：商务谈判中的团队沟通与协作9.1 团队沟通在商务谈判中的重要性9.2 团队沟通的技巧与方法9.3 商务谈判中的团队协作策略9.4 电子沟通与谈判中的团队协作第十章：商务沟通与谈判的实践案例分析10.1 商务沟通与谈判的成功案例分析10.2 商务沟通与谈判的失败案例分析10.3 案例分析在商务沟通与谈判教学中的应用10.4 电子教案在商务沟通与谈判教学中的实践与反思重点和难点解析重点一：商务沟通的重要性与基本原则在商务环境中，有效的沟通是建立良好关系、增进理解和促成合作的关键。
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（四）收集、整理谈判对方信息
收集整理对方信息，内容包括： 1．谈判风格（一贯作风） 2．谈判对方的权限 3．对方是否将你作为唯一谈判对手？ 4．对方个人情况和单位状况。
如何收集信息 1．收集公开的信息（大众传播媒介） 2．直接调查
如：邮寄调查（问卷调查）、电话访谈、 人员调查 ３．购买法 4 ．使用间谍手段
（五）谈判方案
谈判计划是对谈判队伍、谈判议程和谈 判策略的具体安排，是指导谈判活动开 展的行动蓝图。列维奇等在《谈判学》 中认为，制定谈判计划应考虑10方面的 问题:
10个问题
1．即将发生的谈判议题？ 2．在考虑所有议题的基础上，什么是“议题的焦点”？（我们不得不涉及哪一议题？ 哪些议题与其它议题相联系？） 3．我的利益是什么？ 4．我的局限是什么？什么是我轻而易举得到的？什么是我的选择？ 5．确定目标和开局——我在何处开始？我的目标是什么？ 6．谁是我的合作者？他们要我做什么？ 7．谈判对方是谁？他们想要什么？ 8．我要选择的总体战略是什么？ 9．我要如何向对方陈述我的议题？ 10．指导谈判需要遵循什么样的草案？
主要包括三个方面： 谈判班子的组建 谈判人员的配备与分工合作 谈判人员素质要求
人员构成
谈 判 队 伍
谈 判 负 责 人
商 务 人 员
技 术 人 员
财 务 人 员
法 律 人 员
翻 译
其 他 人 员
谈判人员素质要求
（知识素质、心理素质、仪态素质、谈判技能素质、 礼仪素质、精力充沛）
（1）知识素质
（2）能力素质
平时人们常说的“贵在坚持”和“再试 一试”就是指毅力和耐力。“Try again”.
（三）谈判人员的职业道德 １、正确价值观
要有比较正确的价值取向。
２、谈判人员的敬业精神
具体为：
对于自己组织的忠诚；对于所从事的 谈判工作尽心、尽力、尽职、尽则。
３、谈判人员的职业道德
具体为：以礼待人，尊重对方；对等 交涉，权力相应；存公去私，取义蔑 利；信守诺言，履行合约。
谈判方案内容
双方实力评价：对方优势、对方劣势、己方优势、己方劣势 谈判目标：最高期望目标、最低限度目标、可接受目标 谈判风格： 谈判总体战略： 具体策略安排：开局阶段、解触摸底阶段、实质磋商阶段、谈判收尾
所谓决策能力就是做出决定和实施方案的能力。
（1）应变能力
应付突发性事变的能力，是一个管理人员必 需具备的能力。面对危机时刻（超常规的时 刻），应变能力的高低直接决定了问题的解 决程度。
危机问题：会哭的孩子有奶吃。
（2）创新能力
这是提高效率的重要途径。
联想思维、动态思维、超前思维（日本 的调味筷子）和逆向思维（缺点逆用法）能够 产生创新。
懂得利用微妙的技巧影响对方心理。
（4）文化礼仪（符合审美：首饰佩戴）
礼仪是一种“规范”，是为大多数人所遵守的规范。
礼仪具有历史性、传承性、文化性、约定性、群体 性。
礼仪与人的家庭教育、生活环境、受教育背景、交 往人群、个人心情等有关，尤其是与人的教化程度有 关。
（5）口才 心态、知识、三说、锻炼。 良好的口才来自于良好的心态。 丰富的知识是良好口才的保证。
（3）职业道德素质
（一）知识素质：基础知识和专 业知识
１、基础知识
（1）公共关系知识
主要了解：知名度；美誉度； 组织形象；各类公共关系；公共 关系形象塑造等。
（2）人际关系
人际种类：血缘关系；地缘关系；业缘 关系；趣缘关系；法律关系等。
还可以分为：同族、同门、同窗、同学、 同校、同乡、同地、同历、同龄、同月、 同日、同性、同姓、同血型、同特征、同 性格、同偏好、同装、同有、同质、同志 等。
价值观与职业道德（一组图片）
（二）分析谈判的环境
了解政府的方针政策、法律及习俗就餐）。
如：P.P（介绍）， P.F（敬贺）， P.R（回敬）， N.B（警告，请注意）
• （三）商务谈判者自身调研
弄清自身所需
• 1．明确谈判目标 • 2．利益实现载体的具体规格要求 • 3．明确需要的程度 • 4．需要满足的可替代性 • 明确自身条件 • 1．组织状况 • 2．优势劣势 • 3．谈判队伍
（二）谈判人员的能力素质 人的能力获得有三个渠道：
一是天生具有的； 二是书本上学来的（间接习的）； 三是从社会实践中学习和摸索到的。
１、判断能力 具体包括：
（1）观察分析能力（细节决定 成败）
（2）逻辑判断能力（思维） （3）评价能力（比较高的角度） （4）直觉能力 （十分钟二进一出）
２、决策能力
３、谈判人员的语言表达能力 （1）书面表达 （2）口头表达 （3）体态语言
４、人际交往能力 人际交往能力是在与其他人相处的时候， 所具备的处理人与人之间相互关系的能力。 与人相处是这个世界上最大的学问之一。
人际交往能力测试
５、毅力和耐力
所谓毅力和耐力就是人坚持到底的能 力，以及处理问题时的坚韧力。
人际网络 也叫倍增理论。“一传十，十传 百”，就属于倍增理论。
处理好人际关系，不仅要注意上述问题， 也要注意“人际形象”的塑造。“人际形象” 能够产生“人际魅力”，这对事业成功也十分 重要。（社会意义）
（3）心理学（心理行为和外在行为）
对心理学的借鉴主要体现在行为研究和心理运用 两个方 面。 所有的管理如果有效率，都是把握好了人的心理。 懂得运用心理学理论去影响、说服面前的公众； 懂得洞察对方心理变化；
第九章 商务谈判程序及策略
主讲人：石春玲
学习目标：
1、重点掌握商务谈判准备阶段的主要工 作
2、了解商务谈判的程序和环节 3、熟悉各个环节的主要工作内容 4、掌握各个环节的主要策略
一、商务谈判的准备阶段
1、做好商务谈判人员准备工作 2、掌握信息收集和分析的内容和方法 3、能够制定谈判方案
（一）谈判人员准备
（6）政策性知识
具体为：“规范”、“制度”、 “销售政策”、“行政管理程 序”、“政策性规定” 等。
２、专业知识(由商务谈判的类型决定)
这是指涉及到某个特殊性行业的知识具体有： （1）合资、联营业务谈判知识 （2）承揽加工业务谈判知识 （3）承揽设计、建筑工程谈判知识 （4）技术贸易谈判知识(专有技术和专利技术) （5）任务承包谈判知识 （6）租赁业务谈判知识