如何做好企业的人力资源规划

企业是否有相应的激励措施来鼓励、引导员工
实施与企业战略、业务目标相一致的行为
3
现？
上述问题在人力资源规划中如何体现？
组织战略的制定是建立在与竞争对手相比较基础上的。战略最终将细分为
部门、个人的目标。当这些目标完成后，组织就达到了自己的总体目标，同 时也获得了与竞争对手比较的竞争优势。
战略性人力资源管理就是按照组织战略的要求，将组织战略所包含和要求 的人力资源要素（包括相关利益群体）进行分析、整合、配置，在此基础上建 立起与竞争对手相比较的人力资源的竞争优势。
人力资源管理与开发的机制
引导机制 组织设计；任职资格；绩效目标；文化 激励机制 薪酬福利；职业生涯规划；晋升制度；文化 约束机制 任职资格；绩效目标；控制系统；文化 竞争机制 竞聘上岗；轮岗；调岗、降职、降薪、辞退
企业人力资源管理责任
高层管理者的 角色与责任
高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导企业各级 管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。 角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领 导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。
• 产品成本有所下降
上述案例中企业战略执行偏差可从回答如下问题来探求偏差根源：
企业是否建立了对战略及 业务目标的进展进行跟踪、 监控及预警机制，以便及 时发现偏差并及时纠偏。
4
1
企业的战略意图、业务目标是否由高层清晰、准确地 层层向下传递到了企业组织架构的底端？
执行偏差
2
企业内部从上至下是否制 订有明确、可行的措施来 驱动战略及业务目标的实
直线管理人员 的角色与责任
现有直线职能管理体制下，各部门、车间主管是人力资源管理和 企业文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的 制订者、人力资源管理氛围的营造者。
人力资源部门 的角色与责任
人力资源部门从权力机构转变为专业化秘书、咨询机构，对公司 人力资源管理起决策支持作用。 角色定位：人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和 制度执行的监督者。人力资源管理人员的专业化
员工自我开发与 管理的责任
由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、学习型 人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能的合作
第二讲
人力资源规划的内容及操作
人力资源规划的作用
满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开发 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人的发展目标相一致
案例
一公司在所处行业中是一家品牌知名度较高的大型企业，然而其所处行业的环境近年来发生了较大的 变化，由于行业生产能力严重过剩，竞争异常激烈，行业平均利润率急剧下降，整个行业进入了微利时代， 该公司在行业中的地位也正在被削弱。为应对竞争威胁，该公司CEO制订了一项新的战略计划。
战略计划
• 提高效率，加快市场反应速度，
先于对手推出新产品投放市场， 大半年
抢占先机
后
• 优化产品组合，增加高附加值 产品的销售
• 降低产品成本，以应对产品 市场价格的下降
• 新品投放市场滞后于对手，在市场上处于被动局面: A、研发部门过分追求设计的完美而对进度重视不够 B、采购部门对原材料采购往往多方比价，以致新品 生产进度无法保证
• 研发部门集中攻关开发出几款高附加值产品，但销 售形势严峻： A、各营销分支机构已习惯于中低档产品的销售 B、营销部门总部对各分支机构的业绩考核主要是 关注销量，因此各分支机构不愿花较多精力在 高附加值产品的市场推广和销售上，毕竟高附 加值产品的市场推广需要投入，且短期内难以 支撑销售量
人员费用计划
人员政策调整
作出风险评估
工作岗位分析与设计
工作分析解决以下6个问题：
由
组织整体目标
上
而
下
产业单元目标
分
解Байду номын сангаас
目
部门目标
标
总 由
下
而
分
分
上
汇
子子
总
子
子
业
绩
个人目标
人力资源规划的环境
外部环境
经济（经济形势、市场供求） 人口、科技、文化、法律
内部环境
行业特征、发展战略、 企业文化
人力资源管理系统
制定企业人力资源规划的基本原则
确保人力资源需求的原则 与内外环境相适应的原则 与战略目标相适应的原则 保持适度流动性的原则
在西方古典经济学思想的指导下，西方社会诞生 了劳动力管理的基本思想，关注到劳动力的组织、指 挥、领导、激励和控制的工作，成为了传统的人事管 理的主体来源。
传统人事管理与现代人力资源管理的不同
1、传统：人力资源各职能之间不配套 现代：初步形成了完善的人力资源战略体系
2、传统：人力资源体系与组织战略相分离 现代：人力资源战略支持组织战略目标
企
人
组织结构设计：提供实现组织目标的组织保障
力
业
资
工作分析（职务、职位说明）：明确职责分工
源 管 理
的 规划、雇佣与招聘：吸引和挑选高素质的员工
竞 培训与开发：提高员工适应市场的竞争能力
开
争
发
员工职业生涯规划：组织、个人的共同发展
体
能
系
绩效考评与管理：个人目标和组织目标的统一
力
薪酬与福利设计：向员工提供合理回报和激励
第一讲
认识人力资源管理
中国人力资源管理思想追溯
孔
子 ：我国人才管理思想的奠基者
《吕氏春秋》：第一部系统研究人才问题的著作
《人 物 治》：第一部人才学理论专著
西方古典经济学对人力资本理论的研究
著名的古典经济学派代表亚当·斯密的《国富 论》，提出了初步的人力资本概念；
英国经济学家艾尔弗雷德·马歇尔的《经济学理 论》，提出了人力资本是最重要的一种资本；
3、传统定位：人力资源管理专业知识 现代定位：企业经营管理全面知识
4、传统：人力资源管理开发对象单一 现代：人力资源管理开发对象宽泛
人力资源管理重在开发、利用而不是事务管理
• 人力资源系统的构成:
人力资源规划
员工关系管理
招聘与配置
薪酬与福利
人力资源管理 培训与开发
绩效管理
绪论：理论、观念、认识、思路、方法
调查、收集和 整理涉及决策 环境的信息
人员规划
的评价与修正 制定企业人力资源
根据企业的 实际情况确定 人员规划期限
规划
制定供求协调 平衡的总计划和 各项业务计划
基本程序
考虑影响因素 以定量为主 与定性相结合 供求预测
人力资源计划编制
工作岗位分析
企业发展战略
人员配置计划
人员需求计划
人员供给计划
人员培训计划