工程造价咨询质量控制流程

工程造价咨询质量控制流程

为了有效实施工程造价咨询质量全面管理，严格落实质量控制责任制，充分保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，根据本省实际情况，特制定本规程。

1、审计工作小组的成立：

接收到审计工作任务后，公司召开工作会议，了解工作人员工作状况，组成审计工作小组成员，确定审计工作小组组长。

2、审计小组会议的召开

审计工作小组召开会议确定项目负责人，建立项目审计工作日志，介绍项目情况，明确项目组成员的分工，根据已有资料，暂估工作时间，就对外联络、资料的交流与汇总等工作进行统一安排，并予以记录；

项目负责人：负责整个项目的运行，包括外联、内联、分工、分配工作日志、召开项目小组会议、资料收集、成果保存等；

3、根据项目规模，繁杂程度等情况，经常性召开项目小组会议，并保证资

料的共享，汇总以及项目组成员的交流；

4、初步结果的自校

项目组相关人员完成咨询项目后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责，自校的主要内容包括：

①是否完成了咨询项目的计划规定的全部咨询内容和质量要求；

②项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是

否正确、合理；

③咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有

效；

④对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及咨询结

果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否正确，理由是否充足；

⑤数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确；

⑥初步结果是否完整一致、清晰，是否满足使用要求。

5、二级复核工作在小组内完成，并填写审核工作流程表，由各项目组成员及项目负责人签字；

6、项目审计成果确认后，公司指派除项目组成员外其他公司工作人员对审计成果进行复审；

7、初审工作结束后，开始填写《工程造价咨询质量控制流程单》，项目小组负责按要求完成工作底稿；（底稿内容详见附件）

8、不按要求完成三级复核流程并且《工程造价咨询质量控制流程单》没有填写完整并签字的，报告不予盖章；

9、项目组审计奖励不变，复审（终审）奖励不变，复审增加的审减额部分计入效益奖励，由复审人员领取；

10、审计成果报告未交付甲方之前，即三级复核程序内发现的错漏，不予惩处；

11、审计成果报告交付甲方以后，如若发现错误，处罚如下：

①标点符号错误，每处40元，项目组承担20元，复审承担20元；

②有错别字的，每处100元，项目组承担50元，复审承担50元；

③非委托方和公司原因导致的数据错误，扣除项目效益提成的30%（少

于300元的按300元计）；

④审计成果报告因出现以上错误导致重新胶装的，费用由相关工作人

员承担（项目组成员3/4，复审1/4）；

12、工作底稿等审计成果附件及项目组工作日志须在报告完成三日内，全部完成交付存档。

（报告盖章完成时开始计时，72小时内完成上交，每拖延一天，扣除100元，不足24小时按24小时计算）