仓储与配送管理-PPT课件
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仓储与配送管理(PPT 126页)
6
1080
1.15%
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1650
1.75%
10
4800
5.10%
8
1200 8000 300
1.27%
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8.50%
4
0.32%
16
仓储与配送管理
明细记录 单位成本
F95
30
Z45
80
K35
25
P05
16
F14
20
D45
10
K36
36
D57
40
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10
D52
15
M20
20
F99
20
N08
30
D48
12
M10
16
P09
10
‹#›
使用量 800 200 600 500 300 550
150 120 200 110 80 60 40 90 25 30
价值
24000 16000 15000 8000 6000 5500
5400 4800 2000 1650 1600 1200 1200 1080 400 300
仓储与配送管理
2、如何进行管理
• 分类方法：
– 按库存物资占总库存资金的比例； – 库存物资占库存总品种数目的比例。
仓储与配送管理
库存策略
• A类产品属于重点物资
– 在订购、库存控制中采用连续检查方式 ，对物资的存放、盘点、 领发料都要严格控制,将库存压到最低水平，采用较少安全库存；
• B类产品属于一般物资
• 库存分析的目的：
– 1．什么时候订购 – 2．订购量为多少
仓储与配送管理
（二）库存的作用
第7章 配送作业 《仓储、配送与管理》PPT课件
配送成本= 配送运输成本＋分拣成本＋配装成本＋流通加工成本
7.4 配送成本分析
7.4.3 降低配送成本的五种策略
1、混合策略 2、差异化策略 3、合并策略 4、延迟策略 5、标准化策略
7.4 配送成本分析
7.4.4 配送成本控制
1、加强配送的计划性 2、确定合理的配送路线 3、进行合理的车辆配载 4、量力而行建立计算机管理系统
7.4 配送成本分析
7.4.1 配送成本构成
配送成本：它是指在经济合理区域范围内，根据 客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、 组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 物流配送成本主要由以下费用构成。
1、配送运输配用 2、分拣费用 3、配装配用 4、流通加工费用
7.4 配送成本分析
7.4.2 物流配送成本的核算
7.2 配送的基本作业与模式
7.2.1 要素
1、集货 2、分拣 3、配货 4、配装 5、配送运输 6、送达服务
7.2.2 配送作业的基本流程
配
送
送
进
储
拣
送
配
配
货
达
货
存
选
加
货
装
运
服
工
输
务
图1 配送基本业务流程
7.2.3 配送的结构模式
供应商
采
进
购
商流、物流一体化的配送模式
7.1.2 配送的意义和作用
1、物流运动实现合理化 2、完善整个物流系统 3、提高末端物流效益 4、实现低库存或“0”库存 5、简化事务，方便用户 6、提高供应程度 7、为电子商务的发展提供了基础和支持
7.1.3 配送的特点
1、是从物流据点到用户之间的一种特殊送货形 式
《仓储与配送管理》PPT课件
二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
第二节 仓库的结构与布局
一、仓库的结构 1、平房建筑和多层建筑 2、库房出入口和通道.作为载货汽车的库房出入口,要
求宽度和高度的最低限度必须达到4m.作为大型卡车 入库的通道应大于3m〔大型货车宽度2.5m,小型 1.7m 〕 3、立柱间隔.通常以7m的间隔较适当〔2.5×2、 1.7×3,如采用标准托盘,间隔略大于1.2×6〕 4、天花板的高度.最低5~6m 5、地面.普通仓库 1m2地面承载力为3t,流通仓库必须 保证能承载重型叉车
〔二〕叉式装卸车〔叉车〕
〔三〕托盘：TP2—— 800mm×1200mm,TP3—— 1000mm×1200mm,TP1—— 800mm×1000mm.托盘高度基本尺寸为 100mm和70mm
〔四〕起重机
梁式起重机
门 式 起 重 机
桥式起重机 液压汽车起重机
〔五〕堆垛机
返回
第四节 自动化仓库
3、有利于保证安全生产和文明生产〔防护间隔、符 合卫生和环境要求〕
〔二〕仓库的总体构成
一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区〔车 库、变电室、油库、维修车间〕和行政生活区三 大部分组成 返回
五、仓库使用规划 〔一〕仓库使用规划的意义 〔二〕仓库使用规划的原则 1、仓库专业化 2、效率化 3、充分利用仓容 4、从企业管理的原则进行规划
区域划分明确、布局合理 2〕集装箱货物仓库与零担货物仓库尽可能分开设置,
仓储与配送管理PPT教学课件
3)定时定量配送 按照规定配送时间和配送数量进行配送。
这种方式兼有定时、定量两种方式的优 点，但特殊性强，计划难度大，适合采 用的对象不多，不是一种普遍的方式。
4)定时、定路线配送
在规定的运行路线上制定到达时间表， 按运行时间表进行配送，用户可按规定 路线及规定时间接货及提出配送要求。
配送是物流运动中“配”(配货)与 “送”(输送)两项活动的有机结合，配送 包含着“配”与“送”两种活动。
其中的“配”包括货物的集中（集货）、 分拣和配货（组配）等活动；“送”则 泛指各种送货方式和送货行为。
人们对配送概念的性质和内涵等在认识上是 不尽一致的。
很明显，国外一些国家和日本的实业界人士 是把物流中的输送或运输等视为配送(或 视为配送的核心内容)，并以此为据去表 述配送的概念。
4、按配送组织者分：
③送货是送货单位的附带性工作，主要 业务并非送货,配送则是专职的;
④一般送货是生产什么、有什么送什么， 配送则是需要什么送什么。
（三）配送与运输的区别
（四）配送在物流中的地位
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式， 是商流与物流紧密结合，包含了商流活动 和物流活动，也包含了物流中若干功能要 素的一种形式。
Ch3 配送基础
1、配送概念与分类 2、配送的功能与作用 3、配送的合理化
本章学习目的
通过本章的学习: 掌握配送的概念； 了解配送的类型； 认识配送的功能。 掌握共同配送的概念； 了解配送的合理化要求及配送的合 理化措施；
§3.1 配送概述
一、配送的概念 国外的认识: 配送是物流的基本功能之一，它是一种特殊的、
– 优点：这种方式由于时间固定，易于安排工 作计划，易于计划使用车辆，对用户来讲， 也易于安排接货力量。
物流仓储与配送管理PPT课件.ppt
例如仓库利用水平进出货频率仓库的地理位置仓库的运输情况客户需求状况仓库人员的配置等信息这些信息为用户或经营方进行正确的商业决策提供了可靠的依据提高了用户对市场的响应速度提高了经营效率降低了经营成本度提高了经营效率降低了经营成本从而带来了额外的经济利益
物流仓储与配案例一]
❖ DHL仓储配送中心 ❖ 2008年9月8日－全球领先的快递和物流公司DHL，今天在香港宣布，斥资
1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行 官唐睿德表示：“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的 业务网络，是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直 不断投入以保持领先地位，随着中亚区枢纽中心全面投入运作，加上将于 2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心，DHL的网络覆盖 将达到另一个颠峰。” ❖ 位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后，将与香港的中亚区枢纽中心互 相配合，共同发挥在亚洲的地理优势，处理区域内货件，进一步提升运营效 率。对于转运货件，该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和 20,000份文件。 ❖ 北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间，对位于长三角地区的 客户尤其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威总结道：“目前，中亚区 枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内 市场将长期保持大幅度增长，而一个设备完善的北亚枢纽中心，可以提高运 营效率，让DHL得以保持增长步伐。” ❖ 思考：从DHL在中国的投资，为什么看中香港和上海浦东的地理位置？
的地方的移动，以及出厂运输的搬运。 ❖ ③用户订单分拣活动 ❖ 可分为全面分拣、批处理分拣、分区分拣和分波分拣四类。 ❖ 全面分拣是指一个订单分拣员全面负责一个订单，并负责订单从开始到结束的履行过
物流仓储与配案例一]
❖ DHL仓储配送中心 ❖ 2008年9月8日－全球领先的快递和物流公司DHL，今天在香港宣布，斥资
1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行 官唐睿德表示：“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的 业务网络，是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直 不断投入以保持领先地位，随着中亚区枢纽中心全面投入运作，加上将于 2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心，DHL的网络覆盖 将达到另一个颠峰。” ❖ 位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后，将与香港的中亚区枢纽中心互 相配合，共同发挥在亚洲的地理优势，处理区域内货件，进一步提升运营效 率。对于转运货件，该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和 20,000份文件。 ❖ 北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间，对位于长三角地区的 客户尤其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威总结道：“目前，中亚区 枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内 市场将长期保持大幅度增长，而一个设备完善的北亚枢纽中心，可以提高运 营效率，让DHL得以保持增长步伐。” ❖ 思考：从DHL在中国的投资，为什么看中香港和上海浦东的地理位置？
的地方的移动，以及出厂运输的搬运。 ❖ ③用户订单分拣活动 ❖ 可分为全面分拣、批处理分拣、分区分拣和分波分拣四类。 ❖ 全面分拣是指一个订单分拣员全面负责一个订单，并负责订单从开始到结束的履行过
《仓储和配送》课件
03
04
B2B（商业对商业）、B2C（商业对消费者）。
直接配送、间接配送、共同配送、集中配送等。
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送等。
智能配送、无人机配送、无人车配送等。
03
CHAPTER
仓储与配送的关系
配送中心通常建立在仓储设施的基础上，通过仓储管理实现物品的集中、分拣和配送。
实现供应链上下游企业间的信息共享和协同作业，提高整个供应链的效率和响应速度。
协同作业
通过实时信息传递和数据分析，快速响应市场需求变化，提高客户服务水平。
快速响应
加强企业间的战略合作，共同构建稳定的供应链体系，提升整体竞争力。
战略合作
THANKS
感谢您的观看。
需结合实际运输状况、交通状况、天气状况等因素，不断调整优化方案，确保方案的有效性。
配送路线优化的实施
优质的配送服务能够提高客户满意度和忠诚度，有助于企业树立良好形象和口碑。
配送服务质量的重要性
包括提高配送速度、提高货物准确性、提供个性化服务等，需根据客户需求和市场变化不断调整优化方向。
配送服务优化的方向
配送计划的要素
包括需求预测、库存分配、订单处理、配送调度等环节，需根据实际情况灵活调整。
配送计划的制定流程
合理的配送路线能够缩短运输时间、降低运输成本、提高运输效率，有助于提升企业竞争力。
配送路线优化的意义
包括经验判断法、数学模型法、智能算法等，需根据实际情况选择合适的方法进行优化。
配送路线优化的方法
定义： 配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
功能：
拣选：根据订单需求，从库存中挑选出相应的商品。
04
B2B（商业对商业）、B2C（商业对消费者）。
直接配送、间接配送、共同配送、集中配送等。
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送等。
智能配送、无人机配送、无人车配送等。
03
CHAPTER
仓储与配送的关系
配送中心通常建立在仓储设施的基础上，通过仓储管理实现物品的集中、分拣和配送。
实现供应链上下游企业间的信息共享和协同作业，提高整个供应链的效率和响应速度。
协同作业
通过实时信息传递和数据分析，快速响应市场需求变化，提高客户服务水平。
快速响应
加强企业间的战略合作，共同构建稳定的供应链体系，提升整体竞争力。
战略合作
THANKS
感谢您的观看。
需结合实际运输状况、交通状况、天气状况等因素，不断调整优化方案，确保方案的有效性。
配送路线优化的实施
优质的配送服务能够提高客户满意度和忠诚度，有助于企业树立良好形象和口碑。
配送服务质量的重要性
包括提高配送速度、提高货物准确性、提供个性化服务等，需根据客户需求和市场变化不断调整优化方向。
配送服务优化的方向
配送计划的要素
包括需求预测、库存分配、订单处理、配送调度等环节，需根据实际情况灵活调整。
配送计划的制定流程
合理的配送路线能够缩短运输时间、降低运输成本、提高运输效率，有助于提升企业竞争力。
配送路线优化的意义
包括经验判断法、数学模型法、智能算法等，需根据实际情况选择合适的方法进行优化。
配送路线优化的方法
定义： 配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
功能：
拣选：根据订单需求，从库存中挑选出相应的商品。
仓储与配送管理课件(完整版)
1．集装箱货场 （1）中转箱应布置在交通方便处 （2）周转和维修箱区应布置在作业区外围， 靠近维修车间一侧 （3）合理布置箱位。 （4）合理利用和选择装卸机械和起重运输设备 （5）场内要有一定的坡度， 以利于排水 （6）堆场场地必须耐用， 应根据堆场层数进行设计
和处理。
2020/12/12
（1）杂货是指直接以货物包装形式进行流通的货物 （2）杂货的杂性使得杂货的装卸、 堆垛作业效率极低， 而且需要较大的作业
以及 “仓库职能 ”等因 素 所 决 定 的
（3）库内的通道
由卡车是否出入库内， 所用叉车的种 类、 尺寸、 台数、 出入库次数， 保管
货物尺寸大小所决定
通道应延伸至每一个货位， 使每一个 货位都可以直接进行作业， 通道需要
路面平整和平直， 减少转弯和交叉
2020/12/12
库房内的立柱是出入库作业的障碍， 会导致保管效率低下， 因而立柱
2020/12/12
货架是指用支架、 隔板或托架组成的立体储存货物的设施。 一、 货架的种类 1．层架
层架由立柱、 横梁和层板构成， 层间用于存放货物。 层架结构简单 适用性强， 有利于提高空间利用率。
2020/12/12
2.
托盘货架专门用于存放堆码在托盘上的货物， 其结构简单 课调整组合， 安装简易， 费用 经济， 出入库不受先后顺序的 限制， 储物形态为托盘装载货 物， 配合升降式叉车存取。
轻。 5 .有利于开展托盘成组运输和集装箱运输。 6 . 采用高门架叉车，能提高仓库容积利用率。
2020/12/12
1. 定义： 托盘是指用于集装、 堆放货物以便于装卸货物搬运和运输的水平平台 装置。 其主要特点是装卸速度快、 货损货差少。
2 .托盘的使用方法 （1）托盘联运
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
《仓储与配送管理》课件
智能化设备
如RFID、条形码技术、仓储管理系统 等，提高仓储管理的效率和准确性。
PART 03
商品入库与出库管理
商品入库流程
商品入库前的准备
包括确定入库时间、安排装卸 设备、整理仓库空间等。
商品检验与验收
对入库商品进行数量、质量、 规格等方面的检验，确保与订 单一致。
商品上架与存储
将检验合格的商品按照指定的 存储要求放置在指定货位，并 进行必要的标识。
货位规划
合理规划货位，提高仓储空间利 用率和作业效率。
装卸与搬运设备
叉车
用于货物的装卸和搬运， 种类多样，选择应考虑作 业需求和成本。
输送带
适用于大量、连续的货物 输送。
搬运车
手推、电动等，适用于小 量、零散货物的搬运。
自动化与智能化设备
自动化仓库系统
包括堆垛机、输送带、AGV等设备 ，实现自动化存取和管理。
入库与出库的单证管理
01
入库单证
包括入库通知单、验收单、质量 检验报告等，用于记录商品入库 过程和相关信息。
出库单证
02
03
单证管理要求
包括出库通知单、拣货单、配货 单等，用于记录商品出库过程和 相关信息。
确保单证填写准确、完整，及时 归档保存，以便于后续的查询和 追溯。
PART 04
库存管理与控制
仓库的类型与特点
01
02
03
通用仓库
用于存储各类商品，特点 为建设成本低，适用性强 。
专用仓库
针对特定商品，如冷藏、 危险品等，特点为专业性 强，安全要求高。
自动化仓库
采用自动化技术进行存取 和管理，效率高，但建设 成本高。
货架与货位
货架类型
如RFID、条形码技术、仓储管理系统 等，提高仓储管理的效率和准确性。
PART 03
商品入库与出库管理
商品入库流程
商品入库前的准备
包括确定入库时间、安排装卸 设备、整理仓库空间等。
商品检验与验收
对入库商品进行数量、质量、 规格等方面的检验，确保与订 单一致。
商品上架与存储
将检验合格的商品按照指定的 存储要求放置在指定货位，并 进行必要的标识。
货位规划
合理规划货位，提高仓储空间利 用率和作业效率。
装卸与搬运设备
叉车
用于货物的装卸和搬运， 种类多样，选择应考虑作 业需求和成本。
输送带
适用于大量、连续的货物 输送。
搬运车
手推、电动等，适用于小 量、零散货物的搬运。
自动化与智能化设备
自动化仓库系统
包括堆垛机、输送带、AGV等设备 ，实现自动化存取和管理。
入库与出库的单证管理
01
入库单证
包括入库通知单、验收单、质量 检验报告等，用于记录商品入库 过程和相关信息。
出库单证
02
03
单证管理要求
包括出库通知单、拣货单、配货 单等，用于记录商品出库过程和 相关信息。
确保单证填写准确、完整，及时 归档保存，以便于后续的查询和 追溯。
PART 04
库存管理与控制
仓库的类型与特点
01
02
03
通用仓库
用于存储各类商品，特点 为建设成本低，适用性强 。
专用仓库
针对特定商品，如冷藏、 危险品等，特点为专业性 强，安全要求高。
自动化仓库
采用自动化技术进行存取 和管理，效率高，但建设 成本高。
货架与货位
货架类型
仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件
22
第二节 仓库与配送中心概述
一、仓库概述 （一）仓库的概念 仓库是保管、储存货物的建筑和场所的总 称，例如库房、货棚、货场等。仓库的概 念可以理解为用来存放货物，包括商品、 生产资料、工具或其他财产，并对其数量 和价值进行保管的场所或建筑物等设施， 还包括用于防止减少或损伤货物而进行作 业的土地或地面
40
第二节 仓库与配送中心概述
二、配送中心概述 （二）配送中心的分类 4.按照配送中心的经营主体分类 （1）制造商型配送中心 （2）批发商型配送中心 （3）零售商型配送中心 （4）第三方成立的配送中心
41
第二节 仓库与配送中心概述
二、配送中心概述 （三）配送中心的功
第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
2.仓库的布局
（1）在进行仓库总体布局时应遵循以下基本原则：
• ① 便于储存保管 • ② 利于作业优化 • ③ 保证仓库安全 • ④ 节省建设资金
31
第二节 仓库与配送中心概述 （四）仓库的结构与布局
（2）仓库的总体构成
• ① 生产作业区 • ② 辅助生产区 • ③ 行政生活区
19
二 配送概述
（五）配送的分类 3.按配送时间及数量分类 定时配送 定量配送 定时定量配送 定时、定路线配送 即时配送
20
二 配送概述
（五）配送的分类 4.按经营形式分类 销售配送 供给配送 销售—供应一体化配送 代存代供配送
21
二 配送概述
（五）配送的分类 5.按企业的专业化程度分类 综合配送 专业配送
（三）仓储管理 1.仓储管理的概念 指将物品存入仓库并对存放于仓库里的物
品进行保管、控制等的管理活动，也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
第二节 仓库与配送中心概述
一、仓库概述 （一）仓库的概念 仓库是保管、储存货物的建筑和场所的总 称，例如库房、货棚、货场等。仓库的概 念可以理解为用来存放货物，包括商品、 生产资料、工具或其他财产，并对其数量 和价值进行保管的场所或建筑物等设施， 还包括用于防止减少或损伤货物而进行作 业的土地或地面
40
第二节 仓库与配送中心概述
二、配送中心概述 （二）配送中心的分类 4.按照配送中心的经营主体分类 （1）制造商型配送中心 （2）批发商型配送中心 （3）零售商型配送中心 （4）第三方成立的配送中心
41
第二节 仓库与配送中心概述
二、配送中心概述 （三）配送中心的功
第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
2.仓库的布局
（1）在进行仓库总体布局时应遵循以下基本原则：
• ① 便于储存保管 • ② 利于作业优化 • ③ 保证仓库安全 • ④ 节省建设资金
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第二节 仓库与配送中心概述 （四）仓库的结构与布局
（2）仓库的总体构成
• ① 生产作业区 • ② 辅助生产区 • ③ 行政生活区
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二 配送概述
（五）配送的分类 3.按配送时间及数量分类 定时配送 定量配送 定时定量配送 定时、定路线配送 即时配送
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二 配送概述
（五）配送的分类 4.按经营形式分类 销售配送 供给配送 销售—供应一体化配送 代存代供配送
21
二 配送概述
（五）配送的分类 5.按企业的专业化程度分类 综合配送 专业配送
（三）仓储管理 1.仓储管理的概念 指将物品存入仓库并对存放于仓库里的物
品进行保管、控制等的管理活动，也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
仓储与配送管理基础知识(ppt 95张)
第二节：配送的特点
2019/2/14
51
第三节：配送的意义和作用
2019/2/14
52Βιβλιοθήκη 第四节：配送的类别2019/2/14
53
第五节：配送的基本环节
2019/2/14
54
第六节：配送组织结构模式
2019/2/14
55
2019/2/14
56
第七章：配送历史及其发展 5分
第一节：配送制形成的必要性 第二节：配送的近代发展 第三节：发达国家的配送 第四节：我国配送服务的发展及现状 第五节：电子商务下物流配送
3、仓储管理的内容
2019/2/14
15
第六节：仓储管理2
1）仓储的选址与建筑问题 2）仓储机械作业的选择与配置问题 3）仓库的业务管理 4）仓库的库存管理
4、仓储管理的地位与作用
1）宏观方面 2）微观方面
5、仓储管理的任务
2019/2/14
16
第六节：仓储管理3
仓储与配送管理基础
朱红星
2019/2/14
1
主要内容
仓储和仓储业管理概述 我国仓储发展与现状 仓库和仓库设备 仓库技术作业过程 库存管理 配送与配送管理 配送历史及其发展 配送中心及其作业管理 配送运输 配送成本管理 10分 5分 5分 30分 10分 10分 5分 10分 10分 5分
1）建立仓储协会意义 2）仓储协会的发展
2019/2/14
24
第三章：仓库和仓库设备 5分
第一节：仓库 第二节：自动化立体仓库 第三节：现代智能仓库
2019/2/14
25
第一节：仓库
1、仓库的概念 2、仓库的功能
第八章 配送运输 《仓储与配送管理》PPT课件
第8章
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。
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9
三、仓储管理的基本原则 1、效率原则 2、经济效益的原则 3、服务的原则 返回
10
四、仓储管理人员的基本要求 1、仓储经营管理人的基本素质要求 （1）具有丰富的商品知识 （2）掌握现代仓储管理的技术 （3）熟悉仓储设备 （4）办事能力强 （5）具有一定的财务管理能力 （6）具有一般的管理素质 （7）具有现化物流管理的知识和较强的物流运作管
0.7～1.0，铁路货车站台1.6） 返回
17
二、堆场结构 （一）集装箱堆场 1、集装箱及其作用 2、集装箱堆场布局结构
集装箱堆场，是堆存和保管集装箱的场所。 根据集装箱堆存量的大小，堆场可分为混合型 和专用型两种形式
理能力 返回
11
2、仓库保管员的职责 （1）具有高度的责任感 （2）严格遵守仓库管理的规章制度和工作规
范 （3）熟悉仓库的结构布局和作业要求 （4）熟悉仓储物质的特性 （5）重视仓储成本的管理 （6）加强业务学习的训练 （7）重视安全管理 返回
12
第四节 仓储在物流管理中的地位
一、仓储在物流操作中的作用 1、运输整合和配载 2、分拣和产品组合 3、流通加工 4、平衡生产和保证供货 5、存货控制 二、仓储在物流成本管理中的作用 三、仓储是物流增值服务功能的实现环节（流通加工，
8
二、仓储管理的任务 1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源
的配置 2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平 7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
2
二、仓储的功能
1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程（原材料的进
来、生产环节的储备、商品的出去）
2、调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定（粮食、
冰箱）
3、劳动产品价值保存的作用（粮食、水果等没有合理的
储存就会失去其价值）
4、流通过程的衔接（调节货物的运输能力、降低运输过程
中的作业难度）
5、市场信息的传感器（库存的多少） 6、开展物流管理的重要环节 7、提供信用保证 8、现货交易的场所 返回
架、叉式装卸车、托盘、起重机、堆垛机）
第四节 自动化仓库：功能、基本设施、进出 货作业过程
14
第一节 仓库的作用和仓库分类
一、仓库的概念：保管、存储物品的建筑物 和场所的总称
二、仓库的功能 1、储存和保管的功能 2、维护和加工的功能 3、装卸和装拆集装箱功能 4、信息传递功能 返回
15
三、仓库的分类 1、根据营运形态分：自用仓库、营业仓库、公用仓库 2、根据保管形态分：普通仓库、保温仓库、特种仓库
第一章 仓储和仓储管理概述
第一节 仓储和仓储业：概念、功能、种类、 仓储业、仓储业发展方向
第二节 仓储的任务 第三节 仓储管理：概念、任务、基本原则、
仓管人员的基本要求（经营管理人的基本素质
要求、仓库保管员的职责）
第四节 仓储在物流管理中的地位
1
第一节 仓储和仓储业
一、仓储的概念（与运输的概念与相对应，空间 状态、时间状态） 仓（仓库、Warehouse），存放物品的建 筑物和场地：房屋建筑、大型容器、特定 场地 储（储存、Storing），收存以备使用 “仓储”则为利用仓库存放、储存未即 时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用的物品的行为 返回
6
第二节 仓储的任务
一、物资存储（仓储的最基本的任务） 二、流通调控（通过对存期的控制形成对流通的调控） 三、数量管理 四、质量管理 五、交易中介 六、流通加工 七、配送 八、配载 返回
7
第三节 仓储管理
一、仓储管理的概念 仓储管理包括仓储资源的获得、仓库管
理、经营决策、商务管理、作业管理、仓 储保管、安全管理、劳动人事管理、财务 管理等一系列管理工作 返回
时间控制，商品整合、开展消费个性化服务） 返回
13
第二章 仓库和仓库设备
第一节 仓库的作用和仓库分类：概念和功能、 分类
第二节 仓库的结构与布局：仓库的结构、堆 场结构、仓库布局的原则与功能要求、仓 库布局、仓库使用规划、仓库图
第三节 仓库设备：配置的原则（经济、合理、 实用、先进、可靠）、主要设备及其作用（货
3
三、仓储的种类
1、按仓储经营主体划分：企业自营仓储、营 业仓储、公共仓储（为车站、码头提供仓储配 套服务）、战略储备仓储
2、按仓储对象划分：普通物品仓储、特殊物 品仓储）
3、按仓储功能划分：储存仓储、物流中心仓 储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储
4、按仓储物的处理方式划分：保管式仓储、 加工式仓储、消费式仓储（仓储期满，将相同
（储存单一特殊货物：油库、粮仓）、水上仓库（趸船、
囤船、浮驳及其他水上建筑，保管木材的水域和浸在水下物 质的水域）
3、根据建筑形态分 （1）按建筑程度分 室内仓库、露天堆场、货棚、集
装箱仓库等 （2）按建筑构造不同分 平房仓库、多层仓库、高层
仓库、地下仓库等 （3）按建筑材料不同分 钢筋混凝土仓库、混凝土预
种类、品种、数量的替代物交还给委托人） 返回
4
四、仓储业：从事仓储活动的经营企业的总 称 我国的仓储业的特点：
1、条块分割，具有明显部门仓储业特征 2、仓库众多，但是布局不合理 3、存量巨大，但管理水平较低 4、仓库，设备简陋，技术水平差别极大 5、仓储管理法规不够健全 返回
5
五、仓储业发展的方向 1、仓储经营主体化、功能专业化 2、仓储标准化 3、仓储机械化、自动化 4、仓储信息化、信息网络化 5、管理科学化 返回
制板建筑仓库、钢骨架建筑仓库、竹木制建筑仓库、 金属容器仓库等 4、根据功能及其他分类：储存仓库、流通仓库、配送 中心、保税仓库 返回
16
第二节 仓库的结构与布局
一、仓库的结构 1、平房建筑和多层建筑 2、库房出入口和通道。作为载货汽车的库房出入口，
要求宽度和高度的最低限度必须达到4m。作为大型 卡车入库的通道应大于3m（大型货车宽度2.5m，小型
1.7m ）
3、立柱间隔。通常以7m的间隔较适当（2.5×2、1.7×3，
如采用标准托盘，间隔略大于1.2×6）
4、天花板的高度。最低5~6m 5、地面。普通仓库 1m2地面承载力为3t，流通仓库必
须保证能承载重型叉车 低地面式的地面比基础地面高20~30cm，高地面
式的高度与车厢的高度相符（大型货车1.2～1.3，小型
三、仓储管理的基本原则 1、效率原则 2、经济效益的原则 3、服务的原则 返回
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四、仓储管理人员的基本要求 1、仓储经营管理人的基本素质要求 （1）具有丰富的商品知识 （2）掌握现代仓储管理的技术 （3）熟悉仓储设备 （4）办事能力强 （5）具有一定的财务管理能力 （6）具有一般的管理素质 （7）具有现化物流管理的知识和较强的物流运作管
0.7～1.0，铁路货车站台1.6） 返回
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二、堆场结构 （一）集装箱堆场 1、集装箱及其作用 2、集装箱堆场布局结构
集装箱堆场，是堆存和保管集装箱的场所。 根据集装箱堆存量的大小，堆场可分为混合型 和专用型两种形式
理能力 返回
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2、仓库保管员的职责 （1）具有高度的责任感 （2）严格遵守仓库管理的规章制度和工作规
范 （3）熟悉仓库的结构布局和作业要求 （4）熟悉仓储物质的特性 （5）重视仓储成本的管理 （6）加强业务学习的训练 （7）重视安全管理 返回
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第四节 仓储在物流管理中的地位
一、仓储在物流操作中的作用 1、运输整合和配载 2、分拣和产品组合 3、流通加工 4、平衡生产和保证供货 5、存货控制 二、仓储在物流成本管理中的作用 三、仓储是物流增值服务功能的实现环节（流通加工，
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二、仓储管理的任务 1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源
的配置 2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平 7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
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二、仓储的功能
1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程（原材料的进
来、生产环节的储备、商品的出去）
2、调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定（粮食、
冰箱）
3、劳动产品价值保存的作用（粮食、水果等没有合理的
储存就会失去其价值）
4、流通过程的衔接（调节货物的运输能力、降低运输过程
中的作业难度）
5、市场信息的传感器（库存的多少） 6、开展物流管理的重要环节 7、提供信用保证 8、现货交易的场所 返回
架、叉式装卸车、托盘、起重机、堆垛机）
第四节 自动化仓库：功能、基本设施、进出 货作业过程
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第一节 仓库的作用和仓库分类
一、仓库的概念：保管、存储物品的建筑物 和场所的总称
二、仓库的功能 1、储存和保管的功能 2、维护和加工的功能 3、装卸和装拆集装箱功能 4、信息传递功能 返回
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三、仓库的分类 1、根据营运形态分：自用仓库、营业仓库、公用仓库 2、根据保管形态分：普通仓库、保温仓库、特种仓库
第一章 仓储和仓储管理概述
第一节 仓储和仓储业：概念、功能、种类、 仓储业、仓储业发展方向
第二节 仓储的任务 第三节 仓储管理：概念、任务、基本原则、
仓管人员的基本要求（经营管理人的基本素质
要求、仓库保管员的职责）
第四节 仓储在物流管理中的地位
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第一节 仓储和仓储业
一、仓储的概念（与运输的概念与相对应，空间 状态、时间状态） 仓（仓库、Warehouse），存放物品的建 筑物和场地：房屋建筑、大型容器、特定 场地 储（储存、Storing），收存以备使用 “仓储”则为利用仓库存放、储存未即 时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ用的物品的行为 返回
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第二节 仓储的任务
一、物资存储（仓储的最基本的任务） 二、流通调控（通过对存期的控制形成对流通的调控） 三、数量管理 四、质量管理 五、交易中介 六、流通加工 七、配送 八、配载 返回
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第三节 仓储管理
一、仓储管理的概念 仓储管理包括仓储资源的获得、仓库管
理、经营决策、商务管理、作业管理、仓 储保管、安全管理、劳动人事管理、财务 管理等一系列管理工作 返回
时间控制，商品整合、开展消费个性化服务） 返回
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第二章 仓库和仓库设备
第一节 仓库的作用和仓库分类：概念和功能、 分类
第二节 仓库的结构与布局：仓库的结构、堆 场结构、仓库布局的原则与功能要求、仓 库布局、仓库使用规划、仓库图
第三节 仓库设备：配置的原则（经济、合理、 实用、先进、可靠）、主要设备及其作用（货
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三、仓储的种类
1、按仓储经营主体划分：企业自营仓储、营 业仓储、公共仓储（为车站、码头提供仓储配 套服务）、战略储备仓储
2、按仓储对象划分：普通物品仓储、特殊物 品仓储）
3、按仓储功能划分：储存仓储、物流中心仓 储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储
4、按仓储物的处理方式划分：保管式仓储、 加工式仓储、消费式仓储（仓储期满，将相同
（储存单一特殊货物：油库、粮仓）、水上仓库（趸船、
囤船、浮驳及其他水上建筑，保管木材的水域和浸在水下物 质的水域）
3、根据建筑形态分 （1）按建筑程度分 室内仓库、露天堆场、货棚、集
装箱仓库等 （2）按建筑构造不同分 平房仓库、多层仓库、高层
仓库、地下仓库等 （3）按建筑材料不同分 钢筋混凝土仓库、混凝土预
种类、品种、数量的替代物交还给委托人） 返回
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四、仓储业：从事仓储活动的经营企业的总 称 我国的仓储业的特点：
1、条块分割，具有明显部门仓储业特征 2、仓库众多，但是布局不合理 3、存量巨大，但管理水平较低 4、仓库，设备简陋，技术水平差别极大 5、仓储管理法规不够健全 返回
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五、仓储业发展的方向 1、仓储经营主体化、功能专业化 2、仓储标准化 3、仓储机械化、自动化 4、仓储信息化、信息网络化 5、管理科学化 返回
制板建筑仓库、钢骨架建筑仓库、竹木制建筑仓库、 金属容器仓库等 4、根据功能及其他分类：储存仓库、流通仓库、配送 中心、保税仓库 返回
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第二节 仓库的结构与布局
一、仓库的结构 1、平房建筑和多层建筑 2、库房出入口和通道。作为载货汽车的库房出入口，
要求宽度和高度的最低限度必须达到4m。作为大型 卡车入库的通道应大于3m（大型货车宽度2.5m，小型
1.7m ）
3、立柱间隔。通常以7m的间隔较适当（2.5×2、1.7×3，
如采用标准托盘，间隔略大于1.2×6）
4、天花板的高度。最低5~6m 5、地面。普通仓库 1m2地面承载力为3t，流通仓库必
须保证能承载重型叉车 低地面式的地面比基础地面高20~30cm，高地面
式的高度与车厢的高度相符（大型货车1.2～1.3，小型