薪酬体系设计实务ppt(完整版)

本章主要解答的问题
一、企业薪酬支付的主要依据有哪些？ 二、企业薪酬模式有哪些类型？ 三、企业薪酬模式组合的主要特点有哪些？
4.1 企业薪酬支付的主要依据有哪些？
企业薪酬的主要依据 薪酬模式是指企业依据什么来支付薪酬，从而确定薪酬制度和管
理体系。 基于职位的薪ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 基于绩效的薪酬 基于能力的薪酬 基于团队的薪酬
4.2 企业薪酬模式有哪些类型？
薪酬模式 薪酬总体收入的构成要素及各构成要素比例与支付方式。
结构类型
结构构成
匹配人员
年薪制
基础年薪 + 效益年薪 + 超额利润奖+福利补贴
结构工资制 基本工资+ 技能工资+ 绩效工资+福利补贴
3.2 怎样进行内部薪酬诊断？
内部薪酬诊断
内部薪酬诊断主要是对企业内部薪酬的竞争力、内部公平性、模式结构、 薪酬成本等进行综合分析，确定薪酬变革的方向和关键点。 与外部整体薪酬的竞争力 各职位序列薪酬的外部薪酬对比 各职位序列薪酬的内部平衡性对比 各位职位序列的薪酬结构模式匹配性 各职位序列薪酬的内部级差和薪酬带宽匹配性
目录
第一章 认识战略性薪酬体系 第二章 薪酬战略梳理与定位 第三章 薪酬分析与岗位评估 第四章 薪酬模式选择与设计 第五章 薪酬结构体系设计 第六章 薪酬套级入档
本章主要解答的问题
一、如何提炼企业薪酬哲学？ 二、如何进行企业薪酬战略梳理？
2.1 如何提炼企业薪酬哲学？
薪酬哲学:
对企业内部薪酬支付的基本价值观念和核心原则。 薪酬支付的目标是什么？ 薪酬支付的依据是什么？ 薪酬支付的重点倾向是什么？ 薪酬支付的方式是什么？
本章主要解答的问题
一、怎样进行外部薪酬调研？ 二、怎样进行内部薪酬诊断？ 三、岗位评估的主要价值及方法有哪些？
3.1 怎样进行外部薪酬调研？
薪酬调研
薪酬调研是针对企业所处行业薪酬和竞争对手薪酬水平、支付状况进行薪 酬数据收集与分析，以确定企业内部薪酬水平定位参考标准。 行业整体薪酬水平 行业薪酬水平发展趋势 区域薪酬水平 各管理层级薪酬水平 行业薪酬模式与结构
期望理论：对于员工的期望值进行管理，每一个员工对自己从事的工作都有 一个期望的报酬水准。
激励理论：薪酬的激励导向决定了员工的行为方向。 目标设定理论：将工作目标与薪酬待遇挂钩，高目标薪酬驱动高工作目标的
实现。 双因素理论：薪酬构成包括保健因素和激励因素。 保健因素：缺失后造成员工不满的因素，如工资、劳动保护、企业政策等； 激励因素：需要存在使员工感到满意的因素，如工作机会、工作乐趣、成就
3.3 岗位评估的主要价值及方法有哪些？
岗位价值评估的价值
通过对企业内部各岗位相对价值进行客观科学的评估平，形成相对公平合 理的内部岗位等级划分，为企业岗位薪酬标准和等级划分确定基本依据。 简单排序法 海氏岗位评估法 美世岗位评估法（IPE评估法）
目录
第一章 认识战略性薪酬体系 第二章 薪酬战略梳理与定位 第三章 薪酬分析与岗位评估 第四章 薪酬模式选择与设计 第五章 薪酬结构体系设计 第六章 薪酬套级入档
1.5 薪酬体系的核心构成内容是哪些？
薪酬标准 外部薪酬调研 内部薪酬分析 薪酬战略定位
薪酬结构 薪酬模式 薪酬结构
薪酬等级 岗位价值评估 职位序列划分
1.6 薪酬体系设计的基本流程是什么？
1.薪酬调查 2.薪酬分析 3.薪酬诊断 4.提出薪酬战略、制定薪酬政策 5.确定薪酬模式 6.建立并审核薪酬结构 7.建立特殊部门、职位族的薪酬体系 8.薪酬套改与成本测算 9.制定薪酬制度和激励机制
感、责任感等。
1.4 薪酬设计需要遵循哪些基本理念？
基于3P的付薪哲学 岗位价值（Position) 绩效贡献（Performance) 个人能力（Personality）
基于3E的设计原则 外部均衡性（Eeternal Equity） 内部均衡性（Internal Equity） 个人均衡性（Individual Equity）
1.1 什么是薪酬？全面薪酬的主要构成包括哪些？
薪酬： 薪酬是企业对于具有雇佣合作关系的员工个人能力、任职岗位及实际
业绩成果的市场价值衡量，并以此支付相应的薪资报酬。
全面薪酬： 公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类，两者
的结合，被称之为“全面薪酬”。 外在：可量化的货币性价值：工资、奖金、期权福利等； 内在：不能以量化的货币形式表现的：满意度、培训、职业发展、表
彰等。
1.2 什么是战略性薪酬体系？
战略性薪酬体系： 企业薪酬标准和体系设计均以支撑企业战略发展的人才
激励与培养为导向，其薪酬管理运作跟随企业发展战略进 行相应的策略调整，以推动实现企业战略性人力资源发展 目标为根本目的。
1.3 薪酬管理的基本理论有哪些？
薪酬管理的基本理论：
公平理论：薪酬的公平感是激励员工工作的主要动力，外部公平、内部公平、 个人公平、程序公平。
薪酬体系设计实务
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课程要求
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目录
第一章 认识战略性薪酬体系 第二章 薪酬战略梳理与定位 第三章 薪酬分析与岗位评估 第四章 薪酬模式选择与设计 第五章 薪酬结构体系设计 第六章 薪酬套级入档
本章主要解答的问题
一、什么是薪酬？全面性薪酬的主要构成包括哪些？ 二、什么是战略性薪酬体系？ 三、薪酬管理的基本理论有哪些？ 四、薪酬设计需要遵循哪些基本理念？ 五、薪酬体系的核心构成内容是哪些？ 六、薪酬体系设计的基本流程是什么？
2.2 如何进行企业薪酬战略梳理？
薪酬战略梳理
基于企业整体发展战略和人力资源战略发展规划，对薪酬规划目 标和策略进行规划。 薪酬规划的总体目标是什么？ 总体薪酬水平的定位是什么？ 薪酬体系的主要模式是什么？ 薪酬管理的基本规则是什么？
目录
第一章 认识战略性薪酬体系 第二章 薪酬战略梳理与定位 第三章 薪酬分析与岗位评估 第四章 薪酬模式选择与设计 第五章 薪酬结构体系设计 第六章 薪酬套级入档