项目的含义

1、项目的含义：是创造独特产品、提供独特服务、达到独特结果的临时性工作。

2、项目的基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性

3、建设项目：需要一定的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，

以形成固定资产为目标的特定性任务。

4、工程项目的特点：具有明确的建设目标、具有明确的质量进度和费用目标、一次性、整

体性、管理的复杂性

5、工程项目全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（指工程项目从设想、研究决策、

设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间）

6、工程项目管理的定义：是指从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项

目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。

7、工程管理的主要特点：工程项目计划的重要性与多变性；组织协调的关键性。

8、工程项目管理的过程（5个标准阶段）：启动（标志着项目意图的确立和项目目标体系的

明确）、计划（包括对启动过程确立的项目目标体系的细化以及目标实施方案的构建）、控制和执行（2个平行的阶段）、结束（包括项目的调试、验收、动用前准备和动用后评）9、建设项目法人责任制：指由项目法人对项目项目的策划资金筹措建设实施生产经营

债务偿还和资金的保值增值，实行全过程负责。

10.工程项目管理的三项核心：投资控制、进度控制、质量控制

10、工程项目各参与方之间的关系：合同关系、指令关系、协调关系

11、影响工程项目目标的决定性因素：组织因素（管理的组织和生产的组织）

12、组织运行的三个关键：（1）人员配置（2）业务联系（3）信息反馈

13、工程项目管理控制目标（核心内容）包括：进度质量成本安全和环境目标。

14 建设项目管理也工程建设监理控制目标包括：功能投资质量和进度目标。

15、工程项目策划定义：指在项目期间，通过收集资料和调差研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。

16、工程项目策划的内涵：项目前期策划的根本目的是为项目决策和实施增值。核心思想是根据系统论的理论，通过对项目多系统、多层次的分析和策划，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤的全面过程控制。

17、工程项目策划分类及内容：决策策划（四个主要方面：环境调差与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划；一个成果：决策策划报告完成后需要编写的设计任务书；相关报告：决策策划所形成的各类文本和图纸资料）、实施策划（项目实施目标分析和再论证、实施组织策划、实施合同策划、项目信息管理策划、项目目标控制策划、实施报告策划）

18、工程项目目标控制最基本得原理：动态控制原理

19、项目目标动态控制是一个动态循环过程，建设步骤：（1）在项目实施的各阶段正确确定计划值（2）准确、完整、及时的收集实际数据（3）进行计划值与实际值的动态跟踪比较（4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。三大要素：目标计划值、目标实际值和纠偏措施

20、投资目标计划值和实际的得比较：两者是相对的，是定量的数据比较，注意两者内容的一致性，比较的成果是投资跟踪和控制报告。

21、目标控制中的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施

22、项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

23、工程项目风险的四个要素：事件、事件发生的概率、事件的影响、风险的原因

24、风险的类别：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险

25、项目风险管理对策：风险控制、风险保留、风险转移

26、项目经理应具备的能力：（1）具备承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规的知识（2）管理能力（3）社交与谈判能力（4）应变能力（5）学习能力（6）项目管理经验

27、项目经理应具备的素质：良好的社会道德、高尚的职业道德、心理素质

28、项目投资控制的含义：指以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。

29、投资控制的目的：在建设项目实施的各个阶段，通过投资计划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使建设项目的投资目标尽可能的实现。

30、投资费用与工程建设阶段性的工作深度相适应。

31、项目前期和设计阶段投资控制的意义：项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用，影响程度符合“二八定律”，决定了建设项目投资费用的支出，投资控制的重点放在设计阶段，在设计阶段节约投资的可能性最大。

32、实施阶段投资控制的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施

33、施工阶段投资控制的主要任务：（1）编制资金使用计划，合理确定实际投资费用的支出（2）严格控制工程变更，合理确定工程变更价款（3）（4）（5）工程付款审核（6）审核其他付款申请单（7）对施工方案进行技术经济论证（8）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜“控制工程变更是主要方法之一”

34、施工成本的构成：直接费（直接工程费，措施费）、间接费（规费，企业管理费）

35、进度控制的含义：是一个动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，进度计划的跟踪检查与调整。

36、总进度纲要的内容：（1）项目实施的总体部署（2）总进度规划（3）各子系统进度规划（4）确定里程碑事件的计划进度目标（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等

37、项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调差研究和收集资料（2）进行项目结构分析（3）进行进度计划系统的结构分析（4）确定项目的工作编码(5)编制各层进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

38、进度计划的编制方法：横道图、流水施工（实质是组织连续作业，均衡生产）、网络图

39、进度控制的方法：横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法

40、进度控制的措施：组织措施、管理措施（采用工程网络计划方法进行进度计划的编制和实时控制；选择合理的合同结构；分析影响工程进度的风险并采取风险管理措施；利用信息技术辅助进度控制）、经济措施（编制与进度计划相适应的资源需求计划；在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金）、技术措施（在设计方案评审和选用时对设计技术与工程进度的关系分析比较；施工方案的选取）

41、质量控制的含义：指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。

42、质量管理体系文件的构成：（1）形成文件的质量方针和质量目标（2）质量手册（3）质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件（4）质量管理标准作要求的质量记录

43、质量管理体系的认证与监督：认证的意义（提高供方企业的质量信誉；促进企业完善质量体系；增强国际市场竞争能力；减少社会重复检验和检查费用；有利于保护消费者利益；有利于法规的实施）监督检查（指认证机构对认证合格单位质量维持情况进行监督性现场检查）

44、施工阶段的质量控制：施工准备阶段（图纸学习与会审；编制施工组织设计；组织技术