企业物流管理体系的改造与优化

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华 南 区域配 送 中心
（ ＲＤＣ）
中 心 店
（ ＤＣ） Ｆ
退货区、票据室 、特殊商品单独
储存区等。其次，需要对物流中
心每 日、月 、年 的物 流量进 行 ＥＱ 分析 ，充分考虑 各个区域每 Ｉ 日物 流量 的波 峰、波谷 、平 均 值 ，确定 各个 区域的作业面积。 最后 ，根据作业的相关｝将这些 生 区域合理地组合在一起 ，形成合 理的布局方案。
产 的 模 式 ，从 品 牌 建 设 、产 品 研
发 、产品设计 、原 辅料采购 、加工 生产 、物 流 、分销 、零售终端建 设
等整 个商品价 值链 的角度中考虑 自
造 、优化作 为切入点加 以说 明 （ 图
２ ｏ目前 ，许多企业 的物流管理体
系比较粗放 ，硬件设施缺 乏科学 的 规划 ，建筑结构 、作业现场平面布 局 、物流设 备规划 不合 理 ； 乏合 缺
统
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域 平面 布局 的优化和物 流设 施
的 优化 。
作 业 区 域 平 面 布局 的 优
化
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首 先，根据 服 务对 象所属 行业物流特点 的不同，确定物流 配送 中心 的功 能分 区，一般分 为： 收发货区、暂存区 、仓储区 、 分拣作业 区、集货区 、复核区 、
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物 管 体系 流 理 、
改造、优化
统 劳动密集型产业的发 展动 向就 可
资源 的管 理与 整合 ，是 一个复 杂 、
逐步完善 的过程 ，目前比较可行 的
以看 出这 种转 变 的速 度和 必然性 。 例如 ，海 尔 、ＴＣ 、格力 、美 的已 Ｌ
经 向国际化发展 ，在 国外建 立研发
行调 整 ，重 新划
分 作 业区域 、作
业面 积 ：
口提 高收 、 发 货作
业效 率 ；
口提 高运输 、配送 作业 效率 。
口对 作业 流程 进行 优化 ； 口形 成标 准 的作业 流程 指导 书 ；
统功 能 、模块 要
验管 理 ，没 有对 各 项 数据 进 行 统
计 、分析 ，无法 获得 对 未 来 作 业 进
行 指导 的依据 ； 信息 系统与现 实的 作 业步 骤 、流程 不 匹配 ，一 方面 ，
操 作人员无法获得信息系统对作业
然性 ，从整个供应链的角度分析 自
身的定位 、竞争优势。
物流技术与应用
２）０ 第 ８ （ 年 ｉ １ 期
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的支 持 ，另 一 方 面 ，管 理 者 、 客 户无法将 Ｋ Ｉ Ｐ 以及其他 管理
需 求通过信 息 系统 落实 到现 实 的物 流作 业 中。实际 上 ，物流 体 系改造 、优化 的 目标 是要满 足客户的需求 ，提高作业效率 ，
■ 圆
企 在 行 流 业 进 物 管
结构发生了新 的变化 。中国作为新 的全球经济发展增长极 ，必将扮演 更加重要的角色 ，同时 ，中国经济
也需重新 定位 ，从单一的世界加工 制造 工厂 向世界 市场 、研发 中心 、
理 体 系的 改造 、优 化 时 ，
Ｉ、汽车 、电子 商务 、 售 、 Ｔ 零 快速
Ａｕｈ ｒａ ｉ ｏ ｕ ｔ ｏｉ ｔ ｅ Ｆ ｒ ｍ ｔ ｖ
权 威
企业 物流 管理体 系 的改造 与优化
＞ 郑炜 北京万友舍益高新技术有限公 司 ＞
受到全球金融危机 的影 响ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ全
在 供应链 中，物流 作为 贯穿 、
球研发 、生产 、分销 、消费市场 的
连接整个供应链 的关键 环节 ，成 为 提 高供 应链效 率 的核心 。在 服装 、
硬 件 设施 的优 化
图２
关链
口根 据客 户所 属行 口提 高仓 储效 率 ； 业特 点 ．对 现 有 口提 高搬 运效 率 ； 仓库 平面 布局 进 口提 高拣 选效 率 ；
口对 作业 模式 进行 口对现 有信 息系 统 进 行调 研及 分析 改进 ； 口对 作业 流程进 行 口根据 客户 需求 ， 提 出新 的信息 系 调研 、分 析 ；
降 低 运营 成 本 ，形 成 可 复 制 、
标 准化 的物 流作 业 、管理体 系 ， 其 具体体现如 图 ３ 所示 。
图１ 产品价值链分析
供 应 商
１ 一 ｌ日Ｌ胚 ／ Ⅲ Ｌ Ｌ ．
硬 件 设 施 的优 化
主要包括两个方面 ： 作业区
品 系列 ２
潼 塞 － ０ ， －
身的定 位 （ 图 １ 如 所示 ） 。随着 企 业在整 个价值 链 中参 与度 的增加 ，
企 业的抗 风险能力 、赢利能力 、规
模 不断扩 大。在这 种转 变过程 中，
理的作业流程、管理制度，造成作
业效 率低 下 ； 物流作业 只是凭经 对
企业 已不能 以低成本 、高质量产 品 作为核心竞争 力，而需要以全球 的 视野 ，看清未来全球产业转移的必
方法是先从企业内部可控的部分着
手，将 企业内部的采购 、生产 、分 销、物 流管 理体系理顺 ，同时完善 信息及财务系统 ，然后再逐步涉及
外部 的供 应商 、代 工厂 、经 销 商、 第三方物流。 本文 以企业物流管理体 系的改
中心 、生产 基地 、建 立 分销 渠道 ， 销售 自己品牌 的产品 ； 美特斯邦威 、 安踏 、大杨 、匹克 、中国动 向等 已 摆脱传统意义 上的低价格 、代工生
消 费品等 行业 ，供 应链运 作效 率 、
物流成本控制成 为企业能否在 同类 企业中胜出的关链因素。 供应链涉及企业 内外、上下游
应 着 重于 硬 件设 施 的优 化、作业效率的提高、作
业 流 程 的优 化 、信 息 系统 的 优 化 这４ 方面 。 个
品牌 中心转变。从 家电 、服 装等传