成本知识培训PPT课件
合集下载
基础会计之成本计算培训课件(PPT 33页)
例：12月15日，用银行存款支付三种布料的 运费380元。同时材料到达入库。
No Image
一、材料物资采购成本的计算
（一）内容
买价=购买数量×单价
材料物资采购成本 采购费用
运杂费 运输途中合理损耗 入库前的整理挑选费用 进口关税
采购费用分配率=
采购费用总额
——————————————————
基础会计
------成本计算
小张和小王高中毕业后在一家服装厂实习。一 天，老板带着她们去参加广交会。。。。。
广交会上人山人海，来自世界各地的客商云 集。小张和小王卖力地推销自己的产品。三 天下来，终于通过自己的努力和一位来自美 国的客户签下了1000套（男女各500套）休闲 衫的订单。
例：12月10日，从锦华工厂购入A布料 1000 米，买价8000元；购入B布料400米，买价 2000元；购入C布料500米，买价1000元。增 值税计1870元，款项用银行存款支付，这些 布料尚未到达。
我们这节课学了哪里成本计算的方法？
材料物资采购成本=买价+采购费用 制造费用分配率=制造费用总额/各种产品生产工时
（或生产工人工资）之和 某种产品应负担的制造费用=该种产品生产工时
（或生产工人工资比例）*制造费用分配率 完工产品成本=月初在产品成本+本月发生费用-月
末在产品成本 产品销售成本=产品销售数量*产品的单位生产成本
各种材料物资的重量（或 买价）之和
某种材料物资应负担的采购费用=该种材料 物资的重量（或买价）×采购费用分配率
采购分录
借：在途物资-----A布料
8000
-----B布料
2000
-----C布料
成本管控培训课件ppt
03
亏平衡点和安全边际。
成本决策的常用方法与工具
• 线性规划法：通过线性方程组求解最优解，用于 资源配置和生产计划等决策问题。
成本决策的常用方法与工具
01
02
03
04
成本决策常用工具
决策树：用于多阶段决策问题 ，通过树状图展示不同方案的
成本和概率。
敏感性分析：分析不同因素对 决策结果的影响程度，确定敏
标准成本控制法
总结词
标准成本控制法是一种以标准成本为 依据的成本控制方法，通过比较实际 成本与标准成本的差异来实现成本控 制。
详细描述
标准成本控制法需要预先制定产品或 服务的标准成本，然后通过实际成本 与标准成本的比较，找出差异并分析 原因，采取措施降低成本。
作业成本控制法
总结词
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和作业中心来控 制成本。
成本决策的原则与流程
方案制定
根据收集的信息，制定多个备选 方案。
方案评估
对备选方案进行评估，分析其优 缺点和风险。
方案选择
根据评估结果，选择最优方案并 实施。
成本决策的常用方法与工具
01
成本决策常用方法
02
差量分析法：比较不同方案的差量成本和差量收入，选择最优
方案。
本量利分析法：分析成本、业务量和利润之间的关系，确定盈
直接人工成本
指生产过程中直接从事产 品生产的人员工资、奖金 和福利等。
直接制造费用
指生产过程中直接发生的 机器设备折旧、维修费、 租赁费等。
间接成本构成
管理费用
包括管理人员工资、办公费、差 旅费等。
销售费用
包括销售人员工资、广告费、展览 费等。
《成本核算培训》课件
信息化管理：利用信息技术 提高成本核算效率
成本控制：通过信息化系统 实现成本控制
信息化培训：提高员工信息 化管理能力
信息化应用：推广信息化管 理在成本核算中的应用
持续优化成本核算流程和方法
定期审查成本核 算流程，确保其 符合公司实际情 况
采用先进的成本 核算方法，如作 业成本法、目标 成本法等
加强成本核算数 据的准确性和及 时性，提高成本 核算的准确性
确定分摊标准：根 据各部门的贡献程 度、使用程度等确 定分摊标准
计算分摊金额：根 据分摊标准计算各 部门应分摊的间接 费用金额
编制分摊表：将各 部门应分摊的间接 费用金额汇总编制 分摊表，作为成本 核算的依据
及时进行成本核算和报告
成本核算的重要性：确保 企业盈利，提高竞争力
成本核算的时间点：定期 进行，如每月、每季度或 每年
YOUR LOGO
成本核算培训
,
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题 成本核算 成本核算 成本核算 成本核算 成本核算
概述
的流程
的方法
的要点
的改进
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
成本核算概述
成本核算的定义
成本核算是指对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计量、记录、归集和分配，以 确定产品或劳务成本的过程。
间接成本法的优点： 能够更准确地反映 产品的真实成本， 有利于企业进行成 本控制和决策
标准成本法和实际成本法
标准成本法：根据预先设定的标准成本进行核算，适用于产品成本相对稳定的情况 实际成本法：根据实际发生的成本进行核算，适用于产品成本波动较大的情况 标准成本法的优点：便于成本控制和预算管理 实际成本法的优点：能够真实反映产品成本，便于成本分析和决策 标准成本法和实际成本法的选择：根据企业实际情况和产品成本特点进行选择
成本控制：通过信息化系统 实现成本控制
信息化培训：提高员工信息 化管理能力
信息化应用：推广信息化管 理在成本核算中的应用
持续优化成本核算流程和方法
定期审查成本核 算流程，确保其 符合公司实际情 况
采用先进的成本 核算方法，如作 业成本法、目标 成本法等
加强成本核算数 据的准确性和及 时性，提高成本 核算的准确性
确定分摊标准：根 据各部门的贡献程 度、使用程度等确 定分摊标准
计算分摊金额：根 据分摊标准计算各 部门应分摊的间接 费用金额
编制分摊表：将各 部门应分摊的间接 费用金额汇总编制 分摊表，作为成本 核算的依据
及时进行成本核算和报告
成本核算的重要性：确保 企业盈利，提高竞争力
成本核算的时间点：定期 进行，如每月、每季度或 每年
YOUR LOGO
成本核算培训
,
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题 成本核算 成本核算 成本核算 成本核算 成本核算
概述
的流程
的方法
的要点
的改进
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
成本核算概述
成本核算的定义
成本核算是指对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计量、记录、归集和分配，以 确定产品或劳务成本的过程。
间接成本法的优点： 能够更准确地反映 产品的真实成本， 有利于企业进行成 本控制和决策
标准成本法和实际成本法
标准成本法：根据预先设定的标准成本进行核算，适用于产品成本相对稳定的情况 实际成本法：根据实际发生的成本进行核算，适用于产品成本波动较大的情况 标准成本法的优点：便于成本控制和预算管理 实际成本法的优点：能够真实反映产品成本，便于成本分析和决策 标准成本法和实际成本法的选择：根据企业实际情况和产品成本特点进行选择
企业成本管理PPT培训课件(精)
系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
制造业标准成本管理培训课件PPT6)
03 制造业标准成本制定方法
直接材料标准成本制定
直接材料标准成本
注意事项
是指企业在正常生产条件下，对原材 料、零部件等直接材料所规定的单位 标准成本。
考虑材料市场价格波动、技术更新等 因素，定期更新标准成本。
制定方法
基于产品BOM（Bill of Materials） 和工艺路线，结合材料价格信息、损 耗率等数据，计算得出直接材料标准 成本。
02
了解企业的生产流程、成本构成等基本情况，以及企业对标准
成本管理的要求和期望。
设计标准成本管理体系框架
03
根据目标和需求，构建标准成本管理体系的基本框架，包括组
织结构、职责分工、工作流程等。
标准成本管理体系的要素
标准成本的制定
根据企业实际情况和市场调查 ，制定各类产品的标准成本， 包括直接材料、直接人工、制
环境成本与资源利用
未来制造业成本管理将更加关注环境成本和资源利用效率 ，推动企业实现绿色、可持续发展。
全球化与跨区域合作
随着全球化进程的加速，制造业成本管理将面临更多跨区 域、跨文化的挑战和机遇，需要加强国际合作与交流。
THANKS
产品标准成本汇总
根据产品BOM结构，将直接材 料、直接人工和制造费用的标准 成本逐层汇总，得出产品的总标
准成本。
编制方法
采用从下至上的方法，先制定各 零部件的标准成本，再逐级汇总
至产品总标准成本。
注意事项
确保数据传递的准确性和及时性 ，避免因数据错误导致标准成本
的失真。
04 制造业标准成本控制与优化
标准成本差异分析
直接材料差异
分析原材料采购价格、数 量等因素对成本的影响， 找出差异原因。
成本知识培训课件(PPT 80张)
• （2）报废的半成品不及时处理，大量存放在车间占 用空间，影响工作
• （3）业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• （4）采购供应经常出现“匹配”失误，缺配件、外 协加工不及时
•
……
现场管理不好导致现场很大浪费
• （1）每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作，表现出不同的操 作方式和效率的偏差
千万元的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成
本压缩 5％，亦可得到同样的利润。
• 所以有人说：“成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之 二十!”是很有道理的。
• 成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言：“如果能发明一
种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现工厂里处
处都有浪费的存在。”
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
成本费用的构成内容
直接材料
存货 资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负 债表
成本 费用 内容
生产成本
直接工资 制造费用 营业费用
销售 成本
期间费用
管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
成本的分类
• 生产成本和期间成本 • 产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品
• （2）各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
• （3）车间半成品堆放不整齐 – 搬运成本的浪费大
• （4）车间物料没有明晰分类放置 -- 需花时间寻找，降低工作效率
• （5）各类原材料和成品的储存没有明晰的标识
•
-- 要用时需浪费时间寻找
• （3）业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• （4）采购供应经常出现“匹配”失误，缺配件、外 协加工不及时
•
……
现场管理不好导致现场很大浪费
• （1）每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作，表现出不同的操 作方式和效率的偏差
千万元的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成
本压缩 5％，亦可得到同样的利润。
• 所以有人说：“成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之 二十!”是很有道理的。
• 成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言：“如果能发明一
种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现工厂里处
处都有浪费的存在。”
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
成本费用的构成内容
直接材料
存货 资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负 债表
成本 费用 内容
生产成本
直接工资 制造费用 营业费用
销售 成本
期间费用
管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
成本的分类
• 生产成本和期间成本 • 产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品
• （2）各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
• （3）车间半成品堆放不整齐 – 搬运成本的浪费大
• （4）车间物料没有明晰分类放置 -- 需花时间寻找，降低工作效率
• （5）各类原材料和成品的储存没有明晰的标识
•
-- 要用时需浪费时间寻找
成本会计培训课件(PPT 39页)
=
发出半成品 计划成本
±
发出半成品 成本差异
与按实际成本综合结转半成品成本方法相比 较，按计划成本综合结转半成品成本具有以 下优点：
（1）可以简化和加速成本计算工作
（2）可以考核和分析各步骤完工产品成本 的水平
例：P193
3.综合结转的成本还原
采用综合结转法的结果，表现在产成品成本中的
绝大部分是最因后此一，个在车管间理所上耗要半求成从品整成个本企，业而直 接工资和制造角费度用分只析是和最考后核一产个品车成间本发的生构的成费用，
数量
+
半成品库 半成品数 量折合为 本步骤完 工半成品
数量
最终产成 品数量折 + 合为本步 骤完工半 成品数量
该步骤直接人工费用 直接人工 =
该步骤直接人工约当产量
制造费用 =
该步骤制造费用
该步骤制造费用约当产量
3. 计算应计入产成品成本的份额 。
例：P204
四、平行结转分步法的优缺点
1.优点：
1.半成品按实法际、成先本进综先合出结法转等方法计算确定
各步骤所耗 上一步骤的 半成品费用
=
所耗半成品 的实际数量
×
半成品的实 际单位成本
根据第二步骤半成品领用单，编制下列会 计分录：
借：生产成本—基本生产成本 贷：自制半成品
2. 按计划成本综合结转
各步骤耗用半 成品均按计划 单位成本计算
与按实际成本综合结转时 “半成品明细账”和“产品 成本计算单”的格式不同
二、分步法的特点 1.成本计算对象为各种产品的生产步骤和产品 品种。
2.成本计因算此是在,在定实进期际行于工成月作本末中计进,由算行于时。成,需与本为会管计理报的告要期 一 3.生致产,和每费设生种用置 生产存求产需产 产周在,品要分品 费期着及在步用成不逐所完法分,本一计步经工在步计致算结过产结法算。产转的品转两单品分生与各种,成来步产在步方本归法步产骤法集和骤品成。平之本行间时结分,又转配。 4.各步骤之间需进行成本结转。
成本控制培训课件ppt2023全新PPT
销售成本控制案例
分享成功的销售成本控制实践，以供参考和借鉴。
管理成本控制
管理成本分析
分析企业管理过程中产生的成本，包括管理费用、人力资源费用 等。
降低管理成本的方法
通过优化组织结构、提高工作效率、减少浪费等方式降低管理成本 。
管理成本控制案例
分享成功的管理成本控制实践，以供参考和借鉴。
04
成本控制的分析
利用大数据技术对海量数据进行 挖掘和分析，找出成本控制的关
键因素，实现精准控制。
物联网技术
通过物联网技术实现设备与设备 之间的信息交互，实时监控生产 过程中的成本消耗，提高成本控
制效率。
人工智能技术
利用人工智能技术进行成本预测 、控制和优化，提高成本控制的
智能化水平。
成本控制的新趋势
成本计划
总结词
成本计划是企业根据市场需求和经营目标制定的成本控制计划，旨在确保企业在 实现经营目标的同时，控制成本在合理范围内。
详细描述
成本计划包括目标成本、标准成本和预算成本等，是企业进行成本控制的基础。 制定成本计划需要考虑企业的实际情况和市场环境，以确保计划的可行性和有效 性。
成本核算
总结词
成本控制涉及企业生产经营的全过程 ，包括采购、生产、销售等各个环节 ，需要全体员工的参与和配合。
成本控制的重要性
提高企业竞争力
有效的成本控制可以帮助企业在激烈 的市场竞争中降低成本、提高产品价 格竞争力，从而获得更多的市场份额 。
增加企业利润
提升企业管理水平
成本控制需要企业建立健全的管理体 系和制度，提高管理水平和效率。
成本控制的新理念
全面成本控制
将成本控制理念贯穿于企业运营 的各个环节，从产品设计、生产 、销售到售后服务，实现全过程
分享成功的销售成本控制实践，以供参考和借鉴。
管理成本控制
管理成本分析
分析企业管理过程中产生的成本，包括管理费用、人力资源费用 等。
降低管理成本的方法
通过优化组织结构、提高工作效率、减少浪费等方式降低管理成本 。
管理成本控制案例
分享成功的管理成本控制实践，以供参考和借鉴。
04
成本控制的分析
利用大数据技术对海量数据进行 挖掘和分析，找出成本控制的关
键因素，实现精准控制。
物联网技术
通过物联网技术实现设备与设备 之间的信息交互，实时监控生产 过程中的成本消耗，提高成本控
制效率。
人工智能技术
利用人工智能技术进行成本预测 、控制和优化，提高成本控制的
智能化水平。
成本控制的新趋势
成本计划
总结词
成本计划是企业根据市场需求和经营目标制定的成本控制计划，旨在确保企业在 实现经营目标的同时，控制成本在合理范围内。
详细描述
成本计划包括目标成本、标准成本和预算成本等，是企业进行成本控制的基础。 制定成本计划需要考虑企业的实际情况和市场环境，以确保计划的可行性和有效 性。
成本核算
总结词
成本控制涉及企业生产经营的全过程 ，包括采购、生产、销售等各个环节 ，需要全体员工的参与和配合。
成本控制的重要性
提高企业竞争力
有效的成本控制可以帮助企业在激烈 的市场竞争中降低成本、提高产品价 格竞争力，从而获得更多的市场份额 。
增加企业利润
提升企业管理水平
成本控制需要企业建立健全的管理体 系和制度，提高管理水平和效率。
成本控制的新理念
全面成本控制
将成本控制理念贯穿于企业运营 的各个环节，从产品设计、生产 、销售到售后服务，实现全过程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
▪ 变动成本
▪ 在一定时期和一定产量内，其总额随着产量的变动而成正比例变 动的成本，如车架、车厢等。（08金彭厂的计划变动费用暂估为 2000元/辆）
▪ 2000元/辆×8万辆=16000万
▪ 2000元/辆×6.5万辆=13000万
▪ 2000元/辆×5万辆=10000万
.
7
按成本性态分类（补充）
▪ 差别定额
▪ 工资及社保
▪ 统一定额
▪ 五项管理费用
▪ 邮电费 ▪ 汽车费 ▪ 办公、会议费 ▪ 差旅费 ▪ 业务招待费
▪ 生产物料消耗
▪ 生产设备修理费 ▪ 其它修理费
▪ 劳动保护费 ▪ 低值易耗品摊销 ▪ 检测及计量费
▪ 筹建费用 ▪ 其它费用
▪ 支付职工福利费 ▪ 支付职工教育经费 ▪ 工会经费 ▪ 财产保险费 ▪ 水费 ▪ 电费 ▪ 排污费及水资源费 ▪ 中介服务费 ▪ 培训费 ▪ 研发费 ▪ 其它支出
.
18
总结
▪ 管好工厂的成本，必须了解、熟悉、研究 工厂的工艺过程和业务流程。
▪ 我们的任务是知己知彼、持续改进，努力 使企业的个别劳动消耗不断地低于行业的 社会平均劳动消耗。
.
19
谢谢大家
.
20
▪ 保本点=13·2万元÷600元/辆=2200辆
▪ 如果要求盈利3000万元
▪ 完成盈利点=（13·2万元+30万元）÷2200元/ 辆=196·6辆
.
11
二、金彭厂的成本管理
▪ 两张基本表 ▪ 材料的采购盈亏和损耗比 ▪ 电动车成本结构 ▪ 工厂管理成本速算 ▪ 影响成本和利润的几个关键指标
▪ 采购价、损耗比、材料采购盈亏、工厂费用、 产量、附带物品种组合
.
12
两张基本表：采供日报表
▪ 反映了日、月的量、价、金额、应付款、 消耗
▪ 组装 – 损坏 = 结算数量 ▪ 实际组件 ▪ 损坏组件
.
13
神舟的采购材料盈亏和损耗比
▪ 采购材料盈亏的计算
▪ 当月采购材料盈亏＝月组装加工量－（月结 算数量＋上月末库存量－本月末库存量）
▪ 年盈亏＝季组装数量－（季材料采购量－当 月末库存量）
金彭车业成本知识培训
一、成本的基本概念 二、电动车厂的成本管理 三、总结
.
1
一、成本的基本概念
▪ 成本的涵义 ▪ 成本的基本构成 ▪ 成本的分类 ▪ 成本在企业管理中的作用
.
2
成本的涵义
▪ 成本是商品生产发展到一定阶段的产物。
▪ 成本是商品生产过程中所耗费的物化劳动和部 分活劳动的货币表现。
▪ 成本（这种资金耗费）是相对于一定对象而言 的，谁耗费，属于谁的成本。
▪ 半变动成本
▪ 既成正比，又有固定的因素，如油漆等。例如月用电10万-30万度， 电费0.40元/度，底电5000元/月，看单价变化：
▪ 100000度×0.40元＋5000元＝45000元（0.45元/度）
▪ 200000度×0.40元＋5000元＝85000元（0.425元/度）
▪ 300000度×0.40元＋5000元＝125000元（0.417元/度）
▪ 社会必要劳动耗费和个别劳动耗费。
.
3
商品的价值、价格和成本关系示图
W=C+V+m
已消耗的劳动对象
C 物化劳动转
的价值
▪
移的价值
商
商
已消耗的劳动资
品
品 价
料的转移价值
成
商
本
品
值
以工资形式支付 给劳动者的报酬
V
价
W
格
V ＋ m 活劳
动创造价值
劳动者为社会所 m 创造的价值
利税
.
4
成本的基本构成
▪ 原材辅料、外购半成品；
▪ 其总额在一定时期和一定产量范围内，不受产量变动的影响而保 持固定不变的成本。如工资、办公费、折旧及不动产税、保险、 利息等。（08年金彭厂的计划固定费用为16000万）
▪ 16000万÷8万辆=2000元/辆
▪ 16000万÷6·5万辆=2461·54元/辆
▪ 16000万÷5万辆=3200元/辆
▪ 燃料、电力、水；
▪ 人工工资及其福利费；
▪ 厂房、设备的折旧及修理费；
▪ 低值易耗品摊销；
▪ 停工损失；
▪ 废品损失；
▪ 其它
.
5
成本的分类
▪ 按成本性态分类（管理成本）
▪ 固定成本 ▪ 变动成本
▪ 按经济性态分类（财务成本、制造成本）
▪ 制造成本 ▪ 期间费用
.
6
按成本性态分类（举例）
▪ 固定成本
.
14
神舟原材料采购盈亏和损耗比
损耗比
投入材料 组装数量
组装损耗比进车 产间 量材料
综合损耗比结产 算量 数量
.
15
电动车成本结构
材料单价
神舟
材料损耗比
变 动
外壳
综成
油漆、打磨、磷
合 本 加工费
化
燃动费
成
自己加工
电、水
本 固 工厂费用 分别从财务账的制造费用\管理费用中取数
定 折旧费 分别从财务账的制造费用\管理费用中取数
▪ 边际成本
▪ 在一定产量水平下增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变 动数。例如固定费用317万÷5月 ÷30天=2·1万/天，日产260辆， 变动成本2000元/辆。
▪ 2000元/辆×260辆+2·1万/天=54·1万总成本
▪ 54·1万÷260=2080·8
▪ （54·1万+2000） ÷261=2080·4
成 财务费用 本 西安费用
由公司提供 由公司提供
.
16
工厂费用（1）
▪ 审核费用
▪ 无形资产摊销 ▪ 上缴税费
▪ 考核费用
▪ 差别定额
▪ 工资及社保
▪ 统一定额
▪ 五项管理费用 ▪ 生产和仓库费用 ▪ 筹建费用 ▪ 其它费用
.
17
工厂费用（2）
▪ 审核费用
▪ 无形资产摊销 ▪ 上缴税费
▪ 考核费用
标 ▪ 产品成本是制订产品价格的重要依据。 ▪ 产品成本是企业参与市场竞争的主要手段。 ▪ 产品成本是企业进行经营决策的重要依据。
.
10Leabharlann 用成本知识决策产量的举例▪ 当固定费用是13·2万元时
▪ 当售价是$2000元/辆，即￥3000元/辆
▪ 变动成本2400元/辆
▪ 边际贡献=3000-2400=600元/辆
▪ (54·1万+10*2000) ÷270=20.77·8
8
▪ 2080·8-2077·8=3 3*270=810
按经济用途分类
▪ 制造成本（用于计算销售成本） ▪ 期间费用（营业、管理、财务）
.
9
成本在企业管理中的作用
▪ 产品成本是企业补偿生产耗费的尺度。 ▪ 产品成本是反映企业工作质量的综合性指
▪ 在一定时期和一定产量内，其总额随着产量的变动而成正比例变 动的成本，如车架、车厢等。（08金彭厂的计划变动费用暂估为 2000元/辆）
▪ 2000元/辆×8万辆=16000万
▪ 2000元/辆×6.5万辆=13000万
▪ 2000元/辆×5万辆=10000万
.
7
按成本性态分类（补充）
▪ 差别定额
▪ 工资及社保
▪ 统一定额
▪ 五项管理费用
▪ 邮电费 ▪ 汽车费 ▪ 办公、会议费 ▪ 差旅费 ▪ 业务招待费
▪ 生产物料消耗
▪ 生产设备修理费 ▪ 其它修理费
▪ 劳动保护费 ▪ 低值易耗品摊销 ▪ 检测及计量费
▪ 筹建费用 ▪ 其它费用
▪ 支付职工福利费 ▪ 支付职工教育经费 ▪ 工会经费 ▪ 财产保险费 ▪ 水费 ▪ 电费 ▪ 排污费及水资源费 ▪ 中介服务费 ▪ 培训费 ▪ 研发费 ▪ 其它支出
.
18
总结
▪ 管好工厂的成本，必须了解、熟悉、研究 工厂的工艺过程和业务流程。
▪ 我们的任务是知己知彼、持续改进，努力 使企业的个别劳动消耗不断地低于行业的 社会平均劳动消耗。
.
19
谢谢大家
.
20
▪ 保本点=13·2万元÷600元/辆=2200辆
▪ 如果要求盈利3000万元
▪ 完成盈利点=（13·2万元+30万元）÷2200元/ 辆=196·6辆
.
11
二、金彭厂的成本管理
▪ 两张基本表 ▪ 材料的采购盈亏和损耗比 ▪ 电动车成本结构 ▪ 工厂管理成本速算 ▪ 影响成本和利润的几个关键指标
▪ 采购价、损耗比、材料采购盈亏、工厂费用、 产量、附带物品种组合
.
12
两张基本表：采供日报表
▪ 反映了日、月的量、价、金额、应付款、 消耗
▪ 组装 – 损坏 = 结算数量 ▪ 实际组件 ▪ 损坏组件
.
13
神舟的采购材料盈亏和损耗比
▪ 采购材料盈亏的计算
▪ 当月采购材料盈亏＝月组装加工量－（月结 算数量＋上月末库存量－本月末库存量）
▪ 年盈亏＝季组装数量－（季材料采购量－当 月末库存量）
金彭车业成本知识培训
一、成本的基本概念 二、电动车厂的成本管理 三、总结
.
1
一、成本的基本概念
▪ 成本的涵义 ▪ 成本的基本构成 ▪ 成本的分类 ▪ 成本在企业管理中的作用
.
2
成本的涵义
▪ 成本是商品生产发展到一定阶段的产物。
▪ 成本是商品生产过程中所耗费的物化劳动和部 分活劳动的货币表现。
▪ 成本（这种资金耗费）是相对于一定对象而言 的，谁耗费，属于谁的成本。
▪ 半变动成本
▪ 既成正比，又有固定的因素，如油漆等。例如月用电10万-30万度， 电费0.40元/度，底电5000元/月，看单价变化：
▪ 100000度×0.40元＋5000元＝45000元（0.45元/度）
▪ 200000度×0.40元＋5000元＝85000元（0.425元/度）
▪ 300000度×0.40元＋5000元＝125000元（0.417元/度）
▪ 社会必要劳动耗费和个别劳动耗费。
.
3
商品的价值、价格和成本关系示图
W=C+V+m
已消耗的劳动对象
C 物化劳动转
的价值
▪
移的价值
商
商
已消耗的劳动资
品
品 价
料的转移价值
成
商
本
品
值
以工资形式支付 给劳动者的报酬
V
价
W
格
V ＋ m 活劳
动创造价值
劳动者为社会所 m 创造的价值
利税
.
4
成本的基本构成
▪ 原材辅料、外购半成品；
▪ 其总额在一定时期和一定产量范围内，不受产量变动的影响而保 持固定不变的成本。如工资、办公费、折旧及不动产税、保险、 利息等。（08年金彭厂的计划固定费用为16000万）
▪ 16000万÷8万辆=2000元/辆
▪ 16000万÷6·5万辆=2461·54元/辆
▪ 16000万÷5万辆=3200元/辆
▪ 燃料、电力、水；
▪ 人工工资及其福利费；
▪ 厂房、设备的折旧及修理费；
▪ 低值易耗品摊销；
▪ 停工损失；
▪ 废品损失；
▪ 其它
.
5
成本的分类
▪ 按成本性态分类（管理成本）
▪ 固定成本 ▪ 变动成本
▪ 按经济性态分类（财务成本、制造成本）
▪ 制造成本 ▪ 期间费用
.
6
按成本性态分类（举例）
▪ 固定成本
.
14
神舟原材料采购盈亏和损耗比
损耗比
投入材料 组装数量
组装损耗比进车 产间 量材料
综合损耗比结产 算量 数量
.
15
电动车成本结构
材料单价
神舟
材料损耗比
变 动
外壳
综成
油漆、打磨、磷
合 本 加工费
化
燃动费
成
自己加工
电、水
本 固 工厂费用 分别从财务账的制造费用\管理费用中取数
定 折旧费 分别从财务账的制造费用\管理费用中取数
▪ 边际成本
▪ 在一定产量水平下增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变 动数。例如固定费用317万÷5月 ÷30天=2·1万/天，日产260辆， 变动成本2000元/辆。
▪ 2000元/辆×260辆+2·1万/天=54·1万总成本
▪ 54·1万÷260=2080·8
▪ （54·1万+2000） ÷261=2080·4
成 财务费用 本 西安费用
由公司提供 由公司提供
.
16
工厂费用（1）
▪ 审核费用
▪ 无形资产摊销 ▪ 上缴税费
▪ 考核费用
▪ 差别定额
▪ 工资及社保
▪ 统一定额
▪ 五项管理费用 ▪ 生产和仓库费用 ▪ 筹建费用 ▪ 其它费用
.
17
工厂费用（2）
▪ 审核费用
▪ 无形资产摊销 ▪ 上缴税费
▪ 考核费用
标 ▪ 产品成本是制订产品价格的重要依据。 ▪ 产品成本是企业参与市场竞争的主要手段。 ▪ 产品成本是企业进行经营决策的重要依据。
.
10Leabharlann 用成本知识决策产量的举例▪ 当固定费用是13·2万元时
▪ 当售价是$2000元/辆，即￥3000元/辆
▪ 变动成本2400元/辆
▪ 边际贡献=3000-2400=600元/辆
▪ (54·1万+10*2000) ÷270=20.77·8
8
▪ 2080·8-2077·8=3 3*270=810
按经济用途分类
▪ 制造成本（用于计算销售成本） ▪ 期间费用（营业、管理、财务）
.
9
成本在企业管理中的作用
▪ 产品成本是企业补偿生产耗费的尺度。 ▪ 产品成本是反映企业工作质量的综合性指