陶瓷行业创业计划书

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目录

1．执行概览 (5)

1.1 创意背景和项目的简述 (5)

1.2 企业描述 (6)

1.3 产业分析 (6)

1.4 市场分析 (7)

1.5 市场计划 (7)

1.6 管理团队及公司结构 (8)

1.7 运营及开发计划 (8)

1.8 财务分析 (8)

2.企业描述 (9)

2.1企业理念 (9)

2.2公司简介 (9)

2.3 企业的总体战略 (10)

2.4 企业的具体发展战略 (11)

2.5 创业机遇 (13)

3．产品及服务 (14)

3.1 产品介绍与开发 (14)

3.2 定价策略 (15)

3.3 服务介绍 (16)

3.4 产品分析 (17)

4.行业及市场分析 (19)

4.1 SWOT态势分析 (19)

4.2 竞争分析 (22)

4.3 市场前景预测 (23)

4.4 目标市场分析 (24)

5.营销及运营计划 (27)

5.1 总体营销计划 (27)

5.2 运营计划 (37)

5.3 商业区位 (38)

5.4 条件与设备 (39)

6.团队管理与建设 (40)

6.1 经营理念 (40)

6.2 公司形象（CI） (40)

6.3 公司愿景 (40)

6.4 公司治理结构 (41)

6.5 薪酬、激励及绩效考核 (45)

7.财务分析 (48)

7.1 融资方案 (48)

7.2 资金来源与用途说明 (49)

7.3 财务报表 (50)

7.4 资产负债表 (51)

8.风险预测与控制 (53)

8.1 公司启动之前风险 (53)

8.2 公司发展中的风险 (53)

8.3 风险控制 (54)

1．执行概览

1.1 创意背景和项目的简述

现代陶艺其内涵已经不是传统的＂陶瓷艺术＂概念，而是将现代艺术中的现代派艺术创作思想和方法融入陶瓷艺术创作艺术中，突破传统的制作观念，尽情发挥作者的想象力和创造力而形成的一种新型的陶瓷艺术．如今，陶艺已成为一种自由创造的想象方式．在近十几年，现代陶艺产业价值也不断的增长起来。

本产业的不断增长，在一定程度上不单单反映了一种新的潮流文化，更是人们心灵深处的自由创造精神的本性流露。随着社会步调的加快，对于平日在工作和生活中承受很大压力的都市人来说，制陶是自我减压，释放感情的绝好选择。并且对于新时代的人来说，大都渴望拥有某些能够代表自己，表达自己感情的新型事物，以显示自己在某些方面的与众不同与标新立异。而不是局限于市场上所存在的东西。某某有限公司的成立则是针对人们这种渴望创造，彰显个性的心理，在现代陶艺的基础上不断创新，使新型陶艺产品以富含生活化的气息独特地影响现代人的生活。同时某某有限公司的成立和发展也是对陶艺这种传统优秀文化的弘扬与发展。

1.2 企业描述

某某计划营业面积150㎡。位于西安莲湖区。该地区人口流动性强，大型居民区和学校分布较为密集，同时该地人口的收入水平也高于其它地方。本公司是专业从事各种新型原材料的研制和产品研发。充分将陶艺产业与当地的传统陶瓷产业，家装艺术，环艺设计相结合。重在弘扬地方特色文化，建立自己的特色品牌。公司将推出一系列新颖的陶瓷工艺品，以及软陶壁画，软陶花瓶，软陶首饰的多类产品。其中还包括针对不同消费群体的各种软陶大礼包,将项目优势和多渠道经营结合起来，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司供销全过程。

1.3 产业分析

某某将在陶艺产业内进行竞争。该产业价值在不断提升，处于成长期。成长驱动因素主要是人们对于生活中美学的追求不断提高，以及人们自身渴望创造的意识。该产业最大挑战是如何让现代陶艺广泛的走进人们的日常生活。

某某要在陶艺产业成功的关键要素是：（1）新型特色具有生活化气息的陶艺作品。（2）选址的合理性。（3）合理的宣传与营销手段。（4）适当的课程与活动。（5）优秀的研发团队与一批能干而积极的员工。

1.4 市场分析

某某的营业场所将选址在西安莲湖区，市场分析表明该地区的人口流动性强，大型居民区和学校分布较为密集，同时该地人均收入水平也高于其它地方。与此同时有2家陶吧与此相竞争。同时我们针对陶艺市场进行综合分析，陶艺产品的研究与制作是一个低风险的项目。而就目前来说这一行业的竞争力度并不算大，并且在一些城市尚处于空白状态。所以说现代陶艺产业的潜力还是很大的。

综合考虑，我们认为将陶艺作品与时尚元素相结合，将其与其它产业巧妙结合起来，不断遵循创新，环保的新理念，同时弘扬地方生活文化将会吸引更多的消费者。

1.5市场计划

某某有限责任公司营销策略目标将定位于不同年龄段的人。我们将对不同年龄段的人了开发与之适应的产品及服务。使他们在这里都可以找到称心如意的产品，并且发展为固定客源。

企业的差异化要点如下：

1．目标市场庞大，重在挖掘各类人群的潜力，实行目标客户+自身特色+活动主题的经营模式，打造复合市场。

2．着重强调本公司陶艺产品的独特性，与其它产业相结合的特点，紧追时尚流行以及地方生活文化特色。

3．为顾客提供一个快乐轻松休闲场所，在创造的同时感受快乐。

1.6 管理团队及公司结构

公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主要来自西安科技大学测绘学院，成员各司其职，都应具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。同时公司将会聘请名牌大学化学所技术人员作为公司技术支持。此外，公司还将会邀请多位管理学院教授为经营顾问。

1.7 运营及开发计划

某某有限公司将计划租赁150㎡的场地，租期暂为七年。该建筑初期需注资50万元进行翻新。随后将会设定初步的翻修方案，使的该建筑的翻新完全符合客户群的需要，以及在弘扬地方文化时，凸显出自身品牌特色。

1.8财务分析

本创业计划书包含整套资金来源与用途表，预计利润表和资产负债表。预计在营业第一年企业收支平衡，之后稳步盈利。以及到第二年投资收益率为13.5%，第三年为10.5%，第四年为11.3%。从创业期起，本公司将一直保持正现金流