第五章供应链流程管理

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第二节 前置时间概述
缩短前置时间差的方法

为了缩小前置时间差，首先要缩短物流前置时间， 同时需要通过提高需求的可见性，尽量把客户订货 周期调整到与早期得到的需求信息更接近。
绘制供应链图为重新规划物流项目提供了一个强有 力的基础。供应链图反映了物料或产品在供应链中 流动的过程和活动时间。同时，也指明了这些物料 或产品作为存货静止状态所消耗得时间。
采购管理组织
采购计划实施
需求分析
采购评价
资源市场分析
采购监控
制定采购计划 School of Logistics
采购基础工作
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第一节 流程管理概述
供应链库存流程 订货流程 进货流程 保管流程 销售流程
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第一节 流程管理概述
预测误差
+
时间
-
Hale Waihona Puke Baidu
图 预测误差和计划水平
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第二节 前置时间概述
二、前置时间的概念 从客户角度来说，前置时间就是从发出订单 到收到货物的这段时间。从供应商的角度来 看，前置时间是指从接受订单到收回现金的 时间。 较短的前置时间是企业获得竞争优势的一种 重要资源。
第三节 供应链渠道管理
二、增值时间与非增值时间的区分
增值时间是指为客户创造某些价值而耗费的时间； 非增值时间是指即使取消掉也不会影响客户利益的某些 活动所消耗的时间。 区分增值时间与非增值时间，对于理解如何改进物 流流程具有决定性的意义。 供应链的效率是用产出效率来衡量的。它的计算方 法
手撕包菜的流程
１、包菜用手撕成小片，干辣椒剪成小段、蒜切片； ２、锅中油热后，关小火，放入蒜片爆香，再放入花椒、干辣椒； ３、炒出香味后，放入卷心菜，炒至稍稍变色，放入陈醋、老抽翻 炒均匀； ４、放少许糖提鲜，加少许盐、鸡精调味即可。
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什么是流程？
KFC炸薯条流程
找一个炸篮，把生的薯条倒进去，炸薯条的油温要170度左右，由 于薯条是冷冻的，所以要在薯条炸到1分30秒左右的时候，将炸篮 提起，脱离油面，晃动5下左右，在下油锅炸，炸2分钟即可，再 将油控净，将薯条到入器皿中，高空撒盐，然后以瀑布似的方法， 反复将薯条从此器皿中倒如另一器皿中3-4次，薯条既可做好。
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第一节 流程管理概述
一、流程的含义
流程就是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入 要素，包括信息、资金、人员、技术等，最后通过流 程产生客户所期望的结果，包括产品、服务或某种决 策结果。
供应链流程管理就是站在供应链战略角度、从满足客 户需求出发、业务出发，进行流程规划与建设，建立 流程组织机构，明确流程管理责任，监控与评审流程 运行绩效，适时进行流程变革。
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作业
1. 简述流程与活动的关系。 2. 什么是供应链流程及供应链流程管理？ 3. 在新经济形式下，为什么说市场对时间越 来越敏感？ 4. 什么是前置时间及怎样缩短前置时间？ 5. 什么是增值时间和非增值时间，两者有什 么本质区别？
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CSUFT 供应链图例
（20）
第二节 前置时间概述
（20）
长度60天
（10）
（15）
时间跨度175天
（10） （15）
纺 纱 （15）
（5）
织 布 （10）
染色（ 7 ）
（5）
（5）
缝 制 （18）
（10）
纤维 纱线成品库存
成品布库存 纺线品库存 原色布库存 原材料库存 产成品库存 配送中心
35%
中南林业科技大学 物流学院
供应链销售流程
一
二
三
第一个阶段 “选择价值”
定位程序战 略营销本质
第三个阶段 的任务是 “沟通价值”
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第二节 前置时间概述
一、市场对时间越来越敏感的主要因素
有许多因素导致市场对时间越来越敏感，但最 重要是： 1.产品生命周期不断缩短
衰 退 期
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第二节 前置时间概述
敏捷反应就是一种降低库存的好途径，在 高水平和低成本中找到平衡点。如图所示：
压缩时间
压缩时间
压缩时间
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第二节 前置时间概述
随着时间的延长，周围环境变化的不确定性更 加突出，所有预测的结果也会越来越不准确。 如图所示：
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第三节 供应链渠道管理
一、供应链渠道管理的含义与目标
成功控制前置时间的关键是实施供应链渠道管理。 供应链渠道管理的目标包括： 更低的成本 更高的质量 更强的灵活性 更快的反应速度 更广阔的市场
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第五章 供应链流程管理
1
流程管理概述
2
前置时间概述
3
供应链渠道管理
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学习目标
通过本章学习，从供应链流程管理的角度出发， 了解供应链前置时间管理的概念、方法、战略 重要性以及供应链渠道管理的含义和具体目标， 从而更加深刻的了解供应链。
2.降低库存的需求 3.市场多变，难以预测
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第二节 前置时间概述
产品生命周期就是从产品投入市场到最后淡出市 场的时间，一般来说，产品都会经历导入期、成长期、 成熟期、饱和期到最后的衰退期。如图所示：
成 长 期 导 入 期
成 熟 期
饱 和 期
增值时间 100% 全过程时间
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第三节 供应链渠道管理
成本增加时间与价值增加时间关系
原 材 料 库 存 增 值 时 间 产 成 品 库 存 运输 生产 区 域 库存 客 户 配送
成本增加时间
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第二节 前置时间概述
前置时间战略管理的重要性 前置时间战略管理的重要性在于，它促使我们质疑供 应链的每一个过程和每个活动。 前置时间对供应链战略有着深远的影响：
前置时间影 响供应链库 存管理
前置时间影 响供应链的 响应速度
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第一节 流程管理概述
二、流程分析方法
在选择流程分析方法时，一般有三个标准： 1
流程分析方法必须与流程分析的目标高度吻合
2
流程分析方法必须简便、易学、易用
3
流程分析方法必须与流程本身的性质特征相吻合
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第一节 流程管理概述
供应链采购流程
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第一节 流程管理概述
流程管理的意义
1.提高效率， 增强整体竞争力。
2.以流程为中心， 有利于企业形态的 转变。
总的来说，供应链流程管理得好，执行力就高，其 成功的概率也就更大。
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第二节 前置时间概述
三、前置时间战略管理
前置时间差
采购 生产
物流前置时间
配送
客户订货周期
前置时间 订单履行
显然，除了产品的性质以外，市场竞争状况也 会影响客户愿意等待的时间。
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