【浙江自考真题】2019年4月企业家精神与领导艺术(二)12001试题
自考企业管理概论复习题含参考答案
自考企业管理概论复习题含参考答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A、提高功能对成本的比值B、价值随功能的减少而减少C、价值随成本的减少而减少D、价值随功能的增加而减少正确答案：A2.企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（）A、网络化B、人本化C、战略化D、整体化正确答案：C3.在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务的功能是（）A、过剩功能B、不必要功能C、辅助功能D、不足功能正确答案：C4.在企业管理基础工作中，一般把原始记录、统计分析、技术经济情报管理、科技档案管理工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等管理工作，统称为（）A、信息工作B、定额工作C、标准化工作D、计量工作正确答案：A5.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（）A、社会营销理念B、市场营销理念C、产品观念D、生产观念正确答案：A6.某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。
假如你是该企业的总经理，此时应选择（）A、稳定型战略B、紧缩型战略C、发展型战略D、多角化经营战略正确答案：C7.在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（）A、计划B、指挥C、组织D、控制正确答案：A8.两个或两个以上的企业，为了具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织是A、虚拟企业B、企业联合体C、联合公司D、战略联盟正确答案：D9.某企业在筹建期间所发生的费用属于（）A、递延资产B、固定资产C、无形资产D、流动资产正确答案：A10.某电视机厂的质检人员，在组装车间对已完成全部生产工序的电视机进行图像、声音等质量方面的检验。
这种检验属于对( )A、产品安全性的检验B、产品寿命的检验C、产品可靠性的检验D、产品性能的检验正确答案：D11.尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( )A、计划、组织、用人B、计划、组织、控制C、计划、协调、控制D、计划、组织、指挥正确答案：B12.企业规章制度种类很多，其中法人治理结构制度属于（）A、工作制度B、责任制度C、基本制度D、人事制度正确答案：C13.下列哪种财务指标能反映企业流动资产中可以到期用于偿还现金的能力?( )A、负债比率B、速动比率C、流动比率D、资产负债率正确答案：B14.近年来，某制造企业通过自主技术改造提升了其生产的机械加工设备的运转速度，开发出越来越多高速、高效率的设备。
自考领导科学试题及答案
自考领导科学试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 领导科学的核心是研究领导的（）。
A. 艺术性B. 科学性C. 技术性D. 经验性答案：B2. 领导力的构成要素不包括（）。
A. 影响力B. 决策力C. 执行力D. 亲和力答案：D3. 领导科学与领导艺术的区别在于（）。
A. 领导科学更注重实践B. 领导艺术更注重经验C. 领导科学更注重理论D. 领导艺术更注重技巧答案：C4. 在领导过程中，领导者与被领导者之间的关系是（）。
A. 单向的B. 双向的C. 多向的D. 非线性的答案：B5. 领导科学中的“权威”是指（）。
A. 领导者的个人魅力B. 领导者的职位权力C. 领导者的专业知识D. 领导者的道德品质答案：B6. 领导科学中的“激励”是指（）。
A. 激发员工的积极性B. 提高员工的工作效率C. 增强员工的团队意识D. 改善员工的工作环境答案：A7. 领导决策的基本原则是（）。
A. 民主决策B. 科学决策C. 集体决策D. 个人决策答案：B8. 领导风格中，以任务为中心的领导者通常（）。
A. 关注员工的感受B. 关注任务的完成C. 关注团队的建设D. 关注组织的长远发展答案：B9. 领导沟通的目的是（）。
A. 传递信息B. 建立信任C. 解决问题D. 增进理解答案：D10. 领导科学中的“变革”是指（）。
A. 改变组织结构B. 改变组织文化C. 改变组织目标D. 改变组织流程答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 领导科学的研究内容包括（）。
A. 领导理论B. 领导方法C. 领导技能D. 领导实践答案：ABCD2. 领导科学中的领导力包括（）。
A. 个人魅力B. 组织能力C. 决策能力D. 沟通能力答案：ABCD3. 领导科学中，领导者的职责包括（）。
A. 制定战略B. 组织协调C. 激励员工D. 监督执行答案：ABCD4. 领导科学中，领导风格可以分为（）。
A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：ABCD5. 领导科学中，领导决策的类型包括（）。
2016年10月浙江自考《12001企业家精神与领导艺术(二)》真题
在 每 小 题 列 出 的 四 个 备 选 项 中 只 有 一 个 是 符 合 题 目 要 求 的 ,请 将 其 选 出 并 将 “答 题 纸 ”的 相
应 代 码 涂 黑 。 错 涂 、多 涂 或 未 涂 均 无 分 。
1.下 列 属 于 领 导 者 非 权 力 影 响 力 的 构 成 因 素 是
A.传 统 因 素 ——— 服 从 感
A.内 部 企 业 家 精 神
B.个 体 企 业 家 精 神
C.公 司 企 业 家 精 神
D.社 会 企 业 家 精 神
4.在 企 业 家 精 神 教 育 目 标 的 重 要 性 排 序 中 排 第 一 位 的 是
A.增 加 对 新 创 事 业 创 始 与 管 理 过 程 的 认 知 与 了 解
B.增 加 对 创 业 生 涯 职 业 选 择 的 了 解
绝密 ★ 考试结束前
浙江省2016年10月高等教育自学考试
企业家精神与领导艺术(二)试题
课程代码:12001
请 考 生 按 规 定 用 笔 将 所 有 试 题 的 答 案 涂 、写 在 答 题 纸 上 。
选择题部分
注意事项: 1.答 题 前 ,考 生 务 必 将 自 己 的 考 试 课 程 名 称 、姓 名 、准 考 证 号 用 黑 色 字 迹 的 签 字 笔 或 钢 笔
15.企 业 家 激 励 机 制 就 是 工 资 加 奖 金 的 激 励 制 度 。
非选择题部分
注意事项: 用 黑 色 字 迹 的 签 字 笔 或 钢 笔 将 答 案 写 在 答 题 纸 上 ,不 能 答 在 试 题 卷 上 。
三 、填 空 题 (本 大 题 共 5 小 题 ,每 空 1 分 ,共 10 分 )
C.发 展 对 创 业 者 特 殊 才 能 的 评 价
自考领导学试题及答案
自考领导学试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 领导学的研究对象是（）。
A. 领导行为B. 领导过程C. 领导方法D. 领导艺术答案：B2. 下列哪项不是领导力的构成要素？（）。
A. 影响力B. 决策力C. 执行力D. 创造力答案：D3. 领导的本质是（）。
A. 权力的运用B. 影响力的发挥C. 资源的分配D. 利益的协调答案：B4. 领导的权威来源于（）。
A. 职位B. 能力C. 经验D. 个人魅力答案：A5. 领导风格中，以任务为中心的领导方式是（）。
A. 民主式B. 权威式C. 放任式D. 参与式答案：B6. 领导力的培养可以通过（）来实现。
A. 培训B. 学习C. 实践D. 所有以上选项答案：D7. 领导与被领导者之间的关系是（）。
A. 单向的B. 双向的C. 多向的D. 不确定的答案：B8. 领导决策的基本原则是（）。
A. 效率优先B. 公平优先C. 效果优先D. 稳定优先答案：C9. 领导力的评估通常包括（）。
A. 能力评估B. 绩效评估C. 潜力评估D. 所有以上选项答案：D10. 领导力的培养与提升需要（）。
A. 个人努力B. 组织支持C. 环境适应D. 所有以上选项答案：D二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述领导力的重要性。
答案：领导力是领导者影响和激励团队成员实现组织目标的能力。
它对于团队的凝聚力、执行力和创新力至关重要。
良好的领导力能够提升团队效率，促进组织发展。
2. 描述领导与被领导者之间的相互作用。
答案：领导与被领导者之间的相互作用是双向的。
领导者通过指导、激励和支持来影响被领导者，而被领导者的反馈和接受程度也会影响领导者的决策和行为。
这种相互作用有助于形成有效的沟通和协作。
三、论述题（每题30分，共60分）1. 论述领导者应如何提升自身的领导力。
答案：领导者提升自身领导力的方法包括：不断学习新知识，提高决策和解决问题的能力；加强沟通技巧，建立良好的人际关系；培养团队精神，鼓励团队合作；注重自我反思，不断改进领导方式；以及通过实践和经验积累，提升领导能力。
领导艺术考试题及答案
领导艺术考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 领导艺术的核心是什么？A. 权力运用B. 人际关系C. 决策制定D. 激励员工答案：D2. 以下哪项不是有效的领导沟通技巧？A. 倾听员工意见B. 清晰表达期望C. 避免反馈D. 适时表扬答案：C3. 领导力的五大实践包括以下哪项？A. 以身作则B. 激励他人C. 挑战现状D. 所有以上答案：D4. 领导者在团队中通常扮演什么角色？A. 执行者B. 监督者C. 协调者D. 创新者答案：C5. 以下哪项是领导力发展中的关键因素？A. 个人魅力B. 技术技能C. 情绪智力D. 以上都是答案：D6. 领导力中的“愿景”指的是什么？A. 短期目标B. 长期目标C. 团队文化D. 个人抱负答案：B7. 以下哪项不是领导力的道德维度？A. 诚实B. 公正C. 贪婪D. 责任感答案：C8. 领导者在面对困难决策时应该采取什么态度？A. 回避B. 拖延C. 果断D. 依赖他人答案：C9. 以下哪项是领导者在团队中建立信任的策略？A. 隐瞒信息B. 公平对待C. 偏袒某些成员D. 忽视反馈答案：B10. 领导力中的“变革”通常涉及哪些方面？A. 技术更新B. 流程改进C. 组织结构调整D. 所有以上答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 有效的领导策略可能包括以下哪些方面？A. 明确目标B. 灵活适应C. 忽视员工意见D. 持续学习答案：ABD12. 领导者在团队中应避免哪些行为？A. 独断专行B. 推卸责任C. 鼓励团队合作D. 忽视团队多样性答案：ABD13. 以下哪些因素可以增强领导者的权威？A. 专业知识B. 公正无私C. 滥用职权D. 良好的沟通技巧答案：ABD14. 领导者在激励员工时可以采取哪些方法？A. 提供物质奖励B. 给予公开表扬C. 忽视员工成就D. 设定挑战性目标答案：ABD15. 以下哪些是领导力发展中的关键技能？A. 决策能力B. 团队建设C. 时间管理D. 个人魅力答案：ABC三、简答题（每题10分，共30分）16. 描述领导艺术在组织变革中的作用。
文教用品行业领导力与企业家精神考核试卷
15.以下哪项能力对于文教用品行业企业家来说最为关键？（）
A.组织协调能力
B.市场营销能力
C.技术研发能力
D.人力资源管理能力
16.以下哪个行业领导者的行为更容易受到员工欢迎？（）
A.高压管理，强调执行力
B.亲和力强，关注员工成长
C.严肃认真，注重工作成果
D.知人善任，善于授权
17.以下哪个理论主张领导者应关注组织的整体利益和长远发展？（）
9.领导者在推动文教用品行业的发展时，应重视______和______的作用。
10.为了提升文教用品行业的企业家精神，可以采取______、______等策略。
四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）
1.在文教用品行业中，领导者的专业技能比人际关系更为重要。（）
A.市场预测能力
B.风险管理能力
C.团队建设能力
D.适应市场变化的能力
19.以下哪些措施可以提高文教用品行业领导者的领导效能？（）
A.提供持续的专业培训
B.实施有效的反馈机制
C.明确领导职责和权限
D.建立高效的工作流程
20.以下哪些因素可能影响文教用品行业的企业家精神发展？（）
A.社会经济环境
B.技术发展水平
7.以下哪个领导理论主张领导者应关注员工的个人需求和成长？（）
A.交易型领导理论
B.转换型领导理论
C.服务型领导理论
D.魅力型领导理论
8.以下哪项措施有助于提高文教用品行业的企业家精神？（）
A.提高员工福利待遇
B.加强企业内部培训
C.优化企业组织结构
D.增加研发投入
9.在文教用品行业，以下哪个现象体现了企业家精神？（）
企业经营战略-2019年4月高等教育自学考试全国统一命题考试(试卷+答案)
2019年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略〔课程代码00151〕第一局部选择题一、单项选择题：本大题共10小题，每题1分，共10分。
1.企业实施差异化战略面临种种风险，以下风险中不属于差异化战略的风险的是2.某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于3.日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下〞的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是4.根据产品要素的分类，以下属于无形要素的是5.在以下技术创新战略中，具有“高投入和高风险性〞特点的是6.关于企业实行横向一体化战略的好处，以下说法错误的选项是D.有利于节约与上、下游企业在市场上进行购置或销售的交易本钱7.美国IBM公司有个“百分之百俱乐部〞，公司以成为该俱乐部会员来鼓励员工完成任务，IBM此时采取的鼓励方式是9.根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于10.根据战略经营领域〔SBA〕的划分原那么，“问题SBA〞具有的特点是A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小二、多项选择题：本大题共5小题，每题2分，共10分。
14.企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有B.“以新领先〞战略C.“新品完善〞战略第二局部非选择题三、名词解释题：本大题共5小题，每题3分，共15分。
四、判断改错题：本大题共5小题，每题4分，共20分。
判断以下各题的正误，正确的划上“√〞；错误的划上“×〞，并改正错误。
21.在市场营销新谋略中，突出强调环保理念和可持续开展的营销谋略是文化营销。
广度指企业所拥有的产品品种的平均数。
23.由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。
24.外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。
25.在企业经营战略控制的层次体系中，由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于业务控制层。
企业家精神与领导艺术：试卷五解读
企业家精神与领导艺术试卷五（试题）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。
1、在“重农抑商”的封建社会，徽州人抛弃传统的自给自足的农业生产方式，“藉经商以求富”。
这表现了徽州人的A）艰苦奋斗、开拓进取的创业精神B）敢为人先、勇于探索的创新精神C）以德治商、重义轻利的诚信精神D）同舟共济、以众帮众的合作精神2、关于社会企业家精神的研究内容包括关注社会企业家精神的培育与A）关注社会企业家精神与经济增长的关系B）关注社会企业家精神与公司绩效的关系C）关注社会企业家精神与社会发展的关系D）关注社会企业家精神与慈善事业的关系3、在完善企业家精神激励机制过程中，保证激励机制良好运行的第一步是A）营造行为目标激励B）建立有效的职位激励制度C）恰当的运用精神激励D）加大对企业家的报酬激励4、丹麦人可以说是“富裕”的，但在丹麦却没有法国、意大利那些追逐名牌与装饰排场的虚浮习气。
这体现了丹麦人拥有的文化特质是A）低调务实B）理性主义C）自强不息D）人文主义5、领导者在领导活动中，影响、控制和改变被领导者的心理与行为，使之纳入组织活动目标轨道的一种力量，我们称为A）竞争力B）控制力C）信服力D）领导力6、当团队里的成员开始产生共识并积极参与团队活动时，说明该团队的成熟度处于A）形成阶段B）震荡阶段C）执行阶段D）规范阶段7、一个人的思想和行为中的规律性，使之成为做人处事的一个行为特点，称之为A）精神B）特质C）性格D）准则8、下列关于乡村俱乐部型领导者的说法正确的是A）领导者特别关心员工的需求B）领导者非常重视员工工作效率C）领导者对员工和工作同样关注D）领导者特别关心生产任务的完成9、领导权变理论主要研究的是A）与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响B）领导的工作风采及行为对领导有效性的潜在影响C）领导的个人特质对提高领导效率的潜在影响D）与领导特质有关的领导风格对领导效力的潜在影响10、下列对权变理论的评价，体现了领导权变理论的局限性的是A）强化了常识，因此在直观上能引起人们的兴趣B）提醒领导者关于评价情境对于获取控制的重要性C）给出精确的分类和指导，给人一种绝对可靠的印象D）把情况与普遍趋向对立起来，把具体和一般对立起来11、决定领导方法的性质、特点和功能的有效性的是A）领导的目的B）领导的层次C）领导的程序D）领导的作用12、领导方法虽然是领导主体制定和使用的，具有主观性，但是它还是要受领导活动的客观规律所制约，这就是A）领导方法的目的性B）领导方法的程序性C）领导方法的层次性D）领导方法的动态适应性13、史蒂夫·乔布斯创办了苹果公司。
企业家精神与领导艺术：试卷二
企业家精神与领导艺术试卷二（试题）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。
1、下列关于企业家与管理者之间区别的描述，正确的是A）所有的企业家都是企业经营的管理者B）所有的企业经营的管理者都是企业家C）所有企业家都是依附于企业而存在的D）所有管理者都承担企业中的不确定性风险2、通常，我们把具有企业家素质的人或所属组织机构，基于一定创新意识和持有进取态度基础之上，敢于承担风险和挑战不确定性，以其敏锐的洞察力发现投机机会，发挥个人特性或团队合作精神，为个人或组织机构获取竞争优势和实现效益最大化过程不可欠缺的要素称为A）企业文化B）企业竞争力C）企业愿景D）企业家精神3、企业家人力资本主导和驱动企业惯例的确立、适应和迎新，进而承载员工学习创新和推动制度流程演进，从而带来企业成长，体现为持续的客户满意和业绩增长。
这是A）企业家资本对企业成长的作用机理B）企业家人力资本对企业成长的作用机理C）企业家物质资本对企业成长的作用机理D）企业家精神对企业成长的作用机理4、美国华商谭仲英总是能看到竞争对手思维判断的死角和不虞之地，他的经营法则被美国人誉为“丧礼时买进，婚礼时卖出”。
谭仲英身上所流淌的华商企业家精神血脉是A）专注事业的诚信精神B）和谐为贵的团队精神C）顽强执著的进取精神D）因变制胜的竞争精神5、企业家精神教育的课程设置模式是A）金字塔模式B）圆形模式C）扁平化模式D）矩形模式6、日本长期的战乱和幕府统治形成了诸多的小集团，各个成员都要为集团的生存和发展负责，因此就形成了日本民族心理上共同行动、合群的意识。
这种意识日后演化为日本企事业家精神中的A）武士道精神B）“大和”精神C）集体主义精神D）人本主义精神7、企业经过有效整合多种资源而形成的，支撑企业持久生存与发展的独特的综合能力称为A）企业文化B）企业核心竞争力C）企业家精神D）企业家领导力8、为提升我国企业家精神，必须实行企业制度创新。
2017年10月浙江自考《12001企业家精神与领导艺术(二)》真题
绝密★考试结束前浙江省2017年10月高等教育自学考试企业家精神与领导艺术(二)试题课程代码:12001 请考生按规定用笔将所有试题的答案涂㊁写在答题纸上㊂选择题部分注意事项: 1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称㊁姓名㊁准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上㊂ 2.每小题选出答案后,用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑㊂如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号㊂不能答在试题卷上㊂一㊁单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将 答题纸”的相应代码涂黑㊂错涂㊁多涂或未涂均无分㊂1.最早提出企业家精神这一概念,认为企业家精神就是做别人没做过的事或是以别人没用过的方式做事的组合的学者是A.熊彼特B.柯兹纳C.梅瑞斯D.周其仁2. 人身顶股制”是一项协调劳资关系,调动工作积极性的办法㊂它是A.儒商的创造B.晋商的创造C.徽商的创造D.浙商的创造3.企业家精神教育的课程设置模式是A.金字塔模式B.圆形模式C.扁平化模式D.矩形模式4.在员工管理上,德国企业与美国企业的不同之处在于A.在德国,员工可以参与企业管理B.在德国,实行森严的等级制度C.在德国,员工个人英雄主义色彩浓厚D.在德国,员工对企业管理毫无兴趣5.企业经过有效整合多种资源而形成的,支撑企业持久生存与发展的独特的综合能力称为A.企业文化B.企业核心竞争力C.企业家精神D.企业家领导力6.自我管理团队与工作团队的区别在于,自我管理团队比工作团队具有更高的7.决定应当施行何种领导特质与行为才是最合适的,领导行为才能有效的变量包括领导特质㊁追随者特征及A.领导情境B.领导风格C.领导工具D.领导团队8.决定领导方法的性质㊁特点和功能的有效性的是A.领导的目的B.领导的层次C.领导的程序D.领导的作用9.在企业创建阶段,对组织有着决定性影响的因素是A.创建期的商业模式B.创建期的社会环境C.创建者的个人风格D.创建者的个人资源10.下列关于真正的国际化领导人的描述正确的是A.理解中外文化差异B.对其他的文化好奇并主动学习C.喜欢切换到另一种文化环境D.能够预见敏感的文化问题二㊁多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将 答题纸”的相应代码涂黑㊂错涂㊁多涂㊁少涂或未涂均无分㊂11.领导效能的路径 目标理论中,环境权变因素包括A.团队成员的任务B.组织的权力系统C.工作团队D.领导团队E.员工工作积极性12.与创业发展时期的企业精神相比,改革开放时期的中国企业精神具有的特点包括A.在指导思想上增加了邓小平理论㊁ 三个代表”重要思想和科学发展观B.在内容上吸取了西方企业文化管理理论及其他先进的管理工具和理论C.在心态和眼界上更加自信㊁更加开放,并且更具有世界性D.从计划经济向市场经济㊁从封闭向开放㊁从面向本国向面向世界转化E.企业精神的主体不仅包括国有企业,更包括成千上万的民营企业13.系统管理方法的一般步骤包括A.确定问题,收集资料B.系统分析C.方案决策D.实施计划E.评测结果14.下列各项中,与下属不同的成熟阶段相对应的领导方式匹配正确的是A.不成熟阶段 引导型领导方式B.低成熟阶段 命令型领导方式C.比较不成熟阶段 说服型领导方式D.比较成熟阶段 参与型领导方式15.中国企业家制度存在的问题有A.国有企业的经营者采取行政任命制B.企业的创始人机制缺失C.企业家控制权机制不完善D.以工资加奖金为主的激励机制E.企业家的信用制度建设不完善非选择题部分注意事项: 用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在试题卷上㊂三㊁简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)16.简述企业家在企业经营中的作用㊂17.儒商精神的现代价值表现在哪些方面?18.简述企业核心竞争力的主要作用㊂19.简述领导者权力影响力的构成因素㊂四㊁论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)20.阐述企业家精神与企业成长的互动关系㊂21.试述民主型领导风格的特征㊂五㊁案例题(本大题共8小题,每小题5分,共40分)请仔细阅读案例,并回答相关问题㊂案例一: 企业家创立企业,就会把自己的人力资本全部投入自己的企业,其中企业家个人的优秀精神是企业家精神的最初形式,成为推动企业成长的宝贵财富㊂在美国企业家Tony的企业ABC 的成长过程中,Tony的个人精神起着巨大作用㊂ 与普通管理者不同,作为企业家的Tony对企业文化有着独到的理解㊂他认为,没有核心竞争力的企业必然没有可持续发展的动力,最终必将走向灭亡,因此,企业要想实现基业常青就必须塑造自己的核心竞争力,而没有强大的企业文化,再高明的企业经营战略也无法成功,从而也不可能形成自己的核心竞争力㊂因此,Tony非常注重自己企业的文化建设㊂Tony拥有开拓创新的美国精神,因此,在企业文化建设过程中,他反复强调创新的重要性㊂为了形成富含创新精神的企业文化,他非常注重培养员工个人的创新精神,为员工打造极开放自由的工作环境,让员工的个人主义得以充分满足㊂此外,Tony还设立了专门的创新基金,支持员工的创造性行为,给予有创新成果的员工以适当奖励㊂渐渐地,ABC公司形成了以创新为核心的企业文化㊂ 在创新的企业文化中,Tony得以充分施展自己的领导才能㊂作为企业的核心领导者, Tony把企业的最高决策者角色扮演得淋漓尽致㊂与普通管理者不同,作为企业家的Tony在面临决策时所要考虑的因素要多很多,且他的决策的成与败对整个企业的发展影响巨大㊂因此,他在担任决策者角色时,所要承受的压力可想而知㊂但他总是能准确地把握市场动向,及时科学地做出投资决策㊂在企业面临危机时,他总能够处变不惊,积极应对;在与合作伙伴进行谈判时,他总能为自己的企业争取到最大的利益;在企业资源的分配工作中,他总是能够做到公正公平,并让所分配的资源实现最高的经济效益㊂ 反观ABC企业文化的建设过程我们可以发现,Tony的企业家精神是企业文化形成的重要源泉,是企业文化的灵魂㊂而反过来,Tony个人的优秀精神在ABC创新的企业文化环境中得以发挥最大的作用㊂22.从案例中可以看出,企业家与管理者有着本质区别㊂请你说说他们之间的主要区别㊂23.ABC公司得以形成创新的企业文化离不开美国企业的创新体制㊂这些体制具体表现在哪些方面?24.从案例可知,Tony的企业家精神对构成ABC企业核心竞争力的各种关键能力的塑造产生极大的积极影响㊂这些关键能力主要包括哪些方面?25.案例中,Tony扮演的决策者角色包括哪些类型?案例二: UIO是某知名饮料生产企业的X区域分公司,负责X区域的生产销售业务㊂由于前经理Y领导不力,在与某供应商S签订购合同时贪图便宜,而没有对S进行详细的调查研究就签订了一年期的合同㊂没过多久,S公司破产了,S公司老总带着UIO的巨额订金跑路,致使UIO 公司蒙受巨大损失㊂由于S公司为UIO提供关键的生产材料,S公司的破产致使UIO原料供应断裂,生产趋于停滞,员工间开始传言公司要破产的消息,一时间员工处于恐慌状态,公司所受损失也一天天加大㊂Y未曾遇到类似的危机,致使自己一时间陷入领导困境,Y深知自己无法掌控局面,便引咎辞职㊂总公司得知情况后立马委任Lily到UIO暂行总经理职责㊂ 由于Y在任时,对公司的发展并没有很好的规划,对待员工也不够关心,而又经历了这次危机后Y却未能拿出任何有效举措,致使员工们对Y的领导非常不满㊂因此,再得知总公司要委任新领导时,大家都对这个新领导充满了好奇与期待,期待新领导能够尽快让自己复工,并期待新领导能够大大改善自己的待遇㊂但当Lily到任时,员工们都失望了㊂他们对总部 空降”的这个年轻的领导产生了怀疑 但出乎员工们的意料,Lily有着很强的领导力㊂Lily到任的第一件事是安抚员工,并向他们承诺尽快复工,也尽可能满足他们的要求㊂接着,她便召开管理层会议,了解公司所处的危机状态,冷静地分析公司现状,并迅速做出决策,从临近的区域P的分公司O处调用一批原材料,以尽快恢复生产㊂但区域间的资源调动并不是她的权限,因此,她先向负责区域资源调动的大区经理Q汇报自己的决策,希望得到他的支持㊂她的决策得到了Q的支持,很快UIO就得以恢复生产了㊂紧接着,她开始着手管理团队寻找新的供应商合作伙伴,并吸取Y的教训,选取资信良好的供应商为合作伙伴,使得UIO得以正常运转㊂ 解决了这次危机之后,Lily开始着手改变公司原本的运行方法㊂首先的工作是为公司确立新的目标,以此来激励所有员工;其次的任务是员工管理方面的变革㊂她知道员工们对自己的能力有所怀疑,为了得到员工们的支持,她经常到生产线上慰问员工,在员工餐厅与员工共进午餐,并认真听取员工的意见和建议㊂由于生产部主任L曾与原领导Y关系密切,跟随Y 对待员工的方式,因此使员工对他比较不满㊂Lily得知情况后,她找L谈话,肯定他的工作,但希望他能够改变原有的管理观念,关心员工,处理好员工与自己的关系㊂在Lily的影响下,L 慢慢开始与员工拉近关系㊂为了激励员工,Lily对自己的下属赏罚分明,她很乐意栽培有才能的下属,让他们明确努力与绩效的关系㊁绩效与奖励的关系,激励他们努力工作㊂但对于经常犯错误的下属也决不姑息㊂因此,她在下属面前慢慢建立了自己的威信㊂ 在Lily的出色领导下,UIO公司年终的业绩水平不仅没有亏损,还比上年度同比增长了35%㊂总公司得知后,便派遣了一位绩效评估专家欲对Lily的领导绩效进行评估,以此来确定对Lily的奖励㊂26.案例中,按照期望理论,为了激励员工,Lily做到了让员工明确了哪些关系?27.请你谈谈总部派遣专家对Lily进行领导绩效评估的作用㊂28.你认为Lily作为继任者,要顺利实现接替并完成UIO二次创业的使命,将面临哪些压力和挑战?29.通过案例,你认为领导者在进行下行协调时,应该注意哪些要点?。
企业家精神与领导艺术：试卷四
企业家精神与领导艺术试卷四（试题）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，错选、多选或未选均无分。
1、提出成长战略论，认为企业成长要向自身的特长领域发展，尽可能向有关联的经营项目发展，以取得较竞争对手有利的位势的管理学家是A）潘罗斯B）安索夫C）德鲁克D）钱德勒2、儒商精神的现代价值是指A）它对振兴民族经济、弘扬中华文化所起的积极作用B）它对社会进步，各民族和睦相处所起的推动作用C）它对打击分裂势力，实现国家统一所起的积极作用D）它对企业竞争力提升，打败对手所起的决定性作用3、现被广为接受的内部企业家精神要素包括创新精神、冒险精神、合作精神和A）拼搏精神B）进取精神C）独立精神D）竞争精神4、企业在长期的生产经营管理实践中，根据自身所处的全部社会条件和活动内容，所积累的知识、经历、经验、能力及特定的需要，经过深思熟虑而逐渐形成的、自己认为正确并坚信不疑的观念是A）企业文化B）企业精神C）企业信念D）企业愿景5、集体主义在日本被具体化为A）合作主义B）敬业主义C）团队主义D）功利主义6、造成我国企业家精神缺失的直接因素是我国企业制度的不健全和A）企业家制度的缺位B）政府市场管制缺位C）市场经济的不健全D）传统文化传承惯性7、企业领导在给下属及企业组织做教练或导师时的醒觉及问话结构，称之为A）领导力传导机制模型B）领导力教练架构模型C）领导有效性判断模型D）领导力决定因素模型8、决定应当施行何种领导特质与行为才是最合适的，领导行为才能有效的变量包括领导特质、追随者特征及A）领导情境B）领导风格C）领导工具D）领导团队9、费德勒的领导效能权变理论把领导风格分成关系驱动和A）利益驱动B）任务驱动C）压力驱动D）环境驱动10、不同的领导者在处理同一项事物时，所采取的领导方法和办事技巧往往是各不相同的，甚至是同一个领导者在处理类似的事物时也有可能随着直觉的不同表现出不一样的处理技巧。
自考企业管理概论历年真题试卷及答案
自考企业管理概论历年真题试卷及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 企业管理的主要目的是（）A. 提高企业经济效益B. 实现企业利润最大化C. 提高企业竞争力D. 满足消费者需求【答案】A2. 以下哪个不是现代企业制度的特征？（）A. 法人治理结构B. 管理层级清晰C. 股权分散D. 市场化经营【答案】B3. 企业战略的层次不包括以下哪个方面？（）A. 公司战略B. 业务战略C. 市场战略D. 人力资源战略【答案】C（以下为真题试卷部分，共30题）4. 以下哪个不属于企业外部环境分析的内容？（）A. 政策环境B. 市场环境C. 技术环境D. 员工满意度【答案】D5. 以下哪个不属于企业核心竞争力？（）A. 技术创新能力B. 品牌影响力C. 人力资源优势D. 管理优势【答案】D6. 企业管理的基本职能不包括以下哪个方面？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D7. 以下哪个不属于企业财务管理的内容？（）A. 投资决策B. 融资决策C. 成本控制D. 人力资源规划【答案】D8. 以下哪个不是企业组织结构的基本类型？（）A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 混合制9. 以下哪个不是企业战略规划的基本步骤？（）A. 确定企业使命B. 分析企业外部环境C. 制定企业战略D. 评估企业战略实施效果【答案】D10. 以下哪个不属于企业生产管理的内容？（）A. 生产计划B. 生产组织C. 生产控制D. 产品研发【答案】D（以下为真题试卷部分，共20题）11-30. （以下题目省略，答案请参考真题试卷）二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述企业战略的层次及其相互关系。
企业战略分为三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。
公司战略是企业最高层次的战略，主要解决企业全局性、长远性问题。
业务战略是在公司战略指导下，针对企业具体业务领域制定的战略。
职能战略是企业在各职能部门层面制定的战略，主要解决企业内部资源配置和运营效率问题。
企业家精神与领导艺术二
【企业家精神与领导艺术】试题截图——2014年5月一、单选1、最早将企业家“entrepreneur”这一术语引入经济学理论中的经济学家是A萨伊B马歇尔C坎迪龙D熊彼特2、企业家最本质的特征是A诚信和敬业B诚信和冒险C创新和冒险D创新和敬业3、下列对企业家精神、企业文化、企业核心竞争力之间关系的描述错误的是A企业文化是企业核心竞争力的源泉B企业文化是企业家精神的过度C企业文化与企业家精神无关D企业家精神是企业核心竞争力的内核4、企业家精神的基本内容折射为七色“彩虹精神”，下列不属于“彩虹精神”的是A竞争精神B创新精神C诚信精神D冒险精神5、提出“企业家精神就是一种革新行为，这种行为为现有资源赋予了新的创造财富的能力”的经济学家是A德鲁克B熊彼特C梅瑞斯D柯兹纳6、敬业精神的最根本特征是A自律性B对自己从事职业的思想和精神支持C进取心D将整体和个体有机结合7、在对“企业成长”的研究中，提出了“即使一个经营体系的成长率为零，企业管理层仍然有必要了解如何经营成长”观点的学者是A潘罗斯B德鲁克C安索夫D钱德勒8、企业成长阶段模型中，企业成长划分的四个阶段是A创业期——成长期——成熟期——变革再生期B创业期——成长期——成熟期——变革期C创业期——成长期——成熟期——衰亡期D创业期——成长期——成熟期——成熟后期9、在人事劳资上首创“人身顶投制”的是A徽商B鲁商C晋商D海外华商10、根据普拉哈拉德和哈默尔关于核心竞争力的定义，核心竞争力的内涵不包括A技能B技术C质量D知识11、领导力教练醒觉模型中，属于自我认同层面的是A企业资源B企业策略C企业愿景D企业行动12、团队建设在震荡阶段的目标是A建立愿景，形成自主化团队，调和差异，动用创造力B保持成长的动力，避免老化C掌握团队，快速让成员进入状态，降低不稳定的风险，确保事情的进行D挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分13、下列人物中，具有典型的“老虎型”领导特质的是A宋庆龄B毛泽东C周恩来D孙中山14、“以相信人的积极性和能力为基础，运用激励理论引导职工自己制定目标”的是A系统管理法B目标管理法C人本管理法D任务管理法15、下列不属于领导生命周期阶段性特点的是A在成熟阶段，领导者应该极力控制变革，维持现状B处于衰退阶段的领导者应该做好新旧领导的交接工作C初入领导界时，需要面对人们不切实际的期望D在成长阶段，领导习惯寻求个人风格与周身环境相匹配最佳策略16、安德鲁.沃德将领导生命周期根据企业发展的不同阶段分为五个角色类型，其中与转换者的作用相似的是A加速者B终结者C创建者D维持者17、领导协调艺术“领导3R原理”三个协调因子中的核心动因是A资源B改革C结果D关系18、情境领导模型中“解释决定，提供澄清的机会”体现的领导风格类型是A吩咐式B参与式C授权式D营销式19、影响领导特质的四个情商特质中最重要的是A社交意识B关系管理C自我管理D自我认识20、企业成长的变革再生期面临的挑战是A市场竞争B核心刚性C资源缺乏D战略选择21、企业高级管理者自身应具备的素质包括A企业家精神B经营运作能力C领导艺术D领袖风范22、企业家精神的内涵包括A敬业精神B合作精神C创新精神D竞争精神23、早期家庭教育对企业家日后的创业和管理中的哪些能力深远影响A独立思考B合作能力C鼓励教育D理财能力24、美国企业家精神的主要精神特质包括A创业B风险C创新D奉献25、下列领导特质中，属于智力特质的有A正直B坚持不懈C愿景D果断二、材料题材料12010年的6月，H市A机械加工公司生产效率低下，董事会针对此状况，经研究决定采取整改措施，调整公司领导班子，招聘总经理和副总经理，新的领导班子中的主要领导——总经理和主抓生产的副总经理都是新招聘的，公司董事会对新任领导有明确目标责任制，他们都很年轻，有较高的学历和丰富的行业管理经验。
企业家精神与领导艺术：试卷三答案及解析
企业家精神与领导艺术试卷三答案及解析一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1.答案：C解析：1.4企业家精神的培养与传承难度系数：0.92.答案：A解析：2.2.1创新是企业家精神的灵魂难度系数：0.93.答案：C解析：3.2企业家精神的理论发展演变难度系数：0.64.答案：A解析：4.2.3管理方法难度系数：0.75.答案：A解析：5.1.4企业核心竞争力评价方法难度系数：0.66.答案：C解析：6.3.3团队与群体难度系数：0.97.答案：D解析：7.2.1领导行为理论含义8.答案：A解析：7.3.2领导权变理论的研究难度系数：0.79.答案：B解析：7.4领导风格理论难度系数：0.810.答案：C解析：8.3.3领导沟通艺术难度系数：0.711.答案：B解析：8.3.2领导授权艺术难度系数：0.712.答案：C解析：9.2.2角色转换难度系数：0.713.答案：C解析：9.1.3领导生命周期理论难度系数：0.614.答案：B解析：10.1.1全球化及全球化时代难度系数：0.915.答案：D解析：10.3.2中国企业家国际化水平现状二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）16.答案：BCDE解析：5.3.3提升我国企业家精神的措施难度系数：0.617.答案：ACD解析：7.2.2领导行为理论研究难度系数：0.618.答案：ABC解析：8.3.4领导协调艺术难度系数：0.719.答案：BCDE解析：9.1.3领导生命周期理论难度系数：0.620.答案：BCD解析：10.3.3如何培养中国自己的企业家难度系数：0.8三、案例题案例一：21.答案： C解析：1.2.3企业家精神与企业文化的相互影响难度系数：0.722.答案：C解析：2.1.2企业家精神的内涵23.答案：C解析：2.3.2企业家人力资本与企业家精神难度系数：0.524.答案：A解析：3.1.1儒商与企业家精神难度系数：0.825.答案：A解析：3.2.1个体企业家精神理论难度系数：0.626.答案：C解析：3.3.1早期教育难度系数：0.727.答案：D解析：5.1.3企业核心竞争力的作用难度系数：0.628.答案：ABD解析：1.2.4企业家精神形成与培育的现实意义和作用难度系数：0.629.答案：ABCD解析：2.2.2冒险是企业家精神的天性难度系数：0.730.答案：ABDE解析：2.2.4敬业是企业家精神的动力31.答案：ABC解析：2.3.1基于企业家精神的企业成长阶段模型难度系数：0.7案例二：32.答案：C解析：4.3.1精神特征难度系数：0.833.答案：B解析：4.3.2管理特征难度系数：0.734.答案：B解析：4.3.4美日欧比较难度系数：0.735.答案：D解析：6.1.2领导者的角色与职责难度系数：0.936.答案：A解析：6.1.2领导者的角色与职责难度系数：0.937.答案：B解析：7.1.3领导应有的特质难度系数：0.838.答案：B解析：8.1.2领导艺术概述难度系数：0.639.答案：ABC解析：3.3.1早期教育难度系数：0.740.答案：ABD解析：4.3.1精神特征难度系数：0.841.答案：ABCDE解析：3.1.1儒商与企业家精神难度系数：0.842.答案：ABCDE解析：5.1.2企业核心竞争力的构成要素难度系数：0.8案例三：43.答案：A解析：4.2.2教育制度难度系数：0.944.答案：C解析：4.2.3管理方法难度系数：0.645.答案：B解析：4.2.1文化特质难度系数：0.746.答案：B解析：6.1.2领导者的角色与职责难度系数：0.947.答案：D解析：6.1.1领导力的含义难度系数：0.848.答案：C解析：8.1.2领导艺术概述难度系数：0.649.答案：B解析：8.3.4领导协调艺术难度系数：0.750.答案：AC解析：8.1.1领导方法概述难度系数：0.751.答案：ABCD解析：8.3.3领导沟通艺术难度系数：0.752.答案：ABCDE解析：6.1.2领导者的角色与职责难度系数：0.953.答案：ACDE解析：6.2.2情商特质难度系数：0.8案例四：54.答案：C解析：7.2.2领导行为理论研究难度系数：0.755答案：B解析：8.3.3领导沟通艺术难度系数：0.756.答案：D解析：8.3.4领导协调艺术难度系数：0.557.答案：B解析：8.2.2管理方法难度系数：0.758.答案：D解析：8.3.1领导激励艺术难度系数：0.659.答案：C解析：8.3.1领导激励艺术难度系数：0.760.答案：A解析：8.3.4领导协调艺术难度系数：0.861.答案：ACD解析：8.3.4领导协调艺术难度系数：0.762.答案：ABCD解析：8.3.4领导协调艺术难度系数：0.763.答案：ABCDE解析：8.3.2领导授权艺术难度系数：0.764.答案：ABCDE解析：8.3.2领导授权艺术难度系数：0.7案例五：65.答案：B解析：6.1.4领导力的发展难度系数：0.766.答案：B解析：9.1.2领导生命周期的各阶段特点难度系数：0.767.答案：D解析：9.1.2领导生命周期的各阶段特点难度系数：0.868.答案：A解析：8.3.1领导激励艺术难度系数：0.769.答案：D解析：8.3.4领导协调艺术难度系数：0.670.答案：C解析：8.3.4领导协调艺术难度系数：0.671.答案：C解析：9.3.3领导力开发的障碍难度系数：0.672.答案：ABCD解析：9.3.1领导力开发的价值难度系数：0.673.答案：ABD解析：9.3.2领导力开发的途径难度系数：0.674.答案：ABCE解析：9.3.2领导力开发的途径难度系数：0.675.答案：ABCDE解析：9.3.3领导力开发的障碍难度系数：0.6。
2019全国自考企业管理学真题及答案
2019全国自考企业管理学真题及答案企业管理是一门综合性极强的学科，对于自考的考生来说，掌握企业管理学的知识并在考试中取得好成绩至关重要。
以下为您呈现 2019年全国自考企业管理学的真题及答案。
一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）1、企业管理的首要职能是（）A 计划B 组织C 领导D 控制答案：A计划职能是企业管理的首要职能，它为企业的发展确定目标和方向，是其他管理职能的基础和依据。
2、被称为“科学管理之父”的是（）A 泰罗B 法约尔C 韦伯D 梅奥答案：A泰罗通过一系列的实验和研究，提出了科学管理理论，极大地提高了生产效率。
3、企业文化的核心是（）A 企业价值观B 企业规章制度C 企业形象D 企业目标答案：A企业价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和发展方向。
4、以下属于企业战略层次的是（）A 公司层战略B 职能层战略C 业务层战略D 以上都是答案：D企业战略分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次，它们相互关联、相互支持。
5、市场营销组合中的 4P 不包括（）A 产品B 价格C 渠道D 人员答案：D市场营销组合的 4P 包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。
6、生产过程的组织形式不包括（）A 工艺专业化B 对象专业化C 混合专业化D 流程专业化答案：D生产过程的组织形式通常有工艺专业化、对象专业化和混合专业化。
7、质量成本包括（）A 预防成本B 鉴定成本C 内部故障成本D 以上都是答案：D质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。
8、人力资源管理的核心是（）A 人力资源规划B 员工招聘与选拔C 员工培训与开发D 绩效管理答案：D绩效管理是人力资源管理的核心，它通过设定目标、评估绩效、反馈结果等环节，激励员工提高工作绩效。
9、财务管理的目标不包括（）A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 成本最小化答案：D财务管理的目标通常有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。
2019年4月高等教育自学考试全国统一命题考试
2019年4月高等教育自学考试全国统一命题考试管理学原理(课程代码00054)注意事项:1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。
2.应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。
3.涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。
第一部分选择题一、单项选择题:本大题共15小题，每小题1分，共15分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、综合管理者2.提出“经济人”观点的是A、亚当斯密B、梅奥C、西蒙D、亨利法约尔3.我国提出的“一带一路”发展战略为企业创造了新的机遇。
对企业而言,这一战略属于外部环境因素中的A、政治因素B、经济因素C、社会因素D、技术因素4.管理道德会随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式。
这反映了管理道德的A、普遍性B、特殊性C、非强制性D、变动性5.管理道德会随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式。
这反映了管理道德的A、普遍性B、特殊性C、非强制性D、变动性6.指明组织机构在社会上应起的作用和所处的地位的计划类型是A、战略B、程序C、规则D、宗旨7.在组织规模一定的条件下,管理层次与管理幅度呈A、正比关系B、反比关系C、同比关系D、无关系8.职能部门对业务部门所拥有的职权是A、直线权B、职能权C、个人影响权D、参谋权9.“人尽其才,物尽其用”。
这体现了人员配备的A、因事择人原则B、因才适用原则C、动态平衡原则D、专业化分工原则10.在组织变革中,权力与利益等资源在组织成员之间的重新分配属于A、人员变革B、技术变革C、结构变革D、文化变革11.拥有较多专门知识和特殊技能的领导往往会赢得人们的尊敬,并产生一定的影响力。
这种影响力源于A、法定权B、奖赏权C、强制权D、专长权12.激励过程的起点是A、需要B、动机C、行为D、目标13.按照双因素理论,以下属于激励因素的是A、监督方式B、工作条件C、工作成就D、安全14.企业设置员工意见箱、信访日等属于A、下行沟通B、上行沟通C、平行沟通D、斜向沟通15.为了生产出高质量的产品而对原材料进行入库检查。
自考企业管理概论测试题及答案
自考企业管理概论测试题及答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.许多著名公司经过长期积累形成了多种能力，特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识”。
符合上述观点的战略管理理论是A、战略同盟理论B、战略再造理论C、竞争战略理论D、企业核心能力理论正确答案：D2.企业管理的内容很多，其中最核心的部分是（）A、经营战略管理B、财务管理C、全面质量管理D、人力资源管理正确答案：A3.目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是（）A、联合公司B、总厂型企业C、企业集团D、专业公司正确答案：C4.根据控制论观点，难以纳入目标管理体系考核目标的是A、产品产量B、员工工作积极性C、销售额D、资金利润率正确答案：B5.在企业管理中，劳动定额的直接作用一是组织生产，二是()A、组织员工培训B、组织分配C、调控生产进度D、为控制成本提供依据正确答案：B6.按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在()A、瘦狗区B、明星区C、野猫区D、金牛区正确答案：B7.管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为（）A、彼得原理B、波特定律C、默菲定律D、麦克莱兰定律正确答案：A8.某服装商店为方便顾客购物，将商店划分为“大众服装”和“时髦服装”两大购物区域。
该服装商店所做的此项工作属于()A、按购买心理细分市场B、按人口因素细分市场C、按地理区划细分市场D、按购买行为细分市场正确答案：A9.由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是A、自然人企业B、个人业主制企业C、合伙制企业D、公司制企业正确答案：D10.在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是()A、产权不清B、滋生机会主义倾向C、职责不清D、权责不对等正确答案：C11.下列资产项目中属于流动资产的是A、厂房B、运输车辆C、存货D、大型生产设备正确答案：C12.企业管理是一个完整的体系，在该体系中最重要的组成部分是（）A、基层管理B、中层管理C、作业层管理D、高层管理正确答案：D13.把企业划分为个人业主制企业、合伙制企业以及公司制企业的标准是A、企业内部分工协作B、企业管理方式C、企业外部社会联系方式D、财产构成正确答案：D14.在各种企业规章制度中，最重要的是（）A、责任制度B、领导制度C、财务制度D、人事制度正确答案：B15.面对可乐市场的超高人气，七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。