怎样才能当好手足创伤显微外科主任.

一、外科主任应具备的基本素质：

当一名手外科主任很难，当一名好的手外科主任更难，当一名出色的手外科主任难上加难。如何才能当好一名好的手外科主任呢？应该具备什么样的条件和素质才能当一名出色的手外科主任呢？

从理论上说，主任具体应该有以下的思想和政治素质：

一是要有科学理性的头脑和一定的管理能力；二是要有执着的事业追求和坚韧不拔的毅力；三是要有认真的责任意识和超前的科学思路，四是要有公平正直的处世和友善、谦逊的精神；五是要有严谨创新的科研能力和开拓进取的工作态度；六是要有良好的组织能力与认真的工作干劲；七是要有容才爱才的宽广胸襟和举才用才的能力水平;八是要有科学理财的手段和处理高风险的承受能力。只有这样才能胜任和承担手外科主任的义务、责任，才能带领整个科室高速发展业务和快速创造才富。

从实践上说：主任具体应该有以下的知识和能力：

1、知识面较宽：要有一定的基础文化，要有一定的政策方面的知识，也要有一些手外科的常识，还要有协调上下级和单位之间关系学上的专业知识。

2、管理水平要好：具有熟练的管理技巧和指导下级、解决问题的能力。要合理安排下属的工作，要有效的调动全体人员的积极性，做一个称职的带头人。

3、积极更新知识：要以身作责，有负责和献身精神，勤于工作、刻苦学习，有解决新问题的能力，有开拓进取的创新精神。要多看报，多了解政策，多注意政治形势。

4、大公无私：只为公司做事，不为个人谋利，把公司的事看成自己的事，要认真地去做，积极的去管理，不要考虑个人得失问题，公司会安排你的待遇问题的。

5、胸怀宽广：能团结人，能服从总公司管理，能虚心听取下级的正确意见。能有效地协调甲乙双方的关系，能处理上下级的关系，能团结对自己有意见的人一道工作。

6、言而有信：说到的事就应该做到，不要言而无信，不要失去公司领导对你的信任，不要失去下级对你的支持。

7、要有全局观念：要有全局一盘棋的观点，要顾全大局，处理问题要公平合理，要一碗水端平，要有异小家顾大家的宽大心怀，要不顾一切的照顾好公司的整体利益。

二、主任的理财观点：

手外科主任要有经济观点，要有理财头脑，要有积累资金手段，手外科主任如果没有经济意识，这个主任是做不好的，也是不称职的。当你在用钱的时候，特别是数目对你来说较大的时候你一定要想一下，你是不是真的需要，如果不是，最好不用，把它用在该用的地方效果会更好一点．你要想赚钱，你就要想干更多的事业，有太多的东西要学，最重要的你要知道你应该做什么，不应该做什么，你最需要什么，你必须放弃什么，特别重要的是你要学会理财！一定要搞懂理财这两个字的意思！

为此手外科主任一定要有如下的理财思路：

1、主任的经济意识要强烈。手外科主任说到底就是财会主任，总公司将几百万资金投资放在手外科，如果让你去管理这一百万资金，就是要你负起责任来，要把这一百万看成是自己口袋里掏出来的钱一样来对待，要用科学的态度来管好这一百万，要让它一百万变成二百万、三百万……。一般的去做不行，一般的去想也不行，一定要用心去做，一定要用心去想。

2、主任能围绕经济问题的提升、会做各项工作。主任要有让经济继续发展的手段，要采取一切方法去增产经济，手外科的经济来源于病人，病人多了收入就高，只有增加病人的数量才是唯一的出路，病人越多经济提升就会越快，要抓住病人这一环大做文章，利用一切手段增加病人数量才是主任要做的主要工作。在主任的位子上就是增加经济收入，就是要赚钱。一年主任干下来，不但钱没有赚到什么，还要亏本，那就于心不忍了。主任的一切工作都要围绕经济来运转，要选择自己该做的工作，不要总是做一些不该做的事，用掉一些不该用的钱，而该做的，该用的又没有做，没有用！到头来一事无成！

3、主任要会理财。要合理的安排日常开支，要处理好与医院的财务关系，要处理好营销员与医生劳务费的敏感问题，要正确的安排好员工的工资待遇问题，要节约支出，不可浪费财力资源，每一分钱都要用在刀尖上，钱是来之不易的。该花的钱一定要花，要花好要花的痛快，不该花的钱就一分也不要去花。什么钱该花什么钱不该花呢？如扩大再生产的钱是一定要花的，那就是广告的钱是要花的。不该花的就是对手外科产生不了多大作用的钱，吃、喝、玩、乐所花的钱应该少花或者一分都不要花。总的一句话钱要花得有利有节、要花得合理。

4、主任要会“借鸡下蛋”。公司借给你一只“鸡”，你要把这只“鸡“养大养肥，要让它为公司多“下蛋”，如何把这只“鸡”养大养肥，这就是主任要思考的问题。公司将派给你一批一流的专家，一流的营销人员，一流的后勤人员，世界前沿的先进医疗设备，有一个规模大而且又是一个大城市的甲级医院，如果你还养不好这只“鸡”，只能说明你的能力有问题了，你的水平还欠缺，你还不适应手外科主任这个职位。在这样强进的经济环境中你都不能把经济搞好，不能让经济继续的增长，这说明什么呢？这不仅是手外科主任要研究的问题，也是我们大家共同要研究的问题。

三、主任要会抓工作中的重点：

手外科主任的工作千头万绪，复杂多变，领导者要想驾驭全局，从繁杂的事务中解脱出来，牢牢掌握工作的主动权，这就要求主任应该具备高超的领导艺术，领导方法要多种多样，抓主要矛盾，突出工作重点。

首先，作为领导者要抓住全盘工作的关键，抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解；要总揽全局，要站在全局工作上抓重点，政策性、全局性的工作必须一揽到底，事务性、一般性的工作要放手；要抓提高工作效率的重要环节，有的领导工作上劲没少使，心没少费，可事与愿违，从早到晚忙忙碌碌，结果却是效果平平。究其原因，工作方法不对头，事必躬亲，胡子眉毛一把抓，处于被动的应付状态。在许许多多的工作中要确定哪个工作最重要，我们经过多次实践证明，组织人员到各个医院拉病人是主要工作更是重点工作，虽然认识了这个问题的重要性，就把主要精力和主要决心都放的各医院营销上。

1、要组建营销队伍：

有人说，营销人才是公司的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容营销队伍的重要性。无一不说明