工程项目实施控制体系概述( 50页)PPT课件

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第一节 工程项目实施控制概述
二、实施控制的必要性
（1）项目管理主要采用目标管理方法，总目标只 有通过实施控制才能实现。
（2）现代工程规模大、投资大、系统复杂，不进 行有效的控制必然导致失败
（3）计划的失误及外界条件的变化都要求对项目 的实施过程进行严格的控制
(注意对项目前期策划工作的控制)
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第二节工程项目实施前的工作
（1）建设用地（规划）许可证的办理
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市 规 划 行 政 主 管 部
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第一节 工程项目实施控制概述
一、实施控制的概念和任务
在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、 协调、监督、反馈等工作内容。
“实施控制”是指在计划阶段后对项目实施阶段的 控制工作。它与计划一起形成一个有机的项目管理 过程。
实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目， 保证项目总目标的圆满实现。
如布置工作、跟踪、监督、参与各种现场调度或协 调会、掌控整个实施过程。
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第二节工程项目实施前的工作
一、各种许可证的办理 二、现场准备 三、实施条件准备
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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第二节工程项目实施前的工作
一、各种许可证的办理 （1）建设用地许可证的办理； （2）建设工程规划许可证的办理； （3）建设工程施工许可证的办理。
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，
核 发 建 设 用 地 许 可 证 。
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第二节工程项目实施前的工作
（2）建设工程规划许可证的办理
出地建 建使设 设用单 申证位 请，向 。再土
15个工作日
《中华人民共和国建筑法》第七条
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第二节工程项目实施前的工作
二、现场准备 （1）开工必需的各种手续和许可证的办理。 （2）拆迁和场地平整。 （3）解决道路、电、给排水、通讯设施问题。 （4）临设的布置及搭建。
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第二节工程项目实施前的工作
三、实施条件准备 （l）劳动力的调遣、招聘、培训工作； （2）材料的订货、采购、运输、进场； （3）施工设备的调遣及进场安装； （4）全部必要的技术文件(施工规范、施工图等)的 提供和相应的会审工作等； （5）委托监理； （6）跟当地质检部门建立联系。
向地 城管 市理 规部 划门 部领 门取 提土
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城 市 规 划 部 门 提 出 规 划 设 计 要 求
设建 计设 单单 位位 进按 行照 方规 案划 设设 计计 。要
求 委 托
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核 发 建 设 工 程 规 划 许 可 证 。
第十一章 工程项目实施控制体系
第一节 工程项目实施控制概述 第二节 工程项目实施前的工作
第三节 工程项目实施控制系统 第四节 工程项目变更管理 第五节 工程项目建设结束阶段的管理工作
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第一节 工程项目实施控制概述
一、实施控制的概念和任务 二、实施控制的必要性 三、现场控制
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这是一个不断循环的过程，直至项目建成交付使用。
计划的不变是相对的，计划总是在调整中运行，控 制就要不断地适应计划的变化，从而达到有效控制。
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温州中国银行大厦
温州中国银行大厦，楼高 93.05米、建筑面积1.5万平方 米，该楼投资6000多万元， 1995年6月开工建设，两年后 封顶时发现质量问题。经有关 单位检测主体质量75%不合格， 存在严重质量问题。
。
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第二节工程项目实施前的工作
（3）建设工程施工许可证的办理 项目被批准立项后，建设单位必须向建设行政主 管部门办理报建登记手续，申请施工许可证。
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建筑工程施工许可证核发
窗口名称: 办理程序:
申报材料:
承诺时限: 法律依据:
建设局
受理、现场勘查、审查、决定
建设工程用地批准文件 建设工程规划许可证 符合施工要求的拆迁证明 施工图设计审查批准书及抗震设防审查合格证 中标通知书及《信用手册》工程备案记录 质量监督通知书 安全施工措施资料受理通知书及安全监督证 银行出具的资金证明 配套费办理证明
测量器 收
集
实
每两周或每月 （控制期）
际 数
据
干 扰
人
物
财
力
力
力
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什么是动态控制?
动态控制，就是通过对过程、目标和活动的跟踪， 全面、及时、准确地掌握建设工程信息，将实际目标值 和建设工程实际状况与计划目标和状况进行对比，如果 偏离了计划和标准的要求，就采取措施纠正，以便计划 总目标的实现。
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中 国 矿 业 大 学 南 湖 校 区 详 细 规 划
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占地2885亩
总建筑面积约 57万m2
总投资约15亿 元
二期工程情况： 14标段、现场 监理人员约 120人，业主 管理人员约20 人
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第一节 工程项目实施控制概述
三、现场控制
工程项目管理者在项目的实施阶段不仅要提出咨询 意见、作计划、指出怎样做，而且要组建现场项目 部，负责项目实施控制工作：
？？？!
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温州中国银行大厦-爆破拆除
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温州中国银行大厦-爆破拆除
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二.主动控制与被动控制
主动控制
首先分析、 估计目标偏 离的可能性
决策： 采取预防措 施
被动控制
发生 了偏 离后
分析 原因
决策： 采取纠偏措 施
分析预测
目标偏离
预防措施
纠偏措施
再分析预测
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第三节 工程项目实施控制系统
一． 动态控制的过程★ 二． 主动控制与被动控制 三． 项目控制的主要过程 四． 工程项目实施控制目的、目标和依据
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一.动态控制的过程★
偏差 No
比较计划值与实际值 实际值
Yes 采取控制措施 调节器
修项目改终目止标
工程进展