六标准差基本原则概述
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與最佳可能製程比較的製程 不良等級
工廠 C
工廠 B (標竿)
工廠 A
May 2, 2001
基準線、可達程度、標竿
Internal Die Casting Scrap January 2000 thru September 2000
標竿
真實情況
基準線
25%
20%
Percent Defects
15%
有幾個不良品?
May 2, 2001
不良 Vs. 不良品
Defective不良品
每單位至少有一個不良（ defect）
Defect不良數
每個單位上不一致之處
單一不良品上有三處不良 ，如右圖所示。
May 2, 2001
Classical Yield, % Defective, DPU
Classic
• Defects / Unit (dpu)
May 2, 2001
Classical Yield, % Defective, DPU
Classic
Yield
Total Good Units Total Units
%Defective 1 Yield
Defects per
unit
Total Defects Total Units
May 2, 2001
製程的基準線
製程基準線:
當所有輸入變數在不受限制 的情況下執行製程，平均、 長期製程不良等級
長期基準
May 2, 2001
製程可達之程度
製程可達之程度:
當所有輸入變數在可控制 範圍內執行製程的最佳、 短期製程不良等級
可達程度
May 2, 2001
標竿的製程
製程標竿:
你如何知道你已經成功? 6s的方式是什麼?
Step 1: 知道從那裡開始. Step 2: 知道往那去. Step 3: 知道那裡落地生根.
?
你專案的成功是什麼?
ห้องสมุดไป่ตู้
May 2, 2001
專案量化是關鍵的
量化是不可或缺的；因為：
決定專案的優先順序 建立產品製程基準線 追蹤／報告製程改善
• 什麼是 “Yield”?
• % Defective?
• Defects / Unit (dpu)
?
良率如何計算？
May 2, 2001
Classical Yield Calculation良率計算
FTY -- final test yield or first time yield.最終產出或首次產出
對六標準差來說資料及衡量是信仰.
May 2, 2001
不良數 Vs. 不良品
不良數與不良品的區別？
Defect不良數
不符合要求。產品可能會有一個不良之處。
Defective不良品
整個產品被拒絕，不論此產品中有幾個不良。
May 2, 2001
不良數Vs. 不良品
我們來檢查束帆索的瑕疵
有幾個不良數?
六標準差基本原則
May 2, 2001
六標準差基本原則
變異 標準差及 Sigma 等級 長期與短期 製程基準及可達到的程度 轉變與流動 六標準差量化 –DPU,DPMO,不良 隱形工廠與移動產出率
May 2, 2001
Mean (m) 平均數
Standard Deviation (s) 標準差
Yield
Total Good Units Total Units
%Defective 1 Yield
Defects per
unit
Total Defects Total Units
• 什麼是 “Yield”?
• % Defective?
• Defects / Unit (dpu)
May 2, 2001
10%
可達程度
5%
0% Jan-00
Feb-00
Mar-00
Apr-00
May-00 Jun-00 Month
Jul-00
Aug-00 Sep-00
May 2, 2001
每單位缺失、產出、隱形工廠
May 2, 2001
你知道成功是什麼?
成功對你來說是什麼? 成就 成績 勝利 戰勝 不失敗 (?)
Classical Yield, % Defective, DPU
Classic
Yield
Total Good Units Total Units
%Defective 1 Yield
Defects per
unit
Total Defects Total Units
• 什麼是 “Yield”?
• % Defective?
May 2, 2001
6s 方式的製程量化
IPY6s -- Six Sigma in-process yield.
IPY6s e dpu
六標準差計算不良非不良品. 重工即不良!
RTY -- rolled throughput yield.
RTY移動產出率是任何單位無不良的機率. RTY 是所有子流程產出的產品.
?
這是六標準差的製程嗎？
May 2, 2001
六標準差製程
LSL
m
USL
Ts s s ss s (6s) 製程
May 2, 2001
長期 Vs. 短期
即使是優異的製程隨時間推移
也有小變異
依慣例，長期變異是短期能力
預言
的1.5 s 修正
6 s 短期製程在長期製程 是4.5 s
大多數製程資料是介於長短期之間
RTY IPY1 IPY 2 IPY 3... IPYk
Lower Specification Limit (LSL)
規格下限 Upper Specification Limit (USL)
規格上限 Process Target (T)
製程目標 LSL
Sigma是衡量變異及品質
m
平均數(m)和反曲點 的距離是 標準差 (s).
USL
T
s
s
s
(3s) 製程
FTY
Units
passing final test or Units tested
inspection
FTY 是達到最終測試之不良品數的函數亦是偵測這些不良品的
有效性
FTY值高可能代表製程沒有控制好或無效、無效率的測試.
FTY 不是 6s 量化指標.
?
你的專案重視 FTY?什麼是主要的專案量化指標?
六標準差量化:
RTY (rolled throughput yield)移動產出率 DPU (defects per unit)每單位缺失 DPMO (defects per million opportunities)每百萬事件之不良 Sigma level (and z-score)標準差等級
工廠 C
工廠 B (標竿)
工廠 A
May 2, 2001
基準線、可達程度、標竿
Internal Die Casting Scrap January 2000 thru September 2000
標竿
真實情況
基準線
25%
20%
Percent Defects
15%
有幾個不良品?
May 2, 2001
不良 Vs. 不良品
Defective不良品
每單位至少有一個不良（ defect）
Defect不良數
每個單位上不一致之處
單一不良品上有三處不良 ，如右圖所示。
May 2, 2001
Classical Yield, % Defective, DPU
Classic
• Defects / Unit (dpu)
May 2, 2001
Classical Yield, % Defective, DPU
Classic
Yield
Total Good Units Total Units
%Defective 1 Yield
Defects per
unit
Total Defects Total Units
May 2, 2001
製程的基準線
製程基準線:
當所有輸入變數在不受限制 的情況下執行製程，平均、 長期製程不良等級
長期基準
May 2, 2001
製程可達之程度
製程可達之程度:
當所有輸入變數在可控制 範圍內執行製程的最佳、 短期製程不良等級
可達程度
May 2, 2001
標竿的製程
製程標竿:
你如何知道你已經成功? 6s的方式是什麼?
Step 1: 知道從那裡開始. Step 2: 知道往那去. Step 3: 知道那裡落地生根.
?
你專案的成功是什麼?
ห้องสมุดไป่ตู้
May 2, 2001
專案量化是關鍵的
量化是不可或缺的；因為：
決定專案的優先順序 建立產品製程基準線 追蹤／報告製程改善
• 什麼是 “Yield”?
• % Defective?
• Defects / Unit (dpu)
?
良率如何計算？
May 2, 2001
Classical Yield Calculation良率計算
FTY -- final test yield or first time yield.最終產出或首次產出
對六標準差來說資料及衡量是信仰.
May 2, 2001
不良數 Vs. 不良品
不良數與不良品的區別？
Defect不良數
不符合要求。產品可能會有一個不良之處。
Defective不良品
整個產品被拒絕，不論此產品中有幾個不良。
May 2, 2001
不良數Vs. 不良品
我們來檢查束帆索的瑕疵
有幾個不良數?
六標準差基本原則
May 2, 2001
六標準差基本原則
變異 標準差及 Sigma 等級 長期與短期 製程基準及可達到的程度 轉變與流動 六標準差量化 –DPU,DPMO,不良 隱形工廠與移動產出率
May 2, 2001
Mean (m) 平均數
Standard Deviation (s) 標準差
Yield
Total Good Units Total Units
%Defective 1 Yield
Defects per
unit
Total Defects Total Units
• 什麼是 “Yield”?
• % Defective?
• Defects / Unit (dpu)
May 2, 2001
10%
可達程度
5%
0% Jan-00
Feb-00
Mar-00
Apr-00
May-00 Jun-00 Month
Jul-00
Aug-00 Sep-00
May 2, 2001
每單位缺失、產出、隱形工廠
May 2, 2001
你知道成功是什麼?
成功對你來說是什麼? 成就 成績 勝利 戰勝 不失敗 (?)
Classical Yield, % Defective, DPU
Classic
Yield
Total Good Units Total Units
%Defective 1 Yield
Defects per
unit
Total Defects Total Units
• 什麼是 “Yield”?
• % Defective?
May 2, 2001
6s 方式的製程量化
IPY6s -- Six Sigma in-process yield.
IPY6s e dpu
六標準差計算不良非不良品. 重工即不良!
RTY -- rolled throughput yield.
RTY移動產出率是任何單位無不良的機率. RTY 是所有子流程產出的產品.
?
這是六標準差的製程嗎？
May 2, 2001
六標準差製程
LSL
m
USL
Ts s s ss s (6s) 製程
May 2, 2001
長期 Vs. 短期
即使是優異的製程隨時間推移
也有小變異
依慣例，長期變異是短期能力
預言
的1.5 s 修正
6 s 短期製程在長期製程 是4.5 s
大多數製程資料是介於長短期之間
RTY IPY1 IPY 2 IPY 3... IPYk
Lower Specification Limit (LSL)
規格下限 Upper Specification Limit (USL)
規格上限 Process Target (T)
製程目標 LSL
Sigma是衡量變異及品質
m
平均數(m)和反曲點 的距離是 標準差 (s).
USL
T
s
s
s
(3s) 製程
FTY
Units
passing final test or Units tested
inspection
FTY 是達到最終測試之不良品數的函數亦是偵測這些不良品的
有效性
FTY值高可能代表製程沒有控制好或無效、無效率的測試.
FTY 不是 6s 量化指標.
?
你的專案重視 FTY?什麼是主要的專案量化指標?
六標準差量化:
RTY (rolled throughput yield)移動產出率 DPU (defects per unit)每單位缺失 DPMO (defects per million opportunities)每百萬事件之不良 Sigma level (and z-score)標準差等級