计划书的写法

计划书的写法介绍

一、计划的基本概念：

计划是单位或个人对未来一定时间内的工作、生产、学习等任务，规定明确食物目标，提出具体事务要求，制定相应得措施、步骤和方法而形成的事务类专用文书。

二、计划的基本作用：

制定计划可以使人早做安排，胸怀全局，减少盲目性，增强自觉性，有效地推进工作和总结工作。其主要作用有；

(一) 增强行动自觉性，减少盲目性

计划是在行动之前，根据一定的指导思想和本部门，本单位实际情况，制定出的目标，具体措施，步骤方法，完成期限等。有了计划，便可统筹全局，综合平衡，理顺关系，合理地安排人力，财力，物力和时间，少走弯路。

(二) 督促和检查行动执行情况的客观依据

计划，实际上是组织实施某一行动的纲领。这一行动的进展与落实情况怎样，必须接受有关的督促与检查。在执行的过程中。无论是群众的监督或是上级的检查，其标准就是计划本身的条款。

三、计划的基本种类

计划按不同的标准划分，可分为不同的种类

1、按内容划分；有工作计划，生产计划，学习计划，科研计划等

2、按性质划分；有综合计划，专项计划

3、按效力划分；有指令性计划，指导性计划，一般性计划

4、按时间划分；有长远计划，年度计划，季度计划，月份计划等。

5、按范围划分；有国家计划，地区计划，部门计划，单位计划，班组计划，个人计划等

6、按形式划分；有文字计划，表格计划，图表文字计划。

四、计划的基本特点

（一）目地性

制定计划的目的就是为了在一定时间，一定范围内完成某项任务，因而目的性在计划中十分明显。它在每份计划中好比灵魂，制约着一切，决定着一切。一份计划如果没有一个明确的目的，就失去了制定的意义。

（二）预见性

计划必须对未来工作中可能发生的问题有充分的考虑和估计，据此提出必要的，科学的，可行的措施与方法。

（三）可行性

计划应该是先进性与可行性的高度统一，计划中提出的目标是先进的，但是这个目标又必须是经过努力可以实现的。

（四）指导性

计划一经指定，就要对完成任务的事件活动起到控制和约束作用，工作的开展，时间的安排等都必须按照计划严格执行。

（五）灵活性

在计划执行过程中，主客观情况可能会发生变化，需要实时地修改计划，所以制定计划要留有余地，以适应情况变化带来的调整。

五、计划的基本写法

（一）标题

1、计划制定者﹢计划适用时限﹢计划内容﹢文种名称。如“××职业技术学院学生会2009

年工作计划

2、计划制定者﹢计划内容﹢文种名称如“××公司实行经意责任制计划“

3、计划适用时限﹢计划内容﹢文种名称如“2009年财务收支计划“

4、计划内容﹢文种名称。如“毕业生就业工作计划”。

（二）正文

由前言、主体、结语组成：

1、前言用简明扼要的文字说明制定计划的依据、目的及有关背景，即说明“为什么要制定计划”和为什么要这样制定“。常用“为此，制定如下计划”之类的过渡句衔接主体内容。

2、主体一般分为目标和任务、步骤和措施两部分内容。目标和任务即“做什么”，要求提出明确的目标、主要的任务和重要的指标，也就是先写出在一定得时间内要完成的工作总体目标和基本任务，然后详细具体写出任务的数量、质量指标。步骤和措施即“怎么做”，要求具体说明开展工作的步骤，如工作程序、时间安排、相关要求等，以及保证目标的实现目标和任务的具体手段，是有关计划可操作性的关键所在。

3、结语一般是表示决定，或是提出希望和发出号召，还可以补充说明一些注意事项等。结尾要简短有力。有些计划在主体部分写好后，自然结束全文，不再写结尾。

（三）落款

1、在正文的右下方写明计划制定单位（或个人）的全称。

2、提行在写上日期。

3、加盖公章，表明假话生效

（如果标题中已经写明计划制定者的名称，如已署在标题的正下方，落款处则可省略。）

（四）计划写作注意事项

1、内容要具体明确

在计划中，目标、任务、措施、方法、步骤等都要写得明确得体，主次分明，有逻辑性，不能含糊不清，模棱两可，杂乱无序。

2、语言要准确恰当

在计划中，语言的表达一等要落到实处，清楚明白，不能一味说空话、套话，不能追求语言的华丽，华而不实。篇二：计划书的写法

计划书的写法

撰写商业计划书的最主要目的就是要引起投资者对我们项目的兴趣。我们需要以这种正是的书面形式来征服投资者，让他们自愿的资助我们完成我们的事业。但是，天下没有免费的午餐，风险投资上也绝对不是慈善家，他们的资金只肯投入到有利可图的领域和行业。因此，我们撰写商业计划书的时候就要事先弄清楚他们最感兴趣的是什么，投其所好才能事半功倍。商业计划的设计应当从投资者的角度分阶段来考虑。我们编写商业计划书按其考虑问题的不同，大致可以从以下几个撰写阶段：

1）第一阶段形成一些计划和想法，公司提供哪些产品和服务，实现什么目标等。

2）第二阶段了解市场，客户是谁，如何保证产品或服务具有很强的吸引力和竞争力等。

3）第三阶段具体细节的考虑，比如：如何来运营这家公司，今后几年的财务计划是什么，会遇到哪些风险，需要多少资金，怎样筹集资金等。

4）第四阶段，文档制作。即将自己前三阶段的想法落实在商业计划书上。

5）第五阶段，推销自己的商业计划，以获得投资。

一、商业计划书内容

执行摘要这是商业计划书最简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。作为商业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤进行准备。

公司描述商业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。企业还需要在商业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。