公司目标管理ppt
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公司年度经营目标分解PPT
客户服务：提供优质的客户服 务，建立良好的客户关系
产品创新计划
设立创新团队，负责产 品研发和创新
定期收集市场反馈，了 解用户需求和趋势
制定创新目标和计划， 明确时间表和责任人
加强与高校、科研机构 的合作，引进先进技术 和人才
建立激励机制，鼓励员 工提出创新方案和改进 建议
定期评估创新成果，及 时调整目标和计划
公司年度经营目 标分解PPT
汇报人：XX
目录
01 单击添加目录项标题 02 公司年度经营目标概述 03 经营目标分解 04 目标实施计划 05 目标实现保障措施 06 目标监测与评估
1
添加章节标题
2
公司年度经营目标概述
目标背景
公司年度经营目 标的重要性：为 公司的发展指明 方向，提高公司 的竞争力
策略等
制定销售计划： 根据营销策略， 制定详细的销 售计划，包括 销售目标、销
售渠道等
监控和调整： 定期监控市场 份额和目标完 成情况，及时 调整策略和计
划
4
目标实施计划
市场拓展计划
目标市场：明确目标市场，进 行市场调研和分析
合作伙伴：寻找合适的合作伙 伴，共同开拓市场
营销策略：制定营销策略，包 括产品、价格、渠道、促销等 方面
销售渠道：拓展销 售渠道，提高销售
效率
客户群体：分析客 户群体，确定目标
客户
销售团队：建立专 业的销售团队，提
高销售能力
产品策略：根据客 户需求，制定相应
的产品策略
绩效考核：制定销 售绩效考核方案，
激励销售团队
利润目标分解
确定利润目标：根据公司 战略和市场环境，确定年 度利润目标。
制定销售计划：根据利润 目标，制定销售计划，包 括销售目标、销售策略等。
产品创新计划
设立创新团队，负责产 品研发和创新
定期收集市场反馈，了 解用户需求和趋势
制定创新目标和计划， 明确时间表和责任人
加强与高校、科研机构 的合作，引进先进技术 和人才
建立激励机制，鼓励员 工提出创新方案和改进 建议
定期评估创新成果，及 时调整目标和计划
公司年度经营目 标分解PPT
汇报人：XX
目录
01 单击添加目录项标题 02 公司年度经营目标概述 03 经营目标分解 04 目标实施计划 05 目标实现保障措施 06 目标监测与评估
1
添加章节标题
2
公司年度经营目标概述
目标背景
公司年度经营目 标的重要性：为 公司的发展指明 方向，提高公司 的竞争力
策略等
制定销售计划： 根据营销策略， 制定详细的销 售计划，包括 销售目标、销
售渠道等
监控和调整： 定期监控市场 份额和目标完 成情况，及时 调整策略和计
划
4
目标实施计划
市场拓展计划
目标市场：明确目标市场，进 行市场调研和分析
合作伙伴：寻找合适的合作伙 伴，共同开拓市场
营销策略：制定营销策略，包 括产品、价格、渠道、促销等 方面
销售渠道：拓展销 售渠道，提高销售
效率
客户群体：分析客 户群体，确定目标
客户
销售团队：建立专 业的销售团队，提
高销售能力
产品策略：根据客 户需求，制定相应
的产品策略
绩效考核：制定销 售绩效考核方案，
激励销售团队
利润目标分解
确定利润目标：根据公司 战略和市场环境，确定年 度利润目标。
制定销售计划：根据利润 目标，制定销售计划，包 括销售目标、销售策略等。
企业实施目标管理培训PPT培训课件
感。
及时反馈
对员工的工作进展和成果给予 及时反馈，以便员工了解自己 的不足和改进方向。
灵活调整
在实施过程中根据实际情况灵 活调整目标和计划，避免僵化 执行。
激励与奖励
建立有效的激励机制，对员工 的贡献给予适当的奖励，激发
工作动力。
对未来企业实施目标管理的展望与建议
展望
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，目标管理将更加重要。
有效沟通与协作
总结词
信息对称、跨部门协作、及时反馈
VS
详细描述
目标管理要求企业内部有良好的沟通机制 ，确保各部门之间的信息对称，能够及时 反馈目标的完成情况，并鼓励跨部门协作 ，共同达成目标。
激励与考核机制
总结词
奖励与惩罚、绩效评估、晋升机制
详细描述
企业需要建立完善的激励与考核机制，通过 奖励和惩罚来激励员工努力达成目标，同时 要进行公正的绩效评估，并将评估结果与晋 升机制挂钩，激发员工的积极性。
确保目标清晰、具体，能够被量化评估，同时要确保目标的可实现性，与企业的战略方 向和业务需求保持一致，并设定合理的完成时间。
上下级共同参与制定目标
鼓励员工参与目标的制定，提高员工的认同感和责任感，促进目标的顺利实现。
目标分解
将总目标分解为具体的工作计划和任务
将宏观的目标分解为具体的任务和行动计划，明确责任分工，确保每个员工都清 楚自己的工作目标和任务。
反映客户对企业产品和 服务的认可程度。
反映员工对企业的认同 感和归属感。
关注企业的成本管理和 节约成本的能力。
04
企业实施目标管理的挑战与解决方案
制定合理的目标
总结词
明确、可衡量、可达成、相关、时限
详细描述
及时反馈
对员工的工作进展和成果给予 及时反馈，以便员工了解自己 的不足和改进方向。
灵活调整
在实施过程中根据实际情况灵 活调整目标和计划，避免僵化 执行。
激励与奖励
建立有效的激励机制，对员工 的贡献给予适当的奖励，激发
工作动力。
对未来企业实施目标管理的展望与建议
展望
随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，目标管理将更加重要。
有效沟通与协作
总结词
信息对称、跨部门协作、及时反馈
VS
详细描述
目标管理要求企业内部有良好的沟通机制 ，确保各部门之间的信息对称，能够及时 反馈目标的完成情况，并鼓励跨部门协作 ，共同达成目标。
激励与考核机制
总结词
奖励与惩罚、绩效评估、晋升机制
详细描述
企业需要建立完善的激励与考核机制，通过 奖励和惩罚来激励员工努力达成目标，同时 要进行公正的绩效评估，并将评估结果与晋 升机制挂钩，激发员工的积极性。
确保目标清晰、具体，能够被量化评估，同时要确保目标的可实现性，与企业的战略方 向和业务需求保持一致，并设定合理的完成时间。
上下级共同参与制定目标
鼓励员工参与目标的制定，提高员工的认同感和责任感，促进目标的顺利实现。
目标分解
将总目标分解为具体的工作计划和任务
将宏观的目标分解为具体的任务和行动计划，明确责任分工，确保每个员工都清 楚自己的工作目标和任务。
反映客户对企业产品和 服务的认可程度。
反映员工对企业的认同 感和归属感。
关注企业的成本管理和 节约成本的能力。
04
企业实施目标管理的挑战与解决方案
制定合理的目标
总结词
明确、可衡量、可达成、相关、时限
详细描述
目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
工作目标与计划管理ppt课件
目标管理的要求
➢ 1、计划、组织、领导、协调、控制 ➢ 2、Get the things done, through the people
目
做完
标
计
做对
划
管
理
做好
分解
调
动
人
分工
的
积
极
考评
性
二、目标管理的原则
思考与回答：打“保龄球”的特点是什么？ 对我们工作有什么启发？
制ห้องสมุดไป่ตู้目标的五个原则
具体明确的：完成什么、什么时候、怎样完成 可衡量的：根据数量或质量的标准进行量度和证实 应能达到的：具有挑战性但应可实现；是新的构想，是一个跳板 相关的：与工作职责直接相关，与个人的具体行为直接相关 有时限的：明确的时间要求
➢ MBO是一个全面的管理系统（ MBO：Management By Objects）
种类
按目标期限区分：长期目标、短期目标 按目标层次区分：企业目标（总目标）、部门或团队目标（次
目标，其实也是个人目标）、个人目标
按目标内容区分：财务目标、销售目标、生产目标…… 按目标性质区分：成果目标（最终目标）、手段目标（措施、
月度计划
案例讨论：
作为部门经理、主管，你该如何安排好以下工作？ • 1、做好我们现有业主的回访，了解产品使用情况。 • 2、给顺利竣工的入住业主发送祝福短信。 • 3、进行员工服务提升培训。 • 4、部门月度会议的组织实施。 • 5、做一次主要竞争品牌的市场调研。 • 6、组织讨论产品的营销推广方案，并将结果提报市场营销部。 • 7、安排部门员工轮岗学习。
目标：一年内赚100万 信念：相信自己能达成，性格吃苦耐劳 行业：从事保险销售行业
公司方针目标幻灯片.课件
• 设备设施重大安全隐患 • 工程人员违章作业 • 维修服务满意率 • 所有工程设备定期、定时、定
人维保工作完成满意率
• 能耗同比减少 • 人员绩效考核合格率 • 人员定量工作目标完成率
0次 0次 90％以上
100％ 5％ 90％ 90％
工程管理
• 提高团队服务意识，协同作战，热情及时为商
家服务。
求，商家、顾客、商管公司三方满意度高。
• 物业工程维修服务态度好，服务质量高，反映迅速，商家
对工程维修服务工作满意率达到90％。
• 加强货品质量管理，力争商场全年无重大质量投诉事件发
生，确保工商行政管理部门在商场现场执法事件低于“2 ％”。
• 管理人员服务热情，效率高，年度测评商家满意率80％。 • 消费者购物满意度80%以上。 • 包括：消费者者购物过程中，对商品价格、款式、质量、
目的，以稳固商家情绪为重点，提高销售额为核心， 开展营销策划推广，将营销推广的方略与公司的战 略相结合，在较短时间内形成尚都的品牌号召力与 影响力，主要措施如下：
对策与措施
• 展开系列的以聚集人气为目的，提高销售业
绩根本的系列活动，重点是人气打造、商机 提高。b、针对前期的推广进行总结，弥补 前期推广的不足，让尚都深入人心，让经营 者、终端消费者了解、熟知尚都的经营模式 与经营理念。c、跳空成都市场，针对青年 路特性，深入二级市场进行营销推广，建立 和辅助商家拓展销售渠道，建立尚都自己的 渠道经销商，同时吸引二级市场消费者在本 市场进行消费。
• 做好员工培训，提高员工素质（详见08年《员工培训计
划》）；
• 各个后勤保障体系建立完善各项应急服务措施，创新工作方
式，改变工作作风，坚持上门服务、微笑服务、高质高效为 商家排忧解难，通过培训考核，不断提高员工队伍服务质量。
人维保工作完成满意率
• 能耗同比减少 • 人员绩效考核合格率 • 人员定量工作目标完成率
0次 0次 90％以上
100％ 5％ 90％ 90％
工程管理
• 提高团队服务意识，协同作战，热情及时为商
家服务。
求，商家、顾客、商管公司三方满意度高。
• 物业工程维修服务态度好，服务质量高，反映迅速，商家
对工程维修服务工作满意率达到90％。
• 加强货品质量管理，力争商场全年无重大质量投诉事件发
生，确保工商行政管理部门在商场现场执法事件低于“2 ％”。
• 管理人员服务热情，效率高，年度测评商家满意率80％。 • 消费者购物满意度80%以上。 • 包括：消费者者购物过程中，对商品价格、款式、质量、
目的，以稳固商家情绪为重点，提高销售额为核心， 开展营销策划推广，将营销推广的方略与公司的战 略相结合，在较短时间内形成尚都的品牌号召力与 影响力，主要措施如下：
对策与措施
• 展开系列的以聚集人气为目的，提高销售业
绩根本的系列活动，重点是人气打造、商机 提高。b、针对前期的推广进行总结，弥补 前期推广的不足，让尚都深入人心，让经营 者、终端消费者了解、熟知尚都的经营模式 与经营理念。c、跳空成都市场，针对青年 路特性，深入二级市场进行营销推广，建立 和辅助商家拓展销售渠道，建立尚都自己的 渠道经销商，同时吸引二级市场消费者在本 市场进行消费。
• 做好员工培训，提高员工素质（详见08年《员工培训计
划》）；
• 各个后勤保障体系建立完善各项应急服务措施，创新工作方
式，改变工作作风，坚持上门服务、微笑服务、高质高效为 商家排忧解难，通过培训考核，不断提高员工队伍服务质量。
目标管理-目标的设定PPT
制定目标计划
01
02
03
确定关键成功因素
识别实现目标所需的关键 资源和能力，制定相应的 计划和措施。
制定实施计划
根据目标计划，制定具体 的实施步骤、时间表和责 任人，确保计划的落地执 行。
资源分配
合理分配人力、物力、财 力等资源，确保计划的顺 利实施，并监控资源使用 情况。
分解目标
目标分解到部门
具体目标能够提供明确的行动方向和 指导，使个人能够更好地规划行动和 资源。
具体目标有助于提高目标的可追踪性 和可控制性，方便个人和团队监控进 度和调整计划。
可衡量性原则
目标应具有可衡量的标准或指标，以便评估完成情况和 效果。
可衡量目标有助于提高目标的可行性和达成性，因为它 们可以根据实际数据和指标进行调整和优化。
标杆法
总结词
以行业内或行业外的最佳实践为标准，设定企业自身的目标。
详细描述
标杆法是一种通过比较和借鉴行业内或行业外最佳实践来设定目标的方法。通过 对比最佳实践，企业可以找出自身的不足和改进空间，从而设定更具挑战性和可 行性的目标。标杆法有助于企业提高自身的竞争力和绩效水平。
关键成功因素法
总结词
识别实现目标的关键因素，并设定相应的目标。
可衡量目标有助于提高目标的明确性和具体性，使个人 更加清楚自己的任务和要求。
可衡量目标有助于提高目标的公正性和客观性，减少主 观性和随意性的影响。
02 目标设定的方法
倒推法
总结词
从期望的结果出发，反向推算出实现目标所需的步骤和时间 。
详细描述
倒推法是一种设定目标的方法，它从期望达到的结果出发， 反向推算出实现这个结果所需的具体步骤、资源和时间。这 种方法强调从结果出发，有助于确保目标的可实现性和具体 性。
目标与计划管理PPT课件
和成就感。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
促进沟通
目标管理有助于组织内 部各层级之间的沟通与 协作，促进信息共享和
相互理解。
目标管理的历史与发展
起源
目标管理理论起源于20世纪50年 代的美国，由著名管理学家彼得·
德鲁克提出。
发展
随着时间的推移，目标管理理论不 断得到完善和发展，被广泛应用于 各种组织。
创新
现代的目标管理更加注重员工的参 与和自我管理，强调灵活性和创新 性，以适应不断变化的市场环境。
计划制定的步骤
确定目标
明确组织或个人的目 标，确保目标的可实 现性和可衡量性。
分析环境
评估组织内外部环境， 了解资源、市场、竞 争等方面的状况。
制定计划
根据目标和环境分析 结果，制定具体的行 动方案和时间表。
分配资源
根据计划需求，合理 分配人力、物力、财 力等资源。
调整与优化
在实施过程中，根据 实际情况调整计划， 优化资源配置。
首先明确组织的战略方向和整体 目标，为设定具体目标提供指导。
制定行动计划
为目标制定具体的行动计划，包 括资源分配、时间安排、责任人 等。
03 计划管理
计划管理的定义与重要性
定义
计划管理是对未来行动的预先筹 划和安排，包括确定目标、制定 计划、组织实施和监督控制等环 节。
重要性
计划管理有助于组织实现目标， 提高工作效率，减少资源浪费， 增强组织的适应性和竞争力。
计划执行与调整
01
02
03
执行计划
按照计划要求，组织人员 实施行动方案。
监控与评估
对计划的执行情况进行监 控和评估，确保计划的有 效实施。
调整计划
根据监控与评估结果，及 时调整计划，以适应变化 的环境和需求。
目标管理与绩效考核(PPT 55页)
•(2) 各部門為了追求自己目標的達成，經常會有本位主義的 • 情況發生。
•(3) 公司的資源未能做最佳的分配。
PPT文档演模板
目标管理与绩效考核(PPT 55页)
五、目标卡的使用法
n 目标卡的意义 n 目标卡的设计 n (1)做何事………………………….「目标」 n (2)从何项做起…………………「百分比」 n (3)做多少……………………「达成基准」 n (4)如何做……………………「达成方策」 n (5)何时以前做好…………………「进度」 n (6)与何人做…………………「有关单位」 n (7)过程…………「目标达成期间的追踪」 n (8)结果如何…………………「成果评价」
n 〈步骤五〉对于例外事项和非常情势，应由上 司及部属共同处理。
n 〈步骤六〉在实施目标管理期中，计划和预算 发生重大变化时，应修正目标。
n 〈步骤七〉在办公处所悬挂「目标进度牌」， 随时公布目标进度情形。
PPT文档演模板
目标管理与绩效考核(PPT 55页)
n 3.成果评价的阶段
n 〈步骤一〉先让部属对于该期中途的成 果做自我评价。
n ﹙3﹚ 讓我們清楚評估每一個目標的進展，幫 助我們檢討行為的效率。
n ﹙4﹚ 讓我們在沒有得到結果之前，就能「看」 到結果，因而產生持續的信心、熱情與動力。
PPT文档演模板
目标管理与绩效考核(PPT 55页)
•目標管理的缺失
(1) 如果經營環境不佳時，部門經理為了追求短其目標的 (2) 達成，而犧牲了長遠的目標。
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目标管理与绩效考核(PPT 55页)
n (二)目标管理
n 目标管理乃是一种管理发展的方法，用以改 进经营方法，提高经营绩效为目的。
•(3) 公司的資源未能做最佳的分配。
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目标管理与绩效考核(PPT 55页)
五、目标卡的使用法
n 目标卡的意义 n 目标卡的设计 n (1)做何事………………………….「目标」 n (2)从何项做起…………………「百分比」 n (3)做多少……………………「达成基准」 n (4)如何做……………………「达成方策」 n (5)何时以前做好…………………「进度」 n (6)与何人做…………………「有关单位」 n (7)过程…………「目标达成期间的追踪」 n (8)结果如何…………………「成果评价」
n 〈步骤五〉对于例外事项和非常情势，应由上 司及部属共同处理。
n 〈步骤六〉在实施目标管理期中，计划和预算 发生重大变化时，应修正目标。
n 〈步骤七〉在办公处所悬挂「目标进度牌」， 随时公布目标进度情形。
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目标管理与绩效考核(PPT 55页)
n 3.成果评价的阶段
n 〈步骤一〉先让部属对于该期中途的成 果做自我评价。
n ﹙3﹚ 讓我們清楚評估每一個目標的進展，幫 助我們檢討行為的效率。
n ﹙4﹚ 讓我們在沒有得到結果之前，就能「看」 到結果，因而產生持續的信心、熱情與動力。
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•目標管理的缺失
(1) 如果經營環境不佳時，部門經理為了追求短其目標的 (2) 達成，而犧牲了長遠的目標。
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n (二)目标管理
n 目标管理乃是一种管理发展的方法，用以改 进经营方法，提高经营绩效为目的。
目标管理培训PPT课件
行。
目标评估的方法
设定明确的 评估标准
收集反馈意 见和建议
定期检查进 度和成果
调整目标和 策略
目标反馈的作用与原则
目标反馈的作用：帮助员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向，提高工作效率
目标反馈的原则：客观公正，及时有效，具体明确，积极正面
目标反馈的方法：定期进行绩效评估，及时给予反馈和建议，鼓励员工积极参与目标制定和反馈 过程
目标实施的步骤
设定明确的目标：SMART 原则（具体、可衡量、可达 成、相关性、时限性）
制定行动计划：将目标分解 为具体的行动步骤
设定优先级：根据重要性和 紧急性对行动计划进行排序
制定时间表：为每个行动步 骤设定明确的时间节点
监控进度：定期检查行动计 划的执行情况，及时调整
反馈与调整：根据监控结果 对行动计划进行反馈和调整， 确保目标的实现
可调整性：目标应具有一定的灵活性， 以便于根据实际情况进行调整和优化
目标设定的方法
SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关性、时限性
平衡计分卡：财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设定目标
OKR（目标与关键成果法）：设定目标并明确关键成果 6W2H法：从Who、What、When、Where、Why、How、How much、How many等 方面设定目标
制定目标的步骤
明确目标：确定目标要具体、可衡量、 可实现、相关性强、时限性
实施计划：按照计划执行，遇到问题 及时调整
分析现状：了解当前的情况，找出存 在的问题和差距
评估结果：对实施结果进行评估，看 看是否达到了目标
制定计划：根据目标和现状，制定具体 的行动计划
反馈与改进：根据评估结果，对目标 和计划进行反馈和改进
目标评估的方法
设定明确的 评估标准
收集反馈意 见和建议
定期检查进 度和成果
调整目标和 策略
目标反馈的作用与原则
目标反馈的作用：帮助员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向，提高工作效率
目标反馈的原则：客观公正，及时有效，具体明确，积极正面
目标反馈的方法：定期进行绩效评估，及时给予反馈和建议，鼓励员工积极参与目标制定和反馈 过程
目标实施的步骤
设定明确的目标：SMART 原则（具体、可衡量、可达 成、相关性、时限性）
制定行动计划：将目标分解 为具体的行动步骤
设定优先级：根据重要性和 紧急性对行动计划进行排序
制定时间表：为每个行动步 骤设定明确的时间节点
监控进度：定期检查行动计 划的执行情况，及时调整
反馈与调整：根据监控结果 对行动计划进行反馈和调整， 确保目标的实现
可调整性：目标应具有一定的灵活性， 以便于根据实际情况进行调整和优化
目标设定的方法
SMART原则：具体、可衡量、可达成、相关性、时限性
平衡计分卡：财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面设定目标
OKR（目标与关键成果法）：设定目标并明确关键成果 6W2H法：从Who、What、When、Where、Why、How、How much、How many等 方面设定目标
制定目标的步骤
明确目标：确定目标要具体、可衡量、 可实现、相关性强、时限性
实施计划：按照计划执行，遇到问题 及时调整
分析现状：了解当前的情况，找出存 在的问题和差距
评估结果：对实施结果进行评估，看 看是否达到了目标
制定计划：根据目标和现状，制定具体 的行动计划
反馈与改进：根据评估结果，对目标 和计划进行反馈和改进
目标管理与计划执行PPT课件
缩短采 购时间
缩短生 产时间
缩短检 验时间
缩短发 货时间
2023/10/4
.
42
1 目标管理认知 2 目标的设计与分解 3 目标落实的计划与执行
2023/10/4
.
43
工作之计在于好的安排
一年之计在于去年底， 而不是今年年初。
一月之计在于上个月 底而不是这个月初。
一日之计在于昨夜， 而不是在于晨。
计划的分类
按内容分，有招聘计划、销售 计划、生产计划、新产品开发计划、 融资计划、品牌推广计划等。
按写法分，有文字式计划、图 表式计划、文字图表结合式计划。
2023/10/4
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计划制定的准备
• 历史数据整理 • 标杆分析 • SWOT分析 • 过程分析
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SWOT分析
优势 strength
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人个目标、部门目标要服从整体目标
目标的分解
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目标的分解
战略目标、经 营计划和目标
部门与团队 职责
岗位职责 流程
企业目标
分解
部门目标
分解
岗位目标
形成
提取
组织目标、指标库
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目标分解技巧
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“利润目标”价值树
利润
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1 目标管理认知 2 目标的设计与分解 3 目标落实的计划与执行
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中国企业管理的重大误区
问题导向 VS 目标导向
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02
示例一
Байду номын сангаас
“实施全员职业素质的提升计划，要求各级员工于3月末前进行商务英语的 培训，六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的测试”
示例说明
工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必要让所有的人都 通过BECⅠ的测试吗？
示例总结
实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性 吗？ 实现没有意义的目标是在浪费资源！
公司目标管理ppt
汇报人：某某某
回归战斗队伍。跌宕起伏的故事情节激荡人心，像一条 连绵不断的弧线，牵动着读者作文的心。书中还有数不 清的启迪人生的格言警句。其中有一名话让我印象深刻; 只要我的心脏还在跳动;;你们就别想叫我离开党。能使 我离开队伍的只有死亡。;这是保尔在全身瘫痪，双目 失明，面临;离队;的可怕境地时说出的话，虽只有短短 一句，却让我感受到了保尔内心所蕴含的巨大的精神力 量。他爱人民、爱党、爱国家。他要用他力所能及的力 量去回报祖国、回报党。当他疾病缠身，仍坚持工作， 直到无法从事
03
石匠3
经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和 组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的 员工才会获得更大的发展；
04
GOAL MANAGEMENT SMART PRINCIPLE
这一事业，他又会以另一种方式继续战斗。;铁环已被 砸毁，他又拿起了新的武器，回归了战斗队伍，开始了 新的生活。;的确，;坚强不需要理由，感动来自内心的 触动，把现实和往事一并拎起，走出一个个坚实的脚 步！;这才是人生真实的写照。钢铁是怎样炼成的读后 感700字 每个人的生命都是有价值的。保尔的价值体现在无产阶
目录 级解放事业中，而我们生命的价值又在哪里体现？保尔
说过：;人最宝贵的是生命。生命对于每个人只有一次。 人的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，他不会 因为
CONTENTS
01 目标管理概述 02 smart 管理原则 03 smart 管理的应用与案例 04 smart 管理的意义
虚度年华而悔恨；也不会因为碌碌无为而羞愧，这样， 当他临终的时候，他就能够说：我的整个生命和全部精
示例一：
“每周按时提报工作计划” 您觉得这个目标怎么样呢？ 是否符合要求呢？
示例说明：
“按时”是指什么时候呢？上周五提报还是本周一？ 目标的完成期限一定不能留下任何余地！
03
01
石匠1
短期目标导向的人，只考虑自己的生 理需求，没有大的抱负；
02 石匠2
职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作， 只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织 的要求；
01 力，都奉献给了世界上最壮丽的事业──为解放全人类
而斗争。;是啊，保尔为了他的革命理想，牺牲了爱情 与健康。保尔让他那虽不伟大却坚韧的生命绽放出了最 耀眼的光芒。他生命的价值最大化的体现在了解放事业 上。纵观古今，又有多少人为让生命有价值而前赴后继。 他们或伟大或平凡，但都没让自己平庸。建国前的革命 烈士也如保尔一样，他们生命的价值在解放全中国的伟 大事业中体现。难