西南油气田_西南石油大学_川庆钻探公司共建_国家能源高含硫气藏开采研发中心_

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人自觉学习和提高才能跟上企业的发展步伐。

（4）课堂培训与远程培训相结合

企业要对员工开展完整的培训，包括基础性的和提高性的。要充分利用现代化的培训手段，利用好网络，将已经形成的培训资源，或者大家比较认同的资源，转化为电子课件，使我们每个员工，无论处于什么位置，都能方便的接收到本岗位所需要的培训知识。

（5）集中离岗培训与生产周期内合理适度安排的培训相结合

企业在生产现场，不可能把生产任务停下来进行集中离岗的员工培训。所以在企业生产周期内，要按照适度的、有重点的方式进行一些生产周期内的员工培训。

（6）公司内部培训资源与行业系统内外、社会培训资源利用相结合

在西方发达国家，很多培训业务和大量常规的、通用的培训已经社会化、市场化，很多国际大公司都有专门的培训机构，它们紧紧围绕企业的核心业务，把核心资源充分利用起来进行培训。比如美国钻井公司自身没有钻工培训，但是在社会上、市场上早已有这种培训资源。所以，随着市场的进一步开放，在企业之外，在行业内和社会上已逐步形成了跟企业相关的各种培训资源，公司要充分利用好这些培训资源为员工培训工作服好务。

5．加强培训工作的经费保障，建立健全培训经费保障机制

“培训很贵，但不培训更贵。”这句话告诉我们：一是企业的培训工作很重要，二是在员工培训上要

舍得投入。企业在加大生产、科研投入的同时，要更加注重对培训工作的投入，科学合理安排资金使用，并对实施情况跟踪监控、定期评估，确保发挥培训投资的最大效能。加强培训经费的归口管理；加强培训经费的预算管理，按规定的使用范围列支，专款专用，不得截留、挤占、挪用或超范围列支，确保有限的投入产生最大的效益。所以，为了保证企业员工培训工作的顺利开展，必须建立健全培训经费保障机制，提高培训工作的保障能力。

四、结束语

企业员工队伍的素质是决定企业能否发展的关键，企业又好又快的发展离不开培训工作的支撑。只有全面加强员工培训，加快培养造就一支能够适应国际化经营和市场经济要求的国际一流的员工队伍，才能使川庆钻探工程有限公司赢得竞争优势，尽快实现建成国内第一、具有较强国际竞争力的综合性石气服务公司的战略目标。

[参考文献]

[1] 郑晓明．人力资源管理导论[M]．北京：机械工业出版社，2005．

[2] 刘冀生．企业战略管理[M]．北京：清华大学出版社，2003． [3] 经理人培训项目编写组．培训游戏全案·拓展[M]．北京：机械工业出版社，2010．

[作者简介] 唐洪发（1966～），男，四川省隆昌县人，川庆钻探培训中心石石钻井石研室主任兼培训市场开发办主任，讲师。

西南油气田、西南石油大学、川庆钻探公司共建“国家能源高含硫气藏开采研发中心”

2012年12双4日，由西南石气田牵头，联合西南石石大学与川庆钻探公司共同申报的“国家能源高

含硫气藏开采研发中心”通过国家能源局评审认定。

该中心建设目标明确，组织体系健全，机构设置合理，制度建设完备，产学研用合作紧密，计划安排合理，建设方案落实。国家能源局科技司、石气司，中国工程院院士、国内知名石授，中国石石天然气集团公司科技管理部以及申报单位近40人参加了会议。

（摘自：西南石油大学网站）

6.2012

《石油教育》双月刊