组织协同与效能提升

直线制 直线职能制
虚拟分权
委员会
传统型：责权协调+直线递转 优势：次序清晰，流程简单
并行型：按序导入+结果导向 优势：灵活机动，重视结果 劣势：缺少参照，无法界定
优责型：无界沟通+通力协作 优势：优先明确，权责可界 劣势：…..…….......…….……...
组织协同
劣势：刻板机械，上下推诿
职能制织
组织协同与效能提升
促進戰略達成●提升組織效能
主講：
壹 贰 叁 肆
组织协同体现特征
组织协同模式分类
类别差异及组织体
如何加速效能提升
组织协同体现特征
保障各项目标达成
提 升 执 行 力
有效整合资源
跨 部 门 协 作
战略一致性
压 力 与 动 力 传 感
组织协同模式分类
传统流转
优先
并行推动
优责协同
担责
类别差异及组织体
事业部制
矩阵制
多维立体
如何加速效能提升
务实+前瞻
战略须紧贴行业发展趋势，并有较
包容+责任
文化包容而开发，富有社会责任感。 员工能为之骄傲和自豪，并深感自 己是为国家社会而努力奉献！
效能 提升
好的可行。员工能在为之努力之时， 看到未来属于自身的利益！
职责+权益
组织清晰，职责明确，权益可界定。 员工开展工作时不会因责任而相互 推诿，无需因权益而抢领！
人力管理知识
财务金融知识
市场营销知识
供应管理知识
提升组织效能（对个体要求）=主要专业知识+重要素养构成
沉稳且富担当
复合型人才
创新意识强
项目经验丰富
战略撬动的因素与模型图
THE END
谢谢观赏，请提宝贵意见！
堅持பைடு நூலகம்戰
拒絕平庸
追求卓越
感悟平凡