班组建设汇报(简版)精品PPT课件

宣传员李福
•宣传报道 •民主生活
本月轮值副主 管李福 资产管理员
田峻、杨贵兴、茶 贵斌、黄丕华
•物资管理 •工器具管理
• Part One
• 班组概况
管理架构
搭建一个信息交流的平台
让每一位员工充分享受信息化带来的精准、高效、便捷
构建一个安全稳固的系统
打造一支协作进取的团队
铸造一张服务细致的名片
轮值 活力 评议 分享 赛场 荣誉 链锁
班组口号：
水晶水晶， 争创五星。
• Part One
• 班组概况
业务概况
公司现有信息网络应用系统
PART 2
团队成长
团队学习、安全生产、6S管理、文化展示
• Part Two
• 团队成长
团队学习
学习计划以年度信息化项目、信息化运维工作为主线
专 题 培 训
安 全 学 习
技术交流
经验分享
• Part Two
班组logo设计寓意
蓝色，代表包容和爱，是千帆过尽后，海 的颜色；万鸟翱翔后，天的颜色；事事经 历后，心的颜色。 含义：理性，自律，科技。
团队LOGO
班组理念：
严以律己、谦虚谨慎 团结协作、细致周到
班组愿景：
让每一位员工充分享受信息化带 来的精准、高效、便捷。
班组目标：
搭建一个信息交流的平台 构建一个安全稳固的系统 打造一支协作进取的团队 铸造一张服务细致的名片
机制应用
活力、轮值、分享、评议、赛场、荣誉、链锁
• Part Three
• 机制应用
1 活力
团队活力仪式：晨会，我们的口号是
为自己 加油 为团队 喝彩
团队活力文化：
我运动 我快乐 我捐步 我公益
• Part Three
• 机制应用
2 轮值
人
员
轮
值
+管
理
昆明
轮
值
生产管理
设备巡检 文明生产 工具管理
• 团队文化
（1-1）搭建一个信息交流的平台
• Part Three
• 机制应用
安全生产实 行责任连带 制度，一人 出差错，整 个团队被考 核。
7 链锁
ERP突发故障处理小组
云计算小组
OA项目工作组
安全生产实行一岗双责，既要层层签订岗位协 议书，也要逐级签订安健环目标责任书。
PART 4
团队文化
四个一 —— 平台、系统、团队、名片
Part Four
• Part Three
• 机制应用
5 赛场
技能知识PK
网 络 故 障 排 查 竞 赛
配置命令竞赛
安全知识抢答
通过班组内部开 展各项评比和竞 赛，全员参与学 习竞赛、将评比 结果张贴于班组 看板中，形成了 你追我赶的创争 氛围，实现对班 组成员潜能的深 度激活、促进班 组成员荣誉激励 和自我价值实现， 从而提高了班组 成员业务技能和 服务水平。
安全员 安全监督 安全培训
培训员
•技术培训 •技术资料
资产管理员
•物资管理 •工器具管理
严以律己、谦虚谨慎
宣传员 •班组活动 •民主生活 •宣传报道
考勤员 班组考勤 •考勤台账
团结协作、细致周到
多团队合作 三全管理 全员 方位 全过程
昆明主管
班组制度+班组公约
电站现场轮值主管
• Part One
• 班组概况
2016建设总结——头文化
欢迎各位领导莅临指导
水晶头文化
1
班组概况
班组成员、管理架构、口号、理念、愿景、
logo、业务
2
团队成长
团队学习、安全生产、班组6S管理、文化展示
3
机制应用
轮值，分享、活力、链锁 、赛马、创新、评议
4
团队文化
四个一 —— 平台、系统、团队、名片
•序
IT 男 原 生 态
PART 1
收申请
过程监督
办理安健环保证金退 款手续，对承包商安 健环表现进行评价， 并录入承包商安健环
表现档案
信息化项目实施--闭环管理
有组织有措施安全管理落实到位
• Part Two
• 团队成长
水晶头 6S
计算机定置
打印机定置
绿植定置
工器具定置
• Part Two
• 团队成长
班组看板展示
办公室文化点缀
PART 3
休假
电站现场
班组管理
看板更新 技术培训 安全学习 案例分享
班组事务
班组6S 各类台账 各类活动
• Part Three
• 机制应用
晨会案例分享
案例分享
例会 电话 QQ群 微信
邮件
班组文 件共享 平台
3 分享
案例探讨
技术分享
• Part Three
• 机制应用
轮 值 工 作 评 议
4 评议
晨会评议对前一天 的班组工作进行回 顾、鼓励优秀、完 善不足、提高服务
开工手续 否
检查是否具备 开工条件
安技部
备注
开工手续程序见《开工手续 流程》
过程监督
组织验收，验 收是否通过
结束
审查工程备案情况，检 查是否具备开工条件
办理工作票（生产区 域），工作负责人对工 作班组成员进行安全交 代，对施工区域进公司项目管理部 门提出工程完工验
承包商
项目安健环预评 估，进行危害识 别及制定风险控
制措施
是否立项
是 编制安健环风险控
制方案
对投标单位或项目 承包商资格预审
组织招评标进行合 同商谈，确定承包
商
与承包商签定项目 合同
编制施工组织设 计，进行安健环风
险评估
施工组织设计 审查
通过
组织安全技术交底
未通过
与大朝山公司签定《安 健环管理协议》，进行 开工前准备工作，办理
班组概况
一群IT男的新故事
• Part One
• 班组概况
班组成员
8位成员 3个团队
安全员石宏勇
•安全监督 •安全培训
培训员田峻 •技术培训 •技术资料
主管张学功
考勤员李开祥
•班组活动 •班组考勤
一专多能
8位成员
3个团队 一专多能
班组有信息化管理 人员3人，住场运 维技术人员5人， 班组设置主管和轮 值副主管各一名， 班委5名，主管全 面负责班组管理， 轮值副主管重点负 责电站现场班组管 理。班组按照“主 管+班委”的管理 模式开展班组管理 工作。
• 团队成长
成长足迹
鼓励员工参加职称认证和提升学历
• Part Two
• 团队成长
制度齐全
安全责任
责任明确
落实到位
班组管理台账
• Part Two
• 团队成长
设备巡检
隐患排查
信息化运维
网络故障应急演练 设备消缺
• Part Two
• 团队成长
外委项目安健环管理流程（不含零星项目）
涉及表单
项目管理部门
• Part Three
• 机制应用
6 荣誉
经国投集团信息化水平评价， 大朝山公司信息化水平连续 四年荣获A级，信息化水平 稳步提升。
信息化为公司安全 生产、经营管理的 科学化、规范化、 精细化提供了坚实 的技术支撑。
在2015年开展的信 息安全等级保护测 评中，公司信息系 统、监控系统 、水 情测报系统满足等 保二、三级要求。