企业战略管理考试

1．战略管理概念：第一，战略管理是一个全过程的管理；第二，战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

战略管理本质：第一，是整合性的、最高层次管理理论；第二，是企业高层管理人员最重要的活动和技能；第三，目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

2．战略管理过程

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4．PEST分析的因素：Political and legal Factors：政治法律因素

Economic and Ecological Factors ：经济、生态和自然因素

Social-cultural Factors：社会文化因素

Technological factors：技术因素

5．企业使命是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。

6．公司的方向型战略

稳定型战略：

1．定义：稳定型战略不是不发展、不增长，而是寻求稳定、非快速的发展。

2．特征：企业在战略规划期内所追求的绩效按一定的比例增长；企业准备以过去相同的产品和劳务服务于社会在产品上的创新较少。

发展型战略：

1．定义：发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略。

2．特征：实施发展型战略的企业不一定比整个经济的增长速度快，但它往往比其产品所在的市场增长得快，且往往获得大大超过社会平均利润率的利润水平。

采用发展型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段来同竞争者抗衡。

发展型战略鼓励企业的发展立足于创新。

与简单的适应外部环境的变化不同，采用发展型战略的企业倾向于通过创造以前并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境，使之适合自身

紧缩型战略：

1．定义：紧缩型战略又称为撤退型战略，当企业外部环境与内部条件的变化都对企业十分不利时，企业采取撤退收缩的措施。

2．特征：对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退的策略，比如放弃某些市场和某些产品系列；

对企业资源的运用采取较为严格的控制，尽量消减各项费用支出，往往只投入最低限度的经营资源，因而紧缩型策略的实施过程会伴随着员工的裁剪、资产设备的暂停购买等。

紧缩型战略具有短期性。

7．公司的基本战略

专业化战略：

1．定义：专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。也可以指企业选择一个或几个小市场目标，实行专业化生产和销售，集中力量，力争在这些小市场上占有较大份额。

2．优点：专业化经营可以使企业更清楚“我们是谁，我们做什么”；深入了解产品市场的要求；节省开支，增加利润；有限资源放到同一经营领域，可以集中各种优势资源，创造竞争优势。一家专业化经营的公司越成功，就越能充分利用其积累的经验、特别的竞争力和品牌的声誉，形成持久的竞争优势，占据行业领先者的地位。

3．缺点：如果对企业的产品和服务和市场需求下降，则企业会遇麻烦。一些非企业能控制的因素可能会引起对企业产品或服务需求的下降。

4．适用条件：一般适应于刚刚成立的公司；公司涉及的业务有非常大的增长空间，单独发展这项业务可以很大程度上满足公司的发展，获得较高利润；公司的核心能力尚未形成，不利于发展多元化战略。

多元化战略：

1．定义：又称多种经营战略，或多角化战略，是企业增加新产品种类和增加新市场战略，也可以是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略，是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划。

2．动因

外部动因：产品需求趋向停滞。市场的集中程度。需求的不确定性

内在动因：纠正企业目标差距。挖掘企业内部资源潜力。实现企业规模经济。实现范围经济。转移竞争能力。企业重建。

3．适应条件：企业具备了必要的资源；有足够的资本市场和管理者市场的支持；

企业有相应的管理体系和程序相配套；有高效的实施战略的能力。

一体化战略：

1．定义：一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展，使企业的经济规模扩大或在上下游之间扩展的一种战略。

2．类型

纵向一体化战略的含义：是生产企业和原材料供应企业或者生产企业与产品销售商连接在一起的组织形式。其战略目标是：巩固企业的市场定位，提高企业竞争优势，增强企业实力。纵向一体化按照企业在同行业中两个可能的方向扩大竞争范围可以划分为后向一体化和前向一体化。后向一体化是指企业向后兼并供应商或与供应商合资兴办企业。横向一体化则与纵向一体化的方向相反，是兼并下游企业及销售商，形成经济联合体。

纵向一体化优点：前向一体化有利于企业了解市场信息和提高产品差异化水平；

纵向一体化可以降低成本；纵向一体化可以加强生产过程的控制。

纵向一体化缺点：不如专业化生产效率高；机动性差；需要较多的经营资金；

管理复杂；采用后向一体化的企业容易忽视技术研发。

横向一体化含义：又称为水平一体化战略，这是指同行业竞争企业之间进行的联合，目的是扩大生产规模，降低生产成本，提高市场占有率，强化竞争优势，增强控制市场的能力，实施横向一体化战略可以提高行业的集中度，有利于提高行业的进入壁垒。

横向一体化优点：能吞并或减少竞争对手；能形成更大的竞争力量和对手抗衡；

能取得规模经济效益；能取得被吞并企业的市场、技术及管理等经验。

横向一体化缺点：容易导致管理问题；规模扩大后造成管理层次多、管理效率低等；

容易导致政府相关部门的反垄断调查；容易导致其他相关企业的联手抗衡。

3．适用条件

纵向一体化：企业现有的供应商（销售商）的情况；企业自身的资源情况。

横向一体化：不会被指控为垄断；能增强企业的竞争优势；企业具备相关的资源；被兼并企业由于缺乏管理经验或特定资源而停滞。

内部开发战略：内部开发战略也可称为内部创业战略，是指企业通过内部的研究开发，创造出不同于企业所在行业的产品或服务，形成一个新的市场或行业。

并购战略：并购是合并（或兼并）与收购的合称。合并分为吸收合并与新设合并；收购又分为股权收购和资产收购。那么企业通过合并或收购等方式来扩大企业规模的战略

就是并购战略。

8．公司的基本竞争战略

成本领先战略

1．概念：成本领先战略又叫低成本战略，这种战略的指导思想是，要在较长时期内在价值链的各个环节上公司产品成本保持同行业中的领先水平，并按照这一目标采取