班组安全分析会有“六忌六要”(一)

班组安全分析会有“六忌六要”(一)

班组安全分析会是班组安全管理中的一个十分重要的会议，它对于增强全员安全意识，加强安全管理，延长安全周期，确保安全生产有着不可低估的作用。目前已作为一种好的形式和制度固定了下来。但在实际工作中，许多班组却把它当成一种形式、一种摆设，开成了一种负担，使安全分析会没有切实起到应有的作用。我们认为班组安全分析会要做到“六忌六要”。

“六忌”

一忌随便开。有的班组对开安全分析会无计划、无安排，班组安全分析会该研究什么，具体有哪些内容，班组长、安全员心中无数，职工就更一无所知。有时一月二开，有时一月几开，有时兴致使然，临时开会，难怪大家把安全分析会看成是形式主义的产物。

二忌内容空。班组安全分析会主要分析安全状况，找出问题和隐患，有针对性地制定措施，加以防范，从而保证安全生产。但实际查看班组会议记录中我们发现，安全分析会的内容千篇一律，几乎都是分析当月安全情况，内容十分空洞，很不具体，与安全生产结合不紧密。三忌无主题。安全是铁路运输的永恒主题。安全分析会自然是围绕安全而开，但许多班组看起来是把安全作为主题，分析内容也始终围绕安全，但这个安全却又很模糊，分析来分析去却不知所云，如何才能达到教育群众，防止事故的目的。

四忌一言堂。会议本身就是有组织有领导地商议事情，集大家之言，

集思广益，解决实际问题。但有的班组却搞成了班组长或安全员的演讲会，不给其他职工发言、谈自己观点的机会，使群众智慧得不到运用，丢掉了好多好的建议和方法，也失去了群众这个保安全的基础。五忌不透彻。分析设备隐患，抓不住根本；分析人身安全，找不到关键点；分析事故找不到真正原因；吸取教训，找不准本质教训，只是象征性地做做表面文章，有的甚至明知问题，也缺乏“一针见血”指出的精神和勇气，恐怕造成上下之间、同事之间关系紧张，孰不知，你不说，他不说，留下了安全隐患，一旦酿成事故，又何止是面子上的问题。

六忌无防范。找出问题及事故的原因，关键还是要采取一些防范措施，将事故消灭在萌芽状态。但有的班组安全分析会开完了，也找出了问题，也明确了教训，但没有相应的防范措施，使分析会失去了应有的作用。有的虽然看起来也写了几条措施，但笼统含糊，甚至是“放之四海而皆准”的办法，哪次安全分析会都可以作为措施，不具体，没有针对性，又有什么作用？