PM项目管理1概述
pm岗位职责
pm岗位职责一、岗位概述作为项目经理（Project Manager，简称PM）的职务，承担着管理和组织项目全过程的重要责任。
PM岗位不仅需要具备良好的项目管理技能，还需要具备出色的领导能力、团队协作能力和沟通能力。
本文将围绕着PM岗位的职责展开论述。
二、需求分析与项目规划PM作为项目的领导者，首要任务是进行需求分析，并将项目的边界和目标明确化。
通过与客户和相关利益相关者的沟通，PM能够准确把握项目需求，并在此基础上进行项目规划。
在项目规划阶段，PM需要制定项目计划和时间表，并确定项目资源需求，以确保项目能够按时交付，并满足客户的期望。
三、团队组建与管理一个成功的项目需要一个高效的团队来支持。
PM负责招聘、组建和激励团队成员，并为其提供必要的培训和指导。
PM应确保团队拥有必要的技能和知识来完成项目任务，并建立良好的团队沟通和协作机制。
此外，PM还需要监督团队成员的工作进展，并及时解决团队内部的冲突和问题。
四、项目执行与控制项目执行阶段是项目的核心阶段，PM需要监督和控制项目进展，确保项目按计划执行。
PM应与团队成员保持良好的沟通，了解项目进展情况，并随时调整项目计划，以适应变化的需求。
同时，PM还需要监控项目预算和资源使用情况，确保项目能够在预算范围内运作，并及时采取措施解决问题。
五、风险管理与问题解决项目中难免会遇到各种风险和问题，PM需要制定相应的风险管理计划，并制定解决方案来应对潜在的风险。
PM应对项目中的问题进行有效管理和解决，以确保项目的顺利进行。
同时，PM还需要及时向相关利益相关者和管理层报告项目风险和问题，并提出解决方案和改进措施。
六、项目交付与总结项目交付是项目的最终目标，PM需要确保项目按计划交付，并满足客户的要求。
在项目交付后，PM需要进行总结和评估，提取项目经验教训，并将其应用于未来的项目中。
此外，PM还需要参与项目的后续支持和维护工作，以确保项目的可持续性和客户满意度。
七、领导力与发展作为PM，领导力是必不可少的素质之一。
pm数值范围-概述说明以及解释
pm数值范围-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在项目管理中，PM数值范围是一个非常重要的概念。
该范围定义了项目经理在项目过程中所能够接受的数值偏差或变化的上限和下限。
简而言之，PM数值范围就是对于项目管理指标的可容忍度的设定。
作为项目管理的核心要素之一，PM数值范围在项目计划、执行和控制阶段都扮演着重要的角色。
通过设定适当的数值范围，可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目目标，并对项目的实际情况进行评估和监控。
在实际应用中，PM数值范围可以针对不同的项目管理指标进行设定。
例如，对于项目进度来说，数值范围可以定义项目延迟的可容忍度；对于项目成本来说，数值范围可以定义项目预算的上限和下限；对于项目质量来说，数值范围可以定义产品或服务的标准等等。
通过设定合理的PM数值范围，可以帮助项目经理和团队成员进行有效的决策和规划。
当项目的实际情况超出或低于数值范围时，项目经理需要及时采取相应的措施来调整项目进展，以确保项目能够在既定的范围内达到预期的目标。
在本篇文章中，我们将重点探讨PM数值范围的概念和重要性。
首先，我们将介绍PM数值范围的定义和作用。
随后，我们将分析PM数值范围在项目管理中的应用和意义。
最后，我们将展望PM数值范围的未来发展，并探讨其在项目管理中的应用前景。
通过本文的阐述，我们希望能够加深读者对于PM数值范围的理解，并为其在实际项目管理中应用提供一些启示和参考。
只有通过合理设定和灵活运用PM数值范围，项目经理和团队成员才能够更好地把握项目的进展和控制项目的风险，从而提高项目的成功率和效益。
1.2 文章结构本文主要围绕着PM数值范围展开讨论，并对其重要性和应用前景进行探讨。
文章分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们首先概述了本文的主题，即PM数值范围。
我们将介绍PM数值范围的定义和背景，让读者对其有一个基本的了解。
然后，我们将介绍文章的结构，以帮助读者更好地理解文章的组织和内容。
最后，我们将明确本文的目的，即通过对PM数值范围的讨论，提升读者对此的认识和理解。
项目管理(PM)岗位职责要求
项目管理（PM）岗位职责要求
项目管理（PM）岗位是现代企业中不可或缺的岗位。
该岗位的
职责是确保项目按时、按预算和按规定完成，满足客户需求和公司
利润要求。
以下是该岗位职责要求的详细说明：
1. 项目规划和分析
项目经理必须有能力制定项目计划并进行分析。
这包括进度安排、成本预测、人员配置和风险管理等方面。
他们需要根据项目设
定的目标和战略，确定需要完成的任务，计划预算和制定时间表。
2. 项目管理
项目经理需要与一组不同的人员合作，包括财务、技术、营销、客户、供应商和承包商等，确保项目的成功实施。
他们需要对项目
进度、问题、资源利用、预算、风险等多个方面进行管理、跟踪和
报告。
3. 交流与协调
项目经理需要与客户、合作伙伴和公司上层管理层进行有效沟
通并协调工作。
他们需要有效地传递信息、管理利益冲突和解决问题。
此外，他们还需要促进团队合作，提高工作效率和团队士气。
4. 项目评估和改进
项目经理需要对已完成项目进行评估和改进，以进一步提高项
目管理能力和客户满意度。
他们需要收集反馈，评估绩效，并寻找
改进方案，以提高项目工作的效率和质量。
5. 质量管理
项目经理需要确保项目达到预期的质量标准。
他们需要建立监测和评估质量的方法，并且确保团队按照规定的标准和流程进行工作。
总体而言，项目管理（PM）岗位需要有优秀的组织管理能力、沟通协调能力、分析决策能力和质量保障能力。
在当今的市场竞争中，这个岗位的需求是不断增长的，因此该岗位的竞争也在不断加剧。
pm的使用流程
PM的使用流程一、项目管理概述项目管理（Project Management, 简称PM）是一种用于规划、组织、协调和控制项目活动，以实现项目目标的管理方法。
本文将介绍如何使用PM进行项目管理，并详细说明每个阶段的具体流程。
二、PM使用流程1.项目立项阶段–定义项目目标和范围–确定项目需求和可行性分析–制定项目计划和预算–确定项目团队和资源分配–编写项目立项报告2.项目策划阶段–明确项目具体任务和工作量–制定项目详细计划–制定项目进度计划和里程碑–确定项目风险和问题管理计划–编写项目策划文档3.项目执行阶段–实施项目任务和工作计划–协调、监督和管理项目进度–分配任务并跟进进展情况–解决项目中的问题和风险–定期召开团队会议进行沟通和汇报4.项目控制阶段–监控项目进度和成本–风险管理和问题解决–控制项目质量和效果–跟踪项目变更和调整–定期评估和报告项目进展5.项目收尾阶段–完成项目交付物和成果–进行项目验收和评估–撰写项目总结报告–进行项目的收尾和结算–做好项目档案和知识管理三、PM使用技巧•有效沟通–确保团队成员之间的有效沟通–建立良好的沟通渠道和沟通机制–定期召开团队会议进行沟通和协调•时间管理–制定合理的工作计划和时间表–确定优先级和紧急程度–合理分配时间和资源•问题解决–对问题及时回应和解决–寻找最佳解决方案–建立问题管理机制和反馈机制•风险管理–识别和评估项目风险–制定风险应对计划–监控和控制风险的发生和变化•团队协作–建立团队合作和共享意识–促进团队成员之间的协作和配合–培养团队的凝聚力和合作精神四、总结通过本文的介绍，我们了解了PM的使用流程和一些使用技巧。
在项目管理中，合理安排每个阶段的工作，有效沟通和协作，进行问题和风险管理，能够提升项目的成功率和效率。
希望本文能够对您在项目管理中有所帮助。
pm岗位职责
pm岗位职责项目经理（Project Manager，简称PM）是指在项目实施过程中负责项目管理的专业人员。
他们负责规划、实施和管理项目，确保项目在规定的时间、质量和预算范围内顺利完成。
本文将详细介绍PM岗位的职责。
一、项目规划PM在项目启动之初负责制定项目计划，明确项目目标、范围和时间安排。
他们与相关利益相关者合作，识别项目需求和优先级，并制定项目工作分解结构（Work Breakdown Structure）和项目进度表。
此外，PM还需评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目能在预算范围内顺利推进。
二、团队管理PM在项目执行阶段负责组建和管理项目团队。
他们协调各个团队成员的工作，监督资源分配和任务分配。
PM还负责项目团队的培训和发展，确保团队成员具备必要的技能和知识，以顺利达成项目目标。
团队绩效评估和激励也是PM的职责之一，他们需要确保团队成员保持高效合作，并提供必要的支持和指导。
三、进度控制PM在项目执行期间负责监控项目进度，并采取必要的措施保持项目进展符合预期。
他们与团队成员进行沟通和协调，解决项目上的问题和风险。
PM还会根据项目进展情况及时调整项目计划，确保项目能够按时交付。
四、资源管理PM负责管理项目所需的资源，包括人力资源、物资、设备和预算等。
他们需要协调不同部门、团队或机构之间的合作，确保项目所需资源的准备和分配。
PM还需要监督资源的使用，控制成本，并确保项目在预算范围内运行。
五、沟通与协调PM作为项目的核心管理者，需要与项目相关方保持沟通与协调。
他们负责与客户、团队成员、供应商等相关方进行有效的沟通，以确保项目目标得到理解和达成。
PM还需要解决不同方的冲突和问题，并推动项目各方之间的协作与合作，以保证项目的顺利进行。
六、风险管理PM在项目实施过程中负责识别、评估和管理项目风险。
他们需要制定风险管理计划并采取相应的风险控制措施，以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。
PM还需要监控和评估项目风险的变化，并及时采取适当的调整和预防措施。
pm管理制度详解
pm管理制度详解一、背景介绍随着信息技术的不断发展和应用，各类项目逐渐成为组织中获取和实施战略目标的核心活动之一。
而项目管理（PM）作为管理学科中的一个重要分支，应运而生。
在项目管理的实践中，项目管理制度被视为重要的管理工具，可以帮助组织规范化、专业化地管理项目，实现项目目标。
项目管理制度是指为项目管理活动制定的制度、规则和管理体系。
在组织内部，项目管理制度能够有效管理项目的实施，提高项目的质量和效率，降低项目的风险。
在这样的背景下，本文旨在对项目管理制度进行详细的介绍，让读者更加深入地理解项目管理制度的核心要素、实施步骤及其在项目管理中的重要性。
二、项目管理制度的核心要素1. 项目管理的定义和范围项目管理是指对项目进行规划、组织、指导和控制，以达成项目目标的过程。
项目管理制度的核心要素之一就是对项目管理的定义和范围进行明确界定。
这意味着组织在制定项目管理制度时，应明确项目的定义、范围、目标和成果等内容，以便为项目管理活动的实施和监督提供有力的依据。
2. 项目管理的组织结构和角色职责项目管理制度应当明确项目管理的组织结构和角色职责。
这意味着对项目管理团队的组成、领导和协调机制等内容进行明确规定。
此外，项目管理团队中的各职能部门和成员的职责也应在项目管理制度中得到详细的描述，以保证项目管理活动的正常运转。
3. 项目管理的流程与方法项目管理的流程与方法是项目管理制度的核心内容之一。
在项目管理制度中，应明确项目管理活动的工作流程、方法和步骤，以确保项目管理活动的有序、高效。
这就意味着组织应当在项目管理制度中包含项目的启动、规划、实施、监控和收尾等环节的详细流程，以保证项目按时、按质地完成。
4. 项目管理中的标准与规范项目管理中的标准与规范，也是项目管理制度的重要内容。
项目管理标准是指项目管理活动中应当遵循的规范和标准，它包括了项目的计划、进度、成本、质量、风险等内容。
项目管理规范则是指项目管理中需要遵守的规则和准则，它关系到项目管理的文档、审批、监督等方方面面。
政府工程PM模式项目管理
政府工程PM模式项目管理一、含义广义的政府工程，是指由政府财政性资金投资的建设工程，甚至包括部分国有企业、事业单位投资建设的工程项目。
按资金来源划分，可分为政府财政投资、预算外资金投资、行政事业单位和国有企业自筹资金投资，以及政府组建的特定机构通过资本市场融资投资的建设工程。
狭义的政府工程特指政府财政性资金投资的非经营性的建设工程项目。
二、特点1、投资金额大，且多为公益性质项目。
2、社会关注度高。
3、管理方面非常严格。
4、项目的组织协调工作量比较大。
三、运作工程项目管理是指工程项目管理企业（简称PM公司）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
（1）项目决策阶段：为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划等；（2）项目实施阶段：为业主提供招标采购管理、设计管理、施工管理、造价管理和试运行及项目后评估等管理，代表业主对工程项目的质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理、控制，并按照合同约定承担相应的管理责任。
【（3）项目收尾阶段：竣工扫尾、竣工验收、项目移交、结算、决算、回访保修、项目管理经验及技术总结、考核评价等方面的管理。
】四、常用术语1、建设工程项目construction project2、建设工程项目管理construction project management3、项目发包人project employer4、项目承包人project contractor5、项目承包project contracting6、项目分包project subcontracting7、项目范围管理project scope management8、项目管理组织organization of project management9、项目经理project manager10、项目管理部（项目部）project management team11、项目经理责任制responsibility system of project manager12、项目进度管理project progress management13、项目质量管理project quality management14、项目职业健康安全管理project occupational health and safety management15、项目环境管理project environment management16、项目造价投资管理project cost management17、项目采购管理project procurement management18、项目合同管理project contract administration19、项目资源管理project resources management20、项目信息管理project information management21、项目风险管理project risk management22、项目沟通管理project communication management23、项目收尾管理project closing stage management五、项目管理服务资本准则1、开展项目管理活动的依据2、开展项目管理活动的方式六、项目建设全过程1、酝酿评估阶段2、项目建议书阶段3、可行性研究阶段4、设计及报建工作阶段，设计工作分三个阶段：方案设计、初步设计、施工图设计；报建工作分设计报建和施工报建。
pm的岗位认知
pm的岗位认知
3. 沟通协调：PM需要与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目发起人、客户 、团队成员、供应商等。需要及时传递项目信息、解决问题和冲突，保持良好的沟通和合作 关系，确保项目的顺利进行。
pm的岗位认知
PM是项目经理（Project Manager）的简称，是指负责项目的规划、组织、实施和控制 的专业人员。以下是对PM岗位的认知：
1. 项目管理：作为PM，主要职责是对项目进行全面管理，包括项目的规划、执行、监控 和收尾等各个阶段。需要制定项目计划、确定目标和里程碑，协调资源、风险和变更管理， 确保项目按时、按质、按成本完成。
4. 风险管理：PM需要对项目的风险进行识别、评估和应对，制定相应的风险管理计划。 需要及时跟踪和监控项目的风险，采取相应的措施进行风险控制和应急处理，确保项目的顺 利进行。
5. 技术能力：PM需要具备一定的技术能力，了解项目所涉及的技术和领域知识。需要能 够理解和解读项目需求，与技术团队进行有效的沟通和协作，确保项目的PM是一个综合性的管理岗位，需要具备项目管理、团队管理、沟通协调、风 险管理和技术能力等方面的知识和技能。通过有效的项目管理，PM能够推动项目的顺利进行 ，实现项目的目标和价值。
PM01
项目班子成员极其家庭成员、政府机构 和媒体、市民和社会团体…整个社会。 主要的项目干系人：顾客、项目经理、 执行组织、项目发起者…。
什么是资源
资源：一切具有现实和潜在价值 的东西。 自然资源和人造资源，内部资源和外部资源， 有形资源和无形资源。 人力和人才（man）、材料（material）、机械 （machine）、资金（money）、信息 （message）、科学技术（method of S&T）及 市场（market）等。 项目管理作为方法和手段，也是资源。 在现在和未来全球化的市场竞争中，战略管理 和项目管理是企业成功的关键因素。
是什么导致项目失败?
其他 不恰当的 项目管理 32% 缺乏沟通 20%
大小 错误的软硬件 5% 2% 7%
对项目范围和复杂 性不了解 17%
目标定义不明确 17%
来自一项对52家英国公司的调查结果
什 么 是 项 目 管 理？
定义1：项目管理是在项目活动中运用
知识、技能、工具和技术，以达到项目 要求。 定义2：项目管理是在特定的环境下， 通过项目各方干系人的合作，把各种资 源应用于项目，以实现项目的目标，满 足项目干系人的要求。 项目目标
长过程；明细：工作要仔细、详细，并要通 盘考虑。） 目标的确定性（时间性目标，成果性目标， 约束性目标）活动的整体性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性
项目的平均成本
(财务管理信息系统)
软件 6% 其他 3% 硬件 11%
人力资源 80%
来自对12个财务管理软件的实施项目的总结结果
战略管理和项目管理
战略管理是指导企业发展的方向，
项目管理落实论问题
什么是项目？
什么是项目?什么是项目管理管理？
pm岗位职责
pm岗位职责项目经理（Project Manager，简称PM）是一个在各行各业中都非常重要的职位。
他们负责规划、执行和完成项目的各项任务，以确保项目按时、按质量要求交付。
本文将介绍PM的职责，并探讨PM在项目管理中的具体作用。
一、项目规划与准备阶段在项目开始之前，PM需要进行详细的项目规划和准备工作。
这一阶段的职责主要包括但不限于以下几个方面：1. 跟进项目的启动工作，包括项目目标和范围的明确，项目团队的组建以及资源的调配。
2. 研究并制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和工作任务的分解。
3. 进行风险评估和管理，确保预期的风险得到合理的应对措施。
4. 确定项目的预算，监控和管理项目的成本。
二、项目执行阶段一旦项目进入执行阶段，PM需要充当团队的领导者和协调者，确保项目按计划进行。
以下是在项目执行阶段的主要职责：1. 监督和管理项目的进度，确保任务按时完成，并根据需要进行调整。
2. 指导和支持项目团队成员，提供必要的资源和培训。
3. 进行有效的沟通和协调，确保项目各方之间的信息畅通。
4. 监测项目的质量，确保交付物符合质量标准。
5. 处理项目中的问题和风险，采取适当的措施解决或缓解。
三、项目收尾阶段项目接近尾声时，PM需要确保项目的完整性和可交付成果的顺利交付。
以下是在项目收尾阶段的主要职责：1. 确保项目所有的工作都按照项目计划完成，并满足客户的要求。
2. 进行项目的总结和评估，以识别项目可改进之处并记录经验教训。
3. 关闭项目，并对项目团队成员进行绩效评估和反馈。
4. 与客户或相关方进行最终验收，确保项目的成功交付。
结语在项目管理中，PM是至关重要的角色。
他们负责项目的规划、执行和交付，同时还要处理项目中的风险和问题。
通过有效的沟通和协调，PM能够确保项目按时、按质量要求完成，并保证客户满意。
一个优秀的PM需要具备领导能力、沟通能力、决策能力以及问题解决能力。
只有通过不断的实践和经验积累，PM才能在项目管理中取得卓越的成果。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究随着建设工程项目的逐渐增多，如何高效地管理项目已经成为了一个重要的问题。
建设工程项目管理(PM)模式应运而生，为项目的规范化、集中化、专业化管理提供了良好的解决方案。
本文将从PM模式的概念、特点和应用实例等方面进行探讨。
一、PM模式的概念PM模式是一种以规范化、集中化、专业化的方式进行高效率、高质量工程项目管理的模式，主要是通过科学的方法，规范化的技术手段，系统的管理流程，从项目启动到竣工验收全过程进行管理。
其目的是为了实现项目的成功完成，并确保项目能够按照预售控制范围、时间和成本来完成。
二、PM模式的特点1、规范化PM模式具有严格的规范标准和流程。
在PM模式下，项目管理人员需要按照规定的程序，从立项阶段开始，制定规范的计划和操作流程，并不断监控进展情况。
这能够使项目管理过程更加规范化，有助于提高工程项目质量和效率。
2、集中化PM模式通过对项目管理资源的集中配置和管理，确保项目管理资源的有效利用。
在PM 模式下，项目管理人员需要充分利用各种管理工具和软件，通过有效的信息管理、协调和沟通，保证项目的高效顺利进行。
3、专业化PM模式需要具备专业的项目管理人员，拥有丰富的项目管理经验和专业技能，能够对项目各个方面进行全方位、深入的分析和掌控。
这能够确保项目具有高质量、高效率、高效益的特点。
三、PM模式的应用实例1、基于PM模式的铁路工程项目管理对于复杂的铁路工程项目，PM模式具有显著的应用价值。
铁路工程项目管理需要充分考虑各种细节和复杂性，PM模式通过整合资源和规范操作，可以提高工程项目的效率和质量。
例如，在复杂的铁路工程项目中，如果不采用PM模式，则容易出现项目进度延误、采购成本过高等问题。
2、基于PM模式的房地产项目管理在房地产项目管理中，PM模式也具有广泛的应用。
房地产项目需要考虑到众多的因素，如选址、规划、设计、销售等。
PM模式通过规范化、集中化和专业化，可以优化房地产项目的管理流程，促进项目的高效完成。
项目经理应知的项目管理服务（PM）模式
项目经理应知的项目管理服务（PM）模式项目管理服务模式1.项目管理服务（PM）模式的概念项目管理服务是指专业化的项目管理公司为业主提供专业的项目管理服务工作，主要是针对项目中的管理过程而言，并不针对项目中创建项目产品的过程。
在PM模式中,工程项目管理公司一般按照与业主的合同约定，从事下面的工作：1)在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。
2)在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制。
一般而言，项目管理服务可以分为咨询服务型和代理服务型两类。
咨询服务型只对业主提供建议，不直接指挥承包商；代理服务型则代表业主管理承包商，对项目进行管理和控制。
在实际项目运作中，项目管理服务的提供模式种类是非常多的，核心就是项目管理服务商按照合同要求为业主提供其所必需的项目管理工作。
2.项目管理服务（PM）模式的基本特征1）业主自身缺乏项目管理人才、项目管理体系、项目管理经验，需要委托专业化的项目管理公司提供咨询服务或代表业主对项目进行管理和控制。
2）项目管理服务属于咨询服务，不属于承包；与业主签订的合约，通常是服务协议书，不是承包合同。
3）项目管理服务除咨询服务型和代理服务型以外，根据业主的需要还可以有其他一些派生的形式，如可行性研究咨询服务、招标投标代理、工程监理等。
4）提供项目管理服务的组织可以是合格的项目管理公司、工程公司、工程咨询公司、设计院、工程监理公司等。
5）项目管理服务可以避免非专业机构管理项目造成的弊端和经济损失。
3.项目管理服务（PM）模式在项目实施过程中的优点1）质量控制。
减少返工，降低维修成本。
2）采购。
降低价格，避免纠纷和索赔。
3）设计审查。
避免返工和进度的延误。
4）材料管理。
把因为质量、损耗、延误、丢失、恶意损坏或偷盗造成的开支降到最小。
pm岗位职责
pm岗位职责Project Manager (PM)岗位职责一、概述在现代项目管理中，Project Manager (PM) 负责项目的规划、执行和管理。
PM 是一个关键角色，承担着项目成功的责任和使命。
本文将详细介绍 PM 的岗位职责。
二、项目规划阶段1. 与客户沟通：与客户密切合作，明确项目的范围、目标和预期成果。
确保与客户达成一致，开展双向沟通。
2. 制定项目计划：为项目制定详细的计划，包括时间表、资源需求和成本预算。
确保项目阶段性目标的实现。
3. 识别风险和问题：分析项目中可能出现的风险，并提供相应的解决方案。
确保项目能够应对突发情况，并及时解决问题。
三、项目执行阶段1. 领导团队：组建和管理项目团队，明确团队成员的职责和任务。
通过有效的领导和激励手段，促使团队协作，实现项目目标。
2. 监督项目进展：监控项目的进展情况，确保项目按计划进行。
定期召开项目会议，与团队成员讨论项目的进展和挑战。
3. 沟通协调：与项目相关方进行高效沟通，包括客户、合作伙伴和关键利益相关者。
确保信息的准确传递和有效反馈。
4. 解决问题：在项目执行过程中，及时发现和解决可能出现的问题。
调整项目计划，以应对变化和风险。
5. 质量管理：确保项目交付的质量符合客户的要求和标准。
制定质量管理计划，进行质量检查和质量保证。
四、项目收尾阶段1. 项目验收：与客户一起进行项目验收，确保项目交付符合合同约定的要求。
处理客户的反馈和意见。
2. 总结经验：总结项目执行过程中的经验和教训，形成项目报告。
为今后类似项目提供参考。
3. 团队管理：对团队成员进行绩效评估，提供反馈和奖励。
确保团队的稳定和发展。
五、个人素质要求1. 领导能力：具备良好的领导能力，能够激发团队成员的潜力，推动项目的顺利进行。
2. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够准确传递信息，并处理各方的不同需求和期望。
3. 技术能力：熟悉项目管理的相关方法和工具，能够有效地应用于实践中。
pm主要工作内容
pm主要工作内容【实用版】目录1.PM 的定义与职责2.PM 的主要工作内容3.PM 的工作流程与方法4.PM 的职业发展与前景正文一、PM 的定义与职责PM，全称项目经理（Project Manager），是指在项目活动中，对项目进行全面的组织、协调、计划、决策、控制和优化的管理人员。
他们需要在项目的各个阶段，通过有效的资源配置、进度控制、质量保证、风险管理等手段，保证项目的顺利进行和成功完成。
二、PM 的主要工作内容1.项目立项：在项目开始之前，PM 需要对项目进行全面的评估，明确项目的目标、范围、预算、时间、质量等要素，形成项目计划书，为项目的实施提供指导。
2.项目计划：根据项目目标和要求，PM 需要制定详细的项目计划，包括项目的整体进度、阶段性目标、各个工作包的详细描述和时间安排等。
3.资源分配：PM 需要根据项目计划，合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
4.项目执行：在项目实施过程中，PM 需要对项目的进度、质量、成本等方面进行全面的监控和控制，及时处理项目中出现的问题。
5.项目监控：通过项目管理工具，PM 需要对项目的进度、质量、成本等方面进行实时监控，确保项目按照计划进行。
6.项目收尾：在项目完成后，PM 需要对项目进行总结和评估，分析项目的成功与不足，为今后的项目管理提供经验教训。
三、PM 的工作流程与方法1.制定项目计划：根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目的整体进度、阶段性目标、各个工作包的详细描述和时间安排等。
2.分配资源：根据项目计划，合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
3.监控项目进度：在项目实施过程中，通过项目管理工具，对项目的进度、质量、成本等方面进行实时监控，确保项目按照计划进行。
4.处理项目问题：对项目中出现的问题，进行及时的分析和处理，确保项目能够顺利进行。
5.项目总结与评估：在项目完成后，对项目进行总结和评估，分析项目的成功与不足，为今后的项目管理提供经验教训。
PM功能与工作职掌详解
PM功能与工作职掌详解PM（Project Manager）是项目经理的英文缩写，是一个项目管理的角色，负责管理项目的进展、实施、控制以及项目团队的协作等各方面工作，使项目能够按照计划达成预期目标。
下面将详细介绍PM的职责和工作职掌。
1.项目筹备阶段：在项目筹备阶段，PM负责与项目相关的干系人进行沟通，明确项目目标和需求，制定项目计划和工作流程，确定项目资源和预算。
PM需要与项目团队成员紧密合作，并根据项目特点制定相应的管理方法和工具。
2.项目启动阶段：项目启动阶段是项目的起点，PM需要确保项目启动顺利进行。
PM需协调各相关方的合作，明确项目任务和目标。
PM还需要制定项目管理规范和团队协作协议，为项目的顺利进行做好准备。
3.项目执行阶段：在项目执行阶段，PM需要从多个方面管理项目的进展。
首先是时间管理，PM需要制定详细的项目时间表，监督项目进展，及时调整计划，确保项目按时完成。
其次是质量管理，PM需要确保项目交付的质量符合预期，并且满足干系人的要求。
此外，PM还需要管理项目成本，进行费用控制和资源分配。
同时，PM还需要进行风险管理，识别可能出现的风险并制定相应的应对措施。
4.项目控制阶段：在项目控制阶段，PM需要监督项目进展，确保项目在时间、质量和成本上的控制。
PM需要与项目团队成员保持良好的沟通，及时了解项目状况，识别问题并提出解决方案。
PM还需进行项目变更管理，审查并决定是否接受变更请求，通过变更控制来维持项目的稳定性。
5.项目收尾阶段：项目收尾阶段是项目的最后阶段，PM需要进行项目交付并评估。
PM 需要确保项目交付的成果符合干系人的要求，并进行验收工作。
此外，PM 还需要总结项目经验和教训，为将来的项目提供参考。
除了以上各个阶段的工作，作为PM，还有一些跨职能的工作职掌：1.沟通和协调：PM需要与项目团队成员进行有效的沟通，及时了解项目的进展和问题，并提供必要的支持和协调。
同时，PM还需要与干系人进行沟通，解决问题并获取支持。
PM项目管理1概述
In what ways do modern projects differ from ancient projects ?现代人们对项目及其管理有一些什么样的认识和做法？
Projects may be under a
Functional OrganizationMatrix OrganizationProject Organization
Techniques innovation技术革新的典范-优选法Project management没有项目管理就没有现代产业 Hua Luogeng华罗庚
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
46%
26%
28%
US Standish Group, 对1999年当年软件项目的统计
Exchange2000和 Windows2000 Dev Org. structure
type of project
type of project
规模 (big, middle, mini)
复杂度
产品/服务
应用
用户
PM in SWEBOK
《 SWEBOK》Guide to the Software Engineering Body of Knowledge
Five functions of the PM
PlanningOrganizingLeadershipControlChange
Classical Approach
Assumes there is a universal set of management principles采用公认的管理原则Behavioral Approach: emphasis on human aspects强调人性化System Approach采用系统论的方法
保全活动PM概述
保全活动PM概述保全活动项目管理（PM）是指在保全活动中应用项目管理的原则、方法和工具，对保全活动进行规划、组织、领导、控制和落地的过程。
本文将就保全活动PM的概述进行介绍和阐述。
1. 项目管理简介项目管理是一种将资源应用于特定目标的方法，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
它包括项目规划、项目组织、项目领导、项目控制和项目落地等方面。
在保全活动中，项目管理的应用可以使整个保全活动更加有序高效。
2. 保全活动PM的重要性保全活动PM的重要性在于它可以确保保全活动的顺利进行和圆满完成。
通过项目管理的方法，可以对保全活动进行合理的规划，确定清晰的目标和任务。
同时，项目管理也可以有效地组织资源，优化资源配置，提高保全活动的执行效率和成果。
3. 保全活动PM的主要步骤（1）需求分析：在保全活动PM的初期，需要进行保全需求的分析和梳理。
这包括保全目标的明确、保全任务的细化和保全资源的评估等。
（2）项目计划：根据需求分析的结果，制定详细的项目计划。
项目计划包括项目目标、项目任务、项目时间表、项目资源和风险评估等。
（3）项目组织：根据项目计划，组织实施项目活动。
这包括确定项目管理团队、明确责任分工、建立工作流程和组织协作等。
（4）项目领导：项目领导是项目管理的核心要素之一。
项目领导需要发挥领导作用，协调项目各方的利益和关系，确保项目按计划进行。
（5）项目控制：项目控制是保证项目按时、按质、按量完成的关键。
项目控制包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制和变更控制等。
（6）项目落地：项目落地是项目管理的最终目标，也是项目管理成功与否的重要标志。
项目落地需要保证项目交付物的准确、完整和及时。
4. 保全活动PM的注意事项在进行保全活动PM时，需要注意以下几个方面：（1）明确项目目标和任务，确保保全活动的实施方向明确。
（2）合理分配资源，避免资源浪费和不足。
（3）建立良好的沟通机制，加强项目团队成员之间的合作与沟通。
PM项目管理专业资料
PM项目管理PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目的。
另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目的的综合协调与优化。
管理内容项目范围管理为了实现项目的目的，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它涉及范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
项目时间管理为了保证项目最终的准时完毕的一系列管理过程。
它涉及具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
项目成本管理为了保证完毕项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它涉及资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
项目质量管理为了保证项目达成客户所规定的质量规定所实行的一系列管理过程。
它涉及质量规划，质量控制和质量保证等。
人力资源管理为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和运用所做的一系列管理措施。
它涉及组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
项目沟通管理为了保证项目的信息的合理收集和传输所需要实行的一系列措施，它涉及沟通规划，信息传输和进度报告等。
项目风险管理涉及项目也许碰到各种不拟定因素。
它涉及风险辨认，风险量化，制订对策和风险控制等。
项目采购管理是为了从项目实行组织之外获得所需资源或服务所采用的一系列管理措施。
它涉及采购计划，采购与征购，资源的选择以及协议的管理等项目工作。
项目集成管理指为保证项目各项工作可以有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
它涉及项目集成计划的制定，项目集成计划的实行，项目变动的总体控制等。
管理特点项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。
PM项目管理
PM项目管理PM项目管理,就就是项目得管理者,在有限得资源约束下,运用系统得观点、方法与理论,对项目涉及得全部工作进行有效地管理。
即从项目得投资决策开始到项目结束得全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制与评价,以实现项目得目标。
另一种说法指PM项目管理就是以项目为对象得系统管理方法,通过一个临时性得、专门得柔性组织,对项目进行高效率得计划、组织、指导与控制,以实现项目全过程得动态管理与项目目标得综合协调与优化。
7Vi3Q。
管理内容项目范围管理为了实现项目得目标,对项目得工作内容进行控制得管理过程。
它包括范围得界定,范围得规划,范围得调整等。
项目时间管理为了确保项目最终得按时完成得一系列管理过程。
它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。
l21Ds。
项目成本管理为了保证完成项目得实际成本、费用不超过预算成本、费用得管理过程。
它包括资源得配置,成本、费用得预算以及费用得控制等项工作。
OhO3K。
项目质量管理为了确保项目达到客户所规定得质量要求所实施得一系列管理过程。
它包括质量规划,质量控制与质量保证等。
人力资源管理为了保证所有项目关系人得能力与积极性都得到最有效地发挥与利用所做得一系列管理措施。
它包括组织得规划、团队得建设、人员得选聘与项目得班子建设等一系列工作。
t8cCm项目沟通管理为了确保项目得信息得合理收集与传输所需要实施得一系列措施,它包括沟通规划,信息传输与进度报告等。
项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别,风险量化,制订对策与风险控制等。
项目采购管理就是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取得一系列管理措施。
它包括采购计划,采购与征购,资源得选择以及合同得管理等项目工作。
nSekQ。
项目集成管理指为确保项目各项工作能够有机地协调与配合所展开得综合性与全局性得项目管理工作与过程。
它包括项目集成计划得制定,项目集成计划得实施,项目变动得总体控制等。
临床试验pm职责
临床试验PM职责1. 临床试验项目管理概述临床试验项目管理（Clinical Trial Project Management）是指在临床试验过程中，负责组织、协调和监督各项工作以确保试验的顺利进行和达到预期目标的职能。
临床试验项目经理（Clinical Trial Project Manager）是负责全面管理和领导临床试验项目的专业人员。
临床试验项目管理涉及多个方面，包括项目计划制定、团队协作、资源管理、风险评估、质量控制、数据分析和报告等。
临床试验项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力、领导能力和专业知识，以确保试验的顺利进行和达到预期目标。
2. 临床试验项目管理流程2.1 项目计划制定项目计划制定是临床试验项目管理的第一步。
临床试验项目经理需要与研究团队一起制定项目计划，包括项目目标、时间表、资源需求、团队组成、沟通流程等。
项目计划应该详细、具体，并与相关方达成共识。
2.2 团队协作团队协作是临床试验项目管理的关键环节。
临床试验项目经理需要协调研究团队的工作，确保每个成员理解并履行自己的职责。
项目经理应建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的合作和信息共享。
2.3 资源管理资源管理是临床试验项目管理的重要任务之一。
临床试验项目经理需要评估项目所需的各种资源，包括人力资源、物资设备、资金等，并制定合理的资源分配计划。
项目经理应确保项目所需资源的及时供应和有效利用。
2.4 风险评估与管理风险评估与管理是临床试验项目管理的核心内容之一。
临床试验项目经理需要对项目可能面临的各种风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。
项目经理应定期监测项目风险情况，并及时采取措施进行风险控制和管理。
2.5 质量控制质量控制是临床试验项目管理的重要环节。
临床试验项目经理需要确保试验过程的质量符合相关法规和标准要求。
项目经理应建立质量控制机制，制定质量控制计划，并监督和检查试验过程中的质量问题，确保试验结果的可靠性和准确性。
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学习改变命运,知 识创造未来
PM项目管理1概述
Projects may be under a
n Functional Organization n Matrix Organization n Project Organization
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n PMI hosted their first research conference in June 2000 in Paris, France, second one in July 2002
n The PMBOK Guide – 2000 Edition is an ANSI standard, and PMI’s certification department earned ISO 9000 certification
PM项目管理1概述
Five functions of the PM
n Planning n Organizing n Leadership n Control n Change
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PM项目管理1概述
Classical Approach
n Assumes there is a universal set of management principles采用公认的管理原则
q Risk Management(风险)
n More Unsuccessful infoing project？
q Backbone job-hopping，manpower alteration(人力资源) q Requirements changed （范围）
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PM项目管理1概述
解决软件危机本来就是为了回答两个问题： 如何高效率的开发软件 如何维护越来越多的软件
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PM项目管理1概述
Main problems in SW industry
n Industrial scale如何定量度量软件的规模？ n Core technique如何发展核心技术 n Pirate and illegal copy如何防止盗版和非法拷贝？
人们设法改进软件开发的过程。
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PM项目管理1概述
Cost Structure is changed
n One-off Cost of manufacture n Logic product—mini media cost is ignored n Investment is not reclaimed in dev. process n More Maintain cost n service is quality
Tub curve of product
Failing probability
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time
PM项目管理1概述
Software characteristics(cont.)
Failing probability
学习改变命运,知 识创造未来
不愿看到的 real curve of SD
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Project Management Knowledge Continues to Grow and Mature
n PMI launched their Center for PM Knowledge and Wisdom in December 2001
q 2000: M&A, global projects
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PM项目管理1概述
PM development
n CPM, PERT n Now
q PM applications is more and more q Peoples, customer-oriented, soft management
PM项目管理1概述
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月23日星期二
Agenda-本章需要解决的问题
n Why need Project Management？ n PM & Software characteristics n Problems in SW development and SPM n Challenge of SW development
Software ds management
n Software characteristics特性 n Cost Structure成本 n Industrial Problems产业 n Software Disaster危机 n Problems in Software Techniques技术进步 n Position in SE Knowledge structure知识结构
n Hundreds of new books, articles, and presentations related to project management have been written in recent years
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PM项目管理1概述
How Project Management (PM) Relates to Other Disciplines
n Project managers must focus on meeting specific project objectives
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PM项目管理1概述
PM Triple Constraint
n 每一个项目都会受到范围目标、时间目标和成 本目标的约束
n 这三个目标又经常存在冲突，一个合格的项目 经理，其责任之一就是平衡三者的关系
n By the 1990s, virtually every industry was using some form of project management
q 1985: TQM
q 1990-93: Re-engineering, self-directed teams
q 1996-99: Risk mgmt, project offices
In 21st, everything is project, or is becoming Project…
学习改变命运,知 识创造未来
Paul Grace
President of PMI Professionals certification committee
PM项目管理1概述
Important 2 jobs for futures
战略管理 项目管理 运作管理
学习改变命运,知 识创造未来
PM项目管理1概述
Why？
n More dregs project of bean curd？
q Illogical objective（时间） q jerry-build（成本）
q Subcontract（手续）
n Not refund loan？
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PM项目管理1概述
Software characteristics
n Essentials: logic elements, not entitative elements.
n Developing Software，and producing product. n No wear and tear in using
n Much of the knowledge needed to manage projects is unique to PM
n However, project managers must also have knowledge and experience in
q general management q the application area of the project
有问题的项目 Over budget,
over time Etc.
46% 26%
Success
28%
failing
US Standish Group, 对1999年当年软件项目的统计
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PM项目管理1概述
PM History
项目管理，远自几千年前的人类文明，近如现 代工业领域。例如 n Great Wall of China, Egyptian Pyramids(金字塔 ) n 航空航天工程项目 and 建筑工程项目
学习改变命运,知 识创造未来
PM项目管理1概述
现代管理的三个热点：
就一个组织的管理而言 ，应该包括三个部分。
1. 战略管理：从宏观上明 确和把握发展方向
2. 运作管理：对日常的、 重复性工作的管理
3. 项目管理：对一次性的 、创新性工作的管理
由于项目管理的效率高 、反映灵敏，所以运用的企 业更多。
n More and more unsuccessful SW Project:
q NASA, 1999-10, Mars weather satellite lost. US$125 million.
q 1963-1966, IBM 360 OS (1000Bug/Rel.)
n Behavioral Approach: emphasis on human aspects强调人性化
n System Approach采用系统论的方法
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Software needs management
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