新员工入职培训课程表(确定版)
新工位培训计划表模板
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新工位培训计划表模板培训目的:为新员工提供必要的工作技能和知识,使其快速适应工作岗位,提高工作效率和质量。
培训对象:公司新入职员工培训时间:2022年9月1日-9月30日培训地点:公司培训中心培训方式:集中培训和现场实践相结合培训费用:由公司承担培训内容:第一周:公司概况及制度培训时间:9月1日-9月5日内容:1. 公司概况介绍2. 公司组织架构和职能部门介绍3. 公司文化和价值观培训4. 公司制度及规章制度培训5. 安全生产规定和应急处理流程培训第二周:岗位职责和操作培训时间:9月6日-9月10日内容:1. 工作岗位职责介绍2. 工作流程和操作规范培训3. 工作技能培训4. 熟悉并掌握公司相关软件和办公设备的使用第三周:产品知识和客户服务培训时间:9月13日-9月17日内容:1. 公司产品知识介绍2. 产品特点和使用方法培训3. 客户服务意识和技巧培训4. 客户投诉处理流程培训第四周:团队合作和沟通技巧培训时间:9月20日-9月24日内容:1. 团队合作意识和沟通技巧培训2. 团队角色和责任分工培训3. 冲突处理和问题解决培训4. 激励和团队建设培训第五周:考核和总结时间:9月27日-9月30日内容:1. 岗位操作考核2. 知识技能考核3. 培训效果评估4. 培训总结和个人发展规划制定培训考核方式:1. 考核采用书面测试和实际操作相结合的方式2. 考核合格者给予培训证书并进入正式岗位工作3. 考核不合格者进行补充培训,并重新考核直至合格培训支持:1. 培训期间提供午餐2. 培训期间提供相关学习资料和教材3. 培训期间提供辅导和指导服务培训经费:1. 培训期间的工资和社会保险由公司全额支付2. 培训期间的交通和住宿费用由公司全额支付以上为新员工工位培训计划表,请各位新员工按时参加培训并严格执行培训安排。
祝大家学有所成,工作顺利!。
新员工入职培训课程表excel
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1、钻石的传说、历史渊源; 2、钻石从形成到制成首饰的过程; 3、钻石的产地; 4、钻石首饰独特的文化魅力; 5、钻石评价之重量、颜色、净度; 6、钻石评价之切工; 7、钻石首饰呈现要点 8、钻石首饰销售常见问题解答 9、钻石首饰产品价值塑造技巧 10、钻石首饰销售练习 * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、红宝石; 2、蓝宝石;
店长或 区域经理
上午 第五天
店长或 区域经理
下午
备注
1、课程时间:上午9:20--12:00;下午13:50--18:00; 2、上午9:20,下午13:50开始进行课前20分钟的氛围调动,包含游戏、晨舞、自我确认、羊皮卷等环节; 3、授课老师请提前15分钟到达培训地点,并着正装、彩妆、携课程教材、投影仪等授课; 4、课堂纪律: ◆ 每日上课前进行学员点名签到,课程结束后签到表上报人事部记录考勤; ◆ 手机调震机或是关闭状态; ◆ 保持课堂安静,不可大肆喧哗,为他人营造良好的学习氛围; ◆ 做好课堂笔记便于学习和复习; ◆ 保持课室内外及洗手间的清洁卫生; ◆ 课程结束后,安排值日生进行课室卫生清理;备注:好的
授课老师
上午
第一天
下午
区域经理
第二天
上午
下午 上午 第三天
店长或 区域经理
永恒的爱情象征—— 钻石类首饰专业知识讲解 * 知识类、技能类
下午
上午
第四天
下午
演绎五彩缤纷的生活—— 彩宝类首饰专业知识讲解 * 知识类、技能类
* 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、碧玺; 2、葡萄石 ; 3、玉髓----丝路楼兰原生态、打磨完美两个类别 ; * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、晶石----粉晶、紫晶、黄晶、茶晶四个品类; 2、坦桑石; 3、绿柱石矿物类别----祖母绿、绿柱石、海蓝宝三个品类; * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 1、和田玉; 2、翡翠;(新疆区域重点讲解翡翠,需要安排到一个下午的课 时时间)
新员工培训课程安排表(精选合集)
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新员工培训课程安排表(精选合集)第一篇:新员工培训课程安排表新员工培训课程安排表一:初级技师培训内容:时间(11:00---------17:00)1、室外:军训:时间:每天早上11:00——11:30(特殊情况在室内训练)2、室内:(1----6天)(1)、讲解公司发展历程、远景规划和自我价值的体现等。
(2)、足疗的起源与发展,以及操作中的注意事项讲解。
讲解演示服务流程的规范操作(每天);(3)、足疗基本手法的操作和教、授演示(放松手法和基本反射区定位);(4)、复习前一天的课程、考评纠正、学习新的课程;(5)、针对性的进行一些心理辅导沟通课程;(6)、足部整体考评矫正(进行针对性的手法修正和技巧灵活性运用);(7------13天)(1)、手部按摩的基础认识和讲解(经络走向、穴位的定位);(2)、流畅的说出手部经络和操作顺序以及穴位的准确位置;(3)、学习头部按摩(认识头部经络走向以及手法定位);(4)、头部按摩的灵活运用,操作顺序的流畅(动作优美、灵巧);(5)、手部头部的考评和纠正(保持手法的灵巧性和姿势优美)(6)、颈肩背的生理结构、手法运用讲解,同时演示教授;(7)、练习颈肩背手法操作达到熟练掌握,同时能流畅说出手法顺序和穴位;二:中级技师培训内容:时间(11:00---------17:00)(14--------17天)(1)、温习整套手法的连贯性达到操作流畅为止;(2)、学习四大套餐的睡眠疗法,熟练掌握套餐操作手法的运用;(3)、学习肠胃套餐的手法运用和熟练掌握及操作;(4)、学习精气神套餐手法运用和熟练掌握及操作;(18------20)(1)、复习整套手法及所有套餐手法的运用以及讲解操作流程、上钟的注意事项及班会自我介绍。
达到整体流畅自如。
晚上试工(免薪三天);(2、3)、总结前一晚上钟所遇到的问题老师进行引导修正、复习手法和沟通的灵活运用;二:高级技师培训内容:(1)、上牌十天进行抽查技术有否提升,流程是否规范不达标者返回培训。
(标准)新工人培训课程表
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(标准)新工人培训课程表
Sheet3
新工人
2020年7月11日-7月19日新工人培训计划
时间
地点
培训内容
授课人
备注
2020.7.11
8:00-12:00
安监处学习室
应急救援
李帅
1、授课人必须于授课前2天准备好课件,授课完毕后将课件交安监处存档备查。
2、要求讲授重点突出,内容详细、实用性强。
3、授
课人必须严格按计划授课,因工作关系不能按时授课者,可以自行调换,但必须通知安监处
14:00-18:00
双重预防机制建设
许德敏
2020.7.12
自救、互救与现场急救
任卫春
职业健康
姬忠立
2020.7.13
公司内部治安管理条例
路兴银
公司内部信访稳定制度
冯德强
2020.7.14
煤矿防治水基础知识靳贤鹏
2020.7.15
机电基础知识
宋雨
2020.7.16
安全生产规章制度
张福江
法律法规基本知识2020.7.17
从业人员权利义务
王勇
2020.7.18
矿井主要生产系统概况贾广辉
矿井安全运输管理刘西国
2020.7.19
矿井一通三防
孔金浩
制表:王守宝。
岗前培训课程表
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生部
提问
IATF16949
1.体系基础培训;
2.质量意识;
3.方针/目标;
品质
提问
休息:5分钟
生产管理
1.车间行为规范;
2.岗位职责;
15:30-16:10
40分钟
生产
提问
休息:5分钟
工艺要求
1.工艺介绍;
2.岗位技能要求;
3.现场物料管理;
16:15-16:55
40分钟
生产
提问
休息:5分钟
岗前培训课程表
表格编号:
课程称名
新进员工培训
主持
培训时间
制定
培训地点
会议室
培训项目
培训内容
时间
培训时数
培训部门
讲师
考核方式
备注
公司制度
1.公司员工手册;2.薪资结构;3.贿赂及员工道德行为准则
14:00-14:40
40分钟
人事
提问
休息:5分钟
安全知识
1.安全生产知识;
2.消防安全知识;
1本要求;
2.产品检验方法;
17:00-17:40
40分钟
品质
提问+实操
备注:1.各培训讲师制作好培训教材及试卷,在培训前一天提交于人事统一安排;
2.各培训讲师临时有工作安排时,应提前与人事行政沟通,以便调整培训时间;
3.参加培训员工带好笔记本及笔,做好培训记录。
制定
审核:
新员工入职培训课程安排表(总部级)
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具体课程安排
填写培训效果评估表 培训结束,讲师批改课堂测试卷
员工入职培训课程安排表(总部级)
年 月 日 时 分至 时 分
具体课程安排 讲师
总经理或人资总监
人资经理
/ 人资经理
/ 人资经理
/ 人资经理
/
培训经理
/ 培训经理 人资经理/ 培训经理 人资经理/ 培训经理 培训结束,讲师批改课堂测试卷
15:20-15:30 15:30-15:50 15:50-16:10
16:10-16:20
新员工入职培训课程安排表(总部级)
年 月 日 时 分至 时 分
课程 开课致辞 公司简介 (基本运营、组织体系、主要领 导等) 课间休息 公司相关规章制度介绍 课间休息 5S管理/商务礼仪知识 午餐休息时间 时间管理/心态管理知识 课间休息 代理品牌公司介绍及产品相关知 识介绍 课间休息 课程重点回顾及答疑安排
备注 播放10分钟视频
序号 1
2
3 4 5 6 7 8 9
10
11 12
13
14
时间 地点
培训时间 09:00-09:20
09:20-10:00
10:00-10:10 10:10-11:00 11:00-11:10 11:10-12:00 12:00-13:30 13:30-14:20 14:20-14:30 14:30-15:20
新员工培训第一周课程表
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时间
内容
备注
2月23日星期二
全天
新员工入职报到
2月24日星期三
早上
07:00-07:30
体能训练
上午
08:30-10:00
开训动员
10:15-11:30
下午
14:30-16:00
整理内务
16:15-17:30
晚上
19:10-20:早上
07:00-07:30
体能训练
上午
08:30-10:00
队列训练
立正、稍息、跨立
10:15-11:30
下午
14:30-16:00
队列训练
16:15-17:30
体能训练
晚上
19:10-20:10
学习《行为准则》
2月26日星期五
早上
07:00-07:30
体能训练
上午
08:30-10:00
队列训练
立正、稍息、跨立
10:15-11:30
下午
14:30-16:00
队列训练
敬礼与礼毕
16:15-17:30
晚上
19:10-20:10
《住宿管理规定》
《保安员服务管理条例》
2月27日星期六
早上
07:00-07:30
体能训练
上午
08:30-10:00
队列训练
10:15-11:30
下午
14:30-16:00
军体拳;体能训练
16:15-17:30
晚上
19:10-20:10
集体活动
2月28日星期日
早上
07:00-07:30
体能训练
上午
08:30-10:00
新人培训课程表

第一天下发由员工自行阅读理解,第二天解读签字
6、公司概述
公司简介、发展历程、企业资质、企业文化、上海组织架构介绍
8、办公室Байду номын сангаас游
办公环境,各办公设备摆放位置,各部门主管以及本部门员工认脸认人
入职一周内
内容说明
1、员工手册解读&签字
解读并签字确认
2、5S制度培训
5S管理制度以及办公室着装、纪律培训
3、系统使用培训
公司业务系统的操作使用培训
入职两周内
内容说明
1、业务对接流程培训
从开单到结单的整个出口业务对接流程
2、业务合同签订及流程
客户合同签订及审批流程
3、供应商合同签订及流程 新供应商的引进及审批流程
新员工入职课程表
姓名:
部门:
岗位:
新员工入职完成课程表所有课程后,同公司负责人进行新员工访谈。 入职首日
内容说明
负责人
1、领取入职大礼包
包含公司信息卡、TAL笔记本、工牌、黑笔、工位图
2、办理门禁指纹
公司大门门禁指纹录入
3、公司账号 4、入职手续办理 5、员工手册发放
业务系统、邮箱、企点、企业微信的注册、登陆、权限分配以及邮箱后缀的设置
负责人签字 新员工签字
负责人签字 新员工签字 负责人签字 新员工签字
新员工入职培训课程表
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日期 时间
9:00——11:30 8月18日 14:00——16:30
课程内容
宾馆简介及焦作地区简介 1、宾馆主要部门及岗位职能
培训师
许振兴
备注
许振兴 2、政务接待常识
8:40——12:00
1、仪容仪表规范 2、女士化妆 1、如何打招呼 2、礼仪服务规范 3、电话礼仪 1、服务意识 2、积极心态的培养及引导 1、团队合作 2、拓展训练 义务劳动 消防安全常识 1、客房及餐饮区域的参观 2、礼仪实操训练 1、企业文化 2、职业规划 1、理论考试 2、实操训练 实操训练
8月24日
14:00——16:30
李晨杰
8月19日
14ห้องสมุดไป่ตู้00——16:30
许振兴
9:00——11:30
许振兴 许振兴 许振兴 党吉祥 许振兴 陈云飞 许振兴 许振兴
8月20日
14:00——16:30 9:00——11:30
8月21日
14:00——16:30 9:00——11:30
8月23日
14:00——16:30 9:00——11:30
新员工培训课程表
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新员工培训课程表培训内容序号课程讲师第一天公司级培训上午1 公司介绍。
包括组织架构,部门职责,主要领导。
2 对公司办公区域,实验室,操作室等区域进行介绍,对公司整体布局的平面图进行详解,包括四、五层的平面图。
3 对薪酬管理,考勤、请假、离职制度,食堂就餐、宿舍管理,以及员工行为规范进行详解。
下午部门级培训4 设备管理介绍包括进出屏障系统程序、物品进出屏障系统程序、风淋室的使用、人员进出实验屏障系统程序、人员进出转基因模型构建室程序sop等内容进行讲解。
5 屏障系统内清洁消毒及管理规程、消毒液的管理sop,屏障系统内环境质量要求及管理程序及相关检测程序、纯水机、紫外灯、高压蒸汽灭菌柜、备用发电机、通风系统等设备的使用和维护sop等内容做简单介绍。
6 对第一天培训内容进行总结。
培训内容序号课程讲师第二天部门级培训上午1 学习标准操作规程(sop)管理、表格管理sop。
2 动物抓取、保定及编号sop,剩余动物及死亡动物的管理sop自行学习。
3 安排四层或五层屏障系统外物品传进、传出工作,利用传出的淘汰老鼠进行动物识别、抓取、保定及编号的实践操作,剩余动物及死亡动物的处理实践培训。
下午部门级培训4 屏障系统外清洁消毒及管理程序学习,安排五层洗刷培训并参加工作。
5 学习安全应急制度并讲解相关注意事项,带领参观并讲解一楼备用发电机、配电柜等使用规范(事先讲解各钥匙的存放地点)。
6 带领参观并讲解顶楼通风系统、空调机组、配电柜的使用规范7 对第二天培训内容进行总结。
培训内容序号课程讲师第三天部门级培训上午1 实验动物饲养用具的管理、垫料的管理、饲料的管理、大小鼠饲养管理sop2 实验动物进出屏障系统程序,动物的选取、包装、发出程序管理规范。
3 发电机的使用与维护sop并讲解学习,安排新成员观看或参与发电机演习(此部分可根据演习时间进行调整培训时间)下午部门级培训4 对所有培训内容进行总结,并安排考核。
5 考核时间下午15:00-17:00培训内容序号课程讲师第四天岗位级培训上午1 了解公司现有的具体岗位,对各个岗位作详细介绍,包括各岗位的工作范围,做到分工明确。
新入职员工岗前培训计划表

引领
如何做好一名员工
全体新入职人员
10 月 15 日 (星期二)
16:00-16:50
人文制度
规范与执行
发展中心常务副主任
全体新入职人员
17:00-17:50
人事管理制度简介
人力资源中心副主任
10 月 16 日 (星期三)
16:00-16:50
骨干导航
我是谁
全体新入职人员
17:00-17:50
2.遵守课堂纪律,认真听讲,做好笔记;
3.以《如何做一名合格的大学教师》为题,撰写一篇不少于 1500 字的心得体会;
4.制定一份个人职业生涯规划;
5. 课程安排如有变化,以临时通知为准。
毕业院校
专业
工作年限
男女
人员培养目标
培养周期
个月
职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估:通过,分数;不通过,原因。
引领
年轻人成长发展的地方
10 月 17 日 (星期四)
16:00-16:50
学术引领
全面提升创新能力
科研管理中心主任
17:00-17:50
技术指导
信息化建设及系统平台实操
信息中心数据管理员
新员工入职培训课程安排
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网络基础知识
ZB-SWXYG-0407004
2课时
培训部
6
企业信息化及电子商务
ZB-SWXYG-品结构介绍
ZB-SWXYG-0407006
0.5课时
培训部
8
销售基础知识
ZB-SWXYG-0407007
1课时
视频/培训部
9
沟通技巧
ZB-SWXYG-0407008
1.5课时
2课时
商务部
20
财务知识与合同签订
ZB-SWXYG-0407019
0.5课时
财务部
21
培训考核(笔试)
ZB-SWXYG-0407021
1课时
培训部
22
新老员工交流
ZB-SWXYG-0407020
1课时
商务部
23
培训考核(模拟演练)
ZB-SWXYG-0407022
根据
实际情况
培训部/商务部
24
结业典礼(颁发培训合格证书)
—
0.5课时
商务总监/行政总监
(注:1课时为1小时)
开学典礼说明
1.播放动力歌曲或者动力宣传片
2.介绍管理层及培训讲师
3.新员工自我介绍
4.新员工分组
1课时
培训部
15
搜索引擎销售模拟
ZB-SWXYG-0407014
1课时
商务部
16
电话销售技巧
ZB-SWXYG-0407015
1课时
商务部
17
智能网站的功能与应用
ZB-SWXYG-0407016
2课时
培训部
18
网站的销售技巧
ZB-SWXYG-0407017
新员工培训计划和方案表单

新员工培训计划和方案表单一、培训目标本培训旨在帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境,掌握必要的技能和知识,提高工作效率和能力,促进团队合作,实现个人和公司的共同发展。
二、培训内容1. 公司概况介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司组织结构及各部门职能- 公司产品和服务介绍2. 岗位职责和规范- 岗位职责及工作内容- 公司规章制度及工作流程- 工作安全及环境保护3. 专业知识和技能培训- 工作所需的专业知识和技能- 公司内部工具和系统的使用- 团队合作与沟通技巧4. 个人职业发展规划- 职业规划和目标设定- 心理素质和职业素养- 自我评价和改进方法5. 知识测试及岗位实操- 对培训知识进行测试- 岗位实操演练和辅导- 拓展训练和团队建设活动三、培训时间和地点培训时间:为期两周培训地点:公司培训中心四、培训安排1. 筹备阶段- 确定培训内容和计划- 搭建培训平台和资源- 设定培训目标和评估标准2. 培训阶段- 第一周:公司概况介绍和规范培训- 第二周:专业知识技能培训和实操演练3. 考核评估- 进行知识测试和岗位实操考核- 进行个人能力评估和反馈- 制定个人职业发展规划五、培训师资1. 培训主讲人- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家2. 培训辅导员- 各部门内部培训师- 资深员工和导师六、培训方法1. 理论讲授- 通过讲座和课件介绍公司概况和规范- 通过案例分析和问题讨论提高学员的理解和思考2. 实践操作- 模拟公司实际操作流程,让学员亲自操作- 授课老师现场指导和辅导3. 互动交流- 采用小组讨论、游戏、角色扮演等形式- 提高学员的合作意识和沟通技巧七、培训考核与评估1. 知识测试- 对学员的理论知识掌握情况进行测试2. 实操考核- 对学员的操作技能和工作流程进行考核3. 能力评估- 对学员的职业素养和团队合作能力进行评估4. 反馈意见- 对学员的培训效果进行问卷调查和个人面谈- 对培训方案和方法进行总结和反馈公司新员工培训计划及方案表培训名称:新员工入职培训培训时间: 2023年3月1日 - 2023年3月15日培训地点:公司培训中心培训对象:公司新员工培训目标:帮助新员工快速融入公司文化,掌握工作技能,提高工作效率和能力培训内容:- 公司概况介绍- 岗位职责和规范- 专业知识和技能培训- 个人职业发展规划- 知识测试及岗位实操培训师资:- 公司高管经理- 各部门主管- 专业培训师及外部专家培训方法:- 理论讲授- 实践操作- 互动交流培训考核与评估:- 知识测试- 实操考核- 能力评估- 反馈意见八、培训效果跟踪和措施1. 跟踪跟进- 聘用跟踪员工练习成果 - 督导实操练习情况2. 格外搜聚- 确认培训成果情况- 范围内搜索鉴定3. 控制校准及时奖惩- 遵守密集讲课和授课- 遵守考场规则4. 奖励惩罚- 当日演习有参加者五分加分- 当日演习优胜者多给会客惊想九、管理支持与保障- 培训资源及场地的提供和保障- 组织和协调培训师资源- 监督和检查培训进度与效果- 建立培训档案和反馈机制总结新员工入职培训计划的实施,将帮助新员工更好地理解公司文化,掌握工作技能,迅速进入角色,并使其对公司作出更大贡献。
新人培训计划课程表

新人培训计划课程表第一天9:00-9:30:公司介绍9:30-10:30:企业文化和价值观10:30-11:00:茶歇11:00-12:00:公司组织结构和部门职责12:00-13:00:午餐13:00-14:00:组织纪律和规章制度14:00-15:00:安全生产和应急预案15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:团队合作和沟通第二天9:00-10:00:职业规划和目标设定10:00-11:00:岗位职责和工作任务11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:工作流程和标准操作流程12:30-13:30:午餐13:30-15:00:业务知识和产品介绍15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:客户服务和沟通技巧第三天9:00-10:00:市场营销和销售技巧10:00-11:00:财务知识和成本控制11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:人力资源管理和招聘流程13:30-15:00:团队建设和危机处理15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:团队合作和角色分工第四天9:00-10:00:项目管理和时间规划10:00-11:00:沟通技巧和会议技巧11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:决策分析和问题解决12:30-13:30:午餐13:30-15:00:职业素养和工作技能提升15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:工作实操和案例分析第五天9:00-10:00:员工培训和绩效考核10:00-11:00:员工发展和晋升途径11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工关怀和团队建设12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工福利和激励机制15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:企业文化和员工精神建设第六天9:00-10:00:员工安全和健康管理10:00-11:00:企业福利和员工关怀11:30-12:30:员工离职和流程处理12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工心理健康和沟通技巧15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工职业素养和职业道德第七天9:00-10:00:员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00:员工自我突破和提升11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工自我认知和能力提升12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工团队合作和沟通技巧15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工自我总结和规划第八天9:00-10:00:员工知识积累和能力提升10:00-11:00:员工工作技能和实操能力提升11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工心理健康和工作状态调整12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工发展规划和目标设定15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工工作总结和个人发展规划第九天9:00-10:00:员工激励和奖惩机制10:00-11:00:员工发展和晋升渠道11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工工作技能和实操能力提升12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工发展规划和目标设定15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工工作总结和个人发展规划第十天9:00-10:00:员工工作总结和个人发展规划10:00-11:00:员工发展规划和目标设定11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工激励和奖惩机制12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工发展和晋升渠道15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工工作技能和实操能力提升第十一天9:00-10:00:员工心理健康和工作状态调整10:00-11:00:员工团队合作和沟通技巧11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工自我总结和规划12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工自我认知和能力提升15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工自我突破和提升第十二天9:00-10:00:员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00:员工职业素养和职业道德11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工心理健康和沟通技巧12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工离职和流程处理15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工福利和激励机制第十三天9:00-10:00:员工安全和健康管理10:00-11:00:企业福利和员工关怀11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工关怀和团队建设12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工福利和激励机制15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:企业文化和员工精神建设第十四天9:00-10:00:员工福利和激励机制10:00-11:00:企业文化和员工精神建设11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:企业文化和员工精神建设12:30-13:30:午餐13:30-15:00:企业文化和员工精神建设15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:企业文化和员工精神建设第十五天9:00-10:00:企业文化和员工精神建设10:00-11:00:企业文化和员工精神建设11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:企业文化和员工精神建设12:30-13:30:午餐13:30-15:00:企业文化和员工精神建设15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:企业文化和员工精神建设第十六天9:00-10:00:企业文化和员工精神建设10:00-11:00:企业文化和员工精神建设11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:企业文化和员工精神建设12:30-13:30:午餐13:30-15:00:企业文化和员工精神建设15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:企业文化和员工精神建设通过上述课程表,可以基本覆盖新员工需要学习的知识和技能,并且每天都安排了茶歇时间,让员工有机会休息放松,保持精力充沛。
新入职员工培训日程表(标准版)

新入职员工培训日程表使用说明欢迎使用本次新入职员工培训日程表,本指南旨在帮助您全面了解培训日程的安排、内容及其重要性,确保每位新入职员工能够充分准备并积极参与各项培训活动,快速融入公司文化,提升工作技能。
一、日程表概览本日程表详细规划了新入职员工在入职培训期间的具体安排,包括会议主题、时间、地点、参会群体以及每日的具体活动内容。
通过清晰的时间线和详细的内容规划,帮助新员工系统性地了解公司文化、规章制度、业务知识及工作流程。
二、日程表结构与内容解析会议主题:入职培训主题围绕公司概况、文化理念、业务知识等多个维度展开,旨在帮助新员工全面认识公司,为后续工作奠定坚实基础。
会议时间与地点:所有培训活动均在指定时间于XXX会议室101举行,确保新员工能够按时到达并积极参与。
参会群体:明确标明了参与培训的新员工范围,包括特定时间段内入职的新员工及未参训人员,确保每位新员工都能获得必要的培训。
具体日程安排:签到与开营仪式:培训首日安排签到和开营仪式,通过简单的破冰游戏促进新员工之间的相互认识,为培训营造良好的氛围。
公司介绍:详细介绍公司的历史、愿景、使命、核心价值观及组织架构,让新员工对公司有整体的认知。
业务知识介绍:分阶段、分领域地介绍公司核心业务知识,包括但不限于产品知识、市场趋势、行业动态等,帮助新员工快速掌握业务要点。
茶歇时间:为缓解长时间学习的疲劳,日程中安排了茶歇时间,供新员工交流心得、放松身心。
观看相关电影/视频:通过观看与公司文化、业务相关的电影或视频,进一步加深新员工对公司的理解和认同。
疑问解答:在知识介绍环节后,设有专门的疑问解答时间,解答新员工在培训过程中遇到的问题,确保培训效果。
培训考核与合影:培训结束前进行考核,以检验新员工的学习成果;培训结束后组织合影留念,记录这一重要时刻。
三、使用指南提前准备:请新员工在培训前仔细阅读日程表,了解每日的培训内容和时间安排,做好相应的准备工作。
积极参与:培训期间请保持积极参与的态度,认真听讲、做好笔记,积极参与互动环节,与同事建立良好的合作关系。
新入职员工培训课程表

实习
新入职家人
第三天
上午
7:45-8:30
企业文化类
观摩公司早会 《联通运营商资费,政 策,工单书写和奖励政 策》
快速融入大家庭,适应公司环境 为新家人讲解合约机的具体政策,为顾客提供实 扬琴 惠的同时,提升产品竞争力
新入职家人
早会后全体新家人在三楼会议室集 合 中间休息20分钟,课后写总结交到 培训部
第三天
上午
9:00-12:00
规章制度类
运营商介绍
新入职家人 新入职家人
第三天
下午
2:00-4:30
企业文化类
士气流程
《士气流程》学习与展 示
通过士气展示鼓舞和激励新家人,帮助其克服惰 性,消除懈怠、消极心理。培养积极主动、勤恳 敬业,勇往直前的工作态度。树立家人为公司及 要求新家人把士气流程抄写一遍, 张亮/郝兰兰/张婧 新入职家人 个人奋斗的精神追求,加强其信心和毅力,为后 并在2天之内背会 期工作打下良好的精神基础。
第一天
下午
3:00-5:30/6:00 规章制度类
制度讲解/学 《仪容仪表与淡妆技巧 习 》和《服务礼仪》
从着装、仪表、礼仪规范等方面提升新家人的综 合素质,认知服务礼仪的重要性,学习手机销售 礼仪的实际操作方法及规范,提升个人形象,进 程姿灵/陈娜娜/培 中间休息10分钟,课后写总结并交 新入职家人 而提升公司形象,让新员工从公司规章制度的不 训部 到培训部 同方面切实体会到公司对客户服务质量的重视及 公司是如何通过多渠道、多种方式来全面打造高 品质的服务品牌。 早会后全体新家人在三楼会议室集 合
第二天
上午
11:00-12:00
行业知识类
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上午
筛选考核
1、 从学校人到社会人; * 不是工作适应你,而是你去适应工作; * 少讲“看不惯”,多讲“看得懂”; * 向人请教并不丢脸; * 不当职场“草莓族”;
1、顾客购买的心理过程; 2、顾客购买的行为模式图; 3、顾客类型; 4、不同类型顾客的成交方法;
第六天
上午 接待服务流程
◆知识类、技能类 下午
1、接待服务流程的意义 2、第一步:完善准备; 3、第二步:主动接触潜在顾客;
1、第三步:细心揣摩顾客心理需求; 2、第四步:针对性介绍演示产品;
第七天
上午 接待服务流程
2020新员工入职培训课程安排(第一阶段10天)
日期 时间
培训题目
课程内容
授课老师
上午
第一天
选择比努力更重要—— 企业文化讲解
◆知识类
下午
1、讲师致欢迎词; 2、讲师自我介绍; 3、销售从第一印象开始:员工自我介绍(抓住自己与众不同的特色, 让别人记住你) 4、品牌形象及产品展示; 5、奢侈品及珠宝行业前景介绍;
★ 要求从明天开始,每位新员工必须以标准的形象参加接下来的培训
上午 销售的定义和原理
第四天
◆知识类
主题四:形象维护原则: * 随手随时随地清洁; * 力求完美,细节是关键; * 一屋不扫,何以扫天下;
1、销售的定义; 2、销售的原理; * 销的是自己:如何让顾客喜欢你信赖你?--形象、沟通技巧、赞美 、专业度、服务态度等等; * 售的观念:你的观念是什么?--相信品牌、相信产品、相信企业、 相信团队; * 买的是感觉:给顾客营造什么样的感觉才能成交?--愉悦、舒适; * 卖的是好处和利益:如何找到产品带顾客顾客的好处和利益?--FAB 的定义、材型饰意工五步呈现法
区域经理
第五天
产品呈现技巧 下午
◆知识类、技能类ห้องสมุดไป่ตู้
1、FAB话术定义、举例、练习: 2、五步呈现法定义:材型饰意工举例、练习;
1、顾客的定义;
2、顾客为什么购买?
上午
3、顾客的需求、欲望、购买动机:
了解顾客,才能成交顾客 * 理智动机 * 感情动机 4、顾客购买珠宝首饰的六大需求;
◆知识类、技能类 下午
4、用好女人的大脑,打造优雅智慧人生; * 学习,开拓视野; * 积累,增强底蕴; * 磨练,沉淀人生;
店长或 区域经理
第一印象决定成败 —— 如何打造专业的形象
第三天
第一印象决定成败 —— 如何打造专业的形象
◆知识类、技能类
主题二:店面形象维护的原则:专业、舒适、温馨; 1、店面形象标准; 2、店面形象维护的三个重点: * 灯光,令产品美轮美奂; * 广告,演绎品牌魅力; * 玻璃,你是我的眼;
1、首饰顾问的职责与使命; 2、从事销售行业的前景描述;销售行业成功人士展示; 3、遇到未知的自己:两年后你期望自己是怎样的? 4、从事销售行业必须明白的三件事情; 5、让你收获倍增的五大法则: * 因果法则 * 吸引力法则 * 心想事成法则(又称深信法则) * 二八法则 * 行动法则 6、让期望成为现实的五个改变: * 改变观念 * 改变思维 * 改变习惯 * 改变心态 * 改变行为
区域经理
上午
专业形象的三个主题:店面形象;人员形象;产品陈列形象; 主题一:人员形象打造原则:端庄大方,妆容靓丽,精神饱满; 1、人员形象标准; 2、用好女人的脸,打造完美职业形象: * 化妆技巧、观摩现场展示 * 盘发技巧、练习; * 牙齿、口腔、指甲是重点;
3、用好女人的身体,打造专业的商务礼仪:; * 言:接待服务标准用语练习;有效顾客触发练习;沟通技巧; * 行:行走、引导标准手势; * 举止:站/立/行/走/递名片/搬凳子/递茶水/拿递道具标准姿势;
下午
主题三:产品陈列形象的原则:合理、整齐、美观 1、产品陈列标准: 2、产品陈列的三个重点: * 模块陈列是首要标准; * 产品陈列多而丰富,并非一定能提升业绩; * 产品的美丽首先依靠陈列技巧; 3、产品陈列技巧: * 首饰盘内产品如何陈列; * 首饰座的产品如何陈列; * 橱窗、展柜如何陈列; * 转角如何陈列;
4、从自然人到职业人; * 干哪行,先得有个哪行样; * 以尽心来弥补经验的不足; * 从“人力”到“人手”,从“人才”到“人物”; * 掌握岗位成功学,打通职业晋升通道;
店长或 区域经理
店长或 区域经理
店长、 区域经理
区域经理
1、课程时间:上午9:20--12:00;下午13:50--18:00; 2、上午9:20,下午13:50开始进行课前20分钟的氛围调动,包含游戏、晨舞、自我确认、羊皮卷 等环节; 3、授课老师请提前15分钟到达培训地点,并着正装、彩妆、携课程教材、投影仪等授课; 4、课堂纪律: ◆ 每日上课前进行学员点名签到,课程结束后签到表上报人事部记录考勤; ◆ 手机调震机或是关闭状态; ◆ 保持课堂安静,不可大肆喧哗,为他人营造良好的学习氛围; ◆ 做好课堂笔记便于学习和复习; ◆ 保持课室内外及洗手间的清洁卫生; ◆ 课程结束后,安排值日生进行课室卫生清理;
第八天
2、K 金首饰专业知识和呈现技巧练习
* K金专业知识 * K金产品呈现要点
下午
*K金首饰销售常见问题解答
经久不衰的贵金属首饰 * K金首饰产品价值塑造技巧
——素金类首饰专业知识 3、黄金首饰转推技巧
* K金首饰销售练习
上午 ◆知识类、技能类
第九天
下午
4、铂金首饰专业知识和呈现技巧练习 * 铂金专业知识 * 铂金产品呈现要点 * 铂金首饰销售常见问题解答 * 铂金首饰销售练习
第十天
行动创造价值—— 新员工如何快速融入团
队
下午 ◆态度类
2、从知识人到能力人; * 永远不当“穷忙族”; * 入职不是学习的结束,而是更重要学习的开始; * 每次失败都是改善的契机,每次成功都是总结的时机; * 模仿别人的方法,创造自己的成功;
3、从个体人到企业人; * 漠视制度“跟头多”,漠视流程弯路多; * 走自己的路,也听听别人怎么说; * 少一点“我”,多一点“我们”; * 沟通一顺畅,事事变通畅;
1、企业文化展示; 2、企业愿景、使命讲解; 3、品牌由来、品牌故事; 4、发展历程讲解; 4、核心价值观讲解; 5、竞争优势讲解; 6、公司架构讲解; 7、员工职业生涯规划讲解;
区域经理
上午
1、福利制度讲解; 2、奖金制度的讲解; 3、从业人员要求;
第二天
双手改变命运—— 让梦想成为现实
◆态度类
下午
◆知识类、技能类 下午
1、第五步:塑造产品价值; 2、第六步:解除顾客异议; 3、第七步:促成交易;
1、第八步:连带销售; 2、第九步:服务从成交开始; 3、第十步:送宾;
区域经理
店长或 区域经理
店长或 区域经理
上午
1、黄金首饰专业知识和呈现技巧练习 * 专业知识 * 黄金类产品呈现注意事项 * 黄金首饰销售常见问题 解答 * 黄金首饰销售练习