小企业员工培训制度

一、目的

为提高公司员工的素质，使其在工作中学到多种技能，以利于员工自身的发展；同时提高公司团队的整体水准，使公司各项管理工作顺畅惯通，以提升公司工作质量与效率，特制定本培训制度，促进公司的发展。

二、内容

(一) 培训对象：公司员工、新进人员

1、公司员工：指公司在职员工

2、新进人员：指公司聘用的在试用期内的员工。

3、代培人员：包括合作伙伴需培训的人员。

(二) 培训的内容：

1、培训对象分类，包括在职培训、专业培训、新进人员培训三类。

（1）在职培训：由公司行政部安排的或各部门自行策划，以提高员工素质的培训。

（2）专业培训：由公司行政部安排的针对具备专业资格的

员工进行的专业技能培训。

（3）新进人员培训：由公司行政部安排的，针对公司招聘的在实习期内的新进人员进行的岗位培训。

2、培训形式分为：内部培训、外部培训两类。

（1）内部培训：在公司内举办的培训，可以由有经验的员

工任讲师或外聘讲师。

（2）外部培训：公司选派员工参加国家机构或社会各单位

举办的培训。

3、培训课程内容分必修课程、选修课程两种。

（1）必修课程：根据课程内容指定员工必须参加的培训。

（2）选修课程：根据课程内容，员工自愿报名参加的培训。

(三) 职责：公司总经理具有培训工作的核准权；行政部全面负责

培训的制定、执行、督导等管理工作，并在训练完成后，

将训练内容、训练人员、考核结果等资料整理存档；各部

门负责本部门内部培训的执行。

（四）培训计划：各部门于每年12月份提出下一年度培训计划，行政部汇总后制定全公司下年度的培训计划，并报经总经

理核准后实施。

(五) 课堂纪律：员工于授课期间应严格遵守课堂纪律等有关规定。

1、按时上课，不迟到不早退，有事应提前向行政部人员说明。

2、保护好公司发放的学习用品，认真作笔记；自觉维护课

堂纪律，严禁嘻戏打闹，吸烟吃东西等。

3、以签到形式考核课堂的出勤情况，无故缺勤者予以5元

/每次的罚款，无故缺课超过总学时半数以上者，不计

学习成绩。

4、学习结束，进行结业考核；考核成绩将存入员工个人档

案，作为年终考绩与调薪的参考条件。

5、考核成绩优异的员工，公司将予以奖励。

6、代培人员亦须遵守本规定，其考核成绩及实习总结将于

实习期满后由公司行政部寄到代培人员所在单位主管

部门。

(六) 培训经费：公司依国家的有关规定，每月从工资总额中提取

1.5‰作为教育经费，支付培训的各项费用。

(七) 培训课程的授课老师将依课程内容，由公司各部门员工担

任，或向专业学校、单位聘请；本公司授课讲师支付课时

费10元/小时；外聘授课讲师的课时费依社会行情而定。

(八) 培训课程及负责单位

(九) 公司员工不得占用工作时间参加各类社会培训；如因工作需

要的，须经总经理核准，方可报名参加。

(十) 公司新进人员实习期为六个月，实习期间需接受各项培训；

经考试合格后，调任就职部门。新进人员经多次考核，不

能达到培训目的，予以辞退。培训内容如下：

三、本制度经总经理核准后生效，修改亦同。